Die Welt Kompakt - 15.10.2019

14 MITTELSTAND DIE WELIE WELIE WELTKOMPAKTTKOMPAKT DIENSTAG,15.OKTOBER

SPEZIAL

Weil wir den Motor der

Wirtschaft am Laufen halten.

In Deutschland und an

64 Standorten weltweit.

Brummen

ist einfach.

sparkasse.de

F

irmen, die von ihrem

Erfolg etwas an andere

abgeben, tun etwas für

ihr Image. Gleichzeitig

erhöht Engagement die Mitar-

beiterbindung. Die eine oder

andere Lösung zahlt sich lang-

fristig auch wirtschaftlich aus.

Etwa, indem neue Märkte er-

schlossen werden oder Know-

how aufgebaut wird.

Gerade mal 48 Euro kostet

es, in Angola ein Kind für ein

ganzes Jahr zu ernähren. Und

diese Kinder müssen nicht ar-

beiten, sondern können in die

Schule gehen. Diesen Hebel

nutzt das Softwareunterneh-

men Easysoft und hat sich 2011

verpflichtet, allen Schülern

der Caissombo Primary School

im Westen des afrikanischen

Landes das Essen zu zahlen.

Die Anzahl der Schüler wächst

ständig – inzwischen sind es

2 82 und der Metzinger IT-

Dienstleister zahlt jährlich

knapp 14.000 Euro. Für die

drei Geschäftsführer gehört

dieses Engagement zu ihrer

sozialen Verantwortung, die

sie als Unternehmer empfin-

den. „Das Projekt passt für uns

ideal, weil unsere Software Bil-

dung und Personalentwick-

lung unterstützt“, begründet

das Geschäftsführer Andreas

Nau. Mit JAM Deutschland hat

das Unternehmen einen ver-

lässlichen Partner gefunden,

der sämtliche Spenden direkt

in afrikanischen Projekten

umsetzt.

Für Wiebke Gülcibuk ein

nachvollziehbares Beispiel von

Corporate Social Responsibili-

ty, kurz CSR. Oft ist das soziale

Engagement von mittelständi-

schen Unternehmern „histo-

risch“ begründet, so die Kom-

munikationsleiterin von Phi-

neo, einem Berliner Beratungs-

haus für wirkungsvolles gesell-

schaftliches Engagement: Bei-

pielsweise eine Familie, die Ur-

laub in Indien gemacht und das

Elend der Straßenkinder dort

gesehen hat und nun Geld für

ein Waisenhaus gibt. „Wir wol-

len Unternehmen unterstüt-

zen, dieses Engagement zu sy-

stematisieren und eine Strate-

gie zu entwickeln“, so die Poli-

tologin und Volkswirtin, die

seit der Gründung vor zehn

Jahren für die gemeinnützige

Aktiengesellschaft arbeitet.

So würden die Berliner Bera-

ter die Easysoft-Geschäftsfüh-

rer fragen: „Welches Problem

wollen Sie in Afrika lösen? Wol-

len Sie das allein machen oder

mit anderen Unternehmen zu-

sammen? Wollen Sie ein Pro-

jekt unterstützen, das bereits

erfolgreich läuft?“ Vor allem

verfügt Phineo über ein Analy-

setool, mit dem sich nachwei-

sen lässt, ob sich in dem Dorf

für die Kinder wirklich etwas

verändert und was das Engage-

ment konkret bewirkt. Denn

die Teilnahme am Unterricht

bedeutet nicht unbedingt, dass

alle Kinder lesen können, sagt

die Berlinerin.

Aktuell arbeiten 40 Men-

schen bei Phineo, darunter Po-

litologen, Juristen, Betriebswir-

te oder Biologen. Ihr Anliegen:

Unternehmen und gemeinnüt-

zige Organisationen zusam-

menzubringen. Denn aktive

und kreative Non-Profit-Orga-

nisationen stärken die Zivilge-

sellschaft und damit auch die

Wirtschaft und die Menschen,

die dort arbeiten. Die Berliner

suchen deshalb Organisatio-

nen, die die aktuellen gesell-

schaftlichen Probleme zu lösen

versuchen, sich für den Klima-

schutz einsetzen, gegen Rechts

oder gegen die Kinderarmut, so

dass etwa von Unternehmern

gespendete Gelder eine beson-

ders große Wirkung entfalten

können. Seit Mai 2010 verleiht

Phineo ein Wirk-Siegel: Von

den 776 sozialen Organisatio-

nen wurden AG 227 für wir-

kungsvoll befunden.

Je nachdem, wie intensiv sich

die Unternehmensleitung be-

reits mit dem Thema CSR be-

schäftigt hat, reicht manchmal

schon ein Workshop aus, um

ein Engagement gezielt auf den

Weg zu bringen, weiß Wiebke

Gülcibuk. Oft durchlaufen klei-

ne und mittelständische Betrie-

be diesen Prozess schneller als

Konzerne.Es kann aber auch

ein Jahr dauern, bis ein Unter-

nehmen die passende Ausrich-

tung gefunden hat, weil sich die

Führungskräfte überlegen müs-

sen, wie sich ihr Unternehmen

überhaupt positionieren soll.

Denn hinter dem Thema CSR

steckt nicht unbedingt altrui-

stisches Mäzenatentum allein,

sondern Unternehmer wollen

eventuell einen Markt entwic-

keln oder eine spezielle Reputa-

tion gewinnen, um potenzielle

Mitarbeiter auf sich aufmerk-

sam zu machen.

„In fünf bis zehn Jahren wer-

den uns junge Menschen fra-

gen, was macht ihr für das Ge-

meinwohl?“, vermutet Walter

Stuber. Wer darauf keine

schlüssige Antwort hat, wird als

Arbeitgeber nicht zum Zuge

kommen, spekuliert der Ge-

schäftsführer des Sonderge-

rüstbauers Gemeinhardt Ge-

rüstbau Service.

Soziales Engagement wird

bei Gemeinhardt schon lange

großgeschrieben. Neben zahl-

reichen anderen Aktivitäten

spendete das Unternehmen bei

Dresden in diesem Jahr Schutz-

brillen für einen Steinbruch in

Uganda. „In unserem Unter-

nehmen ist Arbeitsschutz

selbstverständlich und wich-

tig“, so Stubers Geschäftsfüh-

rer-Kollege Dirk Eckart. Doch

in dem afrikanischen Land ver-

lieren Steinbrecher das Augen-

licht durch Gesteinssplitter,

darunter auch Kinder.

Engagement für

die Zukunft

Wie können Unternehmen erfolgreich

Gutes tun? Phineo analysiert die

langfristige Wirksamkeit

VON LAILA HAIDAR

KKKleine Ursache, großeleine Ursache, große

WWWirkung: Schon mitirkung: Schon mit

geringem Aufwand

können Firmen viele

positive Veränderungen

erreichen

GETTY IMAGES/ ANDY RYAN

ANZEIGE