Les Echos - 02.10.2019

Les Echos Mercredi 2 octobre 2019 PME & REGIONS// 25

innovateurs

le déménagement des entreprises

et un peu des particuliers

(15 %). L’autre moitié est effectuée

dans la logistique pour une cin-

quantaine de clients dont Eurocop-

ter à Marignane et le CEA à Saclay.

Son chiffre d’affaires atteignait

24 millions d’euros en 2016 mais

avec les difficultés financières, il a

vendu en 2017 son activité de loca-

tion de camions avec chauffeurs

(pour Castorama, etc.), comptant

104 véhicules et 89 salariés, au

groupe Berto en Avignon.

Cette cession n’a pas suffi à relan-

cer le groupe toulousain qui avait

quadruplé son chiffre d’affaires de

2004 à 2015 en rachetant plusieurs

entreprises et en se diversifiant

dans la logistique, la location de

camions et l’archivage des docu-

ments. Rives Dicostanzo avait aussi

ouvert un entrepôt de logistique

près d’Airbus à Toulouse en 2015.

l’usine de Crusta C à Boulogne-sur-

Mer sera transférée dans l a nouvelle

entité, qui devrait être opération-

nelle d’ici à l’é té 2020. L’entreprise

joue la carte environnementale sur

cette nouvelle entité, qui sera cou-

verte de panneaux photovoltaïques

et dont les terrains seront tondus

par des moutons. L’investissement

atteint 9 millions d’euros, pour une

unité très automatisée qui produira

4.000 tonnes de crevettes chaque

année. Elle emploiera 20 person-

nes, mais cet effectif pourrait dou-

bler à terme. En effet, Crusta C a

réservé une emprise foncière per-

mettant, le cas échéant, de doubler

les capacités.

En parallèle, les volumes ainsi

libérés de l’unité de Boulogne-sur-

Mer vont permettre à l’entreprise d’y

Olivier Ducuing
— Correspondant à Lille

Crusta C, le spécialiste de la crevette
tropicale, fondé par Franck Nguyen
en 1993, et basé dans le Gers, se dote
d’une nouvelle chaîne de cuisson de
crevettes surgelées à Arras. Cette
usine sera spécialisée dans la pro-
duction de crevettes en petits for-
mats (250 et 500 grammes) à desti-
nation du marché libre-service
estampillés « ASC », c’est-à-
dire aquaculture durable.
« L’Europe du Nord ne veut que d es
produits ASC. Et quand on regarde la
carte, Arras est le nœud logistique
pour aller vers l’Europe du Nord »,
explique Franck Nguyen. L’actuelle
production de gamme ASC dans

HAUTS-DE-FRANCE

Le leader français
de la crevette en
marque distributeur
vise notamment
l’Europe du Nord.

nous sommes consultés pour un

déchet, nous le caractérisons, réali-

sons la formulation adaptée pour le

recycler en partenariat avec universi-

tés et instituts de recherche, identi-

fions la filière locale et faisons ensuite

son suivi environnemental », expli-

que-t-il. Neo-Eco, basé à Haubour-

din (Nord), a déjà développé une

vingtaine de filières de recyclage et

plus de 200 écoproduits et écoma-

tériaux. Ils sont ensuite exploités

par une société créée pour l’occa-

sion dans son incubateur. Une dou-

zaine de start-up ont a insi été créées

générant 200 emplois. La toute pro-

chaine, encore incubée chez Neo-

Eco, sera Valame, pour recycler

l’amiante et en tirer sable et magné-

sium. Avec une centaine d e contrats

en cours, Neo-Eco devrait doubler

cette année son chiffre d’affaires, de

2 millions d’euros en 2018. « Depuis

un an et demi, tout le monde prend

conscience de cette nécessité de met-

tre en place des boucles d’économie

circulaire », poursuit Christophe

Deboffe. Ses clients vont des collec-

tivités aux industriels, entreprises

de BTP ou de la grande distribution,

en passant par les recycleurs.

Chantiers du Grand Paris

Neo-Eco travaille ainsi pour deux

sociétés HLM nordistes, Villogia et

LMH, a fin d e recycler l es matériaux

issus de la déconstruction

d’immeubles et de les réutiliser

dans leurs constructions neuves.

De même est-il sous contrat avec la

Société du Grand Paris pour valori-

ser les déblais de ses 200 km de tun-

Date de création : 2015

Président : Matthieu Burin

Montant : 5 millions d’euros

Effectif : 30 personnes

Secteur : bâtiment

Chantal Houzelle

@HouzelleChantal

« Un Français sur deux n’est pas

satisfait des travaux de rénova-

tion de son habitation. C’est donc

un marché très anxiogène, tant

pour les particuliers que pour les

artisans du bâtiment », estime

Matthieu Burin, président de

Travauxlib. Pour imposer sa

marque sur ce vaste chantier

encore peu numérisé, la société

qu’il a cofondée en septem-

bre 2015 avec Arnaud Kleinpe-

ter change d’identité pour deve-

nir Hemea. Un nom collant

mieux à la valeur ajoutée de son

service d’accompagnement per-

sonnalisé qui veut faciliter et

sécuriser les projets de rénova-

tion et d’architecture d’intérieur.

En forte croissance (300 %),

l’entreprise a convaincu Daphni

d’entrer au capital à l’occasion

de sa seconde levée de fonds

Christophe Pouget

bouclée à 5 millions d’euros.

Chef de file de l’opération, le

fonds d’investissement en

assure 85 % avec Breega Capital,

actionnaire historique qui a par-

ticipé au premier tour de 1,8 mil-

lion en 2017 aux côtés de Xavier

Niel. Le fondateur d’Iliad est

aujourd’hui rejoint par d’autres

business angels VIP tels Michaël

Benabou (Vente-privee.com),

Frédéric Utzmann (Effy) ou

Patrice Thiry (ProwebCE), qui

complètent les 15 % restants.

Test avec Groupama

Bien installée en région pari-

sienne et lyonnaise, la société va

étendre son réseau national,

d’abord dans la métropole bor-

delaise début 2020. « Nous envi-

sageons un ancrage dans 5 à

10 grandes villes comme Toulouse

ou Nantes », projette Matthieu

Burin. « Rien qu’en Ile-de-France,

le marché est évalué entre 10 et

15 milliards. » Pour l’heure,

Hemea, accrédité par la Banque

de France p our g arantir des paie-

ments sécurisés, travaille avec

250 entrepreneurs du bâtiment

et architectes d’intérieur triés sur

le volet. « Le coût moyen de

nos 150 chantiers en cours, qui

concernent à 95 % des particu-

liers, varie de 30 à 40.000 euros,

avec un plafond à 1 million. »

Depuis début 2019, Hemea pro-

pose en partenariat avec AXA

France la première garantie

« Bonne fin de chantier » pour

des travaux à hauteur de

500.000 euros. « Nous sommes

en train de créer une assurance

décennale dédiée aux artisans

avec Groupama », annonce-t-il.n

LA LEVÉE DE FONDS HEMEA

L’ex-Travauxlib veut créer

un réseau national

Date de création : 2014

Directeur : Yves Gervais

Investissement : 12 millions

Equipe : 1.550 personnes

Secteur : aéronautique

Stéphane Frachet

— Correspondant à Tours

Le laboratoire Prométée, dédié

aux programmes et moyens

d’essais pour les transports,

l’énergie et l’environnement,

vient de boucler sa deuxième

phase d’investissements avec

8 millions d’euros apportés par

la région Nouvelle-Aquitaine.

S’y ajouteront 4 millions p our les

bancs de tests et souffleries

financés par l’université de Poi-

tiers, l’Isae-Ensma (Ecole natio-

nale supérieure d e mécanique et

d’aérotechnique), le CNRS et des

industriels, dont le CNES. « Ces

outils vont nous permettre de

poursuivre notre politique d’équi-

pements lourds et de regrouper

des bancs qui sont situés sur

l’aéroport de Poitiers », se félicite

Jacques Borée, professeur

CNRS

nels (44 millions de tonnes de

déchets) et, idéalement, en réutili-

ser pour les installations des JO de

2024 à Paris. Avec le groupe CB, pro-

ducteur de granulats, et le cimen-

tier Eqion il est en train de monter

une filière pour refaire du béton à

partir de gravats du BTP. De même

a-t-il mis au point, à partir des sédi-

ments des fossés et des canaux de la

métropole lilloise, un produit bre-

veté baptisé « Hydrocyls » qui va

être utilisé pour améliorer les

caractéristiques de rétention et de

stockage de réservoirs d’eaux plu-

viales. Neo-Eco compte 21 ingé-

nieurs, effectif qui devrait monter

à 30 d’ici à la fin de l’année. Après

avoir ouvert un bureau à Lyon, il

s’implante à Paris et, l’année pro-

chaine, dans l’Ouest.n

Il était implanté sur 12 sites dans

le Sud de la France, jusqu’à

Angoulême et Grenoble.

Douze pays

Grâce à cette acquisition, DMax

s’étend au Midi et double de taille.

Créé en 2006, le déménageur pari-

sien a grandi par acquisitions.

Après avoir démarré en Ile-de-

France et en Normandie, il a créé

une agence à Lyon en 2017 et

racheté les Déménagements

Leclercq dans le Nord en juin 2018,

portant son effectif à 200 salariés. Il

a réalisé un chiffre d’affaires de

16 millions d’euros en 2018, à 85 %

dans le déménagement, principale-

ment pour les entreprises, et à 15 %

dans la logistique et les services, en

desservant 12 pays.

Le groupe emploie désormais

430 personnes, possède 350 véhicu-

les et engins de manutention et se

renforce dans la logistique. Il cher-

che maintenant à s’implanter dans

l’est de la France, le Sud-Est et la Bre-

tagne, ses clients internationaux lui

demandant d’avoir une couverture

nationale. Il diversifie aussi ses acti-

vités. « Devant la diminution des

déménagements de bureaux avec la

numérisation, nous élargissons nos

services au montage de mobilier, au

garde-meuble et aux travaux de

second œuvre », dit Jérôme Jaman.n

Laurent Marcaillou
— Correspondant à Toulouse

Le déménageur DMax implanté à
Clichy (Hauts-de-Seine) rachète son
homologue Rives Dicostanzo à Tou-
louse q ui était en redressement j udi-
ciaire depuis le 25 avril. Le groupe
parisien reprend 230 des 234 sala-
riés et 150 véhicules ou engins de
manutention dont une centaine de
camions. « Nous avons acheté le
fonds et repris l es congés du p ersonnel
pour 800.000 euros, mais nous
devons investir en tout 3 millions
d’euros pour reconstituer le fonds de
roulement et remplacer les camions
vieillissants », explique Jérôme
Jaman, président et fondateur de
DMax. Les deux marques cohabite-
ront au début puis seront unifiées.
Rives Dicostanzo a réalisé un
chiffre d’affaires de 16 millions
d’euros en 2018, à moitié dans

OCCITANIE

Le déménageur
d’entreprises DMax
reprend son homolo-
gue toulousain,
en redressement
judiciaire, et 230
des 234 salariés.

Déménagement : DMax double

de taille avec Rives Dicostanzo

Le groupe emploie désormais 430 personnes et possède 350 véhi-

cules et engins de manutention.Photo Alexandre Nicolas/DMax

Neo-Eco fait émerger de nouvelles

filières d’économie circulaire

produire des crevettes décortiquées

et sans additifs, une tendance forte

du marché, indique Franck Nguyen,

qui pousse aussi les feux sur les pro-

duits allégés en sel, sans sulfite, et les

crevettes alimentées sans OGM.

6 millions d’euros

pour Boulogne

Un programme global de 6 millions

d’euros sur cinq ans sera dévolu au

développement de l’usine boulon-

naise. « On pense que c’est une année

charnière. Le marché de la crevette est

devenu relativement stable, on y voit

clair sur la consommation et les prix,

la demande chinoise est moins forte,

moins exponentielle », analyse

Franck Nguyen. Crusta C, qui a réa-

lisé 120 millions d’euros de ventes

l’an dernier, dont 70 % en marques

distributeur et 15 % à l’export, espère

20 millions de plus à brève

échéance, tout en augmentant ses

parts à l’export. Mais cette dynami-

que concerne l’ensemble du groupe

familial JMI. Entièrement intégré,

de la pêcherie jusqu’à l a distribution,

il a réalisé 166 millions d’euros en

2018, avec 1.200 salariés.n

Crusta C implante une usine

de crevettes à Arras
Lorraine : Jinjiang
supprime une
centaine de postes
LORRAINE L e groupe c hinois
Jinjiang va supprimer une
centaine d’emplois (sur 140)
au sein de FVM Technologies,
sa filiale de sous-traitance
automobile en redressement
judiciaire à Villers-la-Monta-
gne (Meurthe-et-Moselle).
FVM Technologies fabrique
des carters de boîtes de
vitesse pour Renault, son uni-
que client.

en bref

Incendie de site

Seveso maîtrisé

à Toulouse

OCCITANIE Echaudée par les

polémiques de l’incendie de

Rouen, la préfecture de la

Haute-Garonne a préféré

annoncer elle-même mardi

qu’un début d’incendie a eu

lieu sur le site classé Seveso de

l’entreprise STCM, spécialiste

de la gestion des déchets, dont

des batteries au plomb. Le feu

a été stoppé par la société.

15

MILLIONS D’EUROS

L’investissement total de

Crusta C dans le Pas-de-Calais.

d’aérodynamique à l’Isae-

Ensma et directeur adjoint de ce

campus dédié à l’aéronautique

et aux transports, qui est installé

sur le site du Futuroscope. Ce

pôle regroupe 900 étudiants,

400 doctorants et 250 cher-

cheurs et ingénieurs.

Un besoin de formation

Grâce à Prométée, qui a déjà

mobilisé 15 millions en 2015, ils

ont accès à des plateaux techni-

ques mutualisés, dont des bancs

de tests de propulsion pour les

carburants du futur des fusées

ou du comportement des turbi-

nes et des réacteurs. Parmi ces

instruments, le trou Martel per-

met d’étudier la détonation et

l’explosion des lanceurs. « Dans

ce domaine des lanceurs, qui vit à

l’heure d’une concurrence mon-

diale, nous allons reproduire un

pas de tir au 1/40e, qui sera plus

précis et plus moderne », pour-

suit-il. Une e xtension d e

2.000 mètres carrés est prévue

pour accueillir ces nouveaux

moyens de recherche. Le chan-

tier débutera d’ici à 2021. Au-delà

de la R&D, le Conseil régional de

Nouvelle-Aquitaine répond à un

impératif de formation. « Nos

entreprises du secteur aéronauti-

que nous demandent de former

1.000 ingénieurs supplémentaires

par an », a souligné son prési-

dent, Alain Rousset. Deux nou-

velles formations d’ingénieur en

apprentissage verront le jour

autour de l’aérotechnique à

l’Isae-Ensma ou de l’énergie et

l’environnement à l’Ensi.n

LE PROJET PROMÉTÉE

12 millions pour propulser

la recherche aérospatiale

Nicole Buyse
— Correspondante à Lille

Christophe Deboffe, qui a créé Neo-
Eco il y a onze ans, définit lui-même
ce bureau d’ingénierie-conseil
comme « un facilitateur d’économie
circulaire » qui monte des filières de
valorisation de déchets. « Quand

LA PME À SUIVRE
HAUTS-DE-FRANCE

Ce bureau d’ingénierie
environnementale
identifie des filières
de recyclage et met au
point des écoproduits
et écomatériaux.