Le Monde - 03.10.2019

30 |dossier spécial JEUDI 3 OCTOBRE 2019

0123

E

n dix ans, on a su convaincre que

le déchet est une ressource », af­

firme Jeanne Granger. En 2008,

la fondatrice de la Réserve des

arts a fait le pari de mettre en re­

lation les grandes entreprises et

les artistes, afin de promouvoir la culture du

réemploi. D’un petit entrepôt implanté dans

le 20e arrondissement de Paris, l’association

s’est étendue à deux sites parisiens et un

troisième en cours d’ouverture à Marseille.

Bois, cuir, verre, plastique, métal, textile :

près de 122 tonnes de déchets ont ainsi été

collectées et reemployées en un an.

Comme Jeanne Granger et la cofondatrice

de la Réserve, Sylvie Bétard, 42,5 % des moins

de 30 ans ont envie de créer une entreprise

pour faire « bouger le monde », indiquait une

étude du réseau France active publiée en avril.

30 % envisageraient un modèle où tous les sa­

lariés seraient décisionnaires (type SCOP),

25 % privilégieraient un projet lié au dévelop­

pement durable ou à l’environnement.

L’engagement a longtemps été circonscrit

dans un mode d’organisation non lucratif,

qui n’a jamais été reconnu pour plus de 10 %

du PIB français, calculé selon le seul capital

financier, sans tenir compte de la valeur so­

ciale créée, ni des ressources naturelles pré­

servées. Jusqu’en 2014, les quatre familles de

l’économie sociale et solidaire étaient les

associations, les coopératives, les fondations

et les mutuelles. Depuis cette date, la loi Ha­

mon a élargi le champ économique de l’en­

gagement en créant le statut d’entreprise à

finalité sociale, à but lucratif limité. Une évo­

lution réglementaire soutenue par Jean­

Marc Borello, qui a pu ainsi développer la

plus grande entreprise sociale française, le

Groupe SOS. Celui­ci compte aujourd’hui

18 000 salariés dans la restauration, la santé,

la réinsertion, les épiceries solidaires, etc.

Au nom de l’engagement, l’ex­président du

Mouvement des entrepreneurs sociaux a fé­

déré des entreprises et des associations dans

un véritable « empire ». Mais si l’engagement

social ou environnemental se retrouve dans

l’objet social des quelque 540 établissements

du groupe, la gouvernance démocratique

propre à l’économie sociale n’est pas le point

fort de « l’industriel du social », comme on

surnomme Jean­Marc Borello. Or « une en­

treprise engagée se doit d’impliquer toutes

ses parties prenantes – fournisseurs, béné­

ficiaires, salariés –, y compris en termes de

process – gestion d’équipe, relation clients »,

note Jeanne Granger.

Les 600 entrepreneurs qui se réuniront le

22 et 23 janvier à l’OCDE pour le Parlement

2020 des entrepreneurs d’avenir se retrou­

vent dans cette définition, qu’ils œuvrent à

maintenir l’emploi dans les territoires

comme Christophe Chevalier, fondateur

d’Archer entreprises, dans la Drôme, au déve­

loppement durable comme Rémi Roux

d’Ethiquable, dans le Gers, ou au finance­

ment des entreprises sociales comme Lau­

rence Méhaignerie pour Citizen Capital à Pa­

ris. « En dix ans, le Parlement a permis aux en­

treprises de montrer leur action, de définir

leur notion de progrès, de mesurer leurs avan­

cées sociales, de travailler ensemble à l’élabo­

ration de nouveaux indicateurs de richesse, et

de souligner la faiblesse de la loi pour formali­

ser leur engagement », explique Jacques

Huybrechts, le fondateur et porte­parole du

réseau Entrepreneurs d’avenir.

« UN CHANGEMENT D’ÉCHELLE »

Ils ont ainsi participé à la genèse du change­

ment d’échelle de l’entrepreneuriat engagé.

En juin 2009, c’est à l’Assemblée nationale

que s’est tenu le premier « Parlement des

entrepreneurs d’avenir », ouvert très symbo­

liquement par Nicole Notat, qui dix ans plus

tard a coproduit le rapport Sénard­Notat,

« L’entreprise, objet d’intérêt collectif ».

« L’ESS et les entrepreneurs sociaux ont été

les pionniers et les aiguillons de l’engagement

des entreprises », rappelle Stéphanie Goujon,

directrice générale de French Impact, l’équi­

valent de la French Tech pour l’innovation

sociale. Auparavant, elle dirigeait l’Agence du

don en nature (ADN), qui collecte les pro­

duits non alimentaires pour les redistribuer

aux plus démunis. En 2018, l’équivalent de

30 millions d’euros de valeurs marchandes

de produits neufs a ainsi été redistribué.

« Une centaine d’entreprises s’engageaient

auprès d’ADN par mécénat de produit, mécé­

nat financier ou mécénat de compétences,

des PME impliquées sur tout le territoire, et

quelques grands groupes déjà, comme L’Oréal

ou SEB », se souvient­elle. Aujourd’hui, « la

nouveauté est que de plus en plus d’entrepri­

ses dites « classiques », du CAC40 aux entre­

prises de taille intermédiaire [ETI], souhaitent

contribuer concrètement aux défis sociaux

et environnementaux. Et lorsqu’on touche à

la stratégie d’entreprise, un changement

d’échelle s’opère », dit­elle.

Le gouvernement verrait bien les entrepri­

ses prendre le relais de l’Etat sur des problé­

matiques auxquelles il ne peut plus répon­

dre seul. Ainsi, à la veille du G7 sur les inégali­

tés, Emmanuel Faber, PDG de Danone et pro­

che d’Emmanuel Macron, lançait un appel à

34 multinationales à signer une charte « Bu­

siness for Inclusive Growth », où elles s’enga­

gent à soutenir une soixantaine de projets

au service d’une société plus inclusive.

Et le 12 septembre, le ministre de l’économie

et des finances, Bruno Le Maire, a invité les

entreprises dans lesquelles l’Etat a une parti­

cipation à prendre « en compte les enjeux so­

ciaux et environnementaux dans leur gestion

et [à se doter] d’une raison d’être en 2020 »,

comme le permet la loi Pacte.

Rappelons­nous que « l’essentiel de l’intérêt

général de la société a été construit par des en­

treprises privées : le chemin de fer, les réseaux

d’électrification, aujourd’hui Internet », souli­

gne Kevin Levillain, chercheur de Mines Pa­

risTech, et co­initiateur de la première com­

munauté des entreprises à mission créée le

8 mars 2018, en amont de la loi Pacte.

CRÉATION DE LA « SOCIÉTÉ À MISSION »

Les débats et les partages d’expériences de

ces structures, aussi différentes que Ulule (fi­

nancement participatif), Microdon, Prophil

(philanthropie entrepreneuriale), Citizen Ca­

pital (financement de l’intérêt général), Na­

ture et découvertes, Les entrepreneurs

d’avenir, la MAIF, la Camif, le Collège des ber­

nardins et Mines ParisTech, ont abouti à la

création du cadre juridique (l’article 176 de la

loi Pacte) de la « société à mission ». Plutôt

pensée pour l’univers des grands groupes,

elle doit définir sa « raison d’être », ses objec­

tifs sociaux et environnementaux, se doter

d’un comité de suivi, et publier un rapport

annuel. Sa mission est évaluée par un orga­

nisme tiers indépendant. « Jusqu’alors, beau­

LE GOUVERNEMENT 

VERRAIT BIEN

LES ENTREPRISES 

PRENDRE LE RELAIS 

DE L’ÉTAT SUR DES 

PROBLÉMATIQUES 

AUXQUELLES

IL NE PEUT PLUS 

RÉPONDRE SEUL

Des patrons

plus impliqués

dans la société

Longtemps simple argument marketing,

l’engagement est devenu la raison même

d’exister d’un nombre croissant d’entreprises

en France. Protection de l’environnement,

développement durable et préservation

du territoire motivent leurs créateurs

E N T R E P R E N E U R S E N G A G É S

« La dimension sociale devient plus large »

Pierre­René Lemas préside France Active, un réseau d’entrepreneurs soucieux d’économie solidaire et d’écologie

ENTRETIEN

S

ecrétaire général de l’Ely­

sée sous François Hollande,

Pierre­René Lemas est au­

jourd’hui président de France Ac­

tive, un réseau qui finance et ac­

compagne les entreprises dans le

cadre de la finance solidaire.

L’entrepreneuriat engagé est­il

un mouvement de mode

ou une évolution plus profonde?

C’est vrai qu’il existe un phéno­

mène de mode comme il a pu exis­

ter, il y a quelques années, un en­

gouement autour de l’économie

et de la finance verte. C’était sou­

vent du greenwashing, plutôt

qu’une réelle prise de conscience

sur le fond. Et puis les acteurs ont

fini par comprendre que cela va­

lait la peine et que c’était socia­

lement utile, économiquement

possible, et même une bonne af­

faire financièrement. Ce qui était à

la mode est devenu une lame de

fond. Pour l’entrepreneuriat en­

gagé, on est dans la même dyna­

mique. Au début de l’entrepreneu­

riat social, la prise en compte de la

gouvernance de l’entreprise était

dans l’air du temps. Depuis quel­

ques années, ces objectifs sont

intégrés dans la gestion d’une

entreprise. On revient sur les dog­

mes économiques libéraux qui

ont commencé à s’appliquer à par­

tir des années Thatcher et qui se

sont amplifiés avec les politiques

conduites par Tony Blair [en Angle­

terre] et Gerhard Schröder [en Alle­

magne]. La dimension sociale de­

vient plus large, avec une vraie

problématique territoriale, envi­

ronnementale et la participation

des salariés aux affaires qui les

concernent.

Y a­t­il des entrepreneurs

engagés de tous les âges?

Cela concerne d’abord les plus

jeunes. Pour eux, la dimension en­

gagement devient majeure dans la

création d’une entreprise. Ils veu­

lent d’abord répondre à la problé­

matique de l’emploi, à commen­

cer par le leur. Certains se sont

éloignés de l’activité, et c’est une

façon pour eux de s’engager dans

la vie et de s’épanouir. On voit

aussi qu’une grande partie d’entre

eux veulent lancer une entreprise

dans l’intérêt général et avoir une

gouvernance partagée. L’engage­

ment se retrouve encore dans la

sphère de l’économie sociale et so­

lidaire, car c’est sa vocation. Et j’ai

l’intuition qu’un certain nombre

de jeunes formés par les filières

classiques, qui pourraient rentrer

dans les très grandes entreprises

aujourd’hui, se disent : « Je ne me

réaliserai pas si je ne suis pas un

projet à moi ». On voit enfin de

plus en plus de grandes entrepri­

ses s’engager dans cette direction.

L’engagement est­il un facteur

de réussite?

J’en suis convaincu. Nous consta­

tons que quatre entreprises sur

cinq que nous soutenons vivent

au­delà de trois ans. Nous contri­

buons à la création de 40 000 em­

plois par an. Pour un emploi créé la

première année, près de quatre

sont engendrés au bout de cinq

ans. Les entreprises se dévelop­

pent. Par ailleurs, il existe une dy­

namique collective autour d’un

projet qui n’est pas uniquement

orienté autour du profit, car il y a

un engagement personnel du chef

d’entreprise et des salariés. La

réussite repose aussi sur des critè­

res extra­financiers, et l’une de

nos priorités est de mettre en

place des outils pour la mesurer.

Enfin, pour réussir, le chef d’entre­

prise doit pouvoir s’appuyer sur

des écosystèmes locaux, des

équipes de recherche, d’autres di­

rigeants, des assemblées consu­

laires, collectivités locales, tissus

associatifs.

propos recueillis par

joël morio