SEM PRESSA
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á cerca de quatro anos, quando já ocupava a posição
que tem hoje na Wilson Sons, empresa do setor de
logística portuária e marítima, a supervisora de
agenciamento Michelle Bonaparte, de 35 anos,
recebeu a proposta para assumir a coordenação de
uma filial da companhia, o que representaria um salto na carreira
e um salário pelo menos 50% maior. Os olhos brilharam, mas,
depois de uma autoavaliação de seus pontos fortes e fracos, ela
sentiu que não tinha o conhecimento técnico necessário para a
função e acabou declinando sem peso na consciência. Sua chefe
na época achou a decisão madura e aceitou. Recentemente, um
novo desafio exigiu mais esforços de adaptação: Michelle foi
designada para assumir uma gestão descentralizada, passou a
liderar uma equipe maior e a se dividir entre duas cidades, Santos
e Rio de Janeiro. “Aprendo todos os dias a trabalhar minha ten-
dência centralizadora, já que preciso delegar e confiar.” Bastante
interessada em autoconhecimento — nessa busca, ela se apoia
na filosofia contemporânea, na meditação e na espiritualidade
—, Michelle conta que, se aquela mesma promoção viesse hoje,
aceitaria. “Acumulei expe riência, tenho mais maturidade e me
sinto mais segura. Tudo tem seu tempo.”