Die Welt Kompakt - 15.10.2019

F

lache Hierarchien,

Teams, die sich selbst

organisieren bis hin zur

Urlaubsplanung, Mitar-

beiter, deren Meinung auch bei

unternehmerischen Entschei-

dungen etwas gilt. All dies ver-

stehen junge Leute unter zeit-

gemäßem Arbeiten. Wissen-

schaftler sprechen auch vom

„agilen“ Arbeiten. In Studien of-

fffenbart sich, dass die Generati-enbart sich, dass die Generati-

on Y, geboren in den 1980er bis

1 990er Jahren, in der Lage ist,

pseudodemokratische Struktu-

ren schnell zu erkennen und ge-

nau merkt, ob eigene Vorschlä-

ge und Ideen tatsächlich gefragt

und umgesetzt werden, oder ob

es sich um reine Firmenwer-

bung handelt.

„„„Wir sind lean und agil – mitWir sind lean und agil – mit

ganzem Herzen“, behauptet der

Düsseldorfer Internet-Telefon-

Anbieter Sipgate auf seiner

Homepage: „Keine Titel, keine

Manager, keine Abteilungen,

keine Gehaltsverhandlungen,

keine Budgets, keine Angst, kei-

ne Überstunden. Stattdessen:

Selbstverantwortung, Feedback,

Lernen, Freiheit und Spaß – das

ist es, was uns glücklich und

gleichzeitig besser macht.“

Hört sich nach Paradies an.

Doch können gerade klassische

mittelständische Unternehmen

diesen Ansprüchen nachkom-

men? Wissen sie überhaupt,

dass dies wichtige Kriterien für

begehrte und umworbene Mit-

arbeiter sind? Vor einem lukra-

tivem Gehalt, einem attraktiven

Arbeitsort – möglichst nicht in

ländlicher Region? Sind die Hid-

den Champions mit dem ver-

traut, was das New-Work-Kon-

zept ausmacht und leben es?

Ein Blick in die Employer At-

tractiveness Monitor Studie

2 018 offenbart: Die wichtigsten

Merkmale eines attraktiven Ar-

beitgebers sind eine gute Atmo-

sphäre, Kollegialität, entspre-

chende Arbeitsaufgaben, die

Einhaltung der Work-Life-Ba-

lance sowie ein faires Gehalt.

Mithilfe von Sonderurlaub,

der Möglichkeit, von zu Hause

aus zu arbeiten, flexiblen Ar-

beitszeiten und einer klaren

Trennung von Freizeit und Be-

ruf kann es einem potenziellen

Arbeitgeber gelingen, die Zufrie-

denheit seiner Mitarbeiter in er-

heblichem positiven Maße zu

beeinflussen. „Die Flexibilität in

der Arbeitszeit und beim Ar-

beitsort sind mir wichtig. Ich

brauche die Möglichkeit, von

unterwegs zu arbeiten und nicht

an einen Büroplatz genagelt zu

sein. Präsenzzeiten ja, aber

nicht mit der Verpflichtung von

dann bis dann irgendwo zu sit-

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Stimmt die Work-Life-Balance nicht, kann das einen Arbeitnehmer an die Belastungsgrenze führen

zen“, sagt Lisa Gotzian, die in

Lüneburg das Masterstudium

„Management & Data Science“

aaabsolviert. Wichtig ist ihr auchbsolviert. Wichtig ist ihr auch

die Möglichkeit, ihre Tätigkeit

auf gleicher Ebene mit Familie

weiterführen zu können. Etwa

halbtags zu arbeiten oder mit

Hilfe eines Betriebskindergar-

tens. Auf gar keinen Fall verzich-

ten möchte sie auf ein Team.

„Niemand ist gern Einzelkämp-

fffer, insbesondere Machine Lear-er, insbesondere Machine Lear-

ning ist vom Data cleaning-Auf-

wand her unmöglich alleine

durchzuziehen, von daher ist

mir ein Team wichtig, das mit

mir an ähnlichen Projekten ar-

beitet.“ Für ebenso unverzicht-

bar hält die Stipendiatin der Stu-

dienstiftung eine zeitgemäße

technische Ausstattung. „Für

meinen Bereich Machine Lear-

ning/Data Science, benötige ich

eine gute Infrastruktur, also ent-

sprechend große Server oder

Möglichkeiten alles auf anderen

Servern laufen zu lassen.“ Wich-

tig ist ihr auch eine digitale Zu-

sammenarbeit mit Projektmana-

gement-Tools, ohne schleppen-

de interne E-Mail-Wirtschaft.

„Im Grunde benötige ich für

nichts Papier, stolpere aber häu-

fffig über bürokratische Hürden.“ig über bürokratische Hürden.“

Für die Arbeitgeber bedeutet

das eine nicht zu unterschätzen-

de Umstellung, die letztlich mit

einer Veränderung der Unter-

nehmenskultur einhergehen

muss. „Nehmen sie junge Men-

schen ernst“, rät der Neurobio-

loge und Buchautor Professor

Gerald Hüther allen Unterneh-

men, die sich fragen, wie sie am

besten die Generation Z, gebo-

ren nach 1997, für sich begeistert.

„Belohnen und bestrafen, also

aaabrichten wie ein Zirkuspferdbrichten wie ein Zirkuspferd

kommt nicht gut an“, so Gerald

Hüther im YouTube-Video. Es

gebe zwei zentrale Bedürfnisse

VON ANKE-SOPHIE MEYER

GETTY IMAGES

/ ANDY RYAN

Arbeit soll Sinnmachen,

sonst droht der Burn-out

Klassische Anreize beeindrucken erstklassige Absolventen

wenig. Sie wollen gehört werden, auch bei unternehmerischen

Entscheidungen. Als Arbeitsorte sind Großstädte beliebt

„Nicht wir sollten der Arbeit

dienen, sondern die Arbeit

sollte uns dienen“, sagt

Frithjof Bergmann. Der Phi-

losoph und Erfinder des

Konzepts „New Work“ ist

der Meinung, dass die Arbeit,

die Menschen leisten nicht

alle Kräfte aufzehren und

erschöpfen sollte. Sie sollte

stattdessen Energie ver-

leihen. Das New-Work-Kon-

zept von Bergmann zeichnet

sich dadurch aus, dass es

das Prinzip der Lohnarbeit

umzukehren versucht. Berg-

mann erklärt dies sehr

grundlegend in den Begrif-

fen von Zweck und Mittel:

Seit der industriellen Revo-

lutionbestand der Zweck

von Arbeitstätigkeiten vor

allem darin, eine bestimmte

Aufgabe zu erledigen – etwa

einen Arbeitsschritt am

Fließband. Das Mittel, um

diesen Zweck zu erfüllen,

war der arbeitende Mensch,

der damit gewissermaßen

als bloßes Werkzeug fun-

gierte. Die Idealform der

neuen Arbeit, wie sie Berg-

mann versteht, dreht dieses

Verhältnis um: New Work,

die neue Arbeit, soll nun das

Mittel sein, mit dem sich der

Mensch als freies Individuum

verwirklichen kann. Damit

geht es Bergmann insbeson-

dere um die sinnstiftende

Funktionder Arbeit, aber

auch um Werte wie Freiheit

und Selbstständigkeit. Frith-

jof Bergmanns sehr allge-

meine New-Work-Definition

lautet entsprechend: New

Work ist die Arbeit, die ein

Mensch wirklich will.

Wenn Arbeit Energie und Kraft liefert