ILUSTRAÇÃO: MARCOS MÜLLER
GUIA DO EMPREGO
CURRÍCULO
to para área de recursos huma-
nos. Lembre-se de incluir seu
objetivo profissional. E, quanto
mais focado, melhor. “Quando
é muito abrangente, fico em dú-
vida sobre onde o profissional
se encaixa”, diz Sérgio.
O documento deve ir direto
ao ponto, mas destacar, de for-
ma sucinta, os resultados al-
cançados. “Assim como todo
mundo, recrutadores também
têm pouco tempo para admi-
nistrar tanta informação. Para
chamar a atenção, é preciso
mostrar uma trajetória de cons-
tante evolução e entregas de
forma coesa”, diz Sergio. A su-
gestão é pontuar os cargos dos
últimos cinco anos e embaixo
de cada um deles as principais
entregas, como a redução de
uma despesa, a conquista de
uma premiação ou um feedback
positivo por determinado re-
sultado. “Se você tem 25 anos,
pode colocar a experiência des-
de o estágio. Se é um diretor,
coloque a partir de sua posição
como gerente, por exemplo”,
diz Rebeca Mayan, gerente da
divisão de vendas da consulto-
ria Talenses, especializada no
recrutamento de executivos.
Organizar em tópicos transmi-
te mais objetividade, mas, se
precisa descrever em texto
corrido, cuide para que não ul-
trapasse três linhas.
Quando analisam esse docu-
mento, os recrutadores olham,
além do objetivo e da expe-
riência com resultados, as com-
petências técnicas e as ferra-
mentas ou os sistemas que o
profissional domina. “Se sua
posição exige Excel, por exemplo, é
bom incluir. Mas, se você é um pro-
gramador e domina sistemas mais
avançados, coloque esses, e não o
Excel”, completa Rebeca.
Foco é tudo
Por mais conectado que o mercado
esteja, tudo ainda começa com um
bom currículo. E, por mais simples
que esta tarefa pareça, ela exige
atenção e cuidado. “Se estiver muito
fácil montar seu currículo, vale a
pena revê-lo”, afirma Sérgio Margo-
sian, gerente da consultoria Michael
Page e especialista em recrutamen-
60 wJANEIRO DE 2019 wVOCÊ S/A