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CAPA | TECNOLOGIA
-formados do mundo inteiro. Sorrin-
do sem parar, ele fala da nova formu-
lação da missão da empresa. A versão
antiga — e antiquada — descrevia a
missão da Microsoft como “colocar
um computador em cada mesa e em
cada casa”. Sob o comando de Na-
della, o objetivo agora é “capacitar
pessoas e empresas do mundo a con-
cretizar seu potencial”. “Aqui, o im-
portante não é que você seja legal”,
diz Rejtman. “O importante é ajudar
os outros a serem legais.”
Mas é claro que parecer “legal” aju-
da na hora de convencer quando o
candidato também tem ofertas para
trabalhar numa Amazon, num Goo-
gle ou numa startup. Nos últimos
anos, a imagem da Microsoft também
tem mudado de maneira significati-
va, e um dos responsáveis é Alex Kip-
man, um curitibano de 40 anos que
vive há mais de 22 nos Estados Uni-
dos e está na Microsoft há 17. Kipman
é um dos 250 vice-presidentes corpo-
rativos da empresa e faz parte de um
clube ainda mais restrito, o dos tech-
nical fellows. Em toda a Microsoft,
apenas 16 pessoas têm esse título.
Kipman obteve a distinção por ser o
inventor do Kinect, sistema de câme-
ras e sensores lançado em 2010 que
permite controlar videogames com
movimentos do corpo. Atualmente,
ele dirige o projeto Hololens, óculos
de realidade aumentada, apontados
como uma das principais inovações
da Microsoft nos últimos tempos.
Apesar de ser destinado ao uso cor-
porativo, o Hololens chamou a aten-
ção dos fãs de tecnologia. A segunda
versão do produto, apresentada no
Alex Kipman, diretor do Hololens:
o brasileiro é um dos profissionais
mais renomados da MicrosoftMINDSET, LIVRO DA PSICÓLOGA
AMERICANA CAROL DWECK, FOI A
INSPIRAÇÃO DE SATYA NADELLA PARA
REALIZAR MUDANÇAS NA MICROSOFT
fim de fevereiro, é mais confortável e
mais imersiva, como repetiu Kipman
algumas vezes quando mostrou o
Hololens 2 no Mobile World Con-
gress, em Barcelona. A companhia
aérea Japan Airlines usa o Hololens
original para treinar os funcionários
que fazem manutenção das turbinas
dos aviões. A ideia é que eles possam
ver, em escala real, os detalhes inter-
nos dos motores, sem a necessidade
de desmontá-los. Técnicos da fabri-
cante de elevadores alemã Thys-senkrupp podem ser guiados remo-
tamente em trabalhos mais comple-
xos por funcionários mais especiali-
zados — que não precisam se deslo-
car até o cliente para realizar o con-
serto. O Hololens ainda não é confor-
tável, imersivo e barato o suficiente
para ser um produto para o consumi-
dor final, mas Kipman acredita que
seja mera questão de tempo. “Temos
de ter paciência. Todas as novidades
tecnológicas passam por um hype
inicial: ‘Oh, esse negócio vai mudar
omundo amanhã’ ”, diz Kipman.
“Depois vem a desilusão, porque as
coisas não acontecem tão rápido
quanto as pessoas esperavam.”
A paciência e a tolerância com os
inevitáveis fracassos são a maior dife-
rença da nova Microsoft, diz ele emSERGIO PEREZ/REUTERS