Neue Zürcher Zeitung - 06.11.2019

14 SCHWEIZ Mittwoch, 6. November 2019

Der Meister des Kompromisses wird 90

Unternehmer, Politiker, liberaler Vordenker – Ulrich Bremi bestimmte die Geschicke der Schweiz mit

MARTIN MEYER

AufAugenhöhe mit der Zeit und ihren
Wirklichkeiten:Während wichtigerJahr-
zehnte prägte Ulrich Bremi, denwir hier
alsPersönlichkeit von vielenTalenten
begrüssenkönnen, das öffentliche Le-
ben in unseremLand. Der Unterneh-
mer, der das Metier von Grund auf er-
lernte; derPolitiker, der nach brillan-
tem Start bisin höchste Ämter gelangte;
der Mann in der und für die Zivilgesell-
schaft – so prägnant war Bremi wahrzu-
nehmen, und so, nämlich bei allem enga-
giert und bodenständig, hielt er auch die
Nähe zu den Menschen. Gäbe es einen
Idealtypus für dieVerkörperung im
Milizsystem, für den Einsatz an diversen
Fronten ohneWenn und Aber, Bremi
wäre dessen vollkommenes Abbild.
Das hört er vermutlich nicht gern
oder höchstens mitgemischten Gefüh-
len. Denn zu allem, was zu schildern
und zu loben wäre, tri tt noch hinzu: eine
interessante Mischung aus Bescheiden-
heit und Diskretion. Gewiss, dieser Zeit-
genosse ist schon von der äusseren Er-
scheinung her unübersehbar. Doch
umso weniger müsste er sich inszenie-
ren – eine notorische Krankheit zumal
unterPolitikern –, währendsein Selbst-
bewusstsein, ebenfalls durchaus prä-
sent, in der inneren Schwerkraft ruht.
DasWahltier wäre der hochintelligente
Elefant, doch nicht im Zoo,sondern
auf freierWildbahn. Als Ernst Mühle-
mann, auch er ein Mann von Deutlich-
keiten, ein Urgestein im helvetischen
Landschaftsgarten, erzählte, dass Ulrich
Bremi doch tatsächlich einmal wahrhaf-
tig wütend, ja geradezu furios geworden
sei, da berichtete er mit dem Erstaunen
der Überraschung, und eine Spur von
Erschrecken übertrug sich auch auf die
Zuhörerschaft.

AggressiverZuhörer

Natürlich aber war und ist Ulrich Bremi
vor allem und dabei stets mit strategi-
schem Atem ein Meister derKompro-
misse. Bremi erkannte früh, dass in die-
semLand nichts mit der Brechstange
durchzudrücken ist – weder in derWirt-
schaft noch in derPolitik, und im sozia-
len Ambiente noch weniger. Stattdes-
sen sindVerhandlungen angesagt und
diplomatische Aktionen, deren wichti-
ges Ingrediens derRespekt, ja die An-
erkennung des anderen wäre. Als stand-
fest freiheitlich gesinnterFreisinniger
musste BremikeinFreund der Sozial-
demokratie einerseits, der Schweizeri-
schenVolkspartei anderseits sein oder
werden, umrasch zu sehen, was über die
Parteigrenzen hinaus berechtigte Anlie-
gen mit Blick auf dieKohärenz imSys-
tem derKonkordanzen waren.
Als Bremi in den frühen achtziger
Jahren dem Zenit seiner beruflichen
Karriere zustrebte – übrigens auch mit
der Eleganz des verschwiegenen Netz-
werkers –, da fand eineParole aus der
Denkküche seinerPartei unerwartet
schlagartig starken Zuspruch. Sie lau-
tete in ihrer dichtestenFormel:«Mehr
Freiheit und Selbstverantwortung, weni-
ger Staat.» Nun war unserFreund zwar
auch damals niemals ein Libertärer,
der in utopischerVerirrung den Mini-
malstaat gefordert und gepredigt hätte.
Aber er erkannte – und viele andere
sahen es dann auch –, dass der Büro-
kratie einWachstumsdrang innewohnt,
der nicht nur schwer zu bremsen ist,
sondern die zentraleRessource für den
Wohlstand auch und gerade unter Be-
dingungen derVerteilungsgerechtigkeit,
nämlich dieWirtschaft, insKorsett fort-
während neuerRegulierungen pressen
wollte.Eine fruchtbareZeit langhatte
dieParole für die politische Praxis Er-
folg.Heuteliessen sich davon allenfalls
nochTr äume für Nostalgiker ableiten.
Wer nun Ulrich Bremi aus der Nähe
kennt – und Bremi ist bis heute ein
offener, zugänglicher und umgänglicher
Mensch geblieben –, der spürt sogleich:
Hier ist jemand unverstellt neugierig.
Nicht mit der Neugier des Gewerbes zu
eigenemVorteil oder heimlichemVer-
gnügen,sondern mit der Neugier des-
sen, der bereits einen Schritt weiter

denkt – im Sinn desThemas, imAuf-

trag einerSache, die von der allgemei-

nen Ökonomie über dieVersicherungs-

industrie oder diePolitik bis zu sozialen

und kulturellen Anliegen führen kann.

Einer,der ihn offenbar gut beobach-

tet hat, sprach in derFolge davon, dass

Bremi – aber auf durchaus hinreissende

Weise – ein geradezu aggressiver Zu-

hörer sei.Wer führen und gestalten will,

wer weiss, dass er immer noch mehr wis-

sen muss, wer, wie man heute so gerne

sagt, etwas bewegen will, der beginnt tat-

sächlich und wenn immer möglich mit

dem Zuhören.

Auf der Seitedes Optimismus

Zuhören als Lernprozess: Dakäme auch

Ulrich Bremis Biografie ins Spiel. Der

Lehrling der Mechanik, der Student an

der EidgenössischenTechnischen Hoch-

schule, bald darauf derVerantwortungs-

träger zuerst bei der PneufabrikFirestone

in Pratteln, dann bei derBauer Kaba

AG,die er in kurzer Zeit modernisierte

und strategisch neu fokussierte – dieses

höchst unternehmungs- und unterneh-

merlustige Ineinander liess schon damals

erkennen, dass Intelligenz,Leistungs-

bereitschaft und Entscheidungsfreude

einen hervorragenden Kandidaten ge-

funden hatten. Nicht alles funktionierte

ohneRückschläge; ohneRevisionen am

Selbstverständnis und amVerstehen des

Gegenübers. Aber der Mann, der noch

länger stolzdarauf seindurfte,bei vie-

lem auch denAutodidakten einzubrin-

gen, hatte sich von jeher auf die Seite

des Optimismus geschlagen.

Fortschritt war gut, «trial and error»

zählten zu dessenVoraussetzungen, und

dieWirtschaft stellte denTr äger,der dies

alles in die Zukunft skalieren sollte. Im

Bereich desPolitischen gab es dafür nur

eine einzigeParteinahme: jene für die

FDP, die mit profiliertenKöpfen auch

Andersdenkende für sich einnahm. Sie

war dieVolkspartei desAufbruchs, und

noch gab es nur wenige, die den von

ihnen beargwöhntenWirtschaftsfreisinn

vom politischen Freisinn abzusetzen

versuchten.1963 wurde Ulrich Bremi in

den Zürcher Kantonsrat gewählt, dem

erbis1975 als vitale Stimme angehörte,

worauf er für weitere sechzehnJa hre als

Nationalrat, alsFraktionspräsident und

schliesslich anno1991, imJubiläumsjahr

der Eidgenossenschaft,alsPräsident der

grossen Kammer die Geschicke in die-

semLand mitbestimmte – immer auch

mit Ohr undAuge für anderes, für an-

dere,was noch weiterhin dadurch be-

günstigt wurde, dass sich diePolitisie-

rung derThemen wie der Gegnerschaf-

ten in ziemlich zivil anmutenden Gren-

zen verhielt.

Politik als Beruf, nicht mit demFuror

der Gesinnung, sondern mit derVer-

nunft derVerantwortung – und dennoch

fehlte es auchdamals nichtanheissen

Themen. Seit der Ölkrise wurde man

der Problematik desWachstums gewahr,

erstmals sah man den Eintritt der Öko-

logie in die politische, wirtschaftliche

und gesellschaftliche Arena, das Stich-

wort Kaiseraugstsorgte hüben und drü-

ben fürroteKöpfe, und nach dem Nein

zum EWR hiess es gleichwohl oder erst

recht, diePerspektiven auf Europa zu

schärfen. Bremi musste sich nicht mit

populistischenVerbeugungen als guter

Europäer präsentieren, um die Sache

selbst ernst zu nehmen. Anlässlich sei-

nerRütlirede am1. August1991 rief er

dazu auf,das gesamteEuropa derVöl-

ker mitzudenken. Knapp dreiJahre zu-

vor war das Sowjetimperiumkollabiert.

Ein Mann fürsGanze

Daneben und danach: dieWirtschaft.

Die ureigenste Domäne, einTerrain, das

beschleunigt neue und überraschende

Herausforderungen brachte. Ulrich

Bremi wurde Präsident desVerwal-

tungsrats grosser und grössterFirmen,

die Krönung war1993 mit dem Spitzen-

mandat für dieSwissReerreicht. Doch

was heisst schon Krönung.War es nie-

malsFron, so war es doch, vor allem zu

Beginn, wie Bremi noch heute einräumt,

einWagnis und die täglicheAuseinan-

dersetzung mit einerFülle vonVor-

lagen struktureller und personeller Art.

Nicht anders bei der «Neuen Zürcher

Zeitung».Auch dieses Präsidium, das

Bremi1988 von HansRüegg übernom-

men hatte, erstreckte sich über ebenso

fruchtbare wie ereignisreicheJahre.Es

konnte dabei durchaus geschehen, dass

der oberste Chef ins Büro kam, fragte,

woran man gerade arbeite,zwei kluge

Fragen stellte, die man vorsichtshalber

ausweichend beantwortete, und mit

einer aufmunternden, doch intensiven

Blicknahme weiterzog.

Engagiert also, sehr wach, auch ein-

mal sehrkritisch, dazu auf beinah stoi-

sche Weise pointenreich,ein Mann

fürs Ganze, ein energischerWanderer

im Zürcher Oberland oder im Unter-

engadin, dazuVater und Grossvater,

die längste Zeit über begleitet von sei-

nerFrau Anja, ohne Allüren, begabt,

das Richtige auf den Punkt zu bringen

• das brachte und bringt vielRespekt,
  auchDankbarkeit gegenüber einerPer-
  sönlichkeit, die denTitel vollumfänglich
  verdient – auch wenn er wieder gleich
  abwinken wollte.Wir gratulieren Ulrich
  Bremi sehrherzlich. Heute feierter sei-
  nen neunzigsten Geburtstag.

1991, imJubiläumsjahr der Eidgenossenschaft,hatte UlrichBremi das Amt des Nationalratspräsidenten inne. KARL-HEINZ HUG / KEYSTONE

Kommission

will faire Preise

Ja zu indirektem Gegenvorschlag

(sda)·DieWirtschaftskommission des

Nationalrats (WAK) will etwas gegen

die hohen Schweizer Preise unter-

nehmen. Sie unterstützt denindirek-

ten Gegenvorschlag des Bundesrats

zurFair-Preis-Initiative, allerdings mit

Änderungen und einemknappen Ab-

stimmungsergebnis. Dieses belief sich

nach Angaben derParlamentsdienste

vom Dienstag auf 12 zu 10 Stimmen bei

3 Enthaltungen.Beider letzten Bera-

tung derVorlage im Oktober war die

WAKüber dieVorschläge des Bundes-

rats hinausgegangen.

Sie beschloss unter anderem, dass sich

dieRegeln fürrelativ marktmächtige

Unternehmen nicht von jenen für markt-

beherrschende Unternehmen unter-

scheiden sollen.Daran hat dieKommis-

sion nun wieder Abstriche gemacht. So

sollen die Sanktionen gegen unzulässige

Wettbewerbsbeschränkungen fürrelativ

marktmächtige Unternehmen nicht gel-

ten. Nur marktmächtige Unternehmen

könnten mit bis zu 10 Prozent des Um-

satzes der letzten drei Geschäftsjahre be-

lastet werden. DieInitiativeempfiehlt

dieWAK mit 10 zu 6 Stimmen bei 9 Ent-

haltungen zur Ablehnung. Der indirekte

Gegenvorschlag nehme derenForderun-

gen in vielen Punkten auf, schreibt sie.

Kapital der

Sozialwerke steigt

Positive Entwicklun g im Jahr 2017

(sda)·Die Sozialversicherungen haben

sich 20 17 positiv entwickelt. Die Ein-

nahmen stiegen um 3,2 Prozent, wäh-

rend dieAusgaben nur um 1,7 Prozent

wuchsen.Damitresultierte ein Ergebnis

von 20 MilliardenFranken.Das Sozial-

versicherungskapital stieg um 75,9 Mil-

liardenFranken auf 998,4 Milliarden

Franken. Erstmals erreichte es fast die

Grenze von einer BillionFranken, wie

das Bundesamt für Sozialversicherungen

(BSV) am Dienstag mitteilte. Der Über-

schuss kam vor allem durch die höchs-

ten bisher ausgewiesenen Kapitalwert-

gewinne von 58 MilliardenFranken zu-

stande.Ein deutlich stärkeresWachstum

der Einnahmen als derAusgaben war in

der Gesamtrechnung zuletzt 2011 und

201 3 zu verzeichnen. Die derzeitige Ent-

wicklung zeige,dass sich die finanzielle

Situation der Sozialversicherungen ver-

bessert habe,heisst es im Bericht. In den

letzten 30Jahren haben sich die Gesamt-

einnahmen mehr als verdreifacht.

Beteiligu ng an

Flughafen erhöht

Tessin willLugano-Agno stärken

(sda)·DerTessiner GrosseRat hat mit

deutlicher Mehrheit einer Erhöhung

der Beteiligungsquote am Flughafen

Lugano-Agno zugestimmt. Der Grosse

Rat des Kantons stimmteamMontag-

abend mit 57Ja-Stimmen zu 24 Nein-

Stimmen einer Erhöhung der Beteili-

gung an der Lugano AirportSAzu. Da-

mit erhöht der Kanton seine Beteiligung

von 12,5 auf 40 Prozent.Auch einerRe-

kapitalisierung der Gesellschaft stimmte

der Kantonsrat zu. Mit dem Entscheid

macht der GrosseRat denWeg frei für

die Suche nach einer Lösung für den

Flughafen Lugano-Agno. Dieser steckt

seit dem Grounding der AirlineDarwin

in grossen Schwierigkeiten. Die Unter-

stützung desTessiner GrossenRatesist

jedoch an eine noch ausstehende Ent-

scheidung des Luganeser Gemeinde-

rates geknüpft.Das Kantonsparlament

verlangt vom Gemeinderat Luganobis

2020 eine klare Strategie sowie einen

Betriebsplan für den Flughafen Lugano-

Agno. Der Betriebsplan soll auch eine

allfällige Beteiligung von privatenFir-

men miteinbeziehen.

Ulrich Bremi erkannte

früh, dass in

diesem Land nichts

mit der Brechstange

durchzudrücken ist.