Il Sole 24 Ore - 14.11.2019

Il Sole 24 Ore Giovedì 14 Novembre 2019 21

Finanza & Mercati

PARTERRE

Su Prosiebensat Mediaset

offre candidati nel board

Eppur si muove. Sul versante Mediaset-Vivendi-Prosiebensat

il fuoco sotto la cenere sta covando. Tante le variabili che stanno arrivando a definizione. E i tempi stringono. Entro il

novembre si capirà se sarà andato a buon fine il tentativo di

conciliazione sotto l’egida del Tribunale di Milano fra Media- set e Vivendi. Ma intanto il gruppo di Cologno è salito al ,%

del gruppo tedesco. «Secondo la nostra opinione, il Consiglio

di Sorveglianza di Prosiebensat è ben strutturato. Se pensa- no che Mediaset possa contribuire in termini di know-how,

saremmo aperti a nominare un candidato». A dirlo è il Cfo del Biscione, Marco Giordani, in un’intervista al quotidiano tede-

sco Handelsblatt, secondo il quale il direttore finanziario di

Mediaset, dopo la comunicazione dell’acquisto delle azioni, avrebbe parlato con il presidente del consiglio di sorveglianza

Werner Brandt e con il ceo Max Conze. «Tecnicamente Media-

set può investire un miliardo di euro in Europa. Questa è la potenza di fuoco finanziaria di cui disponiamo. Ora però nul-

la è pronto per essere comunicato». Però i segnali sono tanti.

E l’interesse di Mediaset su quel versante tedesco, sebbene come detto solo in forma «amichevole» e senza scalate è ormai

difficilmente derubricabile. (A. Bio.)

Oltre , miliardi di sofferenze lorde. A tanto ammonta il

carico dei crediti deteriorati acquistati dai tre fondi di garanzia del credito cooperativo nei interventi di sostegno

alle Bcc in difficoltà realizzati tra il e il . In termini

netti, i fondi hanno pagato il % del lordo, circa milioni. Ma svalutazione dopo svalutazione, il valore netto effet-

tivo è sceso al % al giugno scorso cumulando una svaluta-

zione complessiva di milioni, pari al % sul prezzo pagato dai Fondi per l'acquisto. Oggi, i crediti malati sono

ancora in pancia ai tre fondi, il Fondo di garanzia dei depo-

sitanti del Credito Cooperativo-Fgd (che ha circa milioni), il Fondo di garanzia istituzionale (volontario, un

miliardo) e il Fondo Temporaneo, che ha altri milioni

di sofferenze circa. Ora che l'adesione delle Bcc ai gruppi nazionali di Ccb e Iccrea è realtà, resta da capire che fine

faranno questi crediti e come verranno eventualmente spartiti, in particolare quelli del Fondo temporaneo. Nel

frattempo, mentre all'orizzonte si profila l'Aqr per i gruppi

nazionali e in attesa dell'adozione dell'Ips da parte delle banche alto-atesine, le sofferenze rimangono nel limbo e

fuori dai bilanci dei gruppi bancari cooperativi. (L. D.)

Sono attese per il novembre le offerte vincolanti per il por-

tafoglio immobiliare messo in vendita da Mps. Secondo indiscrezioni di mercato l’advisor Reag Duff &

Phelps, dopo una prima fase in cui ha deciso di accettare offer-

te non vincolanti sia per l’intero pacchetto sia per sub-porta- fogli e per singoli asset, potrebbe scegliere di optare per la ces-

sione dell’intero portafoglio. Sempre secondo voci sembrano

essere testa a testa Blackstone, assistita da Lazard e Medio- banca, e Dea Capital real estate Sgr insieme a un gruppo di

fondi pensione italiani. Ma non tutti gli operatori interessati

potrebbero riuscire a mandare la proposta vincolante, per via dei tempi stretti della procedura. In questo modo potrebbero

restare esclusi operatori internazionali di alto profilo.

Il portafoglio in gara vale milioni di euro, di cui circa milioni di valore sono concentrati in cinque edifici di pre-

gio: la sede storica della banca a Milano, in via Santa Marghe-

rita , a due passi dalla Scala, due immobili in via del Corso a Roma e altri due asset a Firenze (Palazzo Sassetti) e a Pado-

va. A guardare gli asset ci sarebbero anche investitori del cali-

bro di Apollo, Varde, Cerberus, Partners group, Starwood, Bain capital, Oaktree, Lonestar. (P. De.)

Le sofferenze delle Bcc

che nessuno vuole

Immobili Mps, in pole

Blackstone e Dea Capital

Abi, via alla modifica dello statuto

Patuelli verso il quarto mandato

BANCHE

Ripristinato il regolamento

precedente alla presidenza

di Giuseppe Mussari

L’attuale presidente

riproposto dal Comitato

esecutivo fino al

Laura Serafini

Il comitato esecutivo dell’Abi ha pro-

posto ieri Antonio Patuelli, presiden-

te dell’associazione, per il quarto

mandato che decorrerà dall’assem-

blea del luglio . Una decisione

deliberata all’unanimità e seguita a

una determinazione sempre all’una-

nimità assunta la scorsa settimana a

Milano dal comitato di presidenza,

presieduto in assenza di Patuelli dal

vicario e presidente di Intesa SanPao-

lo, Gian Maria Gros-Pietro.

Per poter rendere praticabile la scel-

ta, l’associazione deve procedere a una

modifica dello statuto e ripristinare il

regolamento vigente prima dell’avven-

to alla presidenza dell’Abi di Giuseppe

Mussari nel . La prima modifica

del regolamento fu deliberata allora,

perchè l’esecutivo dell’associazione era

diviso sulla nomina di Mussari: fu vara-

ta una soluzione di compromesso che

riduceva da quattro a due i mandati

biennali che un presidente poteva rico-

prire. L’ex presidente di Mps fu rieletto

nel , ma poi si dimise nel a se-

guito dell’inchiesta giudiziaria sulla

banca senese. Fu allora che venne eletto

Patuelli; il suo primo mandato ha avuto

però durata solo per un anno. A fine

è scaduto il secondo mandato

biennale e per consentire a Patuelli di

restare in sella è stata adottata una mo-

difica dello statuto che consentiva di re-

stare anche per un terzo mandato, ma

a patto di ottenere una maggioranza

qualificata del per cento dei voti. Con

il nuovo cambiamento dello statuto de-

liberato ieri i mandati biennali tornano

a essere quattro, anche se per il terzo sarà necessaria una maggioranza qua-

lificata dei voti. Ospite del comitato ese-

cutivo, ieri, è stato il dg uscente di Bankitalia, Fabio Panetta.

«Abbiamo di fronte tempi di gran-

di cambiamenti, sfide competitive, cambiamenti nella regolazione - ha

detto detto ieri Gros-Pietro nell’an-

nunciare la decisione - siamo convinti in modo unanime che le sue caratteri-

stiche professionali, la conoscenza del

settore, la sua indipendenza di giudi- zio ne fanno il candidato ideale ed è

per questo che lo proporremo al con-

siglio». La decisione ufficiale spetterà al consiglio di metà dicembre che a

sua volta lo proporrà all’assemblea

dell’associazione che si tiene normal- mente agli inizi di luglio.

Tra le sfide per il prossimo bien-

nio, Patuelli ritiene prioritaria la cre- scita dell’Unione europea e, all’inter-

no di essa, l’Unione bancaria. Que-

st’ultima non si può concretizzare se la Ue è nell’impasse e la nuova Com-

missione europea stenta a nascere o nasce con complicazioni.

L’altra sfida riguarda l’Italia e la ne-

cessità che si esca da situazioni di in- certezza e di emergenza. Prioritario

deve essere l’obiettivo di dare a ri-

sparmiatori e investitori un clima di serenità e fiducia. Altrimenti sarà dif-

ficile convincere le famiglie italiane a

non tenere i soldi nella liquidità. In sostanza «è necessario creare un clima

di certezza, di fiducia, di incoraggia-

mento degli investimenti e non pen- sare che quando si intravede la spe-

ranza che ci sia una ricchezza imme-

diatamente tassarla. In Italia non mancano le risorse, ma la serenità e la

fiducia», sostiene Patuelli.

«In questi anni, Patuelli è stato ga- rante dell’equilibrio nel settore banca-

rio in una fase complessa, tra crisi in-

ternazionale e scandali; ha ridato lu- stro all’Abi, assicurandole un ruolo

politico e liberandola dal vincolo di

sottomissione a istituzioni e autorità», ha commentato ieri il segretario gene-

rale della Fabi, Lando Maria Sileoni.

© RIPRODUZIONE RISERVATA

LE INNOVAZIONI DI PATUELLI

La svolta di un lavoro collegiale

La passione per la lettura,

la storia del diritto

e il mondo del credito

Una grande passione per la lettura,

per la storia del diritto costituzionale

e del risorgimento, ma anche per il mare e lo sci. Ma è la vocazione per il

mondo del credito ad aver accompa-

gnato tutto il percorso professionale di Antonio Patuelli, presidente del-

l’Abi dal gennaio , e proposto per

il quarto mandato alla guida dell’associazione. Anche durante la parente-

si politica, tra il e il , quando

è eletto deputato per il Pli e diviene anche sottosegretario alla difesa nel

governo Ciampi. A metà degli anni ’

fa infatti parte, nell’ambito della com- missione Finanze, del comitato ri-

stretto sulla riforma delle casse di ri-

sparmio, che sarebbe divenuta nel la legge Amato.

Nato a Bologna nel (sposato e

una figlia di anni), Patuelli elegge

Firenze città adottiva per gli studi uni-

versitari, laurendosi in giurispruden- za nel . Ma il legame con la città ri-

mane forte nel tempo: per oltre anni

assume incarichi presso il gruppo Ca- rifirenze, divenendo consigliere di

amministrazione della capogruppo.

Ma già nel ’, ad appena anni, Pa- tuelli viene eletto nel cda della Cassa di

Ravenna di cui diverrà poi presidente

nel ’, dopo un’interruzione durante la carriera politica. È da presidente

della banca ravennate che conduce la

prima Opa condizionata su una banca popolare in Italia, la banca cooperativa

di Imola. Negli anni successivi la Cassa

di Ravenna raddoppia il capitale e

manda in porto alcune acquisizioni,

tra cui la banca di Lucca e del Tirreno. Nel frattempo il banchiere si occupa

dell’azienda agricola di famiglia e si

dedica al giornalismo (è giornalista editorialista del Resto del Carlino, Na-

zione e Il Giorno). Nel ’ Patuelli entra

nel comitato esecutivi dell’Abi e, assie- me a Camillo Venesio, favorisce l’in-

contro tra le banche di famiglia rag- gruppate in Pri banks e le casse di ri-

sparmio trasformate in spa dell’Acri.

Da Maurizio Sella, suo predecessore alla guida dell’Abi, impara molto in

quegli anni. Nel la prima presi-

denza: tra le innovazioni ha introdotto in Abi la collegialità (oltre all’esperien-

za in materia di diritto costituzionale),

riorganizzando i lavori comitato di presidenza e riunendo ogni due setti-

mane gli organi collegiali: il primo

mercoledì del mese comitato di presidenza; il terzo il comitato esecutivo.

—L.Ser.

IMAGOECONOMICA

Associazione bancaria italiana. Cambio dello statuto per l’Abi

Google diventa (anche) banca: via ai conti corrente

Riccardo Barlaam

Dal nostro corrispondente

NEW YORK

Google sarà presto anche una banca.

Dal prossimo anno il motore di ricerca

offrirà ai suoi utenti la possibilità di

aprire dei conti correnti, grazie a una

partnership con Citigroup e un picco-

lo lender legato ai dipendenti della

Stanford University. Il progetto dei

conti correnti di Big G si chiamerà «Cache».

Si tratterà di un conto di deposito

legato a Google Pay che permetterà anche di ottenere prestiti, pensato so-

prattutto per le giovani generazioni.

Non è stato ancora deciso se verranno applicate commissioni e si sta valu-

tando il lancio, accanto al conto, di un

programma di fidelizzazione a punti, come accade per le carte-premio dei

supermercati.

«Stiamo esplorando con le banche e le credit union sul mercato america-

no la possibilità di offrire dei conti

correnti smart attraverso Google Pay» conferma Google in un comunicato.

«L’accordo ha il potenziale di allarga-

re la nostra base di clienti e di raggiun- gerne di nuovi, mentre continuiamo

a investire sul digitale» spiega a sua

volta Citigroup in una nota. Caesar Sengupta, l’executive che

presiede la divisione pagamenti di

Google scansa subito i timori: «Il nostro approccio sarà quello di lavorare

fianco a fianco con le banche e il siste-

ma finanziario». Non una banca a sé quindi, una fintech alla Alipay di

Alibaba che ha scardinato le certezze

del sistema bancario tradizionale ci- nese, ma un servizio di credito offerto

dal più popolare motore di ricerca

globale, legato comunque al settore bancario. «Sarà un lungo sentiero da

percorrere, ma più sostenibile» dice il

manager di Google. Google è in buona compagnia. Tut-

te le big tech si stanno approcciando

al mondo finanziario per raccogliere i frutti del loro «tesoro» di big data.

Apple ha introdotto una carta di credi-

to in collaborazione con Goldman Sa- chs. Amazon sta studiando la possibi-

lità di offrire dei conti correnti ai suoi

clienti proprio come Google. Face- book, tra mille perplessità e ritiri pri-

ma ancora di partire, sta cercando di

lanciare Libra, la sua moneta digitale. Le ambizioni delle big tech si scon-

trano con la ritrosia dell’industria del

credito che teme di perdere i clienti, ma anche con i timori dei regolatori,

delle banche centrali e delle autorità

dei mercati, spaventati da un far west monetario digitale.

I regolatori negli Usa hanno messo

sotto esame da più punti di vista Goo- gle e le big tech per le posizioni di do-

minio e l’uso dei dati personali. In

questi giorni Big G è finita nell’occhio del ciclone per il Project Nightingale,

la collezione di dati sanitari più im-

portante degli Usa, raccolti con la se- conda catena di ospedali più grande

del paese, Ascension: . ospedali che hanno ottenuto informazioni det-

tagliate sulla storia sanitaria di mi-

lioni di cittadini americani in stati, senza il loro consenso preventivo.

FINTECH

N

ike divorzia da Amazon per scommettere di

rafforzarsi da sola anche nell’e-commerce. E in una giornata di sostanziale calma per i grandi

indici di Wall Street, la notizia dà slancio al suo titolo,

che guadagna nel durante fino al %, e diventa l'ultimo segno di un ottimismo che serpeggia sul mercato

nonostante le incognite. Dow Jones, S&P

e Nasdaq hanno oscillato in rialzo di frazioni di punto durante la seduta, anche

in presenza dell'avvio delle audizioni

pubbliche in Congresso per l'impeachment del Presidente Donald Trump.

Nike ha deciso che non vendera' piu'

prodotti attraverso Amazon, chiudendo un programma pilota in atto dal . Opterà

invece per offrirli direttamente ai consumatori, una strategia tenuta a

battesimo sotto il neo-amministratore

delegato fresco di nomina John Donahoe, ex top executive di eBay arrivato proprio con la

missione di imprimere slancio alle strategie tech e

Internet. Il rialzo nelle azioni del gruppo, sostenuto da una tenuta dei consumi che rimangono pilastro

dell'espansione e dei bilanci della Corporate America,

di Marco Valsania

NIKE PRENDE SLANCIO

DOPO IL NO AD AMAZON

IL RIALZO NIKE DA GENNAIO Le azioni del big dell’abbigliamento salgono in Borsa

+22%

Sarà un conto deposito via

Google Pay, con possibilità

anche di ottenere prestiti

MERCATI

Azimut punta sulla sostenibilità

con un investimento di 7 miliardi

RISPARMIO GESTITO

Criteri Esg estesi ai fondi

esistenti. Al via una gamma

di prodotti % sostenibili

Azimut punta con decisione sulla

sostenibilità. Un impegno che tra-

dotto in cifre significa un investi-

mento di ben miliardi entro l’anno.

«I criteri Esg sono nel nostro dna –

ha detto il presidente di Azimut Hol-

ding Pietro Giuliani – e intendiamo

farli diventare un punto di riparten-

za per definire dei nuovi valori. Ma

se vogliamo che diventino i nuovi

principi dell’occidente, ognuno de-

ve fare la sua parte, dare l’esempio.

Noi abbiamo iniziato nel con il

lancio del primo fondo etico Azimut

Solidarietà, oggi Azimut Solidity».

La nuova strategia di investi-

menti sostenibili adottata da Azi-

mut Holding prevede in sostanza la

creazione di un comitato di sosteni-

bilità nell’ambito della direzione in-

vestimenti; l’adesione ai principi Pri (principles of responsible invest-

ment) e cdp (ex carbon disclosure

project); l’integrazione delle politi- che Esg per tutti i fondi Azimut esi-

stenti, fino ad arrivare al % delle

masse convertite in investimenti sostenibili; il lancio nel primo trime-

stre del prossimo anno di una nuova gamma di prodotti totalmente so-

stenibili (Azimut Sustainable) e l’as-

segnazione entro la fine dell’anno di un rating esterno da parte del-

l’agenzia specializzata Vigeo-Eiris

su almeno comparti di prodotti. L’investimento di miliardi entro

la fine dell’anno corrisponde al %

circa dei fondi gestiti da Az Fund Management e verrà indirizzato

verso società che abbiano un rating

di sostenibilità di almeno BBB, cal- colato sulla base dei dati di ricerca

Esg della società Msci.

Grazie alla realizzazione di questo progetto, che è stato presentato

ieri a Milano, Azimut diventerà il ge-

store in Italia con le maggiori masse dedicate all’investimento Esg. Ma

l’attenzione alla sostenibilità viag-

gia di pari passo a quella dedicata

alle piccole medie imprese italiane non quotate sulle quali, nell’ambito

del progetto della Sgr Azimut Libera

Impresa, verranno investiti miliardi di euro entro il . Nel corso

del è inoltre previsto il colloca-

mento di un fondo in infrastrutture sociali riservato agli investitori isti-

tuzionali ed è allo studio un fondo

impact fund per la clientela retail in- vestito in equity e credito.

Per quanto riguarda gli obiettivi

di raccolta futura Giuliani ha anti- cipato una stima: «Entro il -

ha spiegato - mi aspetto una rac-

colta sui prodotti sostenibili non inferiore al % del totale». Infine,

a margine della conferenza, Giu-

liani ha affermato che di fronte a un’eventuale Opa non ostile sulla

società «con un’offerta a euro

per azione, se ne può parlare», spe- cificando comunque che la rispo-

sta non è affermativa.

Widiba lancia Prime

per i clienti private

CONSULENZA

Alla base del servizio l’idea

di un approccio completo

alla vita della persona

Widiba rilancia nel mondo dei clien-

ti private dove vuole crescere e svi- lupparsi. Per ora a questo target cor-

rispondono circa clienti, pari al

% del totale, e a questi fanno capo due miliardi di masse totali (%

delle masse complessive). Ma il

gruppo dopo solo cinque anni dalla sua nascita è pronto a ridefinire il

concetto di banca: «Vogliamo pas-

sare da essere un sistema di transa- zioni per diventare l’ecosistema fi-

nanziario personale del cliente, fatto di connessioni e relazioni. Una ban-

ca senza confini, open e integrata a

una serie di servizi creati dalle persone per le persone» sottolinea Mar-

co Marazia, direttore generale di

Widiba. E continua: «Completato il capitolo della digitalizzazione e in

un contesto in cui la competizione sui servizi bancari e finanziari verrà

da altre industrie, è strategico il pre-

sidio dell’ultimo miglio della rela- zione con il cliente ripensando al

modello di banca, sempre meno fab-

brica e sempre più ecosistema al servizio dei nuovi e vecchi bisogni dei

consumatori». Ed ecco che arriva Widiba Prime, nuovo concetto di be-

nessere dell’individuo e della fami-

glia alla base del nuovo modello di consulenza per un approccio com-

pleto alla vita della persona, offerta

riservata solo clienti di fascia alta. Al nuovo brand corrisponde una piat-

taforma online dedicata (pri-

me.widiba.it) che si propone di so- stenere i patrimoni importanti at-

traverso un concetto di benessere

della persona e del suo nucleo fami- gliare, attraverso un percorso di va-

lorizzazione globale fondato su tre

elementi: consulenza olistica; offerta di soluzioni per i bisogni più pro-

fondi; benefit e servizi esclusivi.

ANTONIO PATUELLI Presidente dell’Associazione bancaria italiana dal 2013

Il Sole 24 Ore - 14.11.2019

Get our desktop app

Company

Features

Documentation

Resources