Die Zeit - 03.10.2019

Das abgeschriebene Land

Leidet der Osten bis heute unter den Fehlern der Treuhandanstalt? Sie sollte die DDR-Wirtschaft privatisieren. Sechs Menschen, die

damals dabei waren, erzählen hier von der umstrittenen Arbeit der Behörde VON MARCUS BÖICK, MARC BROST UND KARLOTTA FREIER (ILLUSTRATION)

8000 Betriebe. 13.000 Privatisierungen.

Drei Millionen verlorene Arbeitsplätze.

Und am Ende 260 Milliarden D-Mark

Verlust. Kaum etwas symbolisiert die

vielfachen Enttäuschungen der

Nachwendezeit so sehr wie die Treuhand-

anstalt. Innerhalb von vier Jahren, von

1990 bis 1994, sollte sie alle Volkseigenen

Betriebe der DDR sanieren, privatisieren

oder abwickeln. Für die einen war die

Treuhand schlicht das »größte

Unternehmen der Welt«. Andere nannten

sie allmächtige »Skandalbehörde«,

undurchsichtiges »Bürokratiemonster« oder

verhasstes »Schlachthaus«.

Dabei herrscht direkt nach der Wende

noch Aufbruchstimmung. Viele hoffen

auf ein zweites Wirtschaftswunder, nur

eben diesmal im Osten. Die Leitung der

Superbehörde übernimmt Detlev Karsten

Rohwedder, ein früherer Stahlmanager

aus dem Westen. Ein Machertyp.

Die ersten Monate in der Treuhand sind

geprägt vom kreativen Chaos: Es gibt

kaum Vorschriften oder Regeln; die meisten

Mitarbeiter haben vorher noch nicht

zusammengearbeitet; vor allem aber

gibt es keine Blaupause für das, was sie

von nun an tun sollen – eine ganze

Volkswirtschaft binnen kürzester Zeit

umzubauen. Etliche Betriebe sind nach

mehr als 40 Jahren Planwirtschaft und dem

abrupten Schock der Währungsunion in

einer dramatischen Lage.

Sechs Menschen, die damals dabei waren,

erzählen hier ihre Geschichte. Für sie

alle markiert der April 1991 einen

Einschnitt: Treuhandchef Detlev

Rohwedder wird durch Terroristen der

Rote-Armee-Fraktion ermordet.

Maria Breitfeld-Markowski: Mein erster

Arbeitstag bei der Treuhand war der 2. April

1991, der Tag nach der Ermordung Detlev

Rohwedders. Ich kam in das Gebäude in der

Wilhelmstraße, die Treuhand war gerade erst

vom Alexanderplatz dorthin umgezogen, und

normalerweise ist so ein Haus nach einem

Umzug ja voller Gewusel, alles räumt und

macht, alle Wege sind neu, und alle wirken

sehr aufgeregt. An diesem Tag aber war es

ganz anders. Trauer hatte sich über das Ge-

bäude gelegt. Es war sehr ruhig, alle sprachen

leise. Die Leute waren fassungslos, dass ihr

Chef erschossen worden war.

Johannes Ludewig: Rohwedder hatte immer

eine große Zuversicht ausgestrahlt, das hat mir

sehr imponiert. Und er war kein oberfläch-

licher Typ, der hat sich wirklich in diese Auf-

gabe hineingekniet. Man braucht in bestimm-

ten kritischen Situationen solche Leute, die

Menschen zusammenbringen und einen La-

den zusammenhalten können. Ich nenne sie

Brückenbauer. Und bei der Treuhand fehlte

dieser Brückenbauer auf einmal.

Eckhard Netzmann: Vielleicht wäre einiges

anders gelaufen, wenn Rohwedder nicht er-

mordet worden wäre. Er kam aus der Indus-

trie, er wusste, wie Maschinenöl riecht. Der

war einfach ein Typ. Und ich glaube, sein An-

satz war schon, sehr viel mehr Ost-Betriebe zu

erhalten und weniger zu schließen. Sein Tod

war ein sehr großer Einschnitt.

Nachfolgerin von Detlev Rohwedder wird

Birgit Breuel, eine Politikerin, vormals

Finanzministerin in Niedersachsen. Im

Umgang eher zurückhaltend kühl. Sie wird

das Gesicht der Treuhand – die Härte

der Behörde verbinden von nun an viele

mit ihrer Person.

Johannes Ludewig: Es stand niemand Schlan-

ge, um Rohwedders Job zu übernehmen. Und

dass Birgit Breuel es dann gemacht hat, muss

man ihr hoch anrechnen. Ich glaube, dass sie,

auch als Mitglied des Vorstands, einfach ein

großes Pflichtgefühl empfand, nach Rohwed-

ders Tod in die Verantwortung zu gehen. Aber

die Rolle, die er als eine sehr besondere Per-

sönlichkeit mit persönlichen Erfahrungen in

der Sanierung großer Industriebetriebe in den

folgenden Jahren hätte spielen können, die

konnte sie naturgemäß nicht ausfüllen.

Maria Breitfeld-Markowski: Ich hatte mich

eigentlich für die Revisionsabteilung bewor-

ben, aber am besagten 2. April wurde ich

gleich zum Direktor Rechnungswesen ge-

bracht. Das war ein Herr Eilert. Der sagte so

etwas wie: Setzen Sie sich mal dort hinten hin,

das ist Ihr Zimmer. Ich hatte davor in West-

Berlin in der Revisionsabteilung einer Bank

gearbeitet. Also habe ich ganz naiv nach Hand-

büchern gefragt, weil ich so was aus der Bank

ja kannte. Da hatte man meterweise Hand-

bücher und Arbeitsrichtlinien. Aber die gab es

hier nicht. Und dann sagte dieser Herr Eilert

einen Satz, der war wirklich großartig: Sie ha-

ben doch einen Kopf zum Denken, und wenn

Ihnen eine Richtlinie fehlt, dann schreiben Sie

halt eine.

Helmuth Coqui: Ich erinnere mich an die Te-

lefone. Geräte so groß wie Blumenkästen, mit

einer Unzahl von Knöpfen dran. Aber die funk-

tionierten alle nicht. Am ersten Wochenende,

als ich wieder zu Hause in München war, bin

ich losgezogen und habe auf eigene Rechnung

ein paar Funktelefone gekauft. Die habe ich

dann am Montag mit nach Berlin genommen.

Das waren so riesige Dinger mit Antenne dran,

wir haben sie an die Bürofenster gestellt, damit

der Empfang einigermaßen ist. Auch das

Funknetz war ja überlastet. Aber so ging es

immerhin.

Brigitta Kauers: Ich hatte in der staatlichen

Plankommission der DDR gearbeitet, im Be-

reich langfristige Planung, und da wiederum

ausgerichtet auf die metallverarbeitende In-

dustrie. Meine Kollegen in der Plankommis-

sion haben sich vorgestellt, dass sie alle vom

Wirtschaftsministerium der Bundesrepublik

übernommen werden. Die Illusion hatte ich

nicht. Dann sah ich in der Zeitung eine Stel-

lenanzeige der Treuhand. Das sollte ja die An-

stalt sein, die treuhänderisch die Wirtschaft

der DDR, die Kombinate, in die Marktwirt-

schaft führen soll. Das war die Idee. Und da

wollte ich mitmachen. An meinem ersten Ar-

beitstag kam ich in die Abteilung Grundsätze.

Mein erster Auftrag war: Geh in die Staats-

bibliothek und lies mal nach, wie eigentlich

die alte Bundesrepublik mit ihren Bundes-

beteiligungen umgegangen ist. Im April 1990

wussten wir das noch nicht.

Eckhard Netzmann: Das Kombinat Kraft-

werksanlagenbau war eines der größeren der

ehemaligen DDR mit immerhin 45.000 Men-

schen. Wir waren für alle Kraftwerke ein-

schließlich Kernkraftwerken zuständig. Und

ich war auf einmal Vorstandsvorsitzender einer

Aktiengesellschaft mit einer Bilanz von zwölf

Milliarden Mark. Ich weiß noch, dass ich da-

mals eingeführt habe, dass sich die Belegschaft

an jedem ersten Montag im Monat trifft. Die

Menschen waren so aufgewühlt. Die ahnten,

dass nicht alles gut werden kann. Ich erinnere

mich, dass ich irgendwann in der Anfangszeit

gesagt habe: Lasst uns ehrlich sein, wir waren

bisher Monopolist, nur wir haben Kraftwerke

gebaut in der DDR, aber jetzt sind da Kon-

kurrenten wie Siemens oder ABB, und allein

das führt doch mathematisch dazu, dass wir

nur noch weit unter 50 Prozent des Marktes

für uns haben werden. Und das heißt, dass

weit über 50 Prozent von uns werden gehen

müssen.

Helmuth Coqui: Ich war Leiter der Niederlas-

sung Berlin, einer von 15 Außenstellen der

Treuhand. Wir hatten mehrere Tausend Betrie-

be unter uns – und die hatten praktisch alle

keine Kunden. Das war das Problem. Die In-

landsmärkte waren weggebrochen, die Leute

wollten plötzlich nur noch Westprodukte kau-

25

Fortsetzung auf S. 26

Maria Breitfeld-Markowski, gebürtige

Westdeutsche, war Mitarbeiterin der Treuhand-

Zentrale, Abteilung Finanzen

Johannes Ludewig, damals Chefberater von

Bundeskanzler Helmut Kohl

Eckhard Netzmann war Kombinatsdirektor

im VEB Kraftwerksanlagenbau

Helmuth Coqui, Manager aus dem Westen,

war Leiter der Treuhand-Niederlassung Berlin

Brigitta Kauers, gebürtige Ostdeutsche,

war Mitarbeiterin in der Treuhand-Zentrale,

Abteilung Grundsatz

Ken-Peter Paulin, Manager aus dem Westen,

war Treuhand-Direktor für Fahrzeugbau

Handelnde Personen:

19 9 3

19 9 3

19 91

19 9 4

D e z e m b e r 19 9 4

Birgit Breuel schraubt

medienwirksam das

Treuhand-Schild von der

Zentrale. Unter anderem

Namen arbeitet die Behörde

noch bis 2003 weiter

April 1991

Detlev Rohwedder,

seit wenigen Monaten

Chef der Treuhand,

wird von Terroristen

der RAF erschossen

Mai 1993

Wütende Demonstranten

bewerfen die Treuhand-

Zentrale in Berlin

mit Eiern und Tomaten

Juli 1993

Arbeiter des von der

Schließung bedrohten

Kalibergwerkes in

Bischofferode treten in

Hungerstreik

2. OKTOBER 2019 DIE ZEIT N
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