Le Monde - 20.10.2019

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DIMANCHE 20 ­ LUNDI 21 OCTOBRE 2019 france| 9

SOS Education, vitrine d’un business conservateur

Depuis trente ans, la famille Laarman fait fructifier un réseau d’associations idéologiques à but lucratif

ENQUÊTE

C’

est un sondage

comme beaucoup

d’autres, réalisé par

l’IFOP, et publié le

15 octobre dans Le Figaro. On y

apprend que les parents ont un

« jugement sévère » à l’encontre

de Jean­Michel Blanquer, le mi­

nistre de l’éducation nationale.

En regardant dans le détail cette

enquête, aux côtés de questions

classiques sur la qualité de

l’enseignement ou le nombre

d’élèves par classe, on trouve

aussi plusieurs questions sur la

sécurité, ou le « niveau de mixité

ethnique, sociale ou culturelle »

des établissements. Des thèmes

qui intéressent beaucoup, depuis

près de dix ans, l’association qui

a commandé ce sondage :

SOS Education.

Début octobre, elle avait fait

l’objet de critiques de la part de

parents d’élèves, dont les enfants

lycéens avaient reçu par la poste

un « référendum » dénonçant le

« pédagogisme » des « syndicats

jusqu’au­boutistes » qui « gangrè­

nent l’éducation nationale », et ré­

clamant « de vrais cours de mo­

rale, de civisme et de politesse ».

Interpellée sur les réseaux so­

ciaux par plusieurs parents mé­

contents, l’association a plaidé

l’erreur de l’un de ses prestatai­

res. Ces courriers n’auraient pas

dû être envoyés à des moins de

18 ans, comme le veut la loi. « Nos

contrats sont très clairs : les fi­

chiers doivent évidemment être

expurgés de tous les mineurs, a

précisé au Monde Sophie Audugé,

déléguée générale de l’associa­

tion. Une erreur, cela arrive. »

Ce n’est pourtant pas la pre­

mière « erreur » de SOS Educa­

tion, qui a eu son quart d’heure

de célébrité en 2007 en s’oppo­

sant à l’exposition « Zizi sexuel »,

du dessinateur Zep. En 2017, un

hiérarque de l’association avait

aussi utilisé une fausse adresse

mail au nom d’Emmanuel Ma­

cron pour envoyer une pétition

provenant d’un site d’extrême

droite, Damoclès. Un site tenu

par Samuel Lafont, militant con­

servateur libéral, longtemps sala­

rié d’une association sœur, qui

milite, elle, contre le « trop d’im­

pôts » : Contribuables associés.

Marketing agressif

Bienvenue dans une galaxie

vieille de trente ans, aux idées

bien arrêtées et au marketing

agressif. SOS Education n’avance

en effet pas seule. Elle partage le

même ADN que plusieurs struc­

tures : Contribuables associés,

mais aussi Sauvegarde retraites

ou l’Institut pour la justice, par

exemple. Toutes portent une vi­

sion de la société à la fois conser­

vatrice et économiquement libé­

rale. Surtout, toutes ont été fon­

dées ou dirigées par les membres

ou les proches d’une même fa­

mille : les Laarman.

Quelle que soit la cause défen­

due, ces structures utilisent des

méthodes identiques, issues de la

nouvelle droite américaine des

années 1980. « Ces associations

ont une manière très américaine

de fonctionner, mais ce qui est en­

core plus typiquement américain,

c’est la façon dont elles occupent

des espaces. Il y a des espaces va­

cants qui se créent entre le savoir

universitaire et les médias, et elles

s’yengagent », détaille Xavier Car­

pentier­Tanguy, professeur à

Science Po et à l’université du

Luxembourg et spécialiste des

think tanks.

Chaque association est organi­

sée autour d’un sujet grand pu­

blic et publie des pétitions et

autres « référendums ». Ces textes

sont envoyés en grandes quanti­

tés par la poste et par courriel et

proposent aux destinataires non

seulement de signer – et donc

d’accepter tacitement d’être ins­

crit dans différents fichiers –

mais aussi de verser une contri­

bution de soutien. En revanche, il

n’est pas possible d’adhérer, si­

non symboliquement : le nom­

bre de membres actifs est généra­

lement fixé par les statuts, assu­

rant que la structure ne soit pas

bouleversée par l’arrivée de nou­

velles personnes.

C’est le patriarche de la famille,

François Laarman, qui a importé

ces méthodes en France. Dans

l’hommage qu’il lui a rendu après

son décès en 2009 sur le site de la

libérale fondation Ifrap, son ami

Bernard Zimmern estimait que

M. Laarman avait « bouleversé

• dans le bon sens – le fonctionne­
  ment de la démocratie française »,
  en développant des « associa­
  tions de défense de la société
  civile ». De fait, l’action des Laar­
  man touche autant à l’éducation
  qu’à la justice, à la culture qu’à
  l’alimentation.

4,5 millions d’euros de dons

François Laarman crée d’abord

en 1990 le navire amiral de cette

galaxie, Contribuables associés,

au côté de Bernard Zimmern et

d’Alain Dumait, ancien journa­

liste devenu maire du 2e arrondis­

sement de Paris dans les années

1980. Contribuables associés s’ap­
      puie sur des groupes de réflexion
      frères, constitués au fil du temps :
      la Fondation pour la recherche
      sur les administrations et les poli­
      tiques publiques (Ifrap), l’Institut
      de recherches économiques et
      fiscales (IREF) ; et même une école
      dispensant des séminaires, l’ins­
      titut de formation politique.
      Pour M. Carpentier­Tanguy, ces
      différentes organisations ne peu­
      vent pas vraiment être considé­
      rées comme des think tanks. « Un
      think tank travaille, théorique­
      ment, pour le bien commun, et en
      amont pour identifier des problè­
      mes et proposer des recomman­
      dations. Là, on est dans l’émotif,
      on flatte la réaction des person­
      nes, dans le but de lever des fonds
      très vite. Une organisation comme
      l’Ifrap se présente, en fonction du
      contexte, alternativement comme
      un think tank, une fondation, un
      lobby, ou une association. »
      A la politique s’ajoute en effet
      un savoir­faire commercial.
      François Laarman se définissait
      comme « entrepreneur militant ».
      C’est ainsi qu’il a fondé, en 1996,
      la société Score Marketing,
      aujourd’hui dirigée par une
      ancienne collaboratrice, Carole
      Néaumet. Son activité se spécia­
      lise dans le « mailing direct » :
      l’envoi de publicité ciblée au
      domicile. Autrement dit, cette
      structure achète, puis revend ou
      loue – y compris à des groupes de
      presse comme Le Monde – des
      fichiers d’adresses déjà consti­
      tués. Suivront d’autres entrepri­
      ses, exerçant des activités similai­
      res : France Adresses, Top Data,
      Starexis...
      En 2001, François Laarman a
      aidé son neveu Vincent à lancer
      SOS Education, où il sera épaulé
      par sa sœur Isabelle. Suivra,
      en 2007, l’Institut pour la justice,
      cofondé par le même Vincent
      Laarman et son épouse, Marie­
      Laure Jacquemond. Celle­ci est
      également trésorière de l’associa­
      tion Créer son école, fondée
      en 2004, et qui milite en faveur
      des écoles privées hors contrat.

Fiscalité, retraites, éducation,

justice... Autant de thématiques

susceptibles de séduire un public

âgé et aisé, cible prioritaire. Et

une méthode qui marche.

En 2014, les comptes de Sauve­

garde retraites faisaient apparaî­

tre 4,5 millions d’euros de dons.

En 2016, SOS Education affiche

1,5 million d’euros de dons. L’Ins­

titut pour la justice, pour sa part,

annonce 856 000 euros pour

l’année 2017. Toutes ces associa­

tions engrangent également des

fonds en louant leurs fichiers

d’adresses.

Actifs aussi en Suisse

Vincent Laarman modernise les

techniques de son oncle. Il n’oc­

cupe aujourd’hui plus aucune

fonction au sein de SOS Educa­

tion ni de l’Institut pour la jus­

tice, mais dirige Santé nature in­

novation (SNI), une société

suisse qui édite notamment un

site Web du même nom, et reven­

dique plus de 850 000 abonnés à

ses newsletters, gratuites et

payantes. Le site, qui a long­

temps compté le très contro­

versé professeur Henri Joyeux

dans son comité scientifique, a

été épinglé à plusieurs reprises,

notamment par l’UFC­Que choi­

sir. Dans la ligne de mire : son

marketing agressif, sa promo­

tion de traitements « miracles »

dont les effets sanitaires restent

sujets à caution, et ses articles

anti­vaccins.

Un autre Laarman, Jan, frère de

Vincent, sera durant quelques

années à la tête de la Sercogest,

entreprise chargée de la plate­

forme téléphonique de SNI.

L’épouse de Vincent, Marie­

Laure Jacquemond, lui succédera

jusqu’à la liquidation de la so­

ciété, en 2018.

Installés depuis quelques an­

nées à Lausanne, les Laarman

sont aussi actifs en Suisse.

En 2017, Marie­Laure Jacquemond

a contribué à y créer une école pri­

maire « d’esprit chrétien et de cul­

ture classique », l’institut du

Mont­Pèlerin, référence à la So­

ciété du Mont­Pèlerin, groupe de

réflexion libéral de l’après­guerre.

C’est également à Lausanne

qu’a été domiciliée SerenWays.

Cette entreprise est le prolonge­

ment d’un énième « collectif »,

Alerte enfants écrans, qui avait

connu une certaine notoriété

en 2018 grâce à des pétitions con­

tre l’utilisation du téléphone

portable à l’école. Devenue

Serenways, elle se positionne

désormais comme une « commu­

nauté » qui propose conseils et

guides – payants – pour « mieux

gérer votre vie digitale ». A la tête

de la structure, on retrouve...

Sylvain Marbach, le nouveau pré­

sident de l’association SOS Edu­

cation, qui n’a pas souhaité

répondre à nos questions sur

cette société.

M. Marbach est déjà installé

dans la région. Il a travaillé de

2013 à 2018 pour Santé nature

innovation. Rien d’étonnant dès

lors à ce que SNI, comme

d’ailleurs SOS Education, assu­

rent la promotion des solutions

et des guides de Serenways, sans

jamais évoquer les liens qui unis­

sent leurs fondateurs. A l’heure

du marketing électronique, Syl­

vain Marbach a un CV adéquat.

Son compte Linkedin le décrit

comme un ingénieur spécialisé

en sciences cognitives.

mattea battaglia,

damien leloup

et samuel laurent

C’est le patriarche,

François

Laarman,

qui a importé

en France des

méthodes très

américaines de

fonctionnement

SOS Education

partage le même

ADN que d’autres

structures :

Contribuables

associés,

Sauvegarde

retraites

ou l’Institut

pour la justice

DÉFENDRETOUT

CEQUICOMPTEPOURVOUS.

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Dès1996,on a été le 1er

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en plastique jetables denos caisses,

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Depuis, nous limitons l’usage du

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à la sourcequ’onparviendra à leréduire durablement.