Süddeutsche Zeitung - 13.11.2019

Sophie Chung , 35, hat Medizin studiert, als Ärztin in Australien gearbeitet und in den USA für das Start-up Zocdoc, eine Plattform, über die sich Arzttermine bu- chen lassen. Ein paar Jahre war die Öster- reicherin mit kambodschanisch-chinesi- schen Wurzeln für McKinsey unterwegs. Genug Erfahrung, um 2015 selbst zu grün- den – in Berlin. In Wien, ihrer Heimat- stadt, sei es zwar schöner, „aber wenn man gründen will, ist Berlin einfach besser“, weil die Stadt internationaler sei und es mehr Kapitalgeber gäbe. Chungs Start- up heißt Qunomedical und vermittelt Ärzte. Mit Medizintourismus, also reichen Menschen, die sich teure Ärzte in anderen Teilen der Welt leisten, habe das aber nichts zu tun, sagt sie. Die Plattform ver- schaffe Patienten aus der ganzen Welt Zugang zu medizinischen Dienstleistun- gen in der ganzen Welt. „Es gibt ganz viele Menschen, die aufgrund ihres Standortes nicht den richtigen Arzt bekommen“, sagt Chung(FOTO: J. SIMON). Die Definition liefert sie gleich nach. Der richtige Arzt sei nicht nur der, den man sich leisten könne, sondern der, der das könne, was der Patient benötige – und nicht erst in sechs Mona- ten, sondern jetzt. Qunomedical will Kos- ten, Wartezeit und Qualität optimieren. Die Kunden kommen aus mehr als 75 Ländern. Im Internet sammelt das Start-

up alle greifbaren Daten über Ärzte und bereitet sie in einem eigenen Bewertungs- system auf. Derzeit arbeite Qunomedical weltweit mit einigen Hundert Ärzten zu- sammen. „Wir schauen uns auch an, wie es den Patienten nach der Behandlung ergangen ist“, sagt Chung. „Je mehr Men- schen unsere Plattform nutzen, desto mehr Daten haben wir und desto besser werden wir.“ Das Start-up beschäftigt mittlerweile rund 70 Mitarbeiter. Eine erste Finanzierungsrunde hat Qunomedi- cal gerade hinter sich. etd

von hannah wilhelm

E

s sei ein wichtiges Thema, sagt Ann- Kristin Achleitner, dass Aufsichtsrä- te divers werden. „Ich hoffe, dass ich dadurch, dass ich da bin, einen positiven Effekt habe.“ Und Achleitner ist da. Sie ist präsent und sie hat die Wirtschaft verän- dert. Die Professorin an der Technischen Universität München ist wohl eine der be- kanntesten und mächtigsten Aufsichtsrä-

tinnen hierzulande. Sie sitzt unter ande- rem im Aufsichtsgremium von Linde und der Münchener Rück, bis vor Kurzem auch in dem von Metro, der Deutschen Börse und dem des französischen Energieunter- nehmens Engie. Es hat sich etwas verändert in Deutsch- lands Aufsichtsgremien. Das findet auch Manuela Rousseau, die seit 1999 im Auf- sichtsrat des Konsumgüterkonzerns Bei- ersdorf sitzt, als erste Frau überhaupt. Vor 20 Jahren sei sie noch sehr einsam gewe- sen. „Ich habe mir fest vorgenommen, Frauen nachzuziehen“, sagt sie. Den Hauptgrund dafür, dass sich gerade seit Kurzem so viel tut, benennt die Wirt- schaftswissenschaftlerin und Unterneh-

merin Beate Heraeus im Gespräch mit Ach- leitner und Rousseau sehr schnell: „Die Quote wirkt.“ In Deutschland gilt seit 2016 für die Auf- sichtsräte von börsennotierten Unterneh- men eine verbindliche Quote von 30 Pro- zent – wenn die Anteilseigner und die Ar- beitnehmervertreter gleich viele Sitze im Aufsichtsrat besetzen. Wird ein Posten neu besetzt, müssen so lange Frauen gewählt werden, bis die 30 Prozent Marke erreicht ist. Ansonsten bleibt der Posten leer. So will es das Gesetz, das jedoch nur wenige Unternehmen voll betrifft. Zahlreiche andere werden zwar aufgefordert, den Frau- enanteil im Management zu erhöhen, ver- weigert sich ein Unternehmen, sind jedoch keine Sanktionen vorgesehen. In Norwe- gen zum Beispiel ist das anders. Dort droht sogar im Extremfall die Auflösung eines Unternehmens, wenn die Quote von 40 Pro- zent nicht eingehalten wird. In anderen eu- ropäischen Ländern werden, wenn die Vor- gaben nicht eingehalten werden, zum Bei- spiel Strafzahlungen fällig oder Sitzungs- gelder nicht bezahlt. Heute stellen Frauen immerhin etwas über 30 Prozent der Mitglieder in Auf- sichtsräten in den 160 börsennotierten Un- ternehmen der größten deutschen Indizes. „In den Vorständen dagegen dümpelt die Zahl so vor sich hin“, sagt Beate Heraeus. Sie selbst saß von 2003 bis 2005 im Auf- sichtsrat ihres Familienunternehmens Teutonia Zementwerke in Hannover. Bei Heraeus, dem Unternehmen ihres Ex-Man- nes, hatte sie viel zu sagen, aber keine öf- fentliche Funktion. Seit 2008 ist sie die Vor- sitzende der Heraeus Bildungsstiftung, seit 2012 Präsidentin von Senckenberg, der international tätigen Gesellschaft für Naturforschung. Was ihr sehr wichtig ist:

Es geht ihr nicht einfach pauschal um die Förderung von Frauen. „Was wir erreichen wollen, ist doch, dass wir einen möglichst lebendigen, munteren Aufsichtsrat haben. Um das Unternehmen, um die Wirtschaft zu stärken.“ Mit Frauen in den Aufsichtsrä- ten habe sich die Diskussionskultur sehr verändert. Frauen fragten mutiger, legten oft auch Wissenslücken offen, was die Dis- kussion voranbringe. Ebenso wichtig sei es, junge Menschen für die Arbeit in Auf- sichtsgremien zu begeistern, „weil diese die Welt anders sehen“. Wenn sie, Heraeus, eine andere Meinung hören wolle, helfe ihr

eines immer weiter: „Ich habe eine sehr kri- tische Tochter, die rufe ich dann an.“ Wie es Heraeus schon andeutet: Wesent- lich schlechter sieht in Deutschland die Bi- lanz bei den Vorstandsposten aus, für die es keine Quote gibt. Nur gut neun Prozent der Vorstandsmitglieder sind weiblich, erst seit Oktober dieses Jahres steht mit Jennifer Morgan beim Softwarekonzern SAP die erste Frau in Deutschland an der Spitze eines Dax-Konzerns. Was in anderen Ländern wie den USA seit Jahren selbst- verständlich ist, hat hierzulande also bis 2019 gedauert. Kein Zufall vermutlich, dass die 48-jährige Jennifer Morgan eine Amerikanerin ist, also aus einem Land kommt, in dem sich Firmen weniger schwer damit tun, Frauen an die Macht zu lassen. Einem Land, in dem, so erzählt es Ann-Kristin Achleitner, auch die Investo- ren schon ganz anders Druck machen, damit sich Unternehmen diverser aufstellen.

Und auch Morgan macht den Job bei SAP nicht alleine, sondern im Doppel mit ihrem Kollegen Christian Klein. Das zeige, sagt Rousseau, ein weiteres Problem auf: Die Arbeitsbelastung in Toppositionen sei einfach zu hoch. „Da kann man 24 Stunden an sieben Tagen die Woche arbeiten“, sagt die Managerin. Dass sich daran etwas än- dern muss, wenn die Gesellschaft wirklich mehr Diversität in der Wirtschaft möchte, da sind sich Rousseau, Heraeus und Ach- leitner einig. Achleitner erzählt von ihrer Bewunderung für die ehemalige Bischöfin Margot Käßmann, die in einem Interview sehr ehrlich erzählt habe, wie unzählig viele Male sie gelogen habe, sie müsse zu einem beruflichen Termin, wenn sie sich eigentlich einfach um ihre Töchter küm- mern musste. Die ganze gesellschaftliche Debatte um Mütter müsse sich verändern, da sei jeder in der Pflicht, etwas anders zu machen. Und Achleitner fügt hinzu: „Wir müssen die Vereinbarkeit besser machen, nicht nur für die Frauen.“ Und Rousseau er- gänzt: „Ich wünsche mir, dass Teilzeit männlicher wird“ – und erntet dafür Sze- nenapplaus. Heraeus: „Auch mit jüngeren Menschen müssen wir großzügiger sein, wir können an die nicht die gleichen An- sprüche stellen.“ Wie sehen also die drei Frauen, die es geschafft haben – die Quote? Eventuell auch für Vorstände? Manuela Rousseau über- legt. Eine Finanzvorständin gebe es bei Bei- ersdorf. Das sei nicht ausreichend. „Ich se- he auch oft, dass eine einzelne Frau es sehr schwer hat in solchen Gremien. Wenn da drei Frauen wären, dann wäre das schon eine Gemeinschaft.“ Beate Heraeus lächelt, nickt und sagt: „Ich befürchte, wir kommen ohne die Quote nicht aus.“

Berlin – „Wenn man es ernst meint mit der Nachhaltigkeit, bedeutet das, dass man das gesamte Unternehmen transformie- ren muss“, sagt Nanda Bergstein. Sie ist Di- rektorin für Unternehmensverantwortung bei Tchibo, neudeutsch Corporate Social Responsibility genannt, und damit zustän- dig dafür, Lieferanten im sogenannten Glo- balen Süden, besonders Textilfabriken, auf soziale und ökologische Standards in der Produktion zu verpflichten und die Ein- haltung zu überwachen. Nachhaltigkeit, sagt sie, bedeutet einen gigantischen Ver- änderungsprozess für Unternehmen, der nicht immer leicht ist. Bei Tchibo dauere er bereits zwölf Jahre an. Welche Firma schreibt sich heutzutage nicht auf die Fahnen, nachhaltig zu arbeiten? Unternehmerische Verantwortung hat sich verändert, ist breiter geworden, soziale und ökologische Kriterien gewinnen an Bedeutung. Inzwischen sehen viele Fir- men ihre Aufgabe nicht nur darin, ihre Akti- onäre glücklich zu machen, sondern be- trachten alle sogenannten Stakeholder, also Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten – im Grunde die gesamte Gesellschaft, sagt auch Ralph Hamers, der Chef der nieder- ländischen Großbank ING. „Wir waren nie ein Unternehmen, das den Shareholder-Va- lue groß im Fokus hat“, sagt auch Joachim Schreiner, der seit zwölf Jahren das deutsche Geschäft des SAP-Konkurrenten Sa- lesforce führt. „Wir sehen das Unterneh- men als Plattform für Veränderung.“ Tchibo war vor gut 15 Jahren in einen Skandal um Billig-Klamotten verwickelt – ein Weckruf, sagt Bergstein. Seither hat das Unternehmen umgestellt, kontrolliert zum Beispiel Lieferanten sehr genau auf ihre Umwelt- und Arbeitsbedingungen und ist zum weltweit drittgrößten Anbieter von

Biobaumwollsachen aufgestiegen. Und das, obwohl es sich nicht unbedingt finanzi- ell lohnt, die meisten Menschen seien nicht bereit, dafür mehr Geld zu bezahlen. „Wir merken nicht, dass nachhaltige Lö- sungen automatisch gefragt sind, es ist für uns eine Grundsatzfrage, eine Frage der Haltung“, sagt Bergstein. Es sei auch die Aufgabe des Unternehmens, Nachhaltig- keit bezahlbar zu machen und die Kunden dafür zu begeistern. Tchibo ist eine Allianz mit mehreren anderen Textilkonzernen eingegangen, um gemeinsam für bessere Standards zu kämpfen. Da aber nicht alle Firmen die gleichen Werte haben und doch mancherorts noch der Shareholder-Value regiert, fordert sie mehr Regulierung. „Ich versuche zu zeigen, wofür ich als Fa- milienunternehmer stehe“, sagt auch Dro- gerie-Gründer Dirk Roßmann. Er prüfe inzwischen jedes einzelne Produkt genau auf dessen Nachhaltigkeit. Dabei gehe es nicht nur ums Geldverdienen oder darum, was andere denken. „Es geht auch darum, dass man sich selbst noch ertragen kann.“ Gerade hat er das Buch „Wir sind das Kli- ma!“ des US-Autors Jonathan Safran Foer an alle Bundestagsabgeordneten sowie die Vorstände aller Dax- und M-Dax-Unter- nehmen verschickt. Außerdem hat er 25000 Exemplare im Internet verschenkt. Salesforce-Manager Schreiner glaubt, dass es auch Aufgabe von Unternehmen sei, die Mitarbeiter zu mehr Nachhaltigkeit zu „erziehen“, sagt er. Das Cloud-Unterneh- men hat zum Beispiel das sogenannte „1-1-1 Modell“: Es spendet jeweils ein Pro- zent der Produkte, des Gewinns und der Mitarbeiterzeit. Beschäftige können sich zum Beispiel sieben Tage im Jahr zusätz- lich freinehmen, um gemeinnützige Projek- te zu unterstützen. kathrin werner

Julian Teicke , 33, wollte eigentlich nie etwas mit Versicherungen machen. Sein Vater Hartmut arbeitete in der Versiche- rungswirtschaft. So gründete der Sohn erst einmal die Schnäppchen-Plattform Dein Deal und machte innerhalb von vier Jahren mit rund 400 Mitarbeitern etwa 100 Millionen Euro Umsatz. Der Vater staunte, in seiner Industrie habe sich seit zwei Jahrzehnten nichts verändert. Sein Sohn möge sich die Sache doch einen Tag anschauen. Teicke(FOTO: J. SIMON)hat sich dann das Makler-Business angesehen. „Da wusste ich, es ist Zeit zu handeln.“ Geld hatte er schon, bevor er über- haupt gründete: Ein Investor war so be- geistert von seiner Idee, dass er 300000 Dollar für eine Beteiligung von zehn Prozent an der künftigen Firma bot. „Wir mussten quasi loslegen“, sagt Teicke. 2015 gründete er – damals noch unter einem anderen Namen – das Portal Wefox für Versicherungsmakler. Diese können über eine App ihre Kunden managen, welche wiederum ihre Verträge einsehen und Schadensfälle melden können. Zu den Investoren zählt auch Hollywood-Star Ashton Kutcher. In einer Finanzierungs- runde unter Führung des Staatsfonds Mubadala Investment aus Abu Dhabi sammelte Wefox im März 125 Millionen Dollar ein, so viel wie keine deutsches

Versicherungs-Start-up zuvor. Teicke liebt das Risiko. „Risiko ist der Ursprung von allem, was entsteht“, sagt er. Für Tei- cke sind Risiken Chancen. „Ich versuche um mich herum ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen keine Angst vor Verän- derung haben, sondern darin aufgehen.“ Seit er mit Wefox anfing, habe er acht weitere Unternehmen gegründet. „Meine Frau möchte mich immer zu den Anony- men Seriengründern schicken“, scherzt er. Für die nächsten zwei Jahre habe sie ihm ein Gründungsverbot erteilt. etd

Angekommen, aber noch nicht zufrieden

Ann-Kristin Achleitner, Beate Heraeus und Manuela Rousseau haben es geschafft: Sie verändern die Wirtschaft. Und nun? Alles gut also? Nein, sagen die Managerinnen – sie selbst dürften nur der Anfang sein

Nachhaltigkeit darf

auch etwas kosten

Shareholder-Value ist für viele Firmen nicht mehr der Fokus

Zoe Adamowicz muss kurz nachdenken. Neufund, eine Plattform des Berliner Start-ups Fifth Force, sagt sie dann, sei wahrscheinlich ihre siebte Gründung. Sie gründe, seit sie 17 Jahre alt war. Über die 2016 lancierte Plattform sollen sich Start- ups, aber auch Mittelständler leichter und preiswerter finanzieren können als etwa über die Börse. Die Technologie basiert auf der Blockchain. Statt Aktien werden Equity Token ausgegeben, mit denen Investoren Rechte an einem Unterneh- men erwerben können. Die Software sei komplex, zwei Jahre habe das Start-up in die Entwicklung gesteckt. Wenn man heute in der Provinz sitze, sei man „weit ab vom Schuss“, sagt Adamowicz (FOTO: S. RUMPF). Neufund wolle die Finanzierung demokratisieren, sie also allen zugänglich machen, die Geld geben oder sich leihen wollen. Das Geschäft läuft langsam an. Die erste Emission erfolgte Ende 2018 in eigener Sache, Fifth Force sammelte 3, Millionen Euro ein. Die Tokens landeten bei professionellen Investoren. Ende Okto- ber sammelte das kroatische Bike-Start- up Greyp Geld über Neufund ein.etd

Carolin Ackermann , 29, plant fürs kom- mende Jahr die Revolution. Dann will die Co-Gründerin der Seawater Cubes GmbH die deutsche Küstenlinie deutlich nach Süden verschieben. Bis zum Sommer, so das Ziel, wird in St. Wendel, 40 Kilometer nördlich von Saarbrücken, die erste „voll- automatisierte Fischzucht im Container“ ausgeliefert. Fortan können Wolfsbarsch und Dorade fangfrisch angeboten werden

für Lebensmittelhändler und „gehobe-
ne Gastronomie“. Als Betreiber sind Land-
wirte angepeilt. 250 000 Euro, so die Kal-
kulation, kostet ein Bassin. Der Clou: Die
Fischzuchtanlagen sollen umweltverträgli-
cher sein als bisherige Aquakulturen, bei
denen die Ausscheidungen der Tiere oft
ungefiltert ausgeleitet werden. Seawater
Cubes verspricht 99-prozentiges Recy-
cling der Schadstoffe, zudem sei der Ener-
gieverbrauch der Anlagen geringer. Acker-
mann(FOTO: OH), als CEO für Finanzen,
Marketing und Ver-
trieb zuständig, plant
ehrgeizig: Binnen
zehn Jahren sollen
deutschlandweit 120
Cubes ausgeliefert
sein. Auch in Mün-
chen könnte bald eine
frische Meeresbrise
wehen. hmu

PERSONALIEN

Wenn die Wirtschaft wirklich diverser werden soll, muss die Arbeitsbelastung sinken

(^18) WIRTSCHAFT Mittwoch, 13. November 2019, Nr. 262 DEFGH
Männer und Frauen
bewegen die Wirtschaft.
Auf der Bühne im Hotel
Adlon diskutieren
Nanda Bergstein (Foto
links), Beate Heraeus,
Ann-Kristin Achleitner und
Manuela Rousseau
(Foto oben, von links) und
Moderator Joachim Dorfs,
Nanda Bergstein, Dirk
Roßmann, Ralph Hamers
und Joachim Schreiner
(Foto rechts, von links).
FOTOS: STEPHAN RUMPF (2),
JOHANNES SIMON
Geld für alle Alles auf Risiko Frischer Fisch für alle Ärzte für alle
PLA N W
SZ-WirtschaftsgipfelWie Unternehmen diverser werden und sich ihrer Verantwortung stellen können
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Süddeutsche Zeitung - 13.11.2019

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