Il Sole 24 Ore - 25.10.2019

32 Venerdì 25 Ottobre 2019 Il Sole 24 Ore

.moda

Intervista. Lo stilista Giambattista Valli presenta nella sua Roma la capsule collection

per H&M: «Poliestere al posto del tulle, ma il dna è il mio e aperto a tutti»

Valli: «La mia couture

democratica e inclusiva»

Chiara Beghelli

ROMA

D

elle centinaia di palazzi

di Roma, forse il Doria

Pamphilj, su via del Cor-

so, è quello più amato

dalla moda. Diana Vree-

land lo scelse per am-

bientare il servizio di Vogue che avreb-

be lanciato il “pigiama palazzo” (ap-

punto) di Irene Galitzine, indumento

creato per clienti ricche e cosmopolite,

possibilmente aristocratiche. Forse

anche per questo un altro aristocratico

della moda, Giambattista Valli, peral-

tro romano di nascita, lo ha scelto per

ospitare l’evento di lancio della sua

nuova collezione, la più democratica

di sempre: la capsule creata per H&M,

annunciata lo scorso maggio con un

primo drop (esaurito nel giro di poche

ore) e che dal  novembre sarà in una

selezione di negozi del marchio sve-

dese in tutto il mondo. Si tratta della

esima collaborazione d’autore per

H&M, che ha lanciato questa innovati-

va formula di incontro fra grandi della

moda e fast fashion nel , con Karl

Lagerfeld. Ed è sotto le volte affrescate

di un altro palazzo romano, il Bran-

caccio, che Valli ha preparato la sfilata:

«È interessantissimo poter far perce-

pire l’essenza, la cultura della couture

a un pubblico così ampio», spiega.

Come è nata questa collabora-

zione?

«H&M mi ha contattato dicendomi:

vorremmo fare qualcosa di sorpren-

dente. Io amo tutto ciò che è fuori dal-

l’ordinario, dunque ho colto un’op-

portunità fantastica per far arrivare la

mia ricerca e la mia estetica a molte

più persone».

È stato difficile conciliare la cou-

ture e il fast fashion?

«Certo, i ricami non sono fatti di Swa-

rovski ma di plastica, e il tulle non è di

seta ma di poliestere. Ma per il resto il

mio dna, fatto di sogno, di felicità, è

totalmente intatto».

Per la prima volta si confronta an-

che con capi maschili...

«Un’altra cosa che mi ha fatto battere

il cuore! Pensare che esista una moda

uomo e una moda donna è antiquato.

Oggi domina la fluidità, l’inclusività,

la libertà di scegliere cosa indossare e

di “rubare” indumenti l’uno dall’ar-

madio dell’altra.

Dunque in futuro vedremo una

collezione Valli uomo? Potrebbe es-

sere un modo per festeggiare i  anni

della sua maison, nel .

«Ma io non amo le celebrazioni, non

sono un nostalgico. Guardo sempre

avanti, amo le evoluzioni dell’umano.

Detto questo, vedremo».

Nel  il fondo Artemis della fa-

miglia Pinault ha rilevato una quota

di minoranza della sua maison. Se

l’investimento aumentasse?

«Avere loro come interlocutori è una

fortuna, hanno creduto in me e sono

loro grato. Purtroppo l’Italia non è ca-

pace di sostenere i suoi talenti, che

spesso infatti sono costretti ad andar-

sene. Io intanto vivo nel presente, ma

sempre aperto al futuro».

© RIPRODUZIONE RISERVATA

«Valli girls (and

boys)». Uno

scatto della

campagna Valli x

H&M firmata da

Mert&Marcus e

ambientata in un

palazzo romano

ONLINE

L’intervista

completa a

Giambattista Valli

e le immagini

della sfilata della

collezione H&M

Su

ilsole24ore

.com

Sostenibilità. Il marchio della galassia Unilever spinge

sull’utilizzo dei flaconi ottenuti da materiale riciclato al %

Il sapone Dove perde la plastica

In arrivo il deodorante ricaricabile

Marika Gervasio

«L

a sostenibilità è per

noi un impegno con-

creto e di massima

importanza. Sulla ba-

se delle informazioni disponibili,

possiamo affermare che gli sforzi

collettivi delle iniziative in corso di

Dove contribuiscono a uno dei più

grandi piani di riduzione noti del suo

genere e speriamo che queste azioni

ispirino altri a fare lo stesso». A par-

lare è Alessandro Manfredi, l’italiano

che da poco ricopre il ruolo di vice

presidente globale del marchio ame-

ricano Dove (gruppo Unilever) che

ha recentemente annunciato nuove

iniziative nel piano di riduzione dei

rifiuti di plastica risparmiando l’uso

di oltre . tonnellate di plastica

vergine l’anno entro il . Le ini-

ziative sono tre: niente più plastica

nel packaging delle beauty bar (il fa-

moso sapone Dove); nuovi flaconi in

plastica riciclata al %; nuovo for-

mato di deodorante ricaricabile.

«I progetti in atto sono numerosi

• continua Manfredi -: il più ambizio-
  so è sicuramente quello di ridurre

l’uso della plastica vergine in Nord

America ed Europa di oltre il %.

Questo avrà un impatto positivo e si-

gnificativo sulla nostra impronta di

carbonio: attraverso il lancio di botti-

glie di plastica riciclata al %, il

marchio Dove ridurrà le sue emissio-

ni di anidride carbonica di ,

tonnellate all’anno, che si tradurrà in

un risparmio energetico sufficiente

per caricare , miliardi di smar-

tphone ogni anno. Inoltre ridurremo

il consumo di acqua del % che, in

termini di volume, è pari a  milio-

ni di caffè americani ogni anno».

E aggiunge: «Abbiamo anche

un’altra iniziativa che ci sta molto a

cuore, attualmente è work in pro-

gress, ma speriamo di lanciarla pre-

sto: si tratta di realizzare dei deodo-

ranti stick in acciaio inox riutilizzabi-

li e ricaricabili. Tutto questo rientra

in un impegno che vuole massimiz-

zare una riduzione degli sprechi».

Dove nasce nel  negli Stati

Uniti con il lancio della beauty bar, la

saponetta con la sua miscela brevet-

tata di detergenti delicati e crema

idratante. Le donne sono sempre

state fonte d’ispirazione per il mar-

chio che, nelle sue campagne di co-

municazione, da subito si è impe-

gnato a loro favore ispirandole a svi-

luppare un rapporto positivo con il

loro aspetto. Attraverso il “Dove real

beauty pledge” promette, infatti, di

rappresentare le donne con onestà,

diversità e rispetto, di ritrarle così co-

me sono realmente, senza manipo-

lazioni digitali, con tutte le loro di-

versità per età, corporatura, etnia,

colore dei capelli e stile; inoltre si im-

pegna ad aiutare le generazioni più

giovani ad avere fiducia nel loro cor-

po e ad aumentare la loro autostima

con un progetto ad hoc.

E l’Italia - il primo Paese al mon-

do in cui Dove ha lanciato i propri

deodoranti- è un mercato di grande

tradizione per il marchio. «A oggi

l’Italia è il primo paese in Europa in

termini di fatturato, sia nei deodo-

ranti che nella detergenza corpo, ol-

tre che leader di mercato - spiega il

vicepresidente -. I prodotti più ven-

duti sono le icone di Dove come la

beauty bar, il bagnoschiuma e il de-

odorante di bellezza. Una famiglia

su due, in Italia, ha un prodotto Do-

ve in casa, a testimonianza di quan-

to radicata sia la presenza della

marca in questo Paese».

© RIPRODUZIONE RISERVATA

Cosmesi in farmacia. L’azienda ha fondato una società

a Shanghai anche per studiare Vietnam, Corea e Indonesia

Istituto Ganassini (Rilastil)

accelera sul mercato cinese

O

ltre  milioni di fattu-

rato nel ,  im-

piegati, diciotto marchi

e un tasso di investi-

menti in ricerca e sviluppo pari al

% delle vendite: sono i numeri di

Istituto Ganassini, azienda che svi-

luppa prodotti cosmetici, per la cu-

ra della persona e farmaceutici

fondata nel  a Milano da Do-

menico Ganassini di Camerati,

professore ordinario di chimica al-

l’Università di Pavia.

In ottant’anni l’azienda a ge-

stione familiare di strada ne ha fat-

ta: al marchio Rilastil dedicato al-

l’elasticità della pelle, che lancia

nel  facendo affacciare per la

prima volta l’Istituto farmaceutico

al mondo della cosmesi, si aggiun-

gono nomi tra cui Korff, Bioclin,

Neoviderm e Dermofarm, brand,

quest’ultimo, leader in Spagna per

ricerca e innovazione nel settore

dermocosmetico acquisito dieci

anni fa e che ha visto un importan-

te consolidamento l’anno scorso,

come spiega il vicepresidente An-

na Maria Ganassini.

Che aggiunge: «Il % del no-

stro fatturato arriva dall’estero.

I mercati di riferimento sono

Grecia, Albania, Romania e Polo-

nia. Stiamo lavorando molto be-

ne con i distributori che abbiamo

lì coinvolgendoli il più possibile

nei nostri progetti. Una strategia

vincente visto che negli ultimi

due anni il nostro fatturato in

questi Paesi è cresciuto in modo

molto importante».

Prossimo passo: la Cina. «Sia-

mo lì da sette-otto anni - continua

Ganassini - con una ventina di

prodotti registrati. Un mercato

molto interessante, ma difficile.

Per vari motivi. Il primo è che nel-

l’ultimo periodo c’è stato un mo-

mento di bulimia di cosmetici ita-

liani da parte del pubblico cinese

e adesso stiamo facendo i conti

con una concorrenza numerosa e

stiamo giocando le nostre carte. È

una cultura diversa, bisogna at-

trezzarsi e noi lo stiamo facendo

con una società commerciale che

abbiamo fondato a Shanghai con

due nostri manager italiani che vi-

vono lì e fanno da watcher per os-

servare il mercato, ma anche

esplorare aree vicine come Vite-

nam, Corea e Indonesia».

Il grande salto in Cina Istituto

Ganassini l’ha fatto con lo sbarco

su Alibaba, vendendo sulla piat-

taforma Tmall, «perché i consu-

matori cinesi sono molto abituati

a comprare sul Web - continua

Ganassini -. Rilastil è il marchio

su cui puntiamo per la nostra

espansione all’estero sia in Euro-

pa sia in Cina».

Dall’estero all’Italia, l’azienda

punta molto sulla collaborazione

delle mila farmacie nelle quali

sono distribuiti direttamente i

suoi prodotti. «Rilastil sta perfor-

mando un po’ meglio del canale

con un +% delle vendite - conti-

nua Ganassini -. Facciamo molta

formazione sullo skincare e il

makeup di Korff, per esempio, an-

che perché i nostri prodotti vanno

spiegati. Come D-Clar di Rilastil,

linea schiarente che stiamo rinno-

vando e che riteniamo sia uno dei

trend della cosmesi. Si tratta, però,

di proposte molto tecniche e spe-

cialistiche per le quali i clienti han-

no bisogno della consulenza di

farmacisti e cosmetologici. Ed è

una collaborazione reciproca an-

che perché siamo nati con loro co-

me azienda farmaceutica».

—Ma.Ge.

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Comunicazione etica. Da 60 Dove che si impegna a valorizzare la bellezza personale di ogni donna fuori dagli stereotipi

I NUMERI

153 milioni

I ricavi

In euro, il fatturato 2018 di

Istituto Ganassini, azienda

milanese da 600 dipendenti

10%

L’investimento

La quota di ricavi destinati da

Istituto Ganassini alla ricerca e

sviluppo di prodotti cosmetici,

per la cura della persona e

farmaceutici