Süddeutsche Zeitung - 14.11.2019

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PLUTA RECHTSANWALTS GMBH BRANDREPORT 013

»Einhaltung der Sorgfaltspflicht nachweisen«

Herr Dr. Pluta, die Wirtschaft steht

vor einem Abschwung. Die Zahl der

Sanierungsfälle und die Insolvenzen

werden zunehmen. Was ist aus

rechtlicher Sicht zu beachten?

Mancher Unternehmer unterliegt der Vorstel-

lung, solange noch Geld auf dem Konto liegt, ist

er zahlungsfähig. So ist es aber nicht. Nach dem

Gesetzeswortlaut liegt eine Zahlungsunfähigkeit

vor, wenn ein Schuldner nicht in der Lage ist,

die fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. Ein

weiterer Insolvenzgrund ist die Überschuldung.

Was muss ein Unternehmen tun?

Im ersten Schritt ist es wichtig, die liquiden

Mittel den fälligen Verbindlichkeiten zum

Stichtag gegenüberzustellen. Ergibt sich eine

Unterdeckung, ist Handeln gefragt. Lässt

sich die Liquiditätslücke innerhalb von drei

Wochen nicht nachhaltig schließen, ist es al-

lerhöchste Zeit, sich externe Hilfe zu holen.

Welche rechtlichen Konsequenzen

drohen, wenn man zu spät handelt?

Wer als geschäftsführendes Organ Fristen

verletzt, setzt sich sowohl strafrechtlicher als

auch zivilrechtlicher Haftung aus. Mit einer

belastbaren Dokumentation können die Ver-

antwortlichen rechtzeitig Insolvenzantrag

stellen, die Einhaltung ihrer Sorgfaltspflicht

nachweisen und sich bei Bedarf entlasten.

Zur Person

Dr. Maximilian Pluta ist Geschäftsführer

der PLUTA Rechtsanwalts GmbH und der

PLUTA Management GmbH. Er ist u.a.

spezialisiert auf die Erstellung und Um-

setzung von Restrukturierungsplänen, vor

allem unter betriebswirtschaftlichen und

rechtlichen Gesichtspunkten.

http://www.pluta.net

Ist die Liquidität

kurzfristig gesichert?

In der Praxis fällt auf, dass viele Unterneh-

men das Thema Zahlungsfähigkeit unter-

schätzen bzw. die Problematik verdrängt

wird. Zu der regelmäßigen Prüfung der ak-

tuellen Liquiditätssituation gehört auch eine

kurzfristige Liquiditätsplanung für mindes-

tens die nächsten 13 Wochen. Die Kern-

frage für einen Unternehmer sollte daher

immer lauten: Kann ich meine fälligen Ver-

bindlichkeiten auch kurzfristig bedienen?

Ist die Rendite

langfristig gesichert?

Ein Unternehmen sollte eine positive EBIT-

Marge erzielen. Dabei gilt immer ein Blick

auf die Branche. Ein Unternehmen sollte

daher analysieren, ob es eine branchenüb-

liche Rendite erzielt bzw. geeignete Maß-

nahmen ergreifen, um diese zu erreichen.

Ist die Bilanz-

struktur solide?

Je höher die Eigenkapitalquote, desto höher

die finanzielle Stabilität und Unabhängigkeit

gegenüber Fremdkapitalgebern. Als Faust-

regel gilt, dass eine Firma solide finanziert

ist, wenn die Eigenkapitalquote größer als

30 Prozent ist.

Ist das Geschäftsmodell

langfristig tragbar?

Auch etablierte Unternehmen müssen ihr

Geschäftsmodell immer wieder auf den

Prüfstand stellen und weiterentwickeln oder

neu erfinden. Die Digitalisierung verändert

zahlreiche Geschäftsmodelle. Ohne Digi-

talisierungsstrategie kann ein Unternehmen

am Markt kaum erfolgreich sein.

Gibt es eine integrierte

Unternehmensplanung?

Viele Firmen geraten in Probleme, da sie

auf moderne Planungs- und Frühwarnsys-

teme verzichten. Die integrierte Planung

verknüpft die unterschiedlichen Planungen

für Themen wie Absatz, Investitionen und

Personal und leitet sie in eine integrierte Er-

trags-, Vermögens- und Liquiditätsplanung

über. Eine solche Planung sollte zum Stan-

dard gehören.

Dr. Maximilian Pluta

Rechtsanwalt, Diplom-Kaufmann, Steuerberater

Checkliste: 5 Fragen, die sich jedes Unternehmen stellen sollte

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