Süddeutsche Zeitung - 14.11.2019

EINE PUBLIKATION VON SMART MEDIA

014 LEGAL TECH

TEXT RÜDIGER SCHMIDTSODINGEN

»Wir schauen aus unterschiedlichen Perspektiven auf ein Thema«

D

r. Christian F. Bosse ist Managing

Partner von EY Law für Deutsch-

land, Österreich und die Schweiz. Von

Stuttgart aus berät der Experte für Handels-

und Gesellschaftsrecht national und multinati-

onal tätige Unternehmen. Seit 2017 ist er auch

verantwortlich für den Bereich Legal Te ch.

Herr Dr. Bosse, können sich

Unternehmen, aber auch Anwälte auf

die digitalisierte Rechtsberatung freuen?

In jeder Hinsicht. Es gibt keinen Grund, Ängste

zu haben, denn die neuen Tools unterstützen die

anwaltliche Arbeit. Nehmen Sie zum Beispiel

die Dokumentenerstellung. Früher musste man

ein Word-Template anlegen und dann alle Da-

ten neu eingeben. Das dauerte mintunter lange

und war überdies auch fehleranfällig. Heute ge-

ben Sie die Daten in eine vorgefertigte Maske

ein, mit der Folge, dass das Dokument deutlich

schneller und automatisiert erstellt werden kann.

Inwieweit kann Legal Tech

auch die konkrete, individuelle

Beratung verbessern?

Bei standardisierten Fragestellungen kann

Legal Tech durchaus die konkrete Beratung

übernehmen, etwa durch Chatbots oder Self-

Service-Portale. Wir bei EY haben selbst

ein Tool zum Thema Scheinselbständigkeit

entwickelt, mit dem man schnell feststellen

kann, ob und wie man betroffen ist. Wir sehen

neben der Technik außerdem, dass Alternative

Legal Service Provider die Bearbeitung von

Low-Risk-Themen übernehmen. Das müssen

nicht mehr hochqualifizierte Juristen tun.

Sie wollen Mandanten auch dabei unter-

stützen, sich rechtssicher größeren Heraus-

forderungen zu stellen. Was bedeutet das?

Die großen Herausforderungen für Unter-

nehmen sind derzeit sicher die Tr ansfor-

mation von Geschäftsmodellen und damit

auch die Tr ansformation der Rechtsabtei-

lungen. Die Risiken werden internationaler

und komplexer. Wir unterstützen unsere

Mandanten dabei, Vorgänge zu identifizie-

ren, die standardisiert werden können. Was

sind Vorgänge, bei denen hochqualifizierte

Spezialisten benötigt werden? Wo sind im

juristischen Bereich Legal Tech-Lösungen

möglich, die der Rechtsabteilung nicht-ju-

ristische, zeitfressende Tätigkeiten abneh-

men können?

Wie lokalisieren Sie Fallstricke

und Möglichkeiten?

Wir von EY verfolgen einen ganzheitlichen

Ansatz. Sicher auch aufgrund unserer ver-

schiedenen fachlichen Disziplinen, die wir ab-

decken. Es geht für unsere Mandanten nicht

nur um die technischen Herausforderungen,

denen sich ein Unternehmen stellen muss. Wir

begleiten auch beim Change Management, um

das gesamte Te am mitzunehmen. Schließlich

beleuchten wir auch die steuerlichen Aspekte

und juristischen Ri-

siken. Wir haben die

Infrastruktur und Kom-

petenzen, um auch bei

Projekten rund um den

Globus ganzheitlich be-

raten zu können.

BRANDREPORT EY

Rechtsanwälte

Weltweit: über 2400

Deutschland: über 190

Standorte

weltweit: 13 5 Standorte

in über 80 Ländern

Deutschland: 12 Standorte

E

s klingt ganz einfach. Auf der Website

wenigermiete.de gibt man in wenigen

Schritten seine aktuell gezahlte Miete

ein und kann dann sehen, ob man zu viel zahlt

und gegen seinen Vermieter vorgehen kann.

Die in Berlin beheimatete LexFox GmbH,

vormals Mietright GmbH, die hinter dem

Service steckt, ist binnen kurzer Zeit zum An-

laufpunkt zahlreicher verzweifelter Mieter*in-

nen geworden – und verspricht auch Hilfe

bei unzulässigen Renovierungsforderungen,

fehlerhaften Kündigungen und möglichen

Mietminderungen wegen Wohnungsmängeln.

Der Clou der Sache: Der Mieter kann seine

Ansprüche umgehend an LexFox abtreten,

diese wendet sich dann an den Vermieter, um

die zu viel gezahlte Miete zurückzufordern.

Weigert sich der Vermieter, wird ein Anwalt

eingeschaltet. I m Erfolgsfall berechnet die Fir-

ma dem Mieter ein Drittel der Jahresersparnis

und dann dem Vermieter die »Rechtsverfol-

gungskosten«. 2017 landete ein Fall aus Berlin

erst vor dem Amtsgericht Lichtenberg, dann,

ein Jahr später, vor dem Berliner Landgericht.

Beide stellten zu Gunsten der Vermieterfirma

eine unzulässige Rechtsberatung fest, auch

wenn die im Auftrag des Mieters arbeitende

Gesellschaft sich im Hauptschwerpunkt als

Inkassounternehmen definiere.

Bahn frei für Legal-Tech-Startups?

Nun geht der Fall vors Bundesverfassungsge-

richt, das am 27. November sein Urteil ver-

künden will. Knackpunkt ist nun offensicht-

lich, ob die Inkasso-Tätigkeit des Anbieters

ins unlängst modernisierte Rechtsdienstleis-

tungsgesetz passt oder nicht. Da der Verbrau-

cher durch den angebotenen Dienst ja nicht

geschädigt, sondern im Gegenteil, auch bei

zunächst klein erscheinenden Summen, in sei-

nen Rechten gestärkt wird, rechnen Experten

mit einem Erfolg für das Startup. Ein Erfolg,

der weitere Firmen auf den Plan rufen könnte.

Nicht nur bei der Mietpreisbremse, auch bei

Fluggastentschädigungen oder Schadens-

ersatzforderungen im Dieselskandal mischen

Legal-Tech-Startups bereits fleißig mit. Der

Service flightright.de berechnet blitzschnell,

was den Passagieren wegen verspäteter oder

abgesagter Flüge zusteht, auf der Website

verbraucherritter.de können Dieselfahrer*in-

nen prüfen, ob sie mit einer Einzelklage ge-

gen den VW-Konzern vorgehen können, um

Entschädigung oder sogar den kompletten

Kaufpreis ihres manipulierten Autos erstattet

zu bekommen.

Die Masse macht’s

Dass Legal Tech die Rechtsberatung revolu-

tioniert, stimmt womöglich nur zur Hälfte.

Die Digitalisierung der juristischen Arbeit oder

auch die davor geschaltete Informationsbereit-

stellung einzelner Firmen unterstützt nämlich

vor allem die Verbraucher, die früher nicht vor

Gericht gegangen sind. Viele schluckten ihren

Ärger aus Zeitgründen oder unklaren Anwalts-

kosten herunter. Dank neuer Analyse-Tools,

die vom Verbraucher in einem ersten Schritt

selbst bedient werden können, kann sich eine

Masse von Geschädigten Gehör und auch eine

Möglichkeit der Beratung verschaffen, die es

früher so schnell und einfach nicht gab.

Das Ganze geht dabei nicht unbedingt zu Las-

ten der Anwälte. Denn jeder, der einmal in einer

Kanzlei gearbeitet hat, weiß: Allein das Erstel-

len und Durchsehen von Dokumenten oder das

Formulieren von Klagen frisst ungeheure Zeit.

Legal Te ch verspricht gerade in den Bereichen

der Dokumentenanalyse und Vertragserstellung

Abhilfe, sodass sich Rechtsanwält*innen ver-

mehrt auf Aufgaben, die eben nicht standardi-

sierbar sind, konzentrieren können.

Schnelle Hilfe

Dass Startup-Firmen auch von der Nervosi-

tät der Moderne profitieren, ist andererseits

offensichtlich. Nervenaufreibende Gerichts-

verfahren, die sich über Monate oder Jahre

hinziehen, könnten, zumindest in einfa-

cheren Bereichen, bald der Vergangenheit

angehören. Digitalisierte Services machen

nämlich über kurz oder lang auch Rechts-

anwälte selbst zu Auskunftsmaschinen und

einer Art Rechtspolizisten, die bitte schnell

reagieren müssen.

Zwei Beispiele: Im Bereich des Schulrechts,

Stichwort Inklusion, wenden sich Eltern mit

ihrem von der Lehrerin mehrfach drangsalierten

Kind an einen Anwalt, der umgehend einschrei-

tet und der Schulleitung einen Brief schickt.

Woanders kann sich ein mit einer unzulässigen

Zeitmietklausel geknebelter Mieter via Chatbot

versichern, dass er seinen Vertrag jederzeit in

der üblichen Drei-Monats-Frist kündigen kann.

Schnelle Hilfe, schnelle Erleichterung.

Erweiterter Rechtsmarkt

Christophe Chevalley, Geschäftsführer von

Rocket Lawyer Europe, lobt denn auch: »Ein

einfacher Zugang zu fairer und erschwing-

licher Rechtsberatung erweitert den Rechts-

markt«. Während einige Investoren und

Firmen schon mit den Hufen scharren, um

möglichst schnell eine möglichst breite Masse

von Verbrauchern kostengünstig zu beraten,

wird andererseits aber auch klar, dass die Ex-

pertise erfahrener Anwälte durch Legal Tech

nicht weniger gefragt sein wird.

Um wirklich Erfolg zu haben, auch was eine

überdurchschnittliche monetäre Kompensierung

von Schäden oder Rechtsverstößen angeht, wird

es weiter umsichtige Anwält*innen brauchen, die

sich dann doch Auge in Auge individuell mit

dem jeweiligen Mandanten unterhalten wollen,

um alle Aspekte und Folgen eines Falles auszu-

loten. Sie werden weiter etwas offerieren, was das

schönste Tool nicht bieten kann: Zeit.

Die Digitalisierung der juristischen Arbeit wird die standardisierte Rechtsberatung umkrempeln und kostengünstiger machen. Während Investoren

in den Startlöchern stehen, um US-Modelle auf den deutschen Markt zu übertragen, zieht ein Tool-Erfinder zunächst selber vor Gericht.

TEXT RÜDIGER SCHMIDTSODINGEN

Wird guter Rat jetzt billig?

Dass Legal Tech

die Rechtsberatung

revolutioniert,

stimmt womöglich

nur zur Hälfte.