De diagonale kwadranten (Organisatiecreativiteit versus Klantgerichtheid en Operationele efficiëntie
en Marktontwikkeling) hebben een paradoxale relatie. In het geval een organisatie zich richt op
slechts één kwadrant, dan neemt de behoefte aan het tegenovergestelde kwadrant toe. Om te testen of
strategisch leiderschap gemeten kan worden en de mate waarin het verschilt van supervisory
leadership, zowel in concept als in toepassing, zijn de vier kwadranten van het strategisch
leiderschapsmodel geoperationaliseerd in termen van gedrag. Een exploratieve factoranalyse is
uitgevoerd op een dataset met 80 managers (beoordeeld door 513 collegae) werkende bij een
internationaal ingenieursbureau, met het doel om de vier-factor structuur van het strategisch
leiderschapsmodel te toetsen.
Validatie van strategisch leiderschap meting
Om de factorstructuur en de interne validiteit van het resulterende strategisch leiderschap
meetinstrument aan te tonen, is het instrument toegepast op een andere steekproef, bestaande uit 158
managers in leidinggevende posities (beoordeeld door 486 collegae), op verschillende
organisatieniveaus en uit verschillende industrieën. Om het onderscheidend vermogen van het
strategisch leiderschapsconcept vast te stellen is vervolgens de discriminante validiteit van de
strategisch leiderschapsmeting getoetst aan transformationeel leiderschap, een veel gebruikt concept
voor supervisory leiderschap.
Toepassing van strategisch leiderschap
Opeenvolgend aan de operationalisatie en validatie van het strategisch leiderschapsmodel, zijn twee
onderzoeken uitgevoerd naar de toepassing van het meetinstrument in relatie tot verschillende
effectiviteitsmetingen. In eerste instantie zijn de twee leiderschapsconcepten, supervisory en
strategisch leiderschap gerelateerd aan het meest gebruikte leiderschapseffectiviteitscriterium,
werktevredenheid van ondergeschikten. Dit betreft een intern gericht effectiviteitscriterium. Ten
tweede, wordt het strategisch leiderschap concept getoetst in termen van een alternatieve bron van
leiderschap, namelijk het team. Door de toenemende complexiteit van de omgeving waarin
organisaties acteren en de toenemende druk op enkele leiders neemt de interesse voor een bredere
bron van leiderschap toe. Als zodanig betreft de laatste toepassing van het strategisch
leiderschapsmodel, een beschouwing van strategisch leiderschap, gedeeld door een team, in relatie tot
de effectiviteit van het betreffende team. De eerste toegepaste studie betrof 182 leider-volger dyades.
De tweede en laatste studie was gebaseerd op 29 teams van managers (in totaal 139 managers
beoordeeld door 443 collegae). Zie figuur 3 voor het onderzoeksontwerp.