The Economist - UK (2022-03-26)

(Antfer) #1
The Economist March 26th 2022 Business 69

TheGulfbetweenthem


T


o saudi arabia, Qatar is little more than a sore thumb sticking
out into the Persian Gulf. For decades the kingdom has looked
down  on  its  neighbour  as  an  irritating  pipsqueak,  with  which  it
has little in common except the desert. Saudi Arabia has histori­
cally cut more of a dash in global affairs; the vast fields of natural
gas that Qatar controls have never provided it the same clout as its
rival’s oceans of oil. Saudi Aramco, which produces 12.8m barrels
of oil equivalent per day, has just attained a market value of more
than  $2.3trn,  making  it  the  world’s  second­most­valuable  listed
company after Apple. Alongside it, QatarEnergy, which produces
less than a third as much, looks like an emir’s plaything. Now Rus­
sia’s war on Ukraine has also exposed a stark contrast in the atti­
tude of the two countries to the world beyond their borders. Their
different  approaches  to  energy  geopolitics  could  have  big  reper­
cussions for both firms, as well as for the West and the East.
Saudi Arabia undoubtedly believes it is on a roll—and in some
ways it is. On March 20th Aramco, the world’s biggest oil exporter,
revealed that soaring oil prices had enabled it to more than double
net profit to $110bn in 2021, when crude averaged around $70 a bar­
rel.  With  oil  prices  now  above  $100,  the  bonanza  will  grow.  The
company  plans  to  raise  capital  expenditure  to  $40bn­50bn  this
year, up from $32bn in 2021. That will help it towards a goal of add­
ing 1m barrels a day (b/d) of oil­production capacity by 2027. 
This  stands  in  contrast  to  a  broad  decline  in  oil  investment
from the industry as a whole, partly because of pressure to avert
climate change. Ironically, the world’s most carbon­emitting com­
pany, if you count the pollution from burning its oil, appears to be
the giant doing the best out of the energy transition. 
At the same time, Saudi Arabia’s assertiveness on energy mat­
ters  is  growing.  European  leaders  such  as  Emmanuel  Macron  in
France and Boris Johnson in Britain have of late set aside revulsion
caused by the murder in 2018 of Jamal Khashoggi, a Saudi journal­
ist who wrote for the Washington Post, and have visited Muham­
mad  bin  Salman,  the  crown  prince.  Mr  Johnson  pressed  him  to
pump more oil to replace Russia’s war­disrupted barrels—but got
nowhere. So far the kingdom has remained staunchly committed
to  miserly  short­term  oil­production  increases  agreed  with  the
opec+ cartel, which it and Russia in effect control. 


Ifanything,Saudi allegiances now lean more East than West. A
few weeks ago Aramco finalised a long­mooted investment in a re­
fining  complex  in  northern  China.  It  will  supply  most  of  the
300,000 b/d of crude the complex needs. The kingdom’s rulers are
in talks with China to price some of the crude supplies in yuan, the
Wall Street Journalhas reported. If this happens, that would dent
the dominance of the dollar in the oil market and jeopardise a deal
dating back to the Nixon era when the Saudis created petrodollars
in exchange for American security guarantees. Bloomberg recent­
ly reported that India’s Adani Group, owned by one of the country’s
wealthiest tycoons, may be considering a range of potential part­
nerships in Saudi Arabia, including buying a stake in Aramco—a
further sign of closer ties with Asia. 
There are good commercial reasons for Saudi Arabia’s eastward
pivot. More than a quarter of its oil exports go to China. Only 10%
go  to  Europe,  and  7%  to  America.  Still,  Prince  Muhammad’s  re­
gime is unnecessarily antagonising the West by resisting calls to
increase  output,  which  it  could  do  without  compromising  its
business. In fact, its resistance seems almost out of spite—and ap­
pears to have less to do with commerce and more with the king­
dom’s  security  concerns,  including  ways  to  contain  Iran  and  its
proxies,  which  it  feels  President  Joe  Biden’s  administration  is
ignoring.  Underscoring  such  worries,  in  the  past  week  Yemen’s
Houthi rebels struck some Aramco facilities with missiles. 
As  with  Aramco,  QatarEnergy’s  customers  are  also  mostly
Asian. But the emirate, one of the world’s biggest exporters of liq­
uefied  natural  gas  (lng),  has  a  more  pragmatic  approach  to  the
outside world. It wants strong commercial relations with China—
partly to ensure its lngexports to the Asian giant are not displaced
by  Russian  gas.  But  that  does  not  prevent  it  from  maintaining
strong  ties  with  America.  It  is  loth  to  put  geopolitics  ahead  of
QatarEnergy’s economic interests.
Such commercial pragmatism was apparent during the block­
ade of Qatar by a quartet of Gulf states, including Saudi Arabia and
the United Arab Emirates (uae), in 2017­21, notes Steven Wright of
Hamad Bin Khalifa University in Doha. During the stand­off, Qatar
kept natural gas flowing through the Dolphin pipeline to the uae
in order to convince the world it was a reliable supplier. It is appar­
ent again in Qatar’s response to Europe’s gas crisis. In the run­up
to the war in Ukraine, it too, like Saudi Arabia, declined Western
pleas to send Europe more fossil fuels. Its reasons, though, were
more commercial than mercenary. Most of its lng was simply tied
up  in  sacrosanct  long­term  contracts.  Now  that  it  has  spotted  a
new  commercial  opportunity  as  Europe  seeks  to  reduce  its  reli­
ance on Russian gas, QatarEnergy is happily talking with Germany
about long­term gas supplies. 

Dinosaurs in the desert
The  biggest  contrast  between  the  two  energy  giants  may  come
amid  the  energy  transition.  Aramco  is  betting  that  its  low­cost
and,  as  crude  goes,  clean  oil  has  a  future  for  years  to  come.  Like
Aramco, QatarEnergy is pouring money into more production—in
its case, a $30bn expansion of its natural­gas export capacity. 
But  a  decade  from  now,  when  electric  cars  will  no  longer  be
burning  Aramco’s  oil,  many  of  them  will  still  be  charged  using
electricity generated with QatarEnergy’s gas. After that, both ener­
gy  giants  see  the  future  in  producing  hydrogen.  At  that  point,
Qatar’s efforts to keep on goodterms with potential customers on
both sides of the geopoliticaldivide will look more commercially
prudent than Saudi huffiness.n

Schumpeter


Saudi Aramco’s importance to the West may be eclipsed by its Qatari nemesis

Free download pdf