Süddeutsche Zeitung - 08.10.2019

Nürnberg – Die Vorschrift könnte nicht eindeutiger sein. „In Betrieben mit mindes- tens fünf Arbeitnehmern werden Betriebs- räte gewählt“, so lautet, sinnwahrend ge- kürzt, Paragraf 1 des Betriebsverfassungs- gesetzes. Beim Werkzeug- und Montage- materialhändler Würth aus Künzelsau ar- beiten mehr als 7000 Menschen, zum Teil seit Jahrzehnten. Am Mittwoch wählen sie einen Betriebsrat, zum allerersten Mal. Wie das? Warum jetzt? Und warum bisher nie? Es gab auch bisher eine Art Mitbestim- mung in der Firma, an deren Spitze auch mit 84 Jahren noch Reinhold Würth steht; derzeitige offizielle Funktion: Vorsitzen- der des Stiftungsaufsichtsrates der Würth- Gruppe, tatsächlich Patriarch, im besten und im kompliziertesten Sinne. Das Gremium, das es bisher bei Würth gab, nannte sich „Vertrauensrat“. Es be- stand aus 31 Mitgliedern, diese bespra- chen mit der Geschäftsleitung Dinge wie Entgeltstruktur, Sozialleistungen, Arbeits- zeiten und -sicherheit; allerdings ohne auf gesetzliche Rechte zurückgreifen zu kön- nen. Verglichen mit einem Betriebsrat, wie er im Gesetz geregelt ist, war der Vertrau- ensrat: Heimwerkerei. Lang Zeit schienen die Mitarbeiter jedoch zufrieden zu sein damit; in den vergangenen Monaten jedoch nicht mehr. Mitarbeiter vor allem in der Lo- gistik waren unzufrieden mit den Regelun- gen in ihren Arbeitsverträgen zu Bezah- lung und Arbeitszeit, sie stellten fest, dass der „Vertrauensrat“ nicht über die Instru-

mente verfügte, die ein Betriebsrat nun mal hat. Eine „Eigendynamik“ setzte ein, wie Uwe Bauer, Geschäftsführer der IG Me- tall in Schwäbisch Hall sagt. Anfang Juni gab es in Künzelsau eine Mitarbeiterver- sammlung, nun wird gewählt. „Wir haben in einer konzertierten Aktion Kandidatin- nen und Mitstreiter gewonnen“, sagte Ire- ne Schulz, die im Hauptvorstand der IG Me- tall für die Erschließung von Betrieben zu-

ständig ist, auf dem Gewerkschaftstag der Organisation. „Die Herausforderung ist groß, das Unternehmen komplex und die Ausgangssituation nicht einfach.“ 190 Kan- didaten gibt es, auf 15 Listen, 30 der bisheri- gen 31 Vertrauensräte treten an. Der Wahl- kampf der IG Metall lief sogar noch übers Wochenende, die Gewerkschafter versuch- ten, die Beschäftigten in 1:1-Gesprächen zum Wählen zu animieren. Man kann nicht behaupten, dass Rein- hold Würth sich auf den Betriebsrat freut; man kann aber auch nicht sagen, dass er sich der Wahl entgegenstemmt. „Wir haben uns nie dagegengestellt“, sagte er neu- lich in einem Interview mit derStuttgarter Zeitung. „Künftig wird alles länger dauern und uns einige Millionen kosten.“ Er wird künftig 35 Betriebsräte in seiner Mutterge- sellschaft haben, zehn von ihnen muss er freistellen für die Tätigkeit. So kann man es sehen, oder so wie Uwe Bauer von der IG Metall. Als Arbeitneh- mer war man nach seiner Wahrnehmung bei Reinhold Würth immer recht gut auf- gehoben, jeder fand nach Würths selbst- gebastelten System Gehör. „Jeder Mitar- beiter hat die Chance, direkt zu ihm zu gehen, Würth lässt keinen fallen“, sagt Bauer. „Aber so ein System funktioniert nur mit ihm, wenn er eines Tages weg ist, dann nicht mehr.“ Also jetzt eine Betriebs- ratswahl und Mitbestimmung nicht nur nach Art des Hauses, sondern des Geset- zes. detlef esslinger

Köln – Die Spezialversicherer für die Mana- gerhaftpflicht (Directors’ and Officers’ oder D&O) haben 2018 tief rote Zahlen produziert. Nach Zahlen des Gesamtverban- des der Deutschen Versicherungswirt- schaft (GDV) dürfte der Verlust rund 200 Millionen Euro betragen haben – bei einem Umsatz von 500 Millionen Euro. Ob Daimler, Deutsche Bank, Lufthansa RWE oder Siemens: Viele Konzerne haben sich schon mit D&O-Versicherern gestrit- ten. Wenn ein Konzern der Ansicht ist, dass ein Vorstandsmitglied seine Pflichten ver- letzt hat, will er Schadenersatz von dem Manager. Genau für diesen Fall hat das Un- ternehmen ihn versichert. Die Ansprüche erreichen oft mehrere Hundert Millio- nen Euro. Meistens einigt man sich auf einen Vergleich. D&O-Policen sind auch bei kleinen und mittelgroßen Unternehmen Standard. Ein Grund: Im Fall einer Pleite versuchen die Insolvenzverwalter fast immer, dem Geschäftsführer eine Pflichtver- letzung nachzuweisen. Der GDV hat die Zahlen von 33 D&O-Ver- sicherern zusammengetragen. Sie kamen 2018 auf 247 Millionen Euro Umsatz. Der Schadenaufwand belief sich auf 113 Pro-

zent der Summe. Dazu kommen rund 30 Prozent Kosten für Vertrieb und Verwal- tung. Deshalb müssen die Versicherer für jeden Euro an Prämie 1,43 Euro für Schä- den, Vertrieb und Verwaltung ausgeben. Dabei sind die 247 Millionen Euro nur die Hälfte des Marktes. Viele Anbieter mel- den die Zahlen nicht. „Das gesamte Markt- volumen dürfte bei rund 500 Millionen Eu- ro liegen“, sagte eine GDV-Sprecherin. Auf die 500 Millionen Euro Umsatz kommen mehr als 700 Millionen Euro Ausgaben. Kein Wunder, dass die Versicherer nach jahrelangen Absenkungen jetzt versuchen, die Preise anzuheben. Doch Marcel Ar- mon, Geschäftsführer des Düsseldorfer Spezialmaklers Hendricks, lehnt pauscha- le Erhöhungen ab. „Im vergangenen Jahr gab es zwei Schäden in der großen Indus- trie, die jeweils 100 Millionen Euro gekos- tet haben.“ Bei kleinen und mittleren Unter- nehmen gebe es zwar auch mehr Schaden- meldungen („2018 waren es 30 Prozent mehr als 2017“), aber das liege daran, dass die Hemmschwelle dafür gesunken sei. „Darunter sind aber viele Ansprüche, die Manager mit Hilfe des Versicherers gut ab- wehren können.“ herbert fromme

von helena ott

München – Der Lebensmittelskandal beim Wursthersteller Wilke weitet sich aus. Häppchenweis wird klar, dass Wilke- Produkte in weitere Marken und Gastrono- miebetriebe gelangten. Am Montag wurde bekannt, dass auch Ikea-Restaurants betroffen sind. Zwei Todesfälle in Südhessen und 37 Krankheitsfälle werden vom Ro- bert-Koch-Institut mit den verunreinigten Produkten in Verbindung gebracht. Auch fünf Tage nachdem der Skandal bekannt wurde, fehlen von den Lebensmittelauf- sichtsbehörden Listen mit Produkten, die keimbelastete Wurst enthalten können. Was können Verbraucher nun tun?

Nach welchen Wurstwaren sollen Super- marktkunden ihren Kühlschrank durch- suchen, um sie wegzuschmeißen? Alleine nach dem Firmenlogo von Wilke zu schauen, nützt nichts, denn das Sortiment des Wurstherstellers ist riesig und reicht von Leberwurst und Aufschnitt über Hot- Dog-Würstchen bis zu Halal-Rindersala- mi. Die Waren werden zudem unter ver- schiedenen Markennamen vertrieben. Hier nützt ein Blick auf die Betriebsnum- mer, in einem ovalen Emblem auf der Rück- seite. Lebensmittel, welche die Nummer DE EV 203 EG tragen, sind Produkte, die von der Firma Wilke hergestellt wurden. Je- ne Produkte sollte man unbedingt meiden und wegwerfen, falls sie im Kühlschrank liegen. Damit aber noch nicht genug: Wilke stellt auch Wurst als Rohstoff für andere Lebensmittelbetriebe her.

Wie erkennt der Kunde Produkte, die mit Wilke-Warehergestelltwurden?Alsobei- spielsweise einen Fleischsalat von einer anderen Marke? Leider kann man das, gerade bei Fleischsa- lat, derzeit nicht zweifelsfrei überprüfen. Die Produkte müssen nur mit der Herstel- lernummer, nicht aber mit der Betriebs- nummer der Zulieferer gekennzeichnet werden. Die weiterverarbeiteten Produkte haben dann eine neue Nummer.

Sollten Supermarktkunden also zum Bei- spiel Salamipizza aus dem Tiefkühlregal komplett meiden? Gerade bei Pizza und anderen Fertiggerich- ten, wie Eintopf oder Nudelgerichte, gibt es eine Einschränkung. Listerien-Keime sind nicht hitzeresistent, bei über 70 Grad Celsius sterben die Keime ab. Wer also Piz- za bei über 200 Grad im Ofen backt oder Spaghetti Carbonara aus der Packung nochmal aufkochen lässt, muss sich keine Sorgen machen.

Am Montag stellte sich heraus, dass Ikea für Kunden- und Mitarbeiterrestaurants Wilke-Aufschnitt über einen Großhänd-

ler eingekauft hat. Müssen Konsumenten derzeit in allen Gastronomiebetrieben Angst haben? Vorerst ja. Auch fünf Tage nachdem der Le- bensmittelskandal publik wurde, ist die gesamte Lieferkette von Wilke noch nicht vollständig geprüft, und das zuständige Ve- terinäramt in Nordhessen hat die Liste mit belieferten Betrieben, Zwischenhändlern und Vermarktern noch nicht veröffent- licht. Diese müssen auch von den Lebens- mittelkontrolleuren recherchiert werden, denn manche Betriebe, die im Großmarkt einkaufen, wissen gar nicht, dass die erwor- benen Aufschnittwürste von der Firma Wil- ke stammen.

Wie groß schätzen Verbraucherschützer die Menge an verseuchten Wurstwaren? Dazu kann die Verbraucherzentrale keine definitive Aussage machen. Es muss nicht sein, dass alle Produkte, die bei Wilke gefer- tigt wurden, mit Listerien befallen ist. Die Verbraucherzentrale hält es aber bei einem derart großen Hersteller für nötig, vor allen Wilke-Waren außer Konservendosen zu warnen.

Woran kann der Konsument erkennen, dass er sich mit Listerien infiziert hat? Das ist schwer zu sagen. Listeriose kann sich mit Kopfschmerzen, Gliederschmerzen oder leichtem Fieber bemerkbar machen. Wer zuletzt Wurst gegessen hat, von der er oder sie nicht genau weiß, wer der Hersteller war, sollte einen Arzt aufsuchen. Vor allem Schwangere und Menschen mit einem ange- schlagenen Immunsystem sollten den Rück- ruf und die Warnungen sehr ernst nehmen.

Warum werden Verbraucher in diesem Fall nicht transparent informiert? Warum kommt nur scheibchenweise heraus, welche Waren betroffen sind? Es gibt innerhalb der EU zwar die Vorschrift, dass Waren zurückverfolgbar sein müssen. Aber es muss nur der Händler genannt werden, von dem man die Ware bezogen hat. Es ist nicht Pflicht, als Supermarkt oder Restau- rant die Lieferkette bis zum Rohstofferzeu- ger zu kennen. Deshalb muss nun erst recherchiert werden, wo überall Wilke-Lebens- mittel enthalten sind.

SindVegetarierundVeganerbeiSalmonel- len oder Listerien auf der sicheren Seite? Grundsätzlich ist die Gefahr von Keimen bei tierischen Lebensmitteln am größten. Ihr Wasser- und Proteingehalt bietet ein gutes Milieu für Keime. Dennoch können sich Kei- me auch in der Verarbeitung verbreiten. Es wurden beispielsweise auch schon Salmonel- len in Gewürzen nachgewiesen. In den Län- dern, aus denen die Kräuter kommen, werden diese häufig in der Luft getrocknet und können dabei durch Vogelkot oder Ähnli- ches verschmutzt werden. Seite 14

München – Im Opel-Werk Eisenach klappt die Umstellung von Kleinwagen auf den Stadtgeländewagen „Grandland X“ of- fenbar nicht wie geplant. Laut einem Be- richt desHandelsblattsliegt das Werk bei der Ende August gestarteten Produktion derzeit rund 4000 Einheiten hinter den Soll-Zahlen. Intern sei von einer „krassen Fehlplanung“ die Rede. Probleme gebe es mit veralteten Maschinen und der IT. Das zur französischen PSA-Gruppe zählende Unternehmen wollte die Zahlen und Vor- würfe nicht kommentieren. Ein Opel-Spre- cher verwies darauf, dass es keine Schwie- rigkeiten gebe, die Erwartungen der Kun- den zu erfüllen. Das gut nachgefragte Modell auf einer PSA-Plattform wird auch im Peugeot- Stammwerk Sochaux montiert. Dies ent- spreche den Planungen, erklärte das Unter- nehmen: „Das Fahrzeug wird gegenwärtig an zwei Standorten produziert: in Eise- nach, wo seit einem Monat die Produktion hochfährt, und in Sochaux, wo die Produk- tion entsprechend angepasst wird.“ Nach der Übernahme durch PSA hatte Opel das Werk Eisenach mit Abfindungen um 400 auf rund 1400 Beschäftigte verklei- nert. Nach den Kleinwagen Corsa und Adam ist nun der SUV Grandland X das ein- zige Modell in dem Montagewerk, das ei- gentlich als vergleichsweise modern galt. Im kommenden Jahr soll eine Elektro-Hy- brid-Variante des Autos folgen. Der Corsa wird in seiner neuesten Generation nur noch im spanischen Saragossa gebaut. Dort feierte Opel-Chef Michael Lohschel- ler gemeinsam mit dem spanischen König Felipe VI. und PSA-Konzernleiter Carlos Ta- vares am Montag den Produktionsstart der sechsten Generation des Kleinwagens, von dem Opel in den vergangenen fast 37 Jahren rund 14 Millionen Fahrzeuge ver- kauft hat. Im Stammwerk Rüsselsheim wiederum fehlt gerade die Arbeit. Im Sommer ist die Produktion des Familienwagens Zafira aus- gelaufen und der Absatz des Mittelklasse- Modells Insignia lahmt. Erst im Jahr 2021 kommt mit dem Kompaktwagen Astra ein zweites Modell ins Stammwerk. Deswegen hat das Unternehmen vor wenigen Tagen Kurzarbeit angemeldet, die ein halbes Jahr gelten soll. Betroffen ist die große Mehr- heit der rund 2600 Beschäftigten in dem Montagewerk des Standortes. In Abspra- che mit dem Betriebsrat ist geplant, be- reits im Oktober die Spätschicht für sechs Monate einzustellen. dpa/sz

Lotto (5.Oktober): Lottozahlen: 8 - 17 - 27 - 36 - 47 - 49 Superzahl: 5

Rang (6 Treffer und Superzahl) unbesetzt, 2.
Rang (6 Treffer) 786 050,10 Euro, 3. Rang (5 Tref-
fer mit Superzahl) 8 932,30 Euro, 4. Rang (5 Tref-
fer) 3 098,70 Euro, 5. Rang (4 Treffer mit Super-
zahl) 155,30 Euro, 6. Rang (4 Treffer) 39,40 Euro, 7.
Rang (3 Treffer mit Superzahl) 18,20 Euro, 8. Rang
(3 Treffer) 10,50 Euro, 9. Rang (2 Treffer mit Super-
zahl) 5,00 Euro.
Spiel 77: 1561266
Gewinnklasse 1, Super 7: unbesetzt, im Jackpot
7 176 133,50 Euro, Gewinnklasse 2: 77 777,00 Euro,
Gewinnklasse 3: 7777,00 Euro, Gewinnklasse 4:
777,00 Euro, Gewinnklasse 5: 77,00 Euro, Gewinn-
klasse 6: 17,00 Euro, Gewinnklasse 7: 5,00 Euro.
13er-Wette: 1. Rang unbesetzt, 2. Rang 55 812,
Euro, 3. Rang 2 426,60 Euro, 4. Rang 308,60 Euro.
Auswahlwette: Gewinnklasse 1: 3 048 421,70 Eu-
ro, Gewinnklasse 2: 4 331,20 Euro, Gewinnklasse
3: 227,90 Euro, Gewinnklasse 4: 11,80 Euro, Ge-
winnklasse 5: 8,50 Euro, Gewinnklasse 6: 1,60 Eu-
ro.
Lotterie Aktion Mensch: Ziehung 1. Oktober: Geld-
ziehung Rang 1: Nr. 6 983 398; Rang 2: 6 711 500,
1 787 243; Rang 3: 8 744 637, 1 640 458, 1 848 807,
7 736 575; Rang 4: 589 851. (Ohne Gewähr)

Betriebsrat statt Heimwerkerei

Bei Würth wird ein Betriebsrat gewählt – ein richtiger

Tief rote Managerhaftpflicht

Versicherer müssen mehrere Hundert Millionen zuschießen

Vorsicht: Keime

Einer der größten Wursthersteller Deutschlands hat verunreinigte Ware in Umlauf gebracht. Wie Verbraucher Produkte der Firma Wilke erkennen

Gewinnquoten

(^18) WIRTSCHAFT Dienstag, 8. Oktober 2019, Nr. 232 DEFGH
Nicht immer sind die Produkte der hessischen Firma Wilke mit deren Namen gekennzeichnet. Das Unternehmen beliefer-
te auch zahlreiche andere Hersteller. FOTOS: UWE ZUCCHI/DPA, FRIEDEMANN VOGEL/SHUTTERSTOCK
„Wir haben uns nie dagegengestellt“, sagt
Patriarch Würth über die Mitbestim-
mung der Arbeitnehmer. FOTO: DPA
Schwierigkeiten
bei Opel
In Rüsselsheim fehlt die Arbeit,
in Eisenach lahmt die Produktion
SZ-Versicherungstag 2020
DieneueKultur.

28. und 29. Januar 2020 auf Schloss Bensberg

Moderation und Vorsitz:

Dr. Marc Beise, Herbert Fromme, Süddeutsche Zeitung und

Anna Gentrup, Versicherungsmonitor

Mit Beiträgen u.a. von:

In Kooperation mit

Dr.JörgKukies Bundesministerium der Finanzen

Aylin Somersan Coqui Allianz Deutschland AG

Daniel Schreiber Lemonade Inc.

Sascha Pallenberg Daimler AG

Dr. Carolin Gabor Joonko und Finleap

Mario Greco Zurich Insurance Group

Klaus-Jürgen Heitmann HUK-COBURG Versicherungsgruppe

Donald Lacey Ping An Global Voyager Fund

Informationen und Anmeldung unter:

http://www.sv-veranstaltungen.de/versicherungstag

Veranstalter

Sponsor

Preferred Partner

Dinner Sponsor

Mit Dinnerspeech von:

Jean-Jacques Henchoz Vorsitzender des Vorstands Hannover Rück SE

am 28. Januar 2020

INKLUSIVE

BREAKOUT SESSIONS!

Süddeutsche Zeitung - 08.10.2019

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