Shutterstockmodelo tradicional de avaliação de de-
sempenho, aquele feito anualmente com o
preen chimento de um formulário online
que, depois, é submetido a comentários dos
gestores, deve ser revisto. Com as mudanças no mun-
do do trabalho, que está mais dinâmico e exige respos-
tas rápidas para alcançar bons resultados, os feedbacks
também devem mudar. O cenário é reflexo da junção
de dois pontos: a necessidade de se transformar para
se manter no mercado, e o perfil dos profissionais. De
acordo com um estudo da Robert Half, em 2020, 20%
dos colaboradores serão da geração Z – jovens que
cresceram com a tecnologia e buscam resposta e cres-
cimento rápidos.
Apenas listar e classificar os colaboradores, uma
vez ao ano, em uma escala de 1 a 5, por exemplo,
pode parecer bom na prática, mas pouco acrescenta
para o desenvolvimento profissional. E pode, até, ser
desmotivador. “Não há mais tempo para avaliação de
perguntas e respostas com um ranking. As mudançasO