Süddeutsche Zeitung - 06.11.2019

interview: malte conradi

E

gal, wo auf der Welt, egal, ob jung
oder alt: Spricht man mit Google-
Mitarbeitern, dann fällt häufig der
Name Urs. Der Urs, das sei noch einer von
der alten Google-Schule, der nicht rum-
quatscht, sondern so freundlich wie deut-
lich seine Meinung sagt, ohne große Rück-
sicht auf Konzernpolitik. Und so läuft dann
auch das Treffen mit Urs Hölzle in der Zen-
trale von Googles Cloud-Geschäft. Sehr
nett – und gleich zur Sache.

SZ: Urs Hölzle, vor 20 Jahren hatten Sie Ih-
ren Traum wahr gemacht: Nach der Pro-
motion in Stanford gleich eine Professur
an der Uni Santa Barbara. Und dann kom-
men da diese zwei jungen Kerle von der
Uni und werben Sie einfach ab ...
Urs Hölzle: Ganz so war es nicht. Meine
Frau arbeitete damals in Stanford, wir pen-
delten zwischen Santa Barbara und dem Si-
licon Valley. Das wurde uns zu mühsam.

Ihr Vertrag lief noch ein Jahr, also dachte
ich mir, für dieses Jahr suche ich mir jetzt
einen Job, zu dem ich mit dem Fahrrad
komme statt mit dem Flugzeug. Unabhän-
gig voneinander erzählten mir zwei Freun-
de, dass Google jemanden sucht.

Sagte Ihnen die Firma etwas?
Ja, ich nutzte Google schon seit Ende 1998.
Diese neue Suchmaschine breitete sich da-
mals wie ein Virus unter Computer-Exper-
ten an der Westküste aus, weil klar war: Sie
ist einfach besser als alle anderen.
Was hatten Page und Brin als Arbeitgeber
einem Professor wie Ihnen zu bieten?
Geld war es sicher nicht.
Wir befanden uns damals auf dem Höhe-
punkt der Internetblase. Wenn ich mir die
Technik der Firmen ansah, musste ich bei
99 Prozent sagen: Warum in aller Welt tut
ihr das? Bei Google war es ganz anders: Zu-
nächst einmal sprachen die beiden beim
ersten Gespräch nicht von Geld, wie alle
anderen. Während andere von irgendei-
nem Traum, einer Vision redeten, waren
Page und Brin technisch echt kompetent.
Gut, sie hatten keine Ahnung, wie sie Geld
verdienen sollten, aber ich dachte mir, in
einem Jahr hätte ich ihre Netzwerkproble-
me ohnehin gelöst und würde dann mit
meiner Frau entscheiden, ob wir zurück
nach Europa oder nach Santa Barbara ge-
hen.

Warum wurde mehr aus dem Jahr?
Es war mir einfach schnell klar, dass es da
eine Chance gibt, etwas wirklich Wichtiges
zu tun. Obwohl wir auch nach einem Jahr
noch kein Geschäftsmodell hatten, war die
Aufgabe zu spannend, um einfach zu ge-
hen.
Inzwischen war Google in die Phase eines
wahnsinnigen Wachstums eingetreten ...
Es war irre. Unser Ziel war zu dieser Zeit ei-
gentlich nur: Irgendwie den nächsten Mon-
tag überleben.
Wieso Montag?
Montag war damals der Tag mit dem
höchsten Internettraffic. Viele hatten da-
mals noch keinen Internetzugang zu
Hause. Übers Wochenende tauchten Fra-
gen auf, am Montag wurde dann im Büro
gegoogelt. Jeder Montag übertraf den
vorherigen um fünf bis zehn Prozent. Oft
war es ganz knapp, manchmal gab es zwi-

schen zwölf und zwei auch mal Fehlermel-

dungen, weil unsere Systeme nicht stand-

hielten.

Trotzdem erzählen heute viele, es sei ganz

früh klar gewesen: Google wird ein gro-

ßer Erfolg.

Na ja, es war schon klar: Wer Google ein-

mal ausprobierte, nutzte nie wieder eine

andere Suchmaschine. Dass Google ein gro-

ßer Erfolg wird, war mir erst 2003 das ers-

te Mal klar, als wir das Adwords-Auktions-

modell eingeführt haben und sofort Geld

verdienten.

Das Adwords-Auktionsmodell, mit dem

Werbekunden auf Suchwörter bieten kön-

nen. Wie sah es denn vorher mit Bezah-

lung der Mitarbeiter aus?

Das war natürlich wenig, ich verdiente ein

Drittel meines Uni-Gehalts. Die Gehälter

beschnitten auch unsere Möglichkeiten

bei Anstellungen. Ich dachte damals aller-

dings, dass wir nie mehr als 100 bis höchs-

tens 200 Mitarbeiter brauchen würden.

Und ein paar Hunde natürlich.

Ja richtig, mein Hund war von Anfang an

dabei. Seitdem ist Google eine Dog Compa-

ny. Sorry, Katzen verboten. Sogar die Cafe-

teria in unserer Zentrale heißt im Anden-

ken an meinen Hund Yoshka Cafe.

Dass bei einem Start-up eine mitreißende

Stimmung herrscht, in der alle an einem

Strang ziehen, ist klar. Ist es zwangsläu-

fig, dass diese Stimmung verschwindet,

wenn aus dem Start-up ein Konzern wird?

Das ist etwas, das mir am Anfang große

Sorgen machte. Die meisten Firmen schei-

tern, weil die Kultur nicht mehr funktio-

niert, weil Abteilungen sich gegenseitig be-

kämpfen und ein interner Wettbewerb ent-

steht. Wichtig ist Zusammenarbeit – wir

helfen uns, auch wenn es vielleicht nicht

unser Job ist. Dann ist da etwas, das wir

schuldlose Autopsie nennen: Wenn ein Feh-

ler passiert, wollen wir daraus lernen,

nicht jemandem die Schuld zuschieben.

War es trotzdem unvermeidlich, dass Goo-

gle sein freundliches und cooles Image

verlor, je größer es wurde?

Ich glaube schon, insbesondere in Europa.

Das war mir schon immer klar. In Europa

gibt es nichts, das groß ist und zugleich

gut. Man kann nicht einfach davon ausge-

hen, dass die Leute einem großen Unter-

nehmen gute Intentionen unterstellen.

Sind die Intentionen denn immer pur?

Meine schon.

Und die von Google?

Wir sind 100000 Leute. Statistisch gese-

hen, können nicht nur gute Intentionen

dabei sein. Aber wir haben nie versucht, ir-

gendetwas zu verheimlichen. Unsere Stan-

dards sind Transparenz und Kontrolle.

Wie wichtig ist Europa mit seinen strenge-

ren Standards? Haben sie Google gehol-

fen, besser zu werden?

Ja und nein. Es kommen viele gute Ideen

aus der EU. Das Recht darauf, vergessen zu

werden, zum Beispiel. Es ist dann immer

die Frage, wie man so etwas ausführt. Wie

stark geht die ursprüngliche Idee in der

Bürokratie verloren? Aber man kann

durchaus sagen, dass die EU führend ist in

der Welt, was Regulierung angeht. Und

Deutschland wiederum ist in Europa Vor-

reiter. Deshalb haben wir unser Daten-

schutz-Zentrum in München.

Heute sind Sie Chef des relativ neuen

Cloud-Geschäfts – ein Bereich, in dem

Google der Konkurrenz hinterhereilt.

Fühlt es sich an wie zu Start-up-Zeiten?

Na ja, denken Sie an Chrome, Gmail oder

Android. Da waren wir auch nicht die ers-

ten. Es ist ähnlich wie damals, aber wir ha-

ben einen besseren Ausgangspunkt. Und

dann steht der Markt weit offen. Etwa

90 Prozent der weltweiten IT-Prozesse

sind noch nicht in der Cloud. Es ist also

kein Nullsummenspiel, bei dem wir nur ge-

winnen können, wenn andere verlieren.

Trotzdem sehen Sie sich mit Amazons

Cloud-Angebot AWS einem mächtigen

Konkurrenten gegenüber.

Sehen Sie, wir verfolgen da einen ganz an-

deren Ansatz als AWS, einen längerfristi-

gen. Viele Firmen zögern derzeit, ihre Da-

ten und Prozesse in die Cloud zu verlagern,

weil sie sich auf diesem jungen Markt

nicht zu früh auf einen Anbieter festlegen

wollen. Wer sich für unser neues System

Anthos entscheidet, der legt sich nicht fest.

Denn Anthos ist offen für alle Anbieter.

Google stellt also die Infrastruktur zur

Verfügung, auch wenn die Kunden das Ge-

schäft dann vielleicht mit der Konkurrenz

machen?

Die Cloud ist eine Chance für Unterneh-

men, wie sie nur alle 20 Jahre vorbei-

kommt. Mich erinnert die Situation an den

Umbruch in der IT in den Neunzigerjahren.

Wir befinden uns gerade, sagen wir, im

Jahr 1995, also noch ziemlich am Anfang

des Umbruchs.

Sie glauben an einen Effizienz-Schub in

der Wirtschaft durch die Cloud-Technik?

Zu Beginn der industriellen Revolution

stellte jedes Unternehmen seine eigene

Elektrizität her. Das Aufkommen der

Cloud ist vergleichbar mit der Einführung

des Stromnetzes, was die Effizienz angeht.

Der noch größere Vorteil wird aber in der

Innovationsrate liegen.

Wie meinen Sie das?

Die Ausstattung in den allermeisten Unter-

nehmen ist mindestens zehn Jahre hinter

der Ausstattung der Konsumenten her. Ob-

wohl die nicht mehr Geld ausgeben als die

Unternehmen.

Warum?

Konsumenten verfügen seit 1995 über eine

einheitliche Plattform, das Internet. Jeder

Konsument hatte die genau gleichen Vor-

aussetzungen. Etwa 2008 passierte das

Gleiche im mobilen Bereich mit Android

und dem iPhone. Als Software-Anbieter

kann ich also ein Update ausspielen oder

ein neues Produkt an eine Milliarde Men-

schen ausgeben, mit minimalem Risiko.

Wen kümmert es, wenn das iPhone über

Nacht ein Update bekommt? In Firmen

aber will keiner ein Update. Denn man

muss davon ausgehen, dass das System da-

nach nicht mehr funktioniert. Jede Firma

ist einzigartig wie eine Schneeflocke.

Und das wollen Sie ändern.

Mit Anthos sind alle Unternehmen wieder

auf derselben Plattform. Für Software-An-

bieter wird das Geschäft mit Unternehmen

dadurch so einfach wie das mit Konsumen-

ten. Das wird die Industrie total verändern.

Apple hat nicht das erste Smart-

phone erfundenund auch nicht

das erste Tablet oder den ersten

digitalen Musikspieler. Aber der

Elektronikkonzern aus Kaliforni-

en hat die ersten dieser Geräte geliefert,

deren Benutzung nicht bloß einfach war,

sondern sogar Spaß machte. Komplizierte

Dinge einfach zu machen, ist eine schwere

Aufgabe, die viele Konkurrenten nicht so

gut hinbekommen.

Das lässt sich nun wieder einmal am Bei-

spiel der Airpods besichtigen. Diese kabel-

losen Bluetooth-Ohrhörer funktionierten

schon mit dem ersten Modell erstaunlich

gut. Nun hat Apple noch einmal kräftig

nachgelegt: Die Airpods pro sind das bis-

her beste Gesamtpaket auf diesem Sektor.

Der wichtigste Unterschied zu den Vorgän-

germodellen ist die aktive Geräuschunter-

drückung. Damit einhergehend änderte

Apple auch die bisher verfolgte Strategie,

nach der die Airpods am Ohr nur auflagen.

Die Pros sitzen nun direkt im Gehörgang:

Anders hätte sich die Geräuschunterdrü-

ckung nicht realisieren lassen.

Wie es der Konzern so gerne macht, er-

zählen Marketingleute bei der Vorstellung

Geschichten darüber, was die Entwick-

lungsingenieure alles Tolles geleistet ha-

ben. In diesem Fall haben sie demnach

Tausende von Ohren dreidimensional ge-

scannt, um den besten Kompromiss für ei-

ne Form zu finden, die möglichst vielen

Nutzern passt.

Entscheidender ist, was dadurch in der

Praxis herauskommt. Auch hier aber hat

Apple geliefert. Die Airpods pro sitzen gut

und drücken auch bei längerem Tragen

nicht unangenehm im Ohr. Noch einen

Tick besser wären nur individuell ange-

passte Ohrstücke aus Silikon, in die die Hö-

rer eingeklickt werden können, so wie das

der deutsche Hersteller Beyerdynamic ein-

mal in Kooperation mit der Hörgeräte-Ket-

te Kind gemacht hat. Vielleicht findet sich

ja ein Anbieter dafür. Immerhin: Die Hörer

halten gut in den Ohren.

Bei der Geräuschunterdrückung kombi-

niert Apple zwei Verfahren. Mikrofone

messen, welcher Schall von außen kommt.

Ein weiteres Mikro erfasst innen, was am

Ohr ankommt. Aus beiden Daten wird eine

Mischung errechnet und 200-mal pro Se-

kunde überprüft. Das Ergebnis ist zumin-

dest für In-Ears verblüffend gut. Draußen

sollte man damit daher mit Bedacht umge-

hen, um etwa eine herannahende Straßen-

bahn nicht zu überhören.

Für diesen und andere Zwecke, bei de-

nen man die Außenwelt nicht ausschlie-

ßen will, hat Apple einen Durchzugsmodus

eingebaut, der sowohl elektronisch über

die Mikros als auch rein akustisch über ei-

nen Kanal in den Hörern funktioniert. Letz-

terer sorgt auch dafür, dass das Gefühl von

Druck auf den Ohren durch die Geräusch-

unterdrückung völlig ausbleibt. Es wird

einfach nur leiser. In der S-Bahn etwa be-

kommt man vom Fahrgeräusch kaum

mehr etwas mit. Prinzipbedingt kann die

Geräuschunterdrückung besser mit gleich-

mäßigen, tieferen Frequenzen umgehen

als mit impulsartigen hohen.

Bei der Einrichtung helfen die Airpods

pro dabei, die besten unter den drei ver-

schiedenen Passstücken aus Silikon zu fin-

den. Dazu wird eine kurze Testsequenz

abgespielt und verglichen, was im Ohr an-

kommt. Vor allem geht es dabei um den

Bass. Wird das Ohr nicht ausreichend abge-

dichtet, wird der Bass sofort dünner. Schlie-

ßen die Stöpsel zu dicht, sind sie unbe-

quem zu tragen.

Die Verbindung mit dem Smartphone

ist überaus einfach, auch mit Android-Han-

dys klappt es problemlos und schnell. Ein-

facher ist es allerdings mit einem Gerät

von Apple, die erste Einrichtung geht dann

mit einem einzigen Fingertipp. Die drei ver-

schiedenen Modi – Geräuschunterdrü-

ckung, Durchzug oder gar nichts – lassen

sich sowohl am Handy, als auch an den Hö-

rern selbst einstellen, dazu drückt man in

eine kleine Vertiefung.

Die wichtigste Frage bei Hörern, der

Klang: Die Airpods 2 waren ja schon recht

ordentlich, die neue Variante ist aber

deutlich besser. Mit der Wucht guter Over-

Ear-Kopfhörer wie dem Beyerdynamic

Lagoon oder dem Sennheiser Momen-

tum3 können sie zwar nicht ganz mithal-

ten; bei der Geräuschunterdrückung spie-

len sie dagegen mindestens in der gleichen

Liga. Für die Airpods pro verlangt Apple

stolze 279 Euro. helmut martin-jung

Berlin– Viele bräuchten sie, wenige tra-

gen sie und viele nicht gerne: Hörgeräte ha-

ben nicht unbedingt den besten Ruf, was

wohl vor allem an einer zu hohen Erwar-

tungshaltung liegt, denn: „Das Ohr nachzu-

bauen, wird wohl nie ganz gelingen“, sagt

Martin Schaarschmidt. Schaarschmidt be-

treibt eine PR-Agentur, die für den däni-

schen Hörgeräte-Hersteller GN arbeitet, ei-

nen der vier großen Player auf dem Markt

für diese Produkte.

Er steht also nicht im Verdacht, gegen

die kleinen Helfer zu argumentieren. So

viel Ehrlichkeit ist aber auch geboten,

denn es sind nahezu unmögliche Wün-

sche, die da auf kleinstem Raum vereint

werden sollen: Möglichst natürliches Hö-

ren bei geringem Energieverbrauch und

höchstem Tragekomfort. Da bleiben Kom-

promisse nicht aus.

Schaut man sich die Entwicklung der

elektronischen Hörhilfen über die Jahre

an, hat sich allerdings eine ganze Menge ge-

tan. Getrieben wurde der Fortschritt vor al-

lem von der Digitalisierung. Diese mit ih-

rem rasend schnellen Fortschritt ermög-

lichte es erst, die Geräte immer kleiner,

gleichzeitig aber leistungsfähiger und ener-

gieeffizienter zu bauen, und seit einigen

Jahren auch immer schlauer.

Das Hauptproblem eines Hörgerätes:

Sie müssen in den Bereich, den der Träger

eines Hörgerätes überhaupt noch gut hö-

ren kann, all das hineinquetschen, was er

nicht mehr hört. Das verändert natürlich

den Klang, aber es geht hier nicht darum,

wieder zu hören wie ein Kind, sondern am

Leben teilnehmen zu können. Wer in gesel-

ligen Runden oder bei Meetings im Büro

bloß noch dabeisitzt und nichts mehr mit-

kriegt, fühlt sich ausgeschlossen; wer

kaum noch etwas hört, bei dem steigt auch

das Demenzrisiko.

Womit die Knöpfe im Ohr am meisten

Probleme haben, ist, Wichtiges von Un-

wichtigem zu unterscheiden. Denn wenn

Menschen bei einer Party sich mit einem

anderen unterhalten, treffen aufs Ohr

auch alle möglichen Nebengeräusche. Die

werden vom Gehirn aber zu einem Teil her-

ausgefiltert, weil das Denkorgan, das viele

Informationen parallel verarbeiten kann,

es möglich macht, zum Beispiel die Stim-

me des einen Menschen von der eines ande-

ren zu unterscheiden. Der in diesem Fall

unwichtige Sprecher und Nebengeräusche

werden von dem Filter im Hirn sozusagen

heruntergedimmt.

An solchen Fähigkeiten wird bei Hörge-

räten gearbeitet. Die besseren (und natür-

lich auch teureren) unter ihnen können bei-

spielsweise ihre Mikrofone auf einen Spre-

cher ausrichten, was Störgeräusche eben-

falls verringert. Die unvergleichlichen Fä-

higkeiten des Gehirns aber ersetzt das

nicht völlig. Auch mit Musik tun sich Hörge-

räte schwer. Das liegt vor allem daran, dass

ihr Frequenzgang nicht ausreicht, um den

Klang von Instrumenten einigermaßen un-

verfälscht zu erfassen.

Dass eine Geige anders klingt als eine

Flöte oder eine Oboe, liegt ja vor allem an

den Obertönen. Wenn aber alles gleich

klingt, sinkt das Hörvergnügen drastisch.

Auch hier gibt es allerdings Fortschritte

bei den Spitzenmodellen. Während Stan-

dardmodelle nur etwa bis 6000 Hertz über-

tragen können, schaffen die teuersten

Knöpfe nun bereits 9500 Hertz. Wer mag,

kann sich Musik, Hörbücher etc. vom

Smartphone über die Hörgeräte anhören.

Das funktioniert nun auch mit Googles An-

droid, aber nur mit der derzeit jüngsten

Version 10.

Die wohl spürbarsten Entwicklungen

gibt es jedoch bei der Vernetzung. Mehr

und mehr Hörgeräte lassen sich per Blue-

tooth mit einem Smartphone koppeln und

über Apps der Hersteller auch genauer an

die jeweilige Situation anpassen als durch

Schalter direkt am Gerät. Auch Cochlea-

Implantate lassen sich inzwischen per

Smartphone steuern.

Die Verbindung zum Smartphone, sagt

PR-Mann Schaarschmidt, sei den Trägern

inzwischen wichtiger als die Größe der Hör-

geräte. Die freilich ist auch ein wichtiges

Kriterium. Auch leistungsstarke Hörhilfen

sind mittlerweile nahezu unsichtbar, es

gibt sogar welche, die direkt in den Gehör-

gang eingesetzt werden.

Zur Energieversorgung von Hörgeräten

dienen in den meisten Fällen noch Zink-

Luft-Batterien, einige Hörgeräte werden al-

lerdings auch schon von Lithium-Ionen-

Akkus gespeist. Aufgeladen werden sie in-

duktiv, drei Stunden Ladezeit ermöglichen

etwa 30 Stunden Nutzung.

Gelegentlich gibt es Kritik daran, dass

Hörgeräte überteuert seien. Schaar-

schmidt entgegnet, dass es sich um ein Me-

dizinprodukt handle. Dessen Preis enthal-

te auch den Service durch einen Hörgeräte-

akustiker. Der passt die Geräte nicht bloß

einmalig an, das erfordert meist mehrere

Sitzungen. Es beginnt bei der Maßanferti-

gung der Ohrstücke und reicht bis zu den

Einstellungen gemäß dem Hörvermögen

des jeweiligen Kunden. In den spezialisier-

ten Geschäften werden sie bei Bedarf aber

auch nachjustiert, gereinigt und gewartet.

helmut martin-jung

„Übers Wochenende

tauchtenFragen auf,

am Montag wurde dann

im Büro gegoogelt.“

„Die Cloud ist eine

Chance für Unternehmen,

wie sie nur

alle 20 Jahre vorbeikommt.“

Urs Hölzle, 54, kam

1999 zu Google, als

das Unternehmen

noch kaum mehr als

eine Studenten-Fir-

ma war. Zuvor hatte

der Schweizer als

Professor an der Uni

Santa Barbara gear-

beitet.FOTO: AFP

Schock aus der Luft:Defibrillatoren
können Leben retten, aber nur, wenn
sie schnell genug beim Patienten sind.
Das ist auf dem Land oft ein Problem.
In Mecklenburg-Vorpommern läuft
daher jetzt ein Test an, bei dem die
Schockgeber per Drohne gebracht wer-
den sollen. Die Uniklinik Greifswald
arbeitet dazu mit Testpersonen, die bei
der Simulation als Ersthelfer fungieren.
Die auf ein halbes Jahr angelegte Studie
wird vom Bundesgesundheitsministeri-
um unterstützt.

Befehle aus der Luft:Dem Sicherheits-
forscher Takeshi Sugawara ist es mit
einem Team der Uni Michigan gelun-
gen, vernetzte Lautsprecher für Men-
schen unhörbar zu steuern. Das Team
regte dazu mit einem Laserstrahl die
Membran der Mikrofone von Geräten
wie Googles Home oder Amazons Echo
an. Das funktionierte über Entfernun-
gen von bis zu 110 Metern und sogar
durch Fensterscheiben hindurch.

Stimme aus der Musik:Produzenten
hassen es, Musiker bräuchten es manch-
mal: Die Gesangsstimme aus einem
Musikstück herauszufiltern, um den
Part einzuüben. Das geht nun mithilfe
künstlicher Intelligenz einfacher. Der
französische Streamingdienst Deezer
hat eine Software, die zu Forschungs-
zwecken entwickelt worden war, zur
freien Verfügung gestellt. Die Spleeter
genannte Software kann über das Por-
tal Github heruntergeladen werden.
Etwas Erfahrung mit Software wie Py-
thon ist aber schon erforderlich. ma

Die Geräuschunterdrückung

arbeitet so gut, dass im Straßen-

verkehr Vorsicht geboten ist

(^22) WIRTSCHAFT & TECHNIK Mittwoch, 6. November 2019, Nr. 256 DEFGH
Kompakter als die Vorgänger,
und dennochein gutes Stück besser:
Apples Airpods pro.FOTO: PR
Wichtiger als die Größe des Geräts ist
mittlerweile vielen, dass die Hörhilfe ver-
netzt ist. FOTO: IMAGO/WESTEND61
Blick auf die imposante Zentrale von Google in Mountain View. Die Anfänge der Firma waren eher bescheiden. FOTO: IMAGO / ZUMA PRESS
BRAUCHT MAN DAS?
Apple Airpodspro mit
Geräuschreduzierung
Hinweis der Redaktion:Ein Teil der auf dieser Seite
vorgestellten Produkte wurde der Redaktion von
den Herstellern zu Testzwecken zur Verfügung ge-
stellt und/oder auf Reisen präsentiert, zu denen
Journalisten eingeladen wurden.
THEMEN & TRENDS
„Es war irre“
UrsHölzle, Technikchef des Internetkonzerns Google und Mitarbeiter Nummer acht, über die Anfänge des Unternehmens,
Hunde im Büro und darüber, warum die Cloudtechnologie eine epochale Chance für die Wirtschaft ist
Hört, hört!
ModerneHörgeräte haben natürliche Grenzen, aber sie werden trotzdem immer ausgefeilter – dank der Digitalisierung
Neue Apparate übertragen eine
höhere Frequenz und sind
mit dem Smartphone verbunden