Handelsblatt - 17.10.2019

O

bwohl Georg Kofler als

Medienmanager schon

alles erreicht hat, will

er es noch einmal wis-

sen: Der Südtiroler war

einst Büroleiter von Leo Kirch, dann

Chef von Pro Sieben sowie des

Homeshopping-Kanals HSE 24 und

brachte schließlich den Pay-TV-Sen-

der Premiere an die Börse. Der Ver-

kauf seiner Aktien hat ihn reich ge-

macht. Aber Geld will arbeiten – und

der 62-Jährige ebenso. Nächstes Jahr

will er mit einem völlig neuen Unter-

nehmen an der Börse durchstarten.

Worum es dabei genau geht, erzählt

er dem Handelsblatt nun als erstem

Medium überhaupt.

Herr Kofler, die etwas Älteren

kennen Sie noch als TV-Manager, die

Jüngeren vor allem als Juror in der

Start-up-Castingshow „Höhle der Lö-

wen“ auf Vox. Nun werden Sie Auf-

sichtsratschef und Hauptaktionär

der von Ihnen ins Leben gerufenen

Social Chain AG. Was genau hat man

sich darunter vorzustellen?

Unser Unternehmen ist das erste in-

tegrierte Social-Media-Unternehmen.

Wir vereinen Social Publishing, Soci-

al Marketing und Social Commerce.

Aha.

Wir möchten die Wertschöpfungsket-

te der modernen Digitalwirtschaft in-

telligent nutzen. Das heißt: Wir kreie-

ren nicht nur Social-Media-Kampa-

gnen für andere Firmen. Wir mana-

gen und vermitteln zahlreiche Influ-

encer wie etwa Stefanie Giesinger,

auch wenn das nur ein kleiner Bau-

stein unseres Geschäfts ist. Wir schaf-

fen eigene Communities und Plattfor-

men mit eigenen Redaktionen. Und

wir organisieren eigene Events wie

etwa den World Fitness Day oder die

Glow-Convention, die vor drei Jahren

noch niemand kannte ...

... was kein Kunststück ist, weil es

die Kosmetikshow da noch gar

nicht gab.

Eben. Und heute? Vor der jüngsten

Glow in Berlin vor wenigen Wochen

waren die 12 000 Tickets innerhalb

von drei Minuten verkauft. Daran er-

kennen Sie die Zugkraft der neuen

Marke. Und wir hätten noch ein Viel-

faches des Ticket-Kontingents verkau-

fen können. Zielgruppe in diesem

Fall: junge Frauen, Durchschnittsal-

ter 25. Wir sehen das als Kommunika-

tionsereignis: An so einem Wochen-

ende werden mehrere Hundert Mil-

lionen Mediakontakte generiert, für

die wir keine klassischen Medien

mehr brauchen. Stattdessen haben

wir das Event ausschließlich mit eige-

ner Social-Media-Kraft zum Fliegen

gebracht. In Zukunft werden wir

nicht nur solche Ereignisse oder Mar-

ken wie die Glow kreieren, sondern

auch damit verbundene Produkte.

Wir verstehen uns als Pionier für So-

cial-Media-Brands.

Das müssen Sie uns bitte erklären!

Nur mal ein Beispiel: Zu meinen Pro-

Sieben-Zeiten habe ich Werbekunden

wie Ferrero unsere TV-Reichweite

verkauft, damit das Unternehmen

mehr von seinen Mon-Chéri-Pralinen

absetzen kann. Mit der Social Chain

AG möchte ich eigene Mon Chéris

schaffen und über eine Vielzahl eige-

ner Kanäle vermarkten. In diesem

Sinne sind wir auch ein moderner

Markenartikler.

Für die Produkte gibt es in Ihrem

neuen Reich die Lumaland AG. De-

ren Marken sind bislang nicht gera-

de weltbekannt ...

... aber dem Geschäftsmodell von Lu-

maland gehört die Zukunft: Die Ma-

cher entwickeln nämlich neue Pro-

dukte aufgrund von Daten aus unse-

ren Communities und User-Bewer-

tungen auf anderen Plattformen wie

Amazon. Das Ganze basiert auf unse-

rer eigenen Web-Plattform „Links“.

Quasi Real-Live-Marktforschung und

Produktentwicklung in einem. So

schaffen wir künftig neue Produkt -

erlebnisse, die der traditionellen Kon-

kurrenz voraus sind. Aus den Produk-

ten machen wir Marken, aus den

Marken werden Communities, die

wiederum neue Produkte begleiten

und ihre Entwicklung anstoßen. Eine

Art Agenda-Setting neuer Dimension.

Das ist alles zudem wunderbar krea-

tiv und bringt mich auch meinen ei-

genen Medienwurzeln wieder näher.

Haben Sie das Entertainment-Ge-

schäft vermisst?

Ich habe festgestellt: Eine Weih-

nachtsfeier mit 300 Ingenieuren ist

doch etwas anderes als eine mit 300

Medienleuten. Ich bin von meinem

Naturell her kein Tüftler, sondern in-

teressiere mich für das Leben, die

Menschen und Kommunikation in all

ihren Ausprägungen. Da leben wir

gerade in spannenden Zeiten ...

... aber auch in chaotischen. Soziale

Netzwerke wirken bisweilen wie ein

lärmiger Echoraum aus Shitstorms,

Hassparolen und teils fragwürdigen

„Influencern“. Wie wollen Sie dieses

Geschäft künftig seriös gestalten?

Neue Medien lösen immer neue

Wachstumsimpulse aus. Tausend

Blumen blühen, und manch einen

packt die Goldgräberstimmung. Das

war ja in den ersten Jahren des

Privatfernsehens nicht anders. Die

Social-Media-Ära potenziert das jetzt

allerdings. Jeder kann heute im Prin-

zip seinen eigenen Sender gestalten.

Es wird unsere unternehmerische

Kunst sein, zu beweisen, dass man

dieses Metier ernsthaft, sauber und

professionell betreiben kann. Die

Branche befindet sich noch in der

Phase der Professionalisierung.

Die Ursprünge der Social Chain AG

sitzen in Manchester. Das Geschäft

ist bislang eher auf den britischen

und amerikanischen Markt fokus-

siert, oder?

Das ist das Besondere, weil wir da-

durch eine Internationalität mitbrin-

gen, die sich andere erst erarbeiten

müssen. Als TV-Manager wusste ich

früher schon: Was heute in den USA

Trend ist, wird in spätestens zwei,

drei Jahren auch in Deutschland und

Europa die Kommunikationswelt be-

herrschen. Zurzeit haben wir in der

Social Chain AG noch ein gewisses Un-

gleichgewicht: Unsere Communities

sind stark im angelsächsischen Raum,

die Produkte weitgehend von hier.

Ihren Plattformen folgen unterm

Strich angeblich bereits 80 Millio-

nen Menschen. Wo leben die?

Etwa 40 Prozent in den USA, rund

30 Prozent in Europa, der Rest ver-

teilt sich auf die Welt.

Die Social Chain AG hat nach Ihren

Zahlen aktuell rund 500 Beschäfti-

ge, etwa 170 Millionen Euro Umsatz

und ein leicht positives operatives

Ergebnis. Was sind Ihre Ziele?

Wir wollen jedes Jahr um 30 bis 35

Prozent organisch wachsen und die-

ses Wachstum mit der einen oder an-

deren Akquisition beschleunigen.

2020 streben wir eine Umsatzmarke

von 300 Millionen Euro an.

Sie haben schon im vergangenen

Jahr mal prophezeit, dass die Soci-

al Chain AG in fünf Jahren ein Milli-

ardenunternehmen sein könnte.

Wirklich?

Warum nicht? Ich bin für ambitio-

nierte Ziele bekannt.

Aktuell gehören Ihnen 47 Prozent

der Anteile an der neuen AG. Grün-

der und andere teilen sich weitere

42 Prozent. Und den spärlichen Rest

wollen Sie dann nächstes Jahr an die

Börse bringen?

Unsere Aktien werden seit einigen Ta-

gen im Xetra und an der Düsseldorfer

Börse gehandelt. Für Mitte nächsten

Jahres planen wir die Aufnahme ins

Premiumsegment der Frankfurter

Börse oder vielleicht auch ein Listing

an der New Yorker Nasdaq. Damit

würden wir ein substanzielles Public

Offering verbinden, bei dem wir über

eine Kapitalerhöhung mindestens ein

Drittel der Gesellschaft öffentlich

platzieren wollen.

„Mehr

Kapitalismus

wagen“

Der TV-Manager und Investor spricht über

sein neues Börsenprojekt, das Misstrauen

der Deutschen vorm Unternehmertum und

seinen bisher größten finanziellen Flop.

Deutschland

muss

attraktiver

werden

für unter -

nehmerisch

orientiertes

Kapital.

Georg Kofler: „Für

die Diplomatenschule

der Uno wäre ich eher

nicht geeignet.“

Glow-Convention in Berlin: „Wir

hätten ein Vielfaches des Ticket-

Kontingents verkaufen können.“

imago images/Stefan Zeitz

Georg Kofler

Unternehmen & Märkte

DONNERSTAG, 17. OKTOBER 2019, NR. 200

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