Frankfurter Allgemeine Zeitung - 08.11.2019

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen FREITAG,8.NOVEMBER 2019·NR.260·SEITE 23

D

ie AufspaltungvonSiemens in

drei einzelne börsennotierte

Gesellschaftenhat schon auf

derJahrespressekonferenzam

Donnerstag konkreteFormen angenom-

men. Der Siemens-Vorstandsvorsitzende

JoeKaesersprachvondre istarkenUnter-

nehmen, die in einem Ökosystem zusam-

menarbeiten würden. „Dieses Ökosystem

wirdvon den Werten der starkenMarke

Siemens zusammengehalten undvonge-

meinsamen Interessengetragen werden“,

sagteKaeser.Solautet seine Philosophie

fürdie „größteTransformationin der 172

Jahrelangen Unternehmensgeschichte“.

Im Sep tember 2020steht der Börsen-

gang der Energiesparte SiemensEnergy

an,einDax-Kandidatmitgeschätztbiszu

30 Milliarden EuroUnternehmenswert.

Der Mutterkonzernwirdmit maximal 49

Prozent die Minderheit daran halten.Ne-

ben der SiemensAG,die auf digitale In-

dustrie und intelligenteInfrastruktur aus-

gerichtetwird, gibt es den seit März2018

börsennotierten Medizintechnikanbieter

Healthineers, dessen Aktien allerdings

nur zu 15 Prozent imStreubes itz liegen.

„In diesemÖkosystem is tEinflussnahme

nicht relevant“, sagteKaeser.Die Werte

der in so unterschiedlichen Märktenver-

tretenen Unternehmen werdedurch Ei-

geninitiativebestimmt.Künftig würden

sichdie drei aber „abstimmen“, etwa

wennesumdenEinkauf,umgemeinsame

MarkenauftritteinA uslandsmärkten, um

regulatorische Aspekteoder gesetzeskon-

formesHandeln(Compliance)gehe.

In den nächstenMonaten würden die

Regelnfür einderartiges Ökosystem erar-

beitet.Dann dürftedie für Märzoder

April geplanteAbspaltungvonSiemens

Energy erfolgt sein.Kaeser will den Ein-

druc kverwischen, dassSiemens zu einer

Holding mutiert,vonder immer wieder

dieRedeis t.

Konkret hatder Wandelseinen Nieder-

schlag in der Prognose für das neue Ge-

schäftsjahr2019/2020(30.September)ge-

funden. DerKonzernumsatz soll wäh-

rungsbereinigt wieder nur moderat um 3

bis5Prozentwachsen,wasdennur verhal-

tenenOptimismusangesichtswirtschaftli-

cher und geopolitischer Risiken aus-

drückt ;auchwenn derAuftragsbestand

mit un verändert146 Milliarden EuroRe-

kordniveauhat.DieGewinnprognose,das

istneu, besteht nur nochaus dem Ergeb-

nisje Aktie, dasmit einer Bandbreitevon

6,30bis 7Eurowenigbegeisterndausfällt.

Im schlimmstenFall bedeutete dies einen

Rückgang von2Prozentgegenüber dem

Vorjahreswertvon 6,41 Euro, im besten

FalleinPlusvon9Prozent.

EineoperativeZielrenditeimi ndustriel-

len Geschäftnennt Siemens nun nicht

mehr.Stattdessen gibt es Prognosen für

die strategis chen Konzernsparten. Die er-

wartetenWerteweichenkaumvomVor-

jahrab:fürdasFelddigitaleIndustriewird

eine Renditevon 17 bis 18 Prozentge-

nannt,fürintelligenteInfrastruktur10bis

11ProzentfürBahntechnik10 bis11Pro-

zent,undfürEnergie2bis5Prozent.

Die Börse nahm diese Aussagen wie

auchdas laut Kaeser „fulminante vierte

Quartal“ begeistertauf. Der Siemens-Ak-

tienkur slegtebiszu6Prozentzu.Analys-

tenbegrüßten diegrößereTransparenz.

Zudem überraschte der guteVerlauf der

vergangenen drei Monatemit einemUm-

satzplusvon8Prozent und einem Sprung

inderoperativenMarge von10,1auf11,3

Prozent .ImGesamtjahrlagdieMargemit

11,3 Prozent im Prognosebandvon11bis

12Prozent.Erleichter tsetzteKaeser„grü-

ne Haken“ hinter seine Prognose.Viele

Unternehmen hatten ihrenAusblickrevi-

dieren müssen, manchesKonglomeratsei

garweiter in Existenznot geraten. „Sie-

mens hatWort gehalten“, wies der Chef

mehrfachauf seine positiveLeistungsbi-

lanz seit Amtsantritt imAugust2013 hin.

DerUmsatzerhöhtesichum5Prozentauf

86,8 Milliarden Euro. Der Gewinn nach

Steuernlag mit 5,6 Milliarden um8Pro-

zent unter dem durchSondererträgege-

prägten Vorjahreswert.DochdieDividen-

desteigtvon3,80auf3,90Euro.

Undnochetwas deuteteamDonners-

tag auf eine neue Ära: die starke Präsenz

der Siemens-Manager.Neben Kaeser saß

Michael Sen als designierterVorstands-

chef vonSiemens Energy.Pünktlichzum

EndederPressekonferenzließsichderwe-

geneines Termins verhinderte Roland

Buschblicken. Er wurde im September

zum stellvertretenden Vorstandschef und

gilt als KaesersKronprinz –wenn er in

den nächsten Monaten dieTransforma-

tionrichtigumsetzt.Dashör tsichnachBe-

währungsprobeanundnacheinerHinter-

türfür Kaeser,womöglic hdochlängerals

bis zur Hauptversammlung im Januar

2021 zu bleiben. „Er istnicht stellvertre-

tender Vorsitzender auf Bewährung“, be-

stritt Kaeser dieseVermutung. Im Som-

merwerdeüber seineNachfolgeentschie-

den. Wiedie ausfällt, sagt er natürlich

nicht. Sicher ist: „Fünf Jahrewerde ich

nicht mehr dabei sein, daskönnen sie so

mitnehmen.“(KommentarSeite26.)

ham. FRANKFURT. Trotzeines über-

raschend hohen Gewinnsimdritten

Quartalhat die Commerzbank ihre ei-

gene Gewinnprognose für das Gesamt-

jahr 2019 am Donnerstag aufgegeben.

Damit wirdaucheine Dividendenkür-

zungimFrühjahr 2020wahrscheinlich.

Das würde auchdie Bundesregierung

tref fen,dienoch15,6ProzentderCom-

merzbank-Aktienhält.„Wunschdenken

istangesichts niedriger Zinsen,Kon-

junktureintrübung und geopolitischer

Unsicherheiten nicht angesagt“, sagte

der Vorstandsvorsitzende Martin Ziel-

ke amDonnerstag.

Die Commerzbank hatteihreGe-

schäftszahlenfür das dritte Quartalin

Umrissen schon am 28. Oktober „ad

hoc“ bekanntgegeben,weil sie wegen

desErlösesvon103MillionenEuroaus

dem Verkauf der Tochtergesellschaft

Ebasebesser ausfallen als gedacht.

Trotzdes höherenNettogewinns im

drittenQuartalvon29 4(Vorjahresquar-

tal:218) Millionen Euroliegt derKon-

zernübe rschuss2019 nac hneun Mona-

tenmit 684 (751) Millionen Euro8,9

Prozent unter demVorjahreswert. Da

die Commerzbank einen unveränder-

tenAnteilvomGewinn ausschütten

will,hatsienachneunMonatenfürDi-

vidende „weniger abgegrenzt“, wieFi-

nanzvor standStephanEngelsaufNach-

frage der F.A.Z. in einerTelefonkonfe-

renz mitJournalistenerklärte.Diesbe-

deutenicht zwingend, dassVorstand

undAufsichtsratimFrühjahr2020 ent-

scheidenwerden, die Jahresdividende

vonzuletzt 0,20 Eurozukürzen, fügte

erhinzu.AberStandjetzt,somussman

Engels wohlverstehen,wäredemso.

Für das vier te QuartalerwartetEn-

gels ein positives Ergebnis. Aber ver-

mutlichwirddie Commerzbank mehr

Steuernzahlenmüssen,weilVerlustvor-

träge aus Vorjahren nicht mehr in bis-

her angesetzter Höhe anerkannt wer-

denkönnten.MiteinerhöherenSteuer-

quotebegründ eteder Vorstand zumin-

destamDonnerstag,warumerdasKon-

zerner gebnisdesVorjahres von865Mil-

lionen Euro2019 –andersals bisher –

nicht mehr für erreichbar hält.Die

schlechteren Geschäftsaussichten lie-

genvorallemamgeradedur chdieEZB

nochmals gesenktenZinsniveau. En-

gelssagte,derfürGeschäftsbankenein-

geführte Freibetrag, auf den die EZB

keine Negativzinsen erhebe,entlaste

dieCommerzbankzwarumeinenzwei-

stelligen Millionenbetrag jährlich. Die

Einlagen ihrer Privatkunden seien für

siegleichwohleineBelastung,weilvie-

lesda vonbeiderEZBlandet.Dienega-

tiven Zinsen der EZBwerdedie Com-

merzbank daher auchanmehr Privat-

kunden weiter geben als bisher.„Wir

wollen die Kunden nichtvertreiben,

sondernwir wollen ein Problem, das

wir allein nicht mehr tragenkönnen,

vernünftigmanagen“,sagteEngels.

Ähnlich wie die Deutsche Bank

denktdieCommerzbank,diebishervor

allem Unternehmen Negativzinsen auf

beiihr geparkt eLiquiditätabnahm,dar-

über nach, wie sie die an die EZBge-

zahlten Negativzinsen wieder herein-

holt.AufdieFrage,obsiebaldauchPri-

vatkunden mit Einlagen um 100000

EuroNegativzinsen berechnenwerde,

sagteEngels, davonsei man weit ent-

fernt. Die Commerzbank werdedie

Treppe vonoben kehren und zunächst

mit vermögenden Privatkunden mit

mehr als1Million Euroauf dem Giro-

kontoreden. Idealerweise bringeman

sie dazu, ihreEinlagen inWertpapiere

zuin vestieren.DashatindenSommer-

monatenallerdingsnichtgutgeklappt.

Zwar gewann die Commerzbank im

dritten Quartal141 000 Privatkunden

hinzu. Undsiegib tan,au chdieWertp a-

pierdepotvolumina seien um3Milliar-

den Eur ogestiegen. Allerdings entfällt

nur ein Drittel auf neu zugeflossenes

Geld,zweiDrittelresultierendankboo-

mender Börsen ausKursgewinnen. Es

bleibtalsoeinMittelzuflussvon1Milli-

arde Euroübrig. Wenn mandannnoch

berücksichtigt, dassdie Tochter gesell-

schaf tComdirectmehrals2Milliarden

Euroanneuen Mitteln imWertpapier-

geschäf terhielt, er rechnetsichsogar

einMittelabflussausindenFiliale nder

CommerzbankgebuchtenDepotsvon1

Milliarde Euro. Engels bestätigtediese

Rechnung im Grundsatz, bestritt aller-

dings, dassessichumAbflüsse hande-

le. Vielmehr hättenviele Filialkunden

Geldausfällig gewordenen Wertpapie-

rennichtwiederangelegt,sondernhiel-

tensiejetztalsEinlagen.

tine.FRANKFURT.DasWirtschaftsprü-

fungsunternehmen PWChat sein Wachs-

tumszielinDeutschland imvergangenen

Geschäftsjahr nichtganz er reicht .Zwar

stieg der Umsatz um 5,1 Prozent auf 2,3

MilliardenEuro,angepeilthatteDeutsch-

landchefUlric hStörkabereine„hoheein-

stellige“ Wachstumsrate.DieKonjunktur-

eintrübung mache sichbemerkbar.Unter

demStrichbliebeinVerlustnachSteuern

in Höhevon63Millionen Euro,gegen-

über 11 MillionenEuroGewinn im Vor-

jahr.Wesentli chbelaste twurdedasErgeb-

nis dur ch den Anstieg derPensionsrück-

stellungenaufgrunddesniedrigenZinses.

Störkzeigtesichdennochzufrieden:„Wir

wachsen im neunten Jahr inFolge.“ Die

ZahlderMitarbeiterinDeutschlandstieg

umfast 700auf rund12000.Inallendrei

Spartenstieg derUmsatz. Amstärksten

wuchs dieUnternehmensberatung. Sie

legteum5,3 Prozentauf fast 904 Millio-

nen EuroUmsatz zu. DieSteuer-und

Rechtsberatungwuchsum4,5Prozentauf

knapp566Millionen;dieWirtschaftsprü-

fung nur um 4,1 Prozent auf 798 Millio-

nen.Einigewichtig ePrüfmandatekonnte

PWChinzugewinnen: EtwaFresenius,

Heidelbergcement, Dräger,FMC, die DZ

Bank und das Finanzgeschäftvon Wire-

card. ImBeratungsgeschäftgewannPWC

ebenfallsNeukunden:SoberätdasUnter-

nehmennunauchBayerbeiderIntegrati-

onvonMonsantounddieDeutscheBank

beiderIntegrationderPostbank.

DieWirtschaftsprüfer,deren Stammge-

schäf tlangfristigteils auc hvom Einsatz

KünstlicherIntelligenzbedrohtist,befas-

sen sic hintensiv mit neuenTechnolo-

gien. Um die eigenen Mitarbeiter digital

fitzumachen, gibt PWCinden nächsten

vier Jahrenglobal mehr als drei Milliar-

den Dollar für Schulungen aus. Da viele

Kunden ihreMitarbeiter ebenfalls digital

schulen müssen, will PWCkünftig das

hauseigeneTrainingauchseinenKunden

anbieten. Im Ausland habe man damit

guteErfahrungengesammelt.

Börse hält zu Siemens-Chef Kaeser

DerKonze rnsteigert

GewinnundUmsatz.

DiePrognosefürdas

nächsteJahrwird

tran sparenter,fälltaber

verhaltenaus.

VonRüdiger Köhn,

München

Siemens-ChefJoeKaeser(rechts)undFinanzvor standRalfP. Thomas FotoAP

Mercedes mitRekordabsatz

Fast200 000AutoshatMercedesimOkto-

ber ausgeliefertund damit einenRekord-

absatzerzielt,miteinemPlusvon4,9Pro-

zentgegenüberdemVorjahresmonat.Seit

Januar errech netsichfür den Stuttgarter

AutokonzernDaimler ein Absatzzuwachs

voneinem Prozent.Ein Großteil des

Wachstums entfällt auf dieKompaktwa-

gen, vondenen knapp 10 Prozent mehr

verkauftwurden. Im Heimatmarkt schaff-

te Mercedes im Oktober einen Zuwachs

von5,3ProzentundeinPlusvon5Prozent

seit Jahresanfang. Wichtiger Treiber

bleibt China,wo Mercedes neueRekord-

wertemit 57000 AutosimOktob er (plus

13,8Prozent)erreichte. sup.

1Milliarde für sicherePension

Die deutschenUnternehmen müssen in

diesemJahr1,079MilliardenEuroalsBei-

trag an denPensionssicherungsverein ab-

führen. Mit diesemGeld wir dsicher ge-

stellt, dassBetriebspensionäreinsolvent

gegangener Arbeitgeber weiter ihr eAn-

sprüche erfüllt bekommen. Mit 0,31 Pro-

zentder Deckungsrückstellungen hatsich

der Beitragssatz wieder dem langjährigen

Durchschnittangenähert.Inden vergange-

nen Jahrenwarerwegen der gutenWirt-

schaftslagelänger eZeit niedriger.Imver-

gangenenJahrhatteer0,21Prozentbetra-

gen.DadurchsteigtdieGesamtsummeum

gut350MillionenEuro. pik.

BoschinBamberg einig

Eine Arbeitszeitverkürzung und einUm-

stieg auf andereTechnologien sollen die

Zukunftdes Bosch-WerksinBambergsi-

chern. Arbeitnehmer undUnternehmen

haben amgrößten Produktionsstandort

des Au tozulieferersinDeutschland eine

entsprechende Vereinbarung ausgehan-

delt,wieBetriebsratschefMarioGutmann

sagte.DamitgewinnemandienötigeZeit,

umdas Werkneuauszurichten,dasmitsei-

nenmehrals7000Beschäftigtenkomplett

am Verbrennungsmotorhänge. DieVer-

einbarung schließt betriebsbedingteKün-

digungen bis ins Jahr 2026 aus, zudem

steckt Boschnach eigenen Angaben Geld

indenAufbauneuerBereicheetwafürdie

Brenns toffzelle. Dafür wirddie Arbeits-

zeit verkürzt .Mitarbeiter mit einer

35-Stunden-Wochearbeiten vom1.April

2020annurnoch32Stundenundbekom-

men entsprechend sechs Jahrelang weni-

gerGeld. dpa-AFX

Unicredit trennt sich

Die größteitalienische Bankengruppe

Unicredit hat sic hvon ihrer Beteiligung

an der Mailänder Mediobancagetrennt.

DasfrüherestaatlicheInstitutCreditoIta-

liano wurde schließlich privatisiertund

gingin Unicreditauf.ZuletzthieltUnicre-

dit noc h8,8 Prozent an Mediobanca, da-

vonsindnun8,4Prozentverkauftworden.

Größt eAktionärevon Mediobancasind

nun der Brillenunternehmer Leonardo

Del Vecchio (Luxottica) mit 7,5 Prozent

und der französischeFinanzierVincent

Bollor émit6,7Prozent.Mediobancaistih-

rerseitsmit13ProzentderAktiendermaß-

geblicheAktionärderVersicherungsgrup-

pe Generali.Unicredit-Chef Jean Pierre

Mustier sagte, dassBankfusionenfinan-

ziellkeinenSinnmachten. tp.

Opel prüftrechtliche Schritte

Der AutokonzernOpel hat mitUnver-

ständnis auf dasUrteil des schleswig-hol-

steinischenOberverwaltungsgerichtszum

RückrufvondreiDieselmodellenreagiert.

„Wir können die Entscheidung des Ge-

richtsnichtnachvollziehen,dendurchdas

KBAangeordnetenRückruffürrund2100

Fahrzeug eals nunmehrverpflichtenden

Rückrufdur chzuführen.“Manwerderecht-

liche Schrittegegen die Anordnung des

Kraftfahrt-Bundesamtes einleiten. Das

GerichthabekeineEntscheidungdarüber

getrof fen,obindenbetroffenenModellen

eine unzulässigeAbschalteinrichtungver-

bautsei. Reuters

Acelormittal spürtKonjunktur

Der weltgrößte StahlkonzernAcelormit-

talbekommt die schwacheNachfrag ein

Amerik aund Europa zu spüren.Fürdas

dritt eQuartal wies Arcelor einenVerlust

von539MillionenDollaraus,nacheinem

Gewinnvon899MillionenvorJahresfrist.

Im Gesamtjahr rechnetder Konzernnun

mit stagnierenden Lieferungen, nachdem

bislang nochein Anstieg prognostiziert

wordenwar.Arcelor gehtvoneinerschwa-

chen StahlnachfrageinAmerik aund ei-

nem Nachfragerüc kgang nac hMaschinen

aus. In Europa dürftedie Stahlnachfrage

nochstärkerfallen. Reuters

Centogene geht anNasdaq

DasRos tockerBio tech-UnternehmenCen-

togenesammeltmiteinemBörsengangan

der amerikanischen Technologiebörse

Nasdaq Geld fürweiteres Wachstum ein.

An diesem Donnerstag würden4Millio-

nen Papierezujeweils 14 Dollar ausgege-

benundderBörsenhandelaufgenommen,

wiedas Unternehmenmitteilte. dpa-AFX

Jungheinrichlegt zu

DerGabelstapler-HerstellerJungheinrich

hatindenerstenneunMonatenmehrver-

dient,bekommtaberdieglobale Konjunk-

tureintrübung zu spüren. „UnsereKun-

densindaufgrundpolitischerRisikenwie

schwelender Handelskonflikteund des

ungeklärtenBrexitvorsichtiger geworden

und stellen In vestitionen insbesonderein

unseremKernmarktEuropazurück“,sag-

teFinanz vorstandVolkerHues. Inde ners-

tenneun Monaten legten die Erlöse

gleichwohlum10Prozentauf2,97Milliar-

den Eurozu. Der operativeGewinn

(Ebit) kletterte auf 197,3 (193,3) Millio-

nenEuro. Reuters

Wie werden wir

morgen arbeiten?

_______Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitswelt rasantund grundlegend. In dieser

dynamischen Welt werden Kompetenzen wieFlexi bilität undLernbereitschaft wichtiger dennje.

Auch die Wertvorstellungen der Arbeitnehmer wandeln sich. Die Folge: Es entsteht ein neues

Verhältnis zur Arbeit, die Frage nach demSinnder Tätigkeit rückt stärker als bisher in den Fokus.

Statt traditioneller Statussymbole wünschen sich Mitarbeiter mehr MitbestimmungundAutonomie,

mehr Freiraum für Kreativität und Innovation. Das Magazin „NewWork“wirft einenfacettenreichen

Blick auf die Arbeit von morgen und macht vor allem eines–Mut für denWandel.

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Kapitel 1:

Values&Culturee

• „Einen Leadershhip-
  Algorithmus wirrdes
  nie geben“


• Talking aboutmmy
  generation–Yooung
  Professionals und
  Studenten erzählen,
  was Arbeit fürssie
  bedeutet

Kapitel 2:

Technology&Toools

• Das Update derr
  Landwirtschaft


• Disrupt yourself:
  fünf Portraits
  von spannendeen
  Persönlichkeiten

Kapitel 3 :

Environment

&Workspace

• Arbeiten 4. 0 :
  Bunt,vielfältig,
  individuell


• Standortnachteil:
  Provinz?

Initiativ-Partner

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KurzeMeldungen

PWCsteigt insSchulungsgeschäft ein

DieWirtschaftsprüferbietenihren KundendieWeiterbildungihrerMitarbeiteran

Aktionärender Commerzbank

droht Dividendenkürzung

ReichePrivatkundensollenNegativzinsenzahlen