Die Welt - 15.10.2019

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ür Bernd Jorkisch ist regiona-

les Engagement selbstver-

ständlich. Was der Daldorfer

Holzhändler mit 170 Mitarbei-

tern als „Sport, Jugend, Ge-

sellschaft und Soziales“ zusammen-

fasst, reicht von Trikots für den Daldor-

fer Sportverein über Spielplatzanlagen

bis zu Tankfüllungen für Kühlwagen der

Segeberger Tafel. Zudem ist Jorkisch

unter anderem Vorstandsvorsitzender

der Unternehmerinitiative „Hanse-

Belt“, die den Menschen in den Mittel-

punkt stellt.

Als Arbeitgeber trage er „Verantwor-

tung für meine Mitarbeiter und die

Menschen im Umfeld des Betriebs“,

sagt Jorkisch. Denn wer sozialen Frie-

den wolle, müsse einen Blick haben für

diejenigen, die „im Leben nicht auf der

Sonnenseite stehen“. Insbesondere

Sport schaffe Integration.

Auch Mittelständler Jörg Bonkowski

engagiert sich im Umfeld. Sein Sicher-

heitsunternehmen Mebo mit 180 Be-

schäftigten und Sitz in Bad Segeberg hat

„schon immer“ soziale Projekte für Kin-

der gefördert. Im Januar 2018 hat das

Unternehmen den gemeinnützigen För-

derverein „Mebo hilft“ gegründet. Die-

ser unterstützt Einzelne, Kindergärten,

Schulen und andere Einrichtungen in

der Region. „Nicht nur Umsatz und Er-

trag sind uns wichtig als Unterneh-

men“, sagt Bonkowski, sondern man

wolle „etwas zurückgeben“.

Bonkowski berichtet vom „Lächeln in

den Gesichtern“ seiner Mitarbeiter, als

sie mit Heimkindern einen Ausflug un-

ternommen hatten. Doch natürlich

denkt der Chef bei alledem auch an den

Unternehmenserfolg. Denn wer Gutes

tut, stärkt die Identifikation der Mitar-

beiter mit dem Betrieb und wirkt at-

traktiver auf potenzielle Bewerber.

Für Wolfgang Grupp, Inhaber des

Sport- und Freizeitkleidungsherstellers

Trigema aus Burladingen, ist es „immer

ein Geben und ein Nehmen“. Als Unter-

nehmer wolle er Geld verdienen und ha-

be Vorteile im Heimatort – deshalb sei

er verpflichtet, seine rund 1.200 Mitar-

beiter und seine Mitmenschen am Er-

folg der Firma teilhaben zu lassen. Und

so garantiert Grupp jedem Mitarbeiter-

kind einen Arbeitsplatz. Teilweise ar-

beiten drei Generationen einer Familie

gleichzeitig im Betrieb. „Je stärker ich

mich um meine Mitarbeiter kümmere,

desto mehr tun sie für mich“, sagt er.

Im Jahr 1992 hat der Unternehmer

die gemeinnützige Wolfgang und Elisa-

beth Grupp Stiftung mit einem Vermö-

gen von einer Million D-Mark errichtet,

um vor Ort zu helfen. Bis heute ist die

Stiftung mit „gut zwei Millionen Euro“

ausgestattet worden.

Die drei Mittelständler sind keine

Einzelfälle. Laut Christian Schilcher,

Projektmanaer bei der Bertelsmann

Stiftung in Gütersloh, engagieren sich

zwei Drittel aller Unternehmen, unab-

hängig von ihrer Größe. Und Martin

Pätzold, Leiter Innovation und Re-

search bei der Wirtschaftskanzlei Baker

Tilly, sieht es „extrem häufig“, dass sich

Mittelständler vor Ort einsetzen. Dies

läge in der „Tradition des ehrbaren

Kaufmanns“.

Nicole Richter, Partnerin bei der Be-

ratungs- und Prüfungsgesellschaft EY,

misst dem regionalen Engagement von

Mittelständlern eine hohe Bedeutung

„insbesondere für die Mitarbeiter-Ge-

winnung und die regionale Vernetzung“

bei. Letztere könne zu Zusammen-

schlüssen „in Umweltthemen“ führen,

etwa in puncto Abfall-Entsorgung oder

Nutzung regenerativer Energien.

Wie auch immer regionales Engage-

ment aussieht – Mittelständler können

viel damit bewirken: Zum einen erwei-

tern sie die lokalen Angebote, indem sie

beispielsweise kulturelle oder sportli-

che Veranstaltungen fördern. Zum an-

deren bilden sie mit ihrer Kommune ei-

ne „Schicksalsgemeinschaft“, wie Schil-

cher von der Bertelsmann Stiftung das

nennt.Das bedeutet: Die Firmen sind

auf die Arbeitskräfte und die Infrastruk-

tur vor Ort angewiesen, und die Kom-

mune profitiert von den Steuern des Be-

triebs sowie der Kaufkraft seiner Mitar-

beiter. Die Unternehmen „müssen des-

halb ihren Beitrag dazu leisten, dass die

Regionen vital bleiben“, fordert der Ex-

perte für unternehmerische Verantwor-

tung, im Fachjargon Corporate Social

Responsibility (CSR).

Zwei weitere Mittelständler, die vor

Ort helfen, sind der Veranstaltungspro-

duzent SAM Production aus Kesselsdorf

bei Dresden und die auf Wasser- und

Abwasseranlagen spezialisierte Zahnen

Technik aus Arzfeld. Ersterer hat 22

Mitarbeiter, und sein größtes Hilfspro-

jekt ist das Sponsoring der jährlichen

„Hope Gala Dresden“ der Deutschen

Aids Stiftung. Für Geschäftsführer Kay

Aubrecht ist dies „eine Herzensaktion“,

und seine Firma ist seit 14 Jahren dabei.

„Wir spenden Geld und übernehmen

die Veranstaltungstechnik“, sagt er.

Das ist nicht alles: SAM Production

unterstützt unter anderem das Leipzi-

ger Charity-Dinner der Barrett-Initiati-

ve, die gegen eine Form des Speiseröh-

renkrebses kämpft, und den Dresdener

Fußballverein Blau-Weiß Zschachwitz.

Das Engagement bringe dem Team

Spaß, so Aubrecht, und „wir wollen et-

was zurückgeben an die Gesellschaft“.

Zusätzlich zu dem allem ist der Chef eh-

renamtlich in der Industrie- und Han-

delskammer aktiv und setzt sich für die

Aus- und Weiterbildung in seiner Bran-

che ein.

Das Familienunternehmen Zahnen

Technik wiederum hat 2012 mit anderen

regionalen Firmen wegen des Fachkräf-

temangels die „Arbeitgebermarke Eifel“

eingeführt, der mittlerweile 35 Unter-

nehmen angehören. Seitdem beschäf-

tigt sich Geschäftsführer Herbert Zah-

nen „systematisch mit dem regionalen

Engagement“. Zuvor hatte er seine Re-

gion ohne Strategie unterstützt.

Im Mittelpunkt steht „die Jugendar-

beit, denn wir wollen die jungen Leute

hier halten“, sagt Zahnen. Die Betriebe

müssen „etwas für die Region tun“ –

nur dann könne „die Region etwas für

sie tun“. Das rund 100-köpfige Unter-

nehmen fördert Vereine vor Ort, insbe-

sondere den Fußball. Zudem will es ein

Labor rund um das Thema Wasser er-

richten und die Öffentlichkeit an

messeähnlichen Wasser-Tagen ab 2020

oder 2021 dorthin einladen.

Große und kleinere Firmen unter-

scheiden sich voneinander in Sachen

Engagement. Während Schilcher zufol-

ge „80 Prozent der kleinen und mittle-

ren Unternehmen vor Ort helfen“, agie-

ren Konzerne auch landesweit oder in-

ternational. Und im Gegensatz zu gro-

ßen Adressen, fördern kleinere „deut-

lich weniger“ die Wissenschaft. Sie un-

terstützen eher Sport, Erziehung, Bil-

dung, Soziales, Armutsbekämpfung,

Freizeit und Kultur.

Als dritten Unterschied bemerkt der

CSR-Experte gerade bei kleinen Betrie-

ben eine vergleichsweise geringere Pro-

fessionalisierung des Engagements.

Oftmals „packen sie einfach an und re-

den nicht so viel darüber“, so Schilcher.

Dabei hält er es für sinnvoll, mehr über

die guten Taten zu sprechen – das sei

„ein Imagegewinn und macht die Fir-

men sichtbar für Kooperationen“. Anre-

gungen dazu finden Betriebe auf der di-

gitalen Plattform regional-engagiert.de

der Bertelsmann Stiftung.

Wie können Mittelständler vorgehen,

die eine CSR-Strategie erstellen wollen?

Schilcher rät, erst zu überlegen, was zur

Firma passt und ihr etwas bedeutet, was

sie kann und was den Kunden, Lieferan-

ten oder Menschen in der Region wich-

tig ist. „So kommt man weg vom För-

dern nach Gießkannen-Prinzip“, sagt er.

Unter dem Motto „Kompetenzen bün-

deln“ sollte der Betrieb nun vor Ort

mögliche Kooperationspartner suchen,

zum Beispiel Initiativen oder andere

Firmen. Dann sollte er planen, welche

laut Schilcher „realistischen Ziele und

kleinen Schritte“ er angehen kann.

Auch Betriebe mit knappem Budget

können helfen. Und wenn „Mitarbeiter

beim Feuerwehrfest den Grill bedie-

nen“, sagt der Sprecher der Industrie-

und Handelskammer zu Lübeck, Can

Özren, oder ein Künstler am Wochen-

ende „in der Werkshalle Bilder ausstel-

len darf“.

VON CHRISTINA ANASTASSIOU

JE STÄRKER ICH

MICH UM MEINE

MITARBEITER

KÜMMERE, DESTO

MEHR TUN SIE

FÜR MICH

WOLFGANG GRUPP, Inhaber Trigema

Einige der Unternehmen, die den

Grünen Punkt bereits an ihre Klei-

dungsstücke heften dürfen, sind ein

ganzes Stück weiter, als es die Vorgaben

verlangen. Hessnatur ist so ein Beispiel,

das Mode-Versandhaus gehört zu den

Pionieren in Sachen textiler Nachhal-

tigkeit. Seit seiner Gründung im Jahr

1976 ist das Familienunternehmen aus

Butzbach Vorreiter für verantwortli-

ches Unternehmertum: „Unsere Mode

war schon bio, als bio noch nicht Mode

war: Verantwortung in der gesamten

Lieferkette ist für Hessnatur Selbstver-

ständlichkeit und Verpflichtung“, er-

klärt Geschäftsführerin Andrea Sibylle

Ebinger.

Vollständige Nachhaltigkeit ist auch

für MilliTomm seit dem Start vor zwei

Jahren entscheidend. Um Lieferwege

kurz zu halten, produziert MilliTomm

seine Kinderkleidung in Portugal. Das

Unternehmen erfüllt – wie auch hessna-

tur – zudem die strengen Bedingungen,

die an eine Zertifizierung nach dem

Global Organic Textile Standard,

GOTS, geknüpft sind.

Bei der Überprüfung der Vergabekri-

terien für den Grünen Knopf werden

derartige international anerkannten

Gütesiegel wie das GOTS oder eine Zer-

tifizierung durch die Fair Wear Founda-

D

as Vorbild ist gesetzt – die Kli-

maschutzbewegung „Fridays for

Future“ zeige, dass ein Umden-

ken stattfindet, sagt Stefanie Krausen,

die Geschäftsführerin des Kindermode-

labels MilliTomm. Das Ziel, das sie vor

Augen hat, betrifft ähnlich wie das Kli-

ma eigentlich alle Menschen: Kleidung.

„Es muss gesellschaftlich uncool wer-

den, konventionelle Mode zu kaufen

und zu tragen“, plädiert Stefanie Krau-

sen. MilliTomm gehört zu den ersten 27

deutschen Textilunternehmen, die das

staatliche Textilsiegel „Grüner Knopf“

tragen dürfen. Das Siegel garantiert,

dass bei den Arbeitsgängen Nähen und

Färben Sozial- und Umweltstandards

eingehalten werden, zudem werden

auch die importierenden Unternehmen

hinsichtlich der Einhaltung ihrer Sorg-

faltspflicht für Menschenrechte und

Umwelt geprüft.

Die Bandbreite der Siegelträger ist

groß, sie reicht von Handelsriesen wie

Aldi Nord und Süd, Rewe, Lidl und Tchi-

bo über Mittelständler mit Öko-DNA

wie Vaude und hessnatur bis hin zu am-

bitionierten Start-ups wie CharLe, Der-

be und Manomama.

Das erste staatliche Siegel für fair

und ökologisch produzierte Textilien

trägt die Handschrift von Bundesent-

wicklungsminister Gerd Müller. Sein

Credo ist klar: „Die Globalisierung hat

im 19. Jahrhundert in der Textilwirt-

schaft begonnen. Nun muss auch ge-

rechte Globalisierung in der Textilwirt-

schaft anfangen.“

Allerdings stößt der Grüne Knopf

nicht überall auf Begeisterung. Kritiker

werfen der Initiative vor, nicht ambitio-

niert genug zu sein. Tatsächlich wird

nicht der komplette Produktionsvor-

gang abgebildet, so ist es beispielsweise

nicht verpflichtend, dass die Materia-

lien aus umweltverträglichem Anbau

stammen. Auch die Arbeitsbedingungen

jenseits von Färben und Nähen werden

derzeit nicht erfasst. Erst in den kom-

menden Jahren soll der Grüne Knopf

auf weitere Produktionsschritte ausge-

weitet werden. Ebenso sollen die Sozi-

al- und Umweltkriterien kontinuierlich

weiterentwickelt werden, etwa hin zu

existenzsichernden Löhnen.

Ein weiterer Kritikpunkt ist die Frei-

willigkeit – ein ursprünglich geplantes

Lieferkettengesetz, das alle Textilunter-

nehmen verpflichtet hätte, für faire

Produktionsbedingungen Sorge zu tra-

gen, konnte sich nicht durchsetzen.

tion (FWF) berücksichtigt. Das macht

es dann für die Unternehmen auch et-

was einfacher, wenn die Prüfer für den

Grünen Punkt nachschauen, ob das Un-

ternehmen alle geforderten 46 Kriterien

erfüllt.

Warum aber nehmen die überwie-

gend mittelständischen Textilunterneh-

men so viel Arbeit auf sich, um das

staatliche Textilsiegel zu bekommen?

MilliTomm-Geschäftsführerin Stefanie

Krausen hat dabei vor allem ihre Kun-

den im Blick: „Im Rahmen unserer täg-

lichen Arbeit merken wir immer wieder,

dass viele Kunden immer noch stark

verunsichert sind, welche Siegel im Fa-

shionbereich wirklich sinnvoll und gut

sind.“ Als Konsequenz daraus habe sich

MilliTomm entschlossen, „an dem Pi-

lotprojekt Grüner Knopf teilzunehmen.

Die Hoffnung liegt darin, dass ein staat-

liches Siegel auf Dauer den Verbrau-

chern Sicherheit geben kann“.

Brands Fashion bietet nachhaltige Ar-

beitskleidung an und ist Partner für

Bundesligavereine und Sportclubs, für

die sie Fankleidung herstellen. Rabea

Schafrick ist bei Brands Fashion für

Nachhaltigkeit zuständig, sie sieht ei-

nen Vorteil des Grünen Knopfes darin,

dass er „ausschließlich von Unterneh-

men eingesetzt werden darf, die sich

ernsthaft und dauerhaft engagieren. Die

beabsichtigte kontinuierliche Verschär-

fung der Kriterien stellt zudem sicher,

dass sich alle teilnehmenden Textilun-

ternehmen auch stetig verbessern müs-

sen.“ Brands Fashion betrachtet sich als

Multiplikator für den Nachhaltigkeits-

gedanken, man habe bereits 30 Kunden

davon überzeugen können, zertifizierte

Waren zu beziehen.

Mit gemischten Gefühlen sehen die

Pionier-Unternehmen des Grünen

Knopfes das Thema Freiwilligkeit. Denn

derzeit können Textilunternehmen in

Deutschland frei entscheiden, ob sie

dem 2014 gegründeten Textilbündnis

beitreten, das sich ebenfalls für faire

Produktionsbedingungen einsetzt oder

sogar die strengen Kriterien, die für den

Grünen Punkt Voraussetzung sind, er-

füllen wollen.

Rabea Schafrick von Brands Fashion

plädiert angesichts einer Teilnehmer-

quote von nur etwa 50 Prozent am Tex-

tilbündnis für strengere Regeln: „Wir

finden, dass fairer Handel für jedes Un-

ternehmen Grundvoraussetzung sein

sollte.“ Sollten sich längerfristig nicht

mehr Unternehmen freiwillig beteili-

gen, würde sie auch für ein Lieferket-

tengesetz plädieren, um so „gerechte

Wettbewerbsbedingungen zu schaffen“.

Faire Kleidung geht alle etwas an

Der „Grüne Knopf“ ist das erste staatliche Siegel für faire und ökologische Textilien. Die Kriterien für die Unternehmen sind streng

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15.10.19 Dienstag, 15. Oktober 2019

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Dienstag, 15. Oktober 2019

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4 MITTELSTAND DIE WELT DIENSTAG,15.OKTOBER2019

R

ené Elz ist Experte für Kraft und

Reaktionsgeschwindigkeit – oder

vielmehr für das Fehlen dieser Fä-

higkeiten. Er ist zuständig für so ge-

nannte Einzelpersonenbegutachtun-

gen. Dahinter verbirgt sich ein Test,bei

dem Männer und Frauen mit Behinde-

rungen an einem Simulator ausprobie-

ren, welche Kraft sie auf ein Gas- oder

Bremspedal ausüben können und wie

viel Zeit sie für entsprechende Reaktio-

nen benötigen.

Dass René Elz bei seinem Arbeitgeber

Kadomo, einem Umrüster von Fahrzeu-

gen für Behinderte aus dem rheinischen

Hilden, diese Aufgabe hat, ist nur folge-

richtig. Er ist selbst von umfangreichen

Einschränkungen betroffen. Als er An-

fang 30 war, brach bei ihm eine erblich

bedingte Muskeldystrophie aus. René

Elz ist Rollstuhlfahrer – wie die Kunden,

die er betreut. „Wir sind auf Augenhö-

he“, sagt er.

Als Rollifahrer ist René Elz bei Kado-

mo in guter Gesellschaft. Von den 27

Mitarbeitern an dem Hildener Standort

sitzen sechs im Rollstuhl, andere Mitar-

beiter in der Verwaltung haben zudem

eher „unsichtbare“ Einschränkungen.

Der gesamte Betrieb ist rollstuhlgerecht

gestaltet: Breite Türen, Aufzüge und

passende Toiletten gehören dazu.

Frank Rösner ist einer von fünf Kado-

mo-Gründern, zwei von ihnen sind

Rollstuhlfahrer. Seit 30 Jahren ist er in

der Branche unterwegs, er beschäftigt

Menschen mit Behinderungen nicht nur

aus schierer Menschenfreundlichkeit.

„Für uns ist eine Behinderung keine

Einschränkung, sondern eine Zusatz-

qualifikation“, ist Frank Rösner über-

zeugt. „Kunden, die beispielsweise eine

Querschnittlähmung haben, werden am

besten von jemandem beraten, der ihre

Situation teilt. “

Die genaue Kenntnis der individuel-

len Möglichkeiten der Kunden ist ent-

scheidend, denn bei der Anpassung ei-

nes Fahrzeugs geht es oft um Details

wie die Höhe einer Armlehne, die Posi-

tion eines Drehknopfes am Lenkrad

oder die Beschaffenheit des Sitzes.

Solche akribischen Überlegungen

sind für den passgenauen Umbau von

Fahrzeugen unbedingt erforderlich. Die

technischen Möglichkeiten sind

schließlich fast so vielfältig wie die Ein-

schränkungen, die sie notwendig ma-

chen. Dafür sind viele Fragen zu klären:

Ist der Rollifahrer auch der künftige

Fahrzeugführer? Ist eine Hebebühne

oder eine Rampe erforderlich, um ins

Auto zu kommen? Und wie wird an-

schließend der Rollstuhl verstaut? „Ei-

nen hundert Kilo schweren Elektroroll-

stuhl kann nur ein Roboterarm in das

Fahrzeug hieven“, erklärt Frank Rösner.

Dass Rollifahrer für den Fahrzeugum-

rüster Kadomo wertvolle Mitarbeiter

sind, liegt auf der Hand. Aber auch sons-

tist Frank Rösner überzeugt davon, dass

behinderte Menschen in Unternehmen

wichtige Beiträge zum Erfolg beitragen

können – folgerichtig gehört Kadomo

zu den Unterzeichnern der „Charta der

Vielfalt“. Diese Arbeitgeberinitiative

zur Förderung von Vielfalt in Unterneh-

men und Institutionen wurde 2006 ins

Leben gerufen. Ihr Ziel ist es, die Aner-

kennung, Wertschätzung und Einbezie-

hung von Vielfalt in der Arbeitswelt in

Deutschland voranzubringen. Inzwi-

schen haben mehr als 3.000 Unterneh-

men und Institutionen mit insgesamt 13

Millionen Beschäftigten die Charta der

Vielfalt unterzeichnet.

Grundsätzlich gilt in Deutschland,

dass jeder Betrieb mit mehr als 20 Mit-

arbeitern fünf Prozent der Arbeitsplät-

ze mit schwerbehinderten Menschen

besetzen muss. Wird diese Quote nicht

erfüllt, muss der Betrieb eine Aus-

gleichsabgabe zahlen. Umgekehrt be-

kommen Unternehmen, die Schwerbe-

hinderte beschäftigen, finanzielle Un-

terstützung etwa bei der Einrichtung ei-

nes passenden Arbeitsplatzes. Trotz-

dem arbeiten allerdings in jedem vier-

ten der rund 160.000 beschäftigungs-

pflichtigen Betriebe in Deutschland kei-

ne Menschen mit Schwerbehinderung.

AAAuf Augenhöheuf Augenhöhe

Gelebte Inklusion beim

Fahrzeugumrüster Kadomo

Raffinierte Technik sorgt für mehr

Mobilität bei Rollstuhlfahrern

MAGNUS PAJNERT

CHRISTINA PETRICK-LÖHR

WWWo kann ich helfen? Mittelständische Unternehmen sind oft in ihrer unmittelbaren Nachbarschaft engagierto kann ich helfen? Mittelständische Unternehmen sind oft in ihrer unmittelbaren Nachbarschaft engagiert

G

ETTY IMAGES/ANDY RYAN

Zwei von drei Unternehmen

engagieren sich – vor allem

kleine und mittlere helfen in

ihrer Region, um ihr etwas

zurückzugeben

EINSATZ

vor der

Haustür

VON CHRISTINA PETRICK-LÖHR

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