também foi um processo fundamental para a imple-
mentação desse novo formato de trabalho com grupos
multifuncionais na Visa do Brasil, em 2017, conforme
relata Fernando Teles, country manager da empresa
(veja mais na página 36). “Os squads mudaram a men-
talidade de quem estava mais acostumado a trabalhar
cada um na sua área. Fizemos com que o time inteiro
interagisse nos mesmos moldes das startups, nos quais
profissionais de todos os departamentos trabalham
em conjunto para desenvolver um produto ou solucio-
nar um problema. É como se novas startups estives-
sem sendo gestadas dentro da empresa”, diz.
)<4)6-ʉ2'-%7-2)759)'ʌ:)-7Na Beiramar Imóveis, os squads fazem parte de
uma reorganização do modelo de gestão. Tudo tem
como base a constatação de que ter objetivos organi-
zacionais bem definidos e alinhados aos propósitos
pessoais dos colaboradores gera mais lucro para a
companhia. Com quase 40 anos no mercado, a imo-
biliária de Brasilia, resolveu então, adotar um novo
modelo de gestão para que os colaboradores se sen-
tissem mais alinhados aos objetivos da Beiramar, e,
também, incentivados a progredir na carreira. E, pelo
que Pedro Fernandes, CEO da imobiliária, contabi-
liza, o desempenho comercial teve um salto: desde
2018, quando foi implementado o modelo, o volume
de locação aumentou 45%, o que fez com que a imo-
biliária dobrasse a sua margem líquida de lucro.
Fernandes explica que o primeiro passo do novo mo-
delo de gestão foi mudar o mindset dos colaboradores.
“Nós decidimos que não faríamos nada de forma superfi-
cial. Então, começamos a transformar tudo na Beiramar
em experiências agradáveis aos colaboradores. Mudamos
até mesmo o modelo das reuniões que fazemos para que
as pessoas queiram estar presentes e estejam engajadas
em alcançar os objetivos propostos”, diz. Nesse sentido,
a empresa transformou as reuniões em “experiências
inesquecíveis”. “E elas acontecem geralmente em lugares
diferentes. Nelas, fazemos um grande alinhamento e re-
conhecemos os melhores colaboradores do trimestre e,
assim, começamos a perceber pessoas mais felizes e um
novo clima organizacional sendo criado”, explica o CEO.
Ele conta, ainda, que a implementação de squads pro-
porcionou mais eficiência ao trabalho realizado na Bei-
ramar e permitiu que todas as habilidades dos colabora-
dores fossem aproveitadas ao máximo – o que ajudou a
empresa a obter resultados positivos: ao adotar esse mo-
delo, o trabalho se tornou mais eficiente e isso fez com
que a empresa aumentasse a produtividade em 37%.
“A ideia foi fragmentar em projetos a forma de es-
trutura e de gestão. Nós definimos projetos multidis-
ciplinares em que colaboradores de áreas diversas par-
ticipavam para discutir objetivos. Nesse momento, a
mudança do modelo de gestão passou a ser mais visível
e nós transformamos isso em um ambiente de ideias
que construímos junto aos funcionários. E quando
eles são empoderados para fazer o que decidiram rea-
lizar, eles trazem mais resultados para os clientes e,
consequentemente, para a organização”, ressalta.
Para o CEO da Beiramar, inovar no modelo de ges-
tão pode ser transformador para a empresa e propor-
ciona colaboradores mais motivados, que passam a ter
um grande senso de pertencimento à organização e
isso é essencial para o crescimento organizacional.No Grupo XP, além de um
andar para os squads,
também há um Lab para
todos os funcionários