58 | ABRIL 2017
3MESPECIAL
también de la creación de las
láminas reflejantes utilizadas para
señalización de seguridad vial e
industrial, dispositivos e insumos
médicos, partes automotrices,
cintas de microfilm, filtros de aire,
equipo eléctrico y electrónico,
circuitos integrados, etcétera.
Sin embargo, no todo es tan fácil
como se platica, menciona Anila
Prabhu. Para llegar a un producto
terminado hay cientos de horas de
trabajo y otras tantas para pruebas;
parte de nuestra filosofía en 3M
“es que nos permitimos equivocar-
nos”, sería muy pretensioso afir-
mar que somos infalibles, confiesa
la directiva.
Esta compañía que transpira in-
novación coloca en el mercado cada
año 1,000 productos nuevos que
representan el 30% de sus ventas
anuales; “son el resultado de cinco
años de investigación y desarrollo,
es decir, esa proporción de ingresos
generados por nuevas innovaciones
fueron lanzadas cinco años antes al
mercado”, señala Ariel Santamaría,
gerente de Productos de Consumo.
La empresa entiende que la
innovación tiene distintos niveles
y diferentes momentos, y para ello
implementa programas dentro
de la organización que ayudan a
incentivar la generación de ideas y
proyectos nuevos.
“Por ejemplo, tenemos algo que
hemos llamado “la Regla 15%”, que
consiste en que cada empleado
dedique ese porcentaje de su jor-
nada laboral a realizar actividades
que nada tengan que ver con sus
tareas cotidianas y que
incentiven la creatividad”,
menciona Anila Prabhu.
De lo anterior se
desprende un progra-
ma de becas dentro de
la compañía donde se
seleccionan las ideas y
proyectos con mayor po-
tencial, para terminar en
un nuevo producto, la idea
seleccionada es apoyada
técnica y financieramente
con el objetivo de que se
convierta en una innovación.
Otro programa más es incentivar
la cultura de la colaboración, no po-
demos entender la innovación sin
un trabajo en equipo; “del trabajo
colaborativo es de donde afloranlas mejores ideas, la confianza y el
nivel de involucramiento de cada
trabajador es fundamental para
obtener los resultados esperados”,
agrega Santamaría.
Sin embargo, mencionan los dos
ejecutivos de 3M que platicaron
con forbes que uno de los princi-
pales retos para la innovación en
México es la búsqueda de
talentos, ya que la edu-
cación tradicionalmente
está enfocada en cubrir las
necesidades laborales.
Las innovaciones están
cambiando constantemente.
Lo que vemos hoy como
novedad, tal vez mañana ya
no lo sea, es por ello que en
3M estamos enfocados en
el desarrollo de las tecnolo-
gías de aquí a cinco años, ya
no estamos viendo el futuro
inmediato ni tampoco estamos
centrados en el desarrollo de un
producto, estamos más concentra-
dos en cómo serán y qué necesida-
des deberán satisfacer los artículos
del futuro, adelanta Anila Prabhu.LA FILOSOFÍA DE
3M ES QUE NOS
PERMITIMOS EQUIVOCAR-
NOS. SERÍA MUY PRETEN-
SIOSO AFIRMAR QUE
SOMOS INFALIBLES- anila prabhu,directora de
i&D de 3m de méxico
CUATRO FUNDAMENTOS
DE LA INNOVACIÓN
EN 3M- Innovar bajo el concepto de
pensamiento profundo. - Trabajo conjunto entre Mercado-
tecnia e Investigación y Desarrollo. - Resolver la problemática de sus
clientes. - Trabajar sobre 46 plataformas
de tecnología.
3M innova con base
en las necesidades
que deberán satisfa-
cer los productos del
futuro, asegura Anila
Prabhu, directora de
Investigación y Desa-
rrollo de la corpora-
ción en México (abajo
a la izquierda).