Opinión
Miércoles 2 octubre 2019Expansión 43
L
a reciente sentencia dictada
por el Juzgado de lo Social 10
de Las Palmas de Gran Cana-
ria (23 de septiembre de 2019) ha
vuelto a crear nuevamente un deba-
te en la opinión pública sobre los
efectos de la automatización en la
pervivencia de los puestos de traba-
jo. En este caso, en una sentencia ela-
borada e interesante, el Juez de lo
Social declara improcedente el des-
pido objetivo (amortización del
puesto de trabajo) de una trabajado-
ra “administrativa” porque la em-
presa introduce un software (bot)
que realiza su trabajo de forma auto-
mática, con lo que no es necesaria la
presencia humana en dicho puesto.
El Juez considera, haciendo un aná-
lisis exhaustivo de jurisprudencia y
de diversos informes, que las causas
productivas y técnicas argumenta-
das por la empresa no eran suficien-
temente sólidas para la procedencia
de dicho despido. Ello conduce a ha-
cer unas nuevas reflexiones sobre el
impacto presente y futuro que van a
tener la robotización/automatiza-
ción de tareas en las relaciones labo-
rales y en el mercado de trabajo.
Como en todas las revoluciones
industriales anteriores, la industria
4.0 reabre viejos debates, debates
clásicos en la economía y en la socie-
dad sobre la relación entre cambio
tecnológico y empleo, e introduce
otros nuevos de carácter ético.
La digitalización representa, sin
duda, un importante motor de creci-
miento económico, pero para captar
todo su potencial tendrá que ir
acompañada de cambios en el mo-
delo productivo y en el de sociedad.
Automatización
y relaciones
laborales
Abogado. Catedrático de Derecho
del Trabajo de la Universidad
Francisco de Vitoria
Íñigo
Sagardoy
La convivencia con robots en el trabajo implica
una necesaria recualificación profesional
y adaptar el Derecho Laboral a nuevos desafíos.
Un informe de Cotec-McKinsey nos
advierte que el 48% de las activida-
des desarrolladas en España, es po-
tencialmente automatizable con la
tecnología actual, lo que no significa
la desaparición de la mitad de los tra-
bajos, sino que parte de las tareas que
en ellos se desarrollan, son automati-
zables. Esto supondrá cambios en la
naturaleza del trabajo, en el que las
actividades automatizables serán
remplazadas por otras de mayor va-
lor añadido.
Resulta indudable que la irrup-
ción de las nuevas tecnologías en el
ámbito laboral tiene múltiples con-
secuencias y afecta a innumerables
aspectos de la forma de vivir y traba-
jar. Por lo tanto, no cabe tratar el fe-
nómeno aisladamente, sino desde
una perspectiva global. Aunque mu-
chos efectos aún están sin concretar
y no se conoce el verdadero alcance
final del proceso de la digitalización
de la empresa, la pregunta que debe
hacerse desde el ámbito del mercado
de trabajo es si dicho proceso es una
amenaza o una oportunidad para los
protagonistas de la relación laboral.
Cuarta Revolución Industrial
Internet de las Cosas, big data, inteli-
gencia artificial, impresión 3D, cloud
computing, realidad virtual y aumen-
tada o robótica son términos que pa-
recen alejados de nuestra vida coti-
diana pero que, cada vez más, resul-
tan transversales en casi cualquier
actividad económica. La cuarta re-
volución (tecnológica) se caracteriza
por el hecho de que el mundo real se
está convirtiendo en un enorme sis-
tema de información. Los robots se
vuelven inteligentes y capaces de
adaptarse, comunicarse e interac-
tuar, trabajando mano a mano con
los seres humanos. Su utilización se
está ampliando en la producción, la
logística y también en la gestión de
oficinas. Sus funciones se pueden
controlar de forma remota.
Como decíamos antes, no hay du-
da que parte de los trabajos se perde-
rán a raíz de la sustitución de traba-
jadores por robots. Lo que estamos
viviendo (y aceleradamente vivire-
mos en los próximos años) tiene
unos claros efectos disruptivos sobre
el empleo, las ocupaciones, las habi-
lidades necesarias para el futuro, la
brecha salarial, la desigualdad y la
polarización. No obstante, algunos
estudios reflejan que en los países
más avanzados en la digitalización
no se presentan tasas de desempleo
mayores. Al contrario, se observa
una correlación negativa entre digi-
talización y desempleo (BBVA).
¿Quiere esto decir que no debemos
preocuparnos con los efectos de las
nuevas tecnologías en nuestro mer-
cado laboral? Evidentemente la re-
puesta no puede ser afirmativa.
Uno de los retos que se deben
afrontar será el de la recualificación
profesional de los sujetos afectados
para volver a incorporarlos, lo antes
posible, al mercado de trabajo. Más
ampliamente, incluso, la formación
continua a lo largo de la vida y espe-
cíficamente orientada al manejo de
las nuevas tecnologías y la adquisi-
ción de las necesarias habilidades
para utilizarlas será un objetivo de la
formación ligada a la actividad labo-
ral de los trabajadores.
Otro reto, sin duda, será el de
adaptar el Derecho del Trabajo para
garantizar su tradicional función de
proteger a los trabajadores frente a
los nuevos desafíos laborales, como
los que surgen en materia de preven-
ción de riesgos laborales, de protec-
ción de los derechos fundamentales,
de mantenimiento de las condicio-
nes laborales mínimas, tiempos mí-
nimos de descanso y máximos de
trabajo para conciliar la vida laboral
y familiar o, en fin, de protección de
los derechos colectivos y del papel
equilibrador de la negociación colec-
tiva. Estamos en el comienzo de una
nueva etapa en el ámbito laboral en
la que tenemos la obligación de re-
plantearnos la aplicación de las insti-
tuciones laborales básicas que veni-
mos conociendo en los últimos años.
La digitalización se centra más en
los objetivos a alcanzar por el traba-
jador en un determinado plazo, per-
diendo importancia la presencia en
el lugar de trabajo. La mayor autono-
mía del trabajador pondrá en cues-
tión si las normas tradicionales sobre
el tiempo de trabajo son todavía
apropiadas para hacer frente a esta
nueva situación. Sobre todo en lo
que concierne al tiempo máximo
diario y semanal de trabajo, a las pau-
sas y los períodos de descanso entre
jornadas, vacaciones, etcétera. La re-
gulación tradicional del tiempo de
trabajo no encaja con este nuevo es-
cenario, no existiendo una alternati-
va apropiada aún a la vista.
La privacidad de los trabajadores
estará más amenazada que nunca
por el incremento de las posibilida-
des de recopilar datos por parte del
empleador. No sólo la intimidad de
los trabajadores está en juego, sino
también los secretos comerciales, a
causa de que a menudo los trabaja-
dores deben utilizar sus propios dis-
positivos para fines profesionales. El
Reglamento de la UE sobre protec-
ción de datos no resulta muy útil a la
vista de la mayoría de los problemas
que lleva implícita la digitalización
del trabajo. La digitalización hace
necesario también repensar total-
mente el concepto de salud y seguri-
dad, produciéndose un desplaza-
miento desde un enfoque tradicional
basado en los peligros físicos hacia el
de los problemas psicosociales.
Voces solventes prevén enormes
grietas en nuestra disciplina de rela-
ciones laborales. En fin, son retos
muy cercanos que hay que ver tam-
bién como oportunidades para que
salgamos dignamente de esta nueva
situación no como autómatas sino
como medidas innovadoras propias
de los tiempos que corren.
Lo que estamos viviendo
afecta al empleo,
las habilidades, las
profesiones y el salario
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