Die Welt - 15.10.2019

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15.10.19 Dienstag, 15. Oktober 2019

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Dienstag, 15. Oktober 2019

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DIE WELT DIENSTAG,15.OKTOBER2019

Unter Partnerschaftlichkeit verstehen wir,

dass man jede Mission gemeinsam zum

Erfolg führt.

Kennen Sie Michael Collins? Die wenigsten tun das. Er hat als Pilot der

Apollo-11-Kapsel Buzz Aldrin und Neil Armstrong 1969 zur ersten

Mondlandung geflogen – und wieder zurück. Für uns ist Collins eine

Inspiration. Denn als Spitzeninstitut der rund 850 Genossenschaftsbanken

in Deutschland glauben wir an den Erfolg von Partnerschaften, bei

denen jeder sich in den Dienst einer großen Sache stellt, damit das

gemeinsame Ziel sicher erreicht wird. Mehr über Partnerschaftlichkeit

erfahren Sie unter: dzbank.de/wirziel

IMPRESSUMEine Veröffentlichung des WELT Editorial Studios für DIE WELT

Redaktionsleitung:Matthias Leonhard

Redaktion: Christina Petrick-Löhr, Stefan Seewald Gestaltung: Jaques Bagios

Anzeigenleitung:Kai Ehrenschneider-Brinkmann

Nationale Vermarktung:Dana Schmelzer [email protected]

[email protected]

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V

om Medienunternehmen in

die Drogenhilfe, aus der

Elektronikfirma in den Ju-

gendknast. Einfach mal ei-

ne Woche lang eintauchen

in eine andere Welt. Neue Situationen

erleben, ungewöhnliche Erfahrungen

machen, Grenzen austesten. Einen Sei-

tenwechsel wagen, der frische Impulse

für das Berufsleben und die persönliche

Entwicklung bringt. Das wollte auch

Gunther Thiele, Marketingleiter bei der

Gegenbauer Holding in Berlin. Er ent-

schied sich für eine Woche in der Justiz-

vollzugsanstalt Kiefheider Weg des Of-

fenen Vollzugs Berlin. „Auch wenn wir

sie vielfach nicht sehen, sind Menschen

in Haftanstalten dennoch Teil unserer

Gesellschaft. Der Weg zurück in die

Sichtbarkeit und Teilhabe führt über In-

tegration, Verständnis und die gezielte

Förderung von Fähigkeiten und sozialer

Kompetenz“, sagt Thiele.

Für Führungskräfte aus Wirtschaft

und Verwaltung gibt es ein eigenes Pro-

gramm zur Weiterentwicklung der so-

zialen Kompetenzen: SeitenWechsel.

Seit 2000 wird es in Deutschland durch

die „Patriotische Gesellschaft von 1765“

mit Sitz in Hamburg angeboten, die

nach eigenen Angaben älteste zivilge-

sellschaftlich engagierte Organisation

im deutschsprachigen Raum. Entwickelt

wwwurde SeitenWechsel von der Schweize-urde SeitenWechsel von der Schweize-

rischen „Gemeinnützigen Gesellschaft“,

einer Schwestergesellschaft der „Patrio-

tischen Gesellschaft“.

„„„Wir sind bundesweit und branchen-Wir sind bundesweit und branchen-

übergreifend tätig, vom Mittelstand bis

zum Konzern“, sagt Oliver Hirsch, Pro-

grammleiter von SeitenWechsel Berlin.

In Deutschland gibt es inzwischen

sechs Standorte. „In Hamburg und

Bremen sind wir sehr stark vertreten,

da sind die Großunternehmen schon

seit 20 Jahren an Bord und wir haben

relativ viele Firmen, die einzelne Füh-

rungskräfte in das Programm schi-

cken“, erläutert Hirsch. „Berlin ist erst

seit acht Jahren dabei, hier kommen

auch mal zahlreiche Führungskräfte

aus einem Unternehmen.“

Die Idee dahinter ist einfach, aber

wirkungsvoll. Ohne ihre Führungsrolle

und den Einsatz ihrer Fachkompetenz

arbeiten die Teilnehmer eine Woche

lang in einer sozialen Institution mit

und machen so prägende Erfahrungen

für ihre Arbeit – ganz außerhalb ihrer

persönlichen Komfortzone. Ob Nach-

wuchsführungskraft, Projektleiter oder

erfahrene Führungskräfte – Seiten-

Wechsel soll der persönlichen Entwick-

lung dienen, die soziale Kompetenz

stärken und zusätzliche Fähigkeiten zur

modernen Teamführung vermitteln.

Oliver Hirsch, ausgebildeter Coach

im Bereich Personal- und Organisati-

onsentwicklung, hat vor 15 Jahren bei

der Hospitation in einer Einrichtung für

Straßenkinder in Rumänien selbst er-

lebt, wie bereichernd ein radikaler Per-

spektivwechsel für die Führungskultur

in Unternehmen sein kann: „Ich war da-

mals als Volkswirt im Risikomanage-

ment bei einer internationalen Groß-

bank tätig, habe europäische Projekte

zum ‚Inclusive Entrepreneurship’ koor-

diniert und war als Expat in Rumänien.“

Seinen ganz eigenen Seitenwechsel

verdankt Hirsch einem Zufall. „Auf dem

Rückflug von Wien nach Bukarest habe

ich einen Architekten kennengelernt,

der für ein Straßenkinder-Projekt gear-

beitet hat, das von einem Jesuitenpater

ins Leben gerufen wurde. Natürlich

passieren manchmal Dinge, auf die man

sich nicht emotional vorbereiten kann.

So hatte mir keiner gesagt, dass einige

der Kids ansteckende Krankheiten hat-

ten. Ich habe das erst am Abend erfah-

ren, die Nacht über gegrübelt, wie ich

den Kindern begegnen soll und sie dann

am nächsten Tag genauso in die Arme

geschlossen habe wie am Vortag.“ Bei

SeitenWechsel allerdings würden die

Teilnehmer im Falle von ansteckenden

Krankheiten und über möglicherweise

sinnvolle Impfungen im Vorfeld infor-

miert.

Rund 5500 Menschen haben die Sei-

tenWechsel-Woche bislang durchlau-

fen, zwei Drittel davon Männer, so

Hirsch. „Wir gehen auf die Unterneh-

men zu und empfehlen den Seiten-

Wechsel als Führungskräfte-Entwick-

lungsformat. Im besten Fall nutzen Un-

ternehmen den SeitenWechsel, um über

ihre Führungskräfte gezielt und syste-

matisch erfolgskritische Kompetenzen

für ihren Transformationsprozess aus-

zubilden.“

Eine SeitenWechsel-Woche kostet

2 500 Euro. „In den meisten Fällen finan-

zieren das die Unternehmen aus ihrem

Personalentwicklungsbudget, mancher

zahlt das aber auch aus eigener Tasche.“

7 00 Euro davon gebe SeitenWechsel als

AAAufwandsentschädigung an die Lernor-ufwandsentschädigung an die Lernor-

te, d.h. die sozialen Einrichtungen, wei-

ter. „So finanzieren wir das gesamte

nicht gewinnorientierte Programm.“

Die Führungskräfte der teilnehmen-

den Unternehmen können sich für die

SeitenWechsel-Woche bewerben; wenn

sie grünes Licht von ihrem Arbeitgeber

bekommen, besuchen sie zunächst ei-

nen Informationstag und am Tag darauf

dann den „Markttag“. Jeder Seiten-

Wechsel beginnt mit einem solchen

Markttag. Dort stellen sich die sozialen

Institutionen vor und alle wichtigen

Fragen werden geklärt. Die Teilnahme

ist kostenpflichtig und setzt eine ver-

bindliche Anmeldung zu einem Seiten-

Wechsel voraus. In Berlin etwa finden

drei bis viermal im Jahr Markttage statt.

„Das ist wie eine Art Speeddating, wo

die Interessenten mindestens jeweils ei-

ne Einrichtung aus unseren acht Berei-

chen, angefangen bei der Jugendhilfe

über Drogenhilfe bis hin zu den Hospi-

zen, kennenlernen können. Die künfti-

gen Hospitanten gehen von Tisch zu

Tisch, lassen sich beraten und informie-

ren, und am Ende des Tages findet jeder

einen Einsatzort“, beschreibt Hirsch

das Prozedere.

Das Angebot an Sozialeinrichtungen

ist bunt gemischt. „Die Jugendstrafan-

stalt in Berlin ist ganz neu dabei oder ei-

ne Einrichtung, die sich nur um Frauen

bemüht, deren Leben aktuell durch ihre

Drogensucht aus der Bahn geworfen

ist“, sagt Hirsch. „Die Mischung ist so

divers, da ist für jeden etwas dabei.“ Es

sind Einrichtungen der Suchthilfe, der

Wohnungslosenhilfe, aus dem Strafvoll-

zug und der Straffälligenhilfe, der Kin-

der- und Jugendhilfe, der Behinderten-

hilfe und der Psychiatrie dabei sowie

Hospize und Palliativstationen.

„Der SeitenWechsel ist ja keine Simu-

lation, sondern Erfahrungslernen im

echten Leben, daher bereiten wir die

Führungskräfte bestmöglich auf ihre

Erfahrung vor und werten diese auch

gemeinsam aus, um die Nachhaltigkeit

zu gewährleisten“, sagt Hirsch. „Die

Führungskräfte kommen alle in Situa-

tionen, die sie aus ihrer Komfortzone

herausbringen. Es gibt weder Manual

noch Leitfaden, ich muss tief in mich

gehen und in mein Herz schauen und

überlegen, wie gehe ich mit der Person

um, die mir gegenübersteht, und die ge-

rade irgend etwas nicht schafft, traurig,

verletzt, orientierungslos ist.“

Die Teilnehmer müssen sich eigener

Empathie und Resonanzfähigkeit öff-

nen und Qualitäten in sich freisetzen,

die möglicherweise durch den Füh-

rungsalltag, durch Zeitdruck und Stress

verloren gegangen sind. In den Sozial-

einrichtungen können sie die Mensch-

lichkeit, die Schwerpunkt der Arbeit ist,

hautnah miterleben.

Die Resonanz nach dem Einsatz sei

auf beiden Seiten durchweg positiv.

„Viele sagen hinterher: Das ist das Bes-

te, was ich jemals als Entwicklungs-

oder Schulungsmaßnahme erlebt habe.“

Oftmals ist es eine Horizonterweite-

rung mit Langzeitwirkung. „Die Leute

erinnern sich daran noch nach zehn

Jahren lebendig und können auch Ein-

zelheiten wiedergeben“, hat Hirsch er-

lebt. „Mein Eindruck ist, dass die Teil-

nehmer im Anschluss an ihre Hospitanz

die Dinge weniger ernst, aber nicht we-

niger wichtig nehmen. Sie werden

durch die Erfahrung sehr stark mit dem

Wesentlichen konfrontiert und berühr-

barer für bestimmte Themen und ihre

Mitarbeitenden.“

JVA-Hospitant Gunther Thiele sagt:

„Ich habe in meiner SeitenWechsel-Wo-

che gelernt, dass es jeder einzelne

Mensch Wert ist, um ihn zu kämpfen.

Eine Erfahrung, die mich weit über die-

se Woche hinaus geprägt hat.“

WWWo Chefs ihr Herz o Chefs ihr Herz ENTDECKENkkkönnenönnen

Das Projekt SeitenWechsel ermöglicht Führungskräften einen Wandel der Perspektive und die Weiterentwicklung ihrer sozialen Kompetenzen

VON MARIE-THÉRÈSE NERCESSIAN

Hindernisse überwinden: Menschen mit Behinderung müssen häufig gegen Hürden

und Berührungsängste ankämpfen

MAURICIO BUSTAMANTE

MITTELSTAND 5

WIR BEREITEN DIE

FÜHRUNGSKRÄFTE

BESTMÖGLICH AUF

IHRE ERFAHRUNG

VOR UND

WERTEN DIESE

GEMEINSAM AUS

OLIVER HIRSCH,Coach für

Personalentwicklung

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