VOX - #12

dois ou três anos para estar na lideran-

ça da empresa, para minha voz ecoar.

Mas até hoje ouço meu pai e meus tios”,

compartilha. Ele também comenta

que, embora não tivesse a formação

acadêmica para o cargo, na época, tinha

experiência profissional e maturidade

para encarar o desafio.

REVISTA FORBES

Exatamente 10 anos depois do iní-

cio oficial na empresa, Paulo, a família

e colaboradores receberam uma notícia

marcante, que os alçou a um novo

patamar. Em 2018, a revista Forbes

Brasil elegeu as 10 companhias mais

inovadoras em atividade no país e a

COIMMA estava entre elas, ao lado de

marcas como Vivo, Raízen e Pepsico.

“Foi muito impactante, um divisor

de águas. Nunca pensamos que entra-

ríamos em uma lista assim, porque a

COIMMA não é uma empresa com

DNA de inovação, mas estamos inves-

tindo nisso. Foi merecido, nosso time é

bem engajado, fomos muito ousados”,

ressalta.

Por ser de pequeno porte, perto de

todas as marcas presentes e, ainda, do

agronegócio, Paulo conta que esse reco-

nhecimento não só motivou a equipe,

como deu mais segurança. “Mais do

que nos estimular e coroar, nos cobra

responsabilidade. É um fardo que

acabamos de receber”, garante.

Parte dessa inovação reconheci-

da cresceu com a chegada de Paulo,

mas ele prefere não atribuí-la exclusi-

vamente a si. “Sim, meu perfil é trans-

formador e inovador e isso ajudou o

Grupo, sempre fui um entusiasta do

processo de evolução da indústria”, de-

fine. O CEO acredita que as conquistas

chegaram porque houve união de

talentos.

Exemplo deste esforço conjunto são

os produtos automatizados da COIM-

MA, que nasceram com um grande

objetivo: auxiliar na gestão de pro-

priedades rurais. Eles se utilizam de

novos processos e tecnologias baseados

na experiência do usuário.

O produto Megatron é considerado

o primeiro case de Design Innova-

tion no manejo da pecuária em todo o

mundo, pelo Instituto Europeu de De-

sign, e apresentado em 2018 no Con-

gresso Nacional das Mulheres no

Agronegócio. A solução foi lançada

dois anos antes. Consiste em um tronco

hidráulico com paredes laterais almo-

fadadas e assoalho de piso emborra-

chado, que realiza todo o manejo por

controle remoto e foi projetado para au-

mentar o conforto e diminuir o estresse

do animal. “Garante maior produtivi-

dade, menos lesões de carcaça e há uma

visão de absoluta sustentabilidade e

preocupação com o resultado financei-

ro da operação”, explica Paulo.

Já o Balpass que vem de uma par-

ceria com a Embrapa, é uma balança

de passagem ou de autopesagem, que

utiliza um sistema remoto instalado no

caminho para o bebedouro e permi-

te pesar os animais um a um. O CEO

conta como ele funciona: “todos os

OUTROS NÚMEROS DA EMPRESA

• Exporta para mais de 14 países


• Time composto por 200 colaboradores


• 640 representantes no Brasil


• Vende entre 1.300 e 1.500 equipamentos por ano

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