Handelsblatt - 29.08.2019

Windräder:

Mit Senvion

könnte einer

der ältesten

Windkonzerne

Deutschlands

verschwinden.

Senvion

Kathrin Witsch Düsseldorf

A

m Mittwochnachmittag

hatten die Mitarbeiter des

insolventen Windturbi-

nenherstellers Senvion

nach wochenlangem Hin

und Her endlich Gewissheit: Der Ham-

burger Windkonzern ist am Ende. Sen-

vion wird es schon bald nicht mehr ge-

ben – oder nur noch in Teilen.

Ein harter Schlag für die 4 000 Ange-

stellten, von denen fast die Hälfte in

Deutschland sitzt. Weil es für den

hochverschuldeten Konzern als Ganzes

keinen Interessenten gab, wird Senvion

jetzt in seine Einzelteile zerschlagen.

Das teilte das Unternehmen am Mitt-

woch mit.

„Über die letzten Monate hinweg ha-

ben wir daran gearbeitet, in dieser

schwierigen Situation das bestmögliche

Ergebnis für das Unternehmen zu er-

reichen. Wir stehen nun kurz vor einer

Lösung für wesentliche Kernbereiche

des Unternehmens“, sagte Senvion-

Chef Yves Rannou. „Darüber hinaus

können wir das Geschäft bis zum Ab-

schluss des Prozesses am Laufen hal-

ten. Möglich ist dies durch die harte Ar-

beit und das Engagement aller bei Sen-

vion. Ich möchte mich bei unseren

Mitarbeitern für ihr Vertrauen und ihre

Unterstützung bedanken.“

Eine andere Option bleibt dem Ham-

burger Unternehmen nicht mehr üb-

rig. Senvion ist das Geld ausgegangen.

Schon in zwei Tagen läuft die Verlänge-

rung eines Kredits aus, der es dem

Windkonzern erlaubte, sein bestehen-

des Geschäft überhaupt noch weiterzu-

führen. Bis zum vergangenen Freitag

konnten potenzielle Käufer ihr Angebot

abgeben.

Es ist das Ende eines der ältesten

Windkonzerne Deutschlands. Im April

musste Senvion Insolvenz anmelden.

Aber schon Monate zuvor hatten Fi-

nanzierungssorgen und Lieferproble-

me Gerüchte laut werden lassen, dem

Turbinenhersteller sei das Geld ausge-

gangen. Senvion hatte sich übernom-

men. Die Expansion ins Ausland lief al-

les andere als rund und offenbarte

massive operative Schwächen im eige-

nen Haus. In der Folge kam der Kon-

zern seinen Projekten nicht mehr

nach. Zu Umsatzausfällen und Straf-

zahlungen hinzu kam ein schwieriger

Heimatmarkt in Deutschland. Senvion

stand mit dem Rücken zur Wand.

Eigentlich hatte man gehofft, einen

neuen Käufer für den insolventen

Windradbauer zu finden. Aber es gab

nicht mal einen Interessenten, der das

Unternehmen als Ganzes retten wollte,

berichtet ein Insider. Gewisse Einzeltei-

le hingegen sorgten auf dem Wind-

markt für großes Interesse.

So hat sich ein Käufer für die Ser-

vicesparte gefunden, aber möglicher-

weise auch für die prall gefüllten Auf-

tragsbücher in Portugal und Indien.

Das erfuhr das Handelsblatt aus Unter-

nehmenskreisen.

Weniger gut sieht es hingegen für die

Turbinensparte aus, hier hat sich kein

Käufer gefunden. Erste Kündigungen

soll es deswegen schon im September

geben. Die Gehälter sollen aber für alle

Beschäftigten so lange weitergezahlt

werden, bis der Verkaufsprozess abge-

wickelt ist. Unterschrieben ist noch

nichts.

Über die genauen Namen der poten-

ziellen Käufer hüllt sich die mit dem

Verkauf beauftragte Investmentbank

Rothschild in Schweigen. Und auch

Senvion lässt nichts durchsickern. Di-

rekte Konkurrenten aus der Windbran-

che, aber auch ein oder zwei Interes-

senten aus der Finanzbranche sollen

als Interessenten im Gespräch sein, be-

richtet ein Insider. Was genau an wen

verkauft wird, soll am 10. September

ein Gläubigerausschuss entscheiden.

Centerbridge hatte den Hamburger

Konzern 2015 für 400 Millionen Euro

vom indischen Windriesen Suzlon

übernommen. Die US-Investoren

machten den früheren Chef des Auto-

zulieferers Schaeffler, Jürgen Geißinger,

zum neuen Vorstandschef.

Dieser sollte Senvion an die Börse

bringen und die Internationalisierung

vorantreiben. Diese glückte allerdings

nicht wirklich. Weil auf dem deutschen

Heimatmarkt parallel die Aufträge weg-

blieben, geriet der Konzern in einen fi-

nanziellen Engpass.

Seit zwei Jahren muss die Windbran-

che um die Höhe der staatlichen Zu-

schüsse kämpfen. Wo es früher feste

staatliche Vergütungen gab, bekommt

heute in vielen Ländern nur noch der-

jenige mit dem günstigsten Preis den

Zuschlag. In der Folge herrscht ein har-

ter Wettbewerb. Bei den Turbinenbau-

ern brechen die Aufträge auf dem

wichtigen deutschen und auch auf dem

europäischen Markt weg.

Heimische Weltmarktführer wie Sie-

mens Gamesa und Nordex streichen

Tausende Stellen und verbuchen sin-

kende Umsätze, können sich aber mit

vollen Auftragsbüchern in ausländi-

schen Märkten absichern. Auch bei

Senvion waren die Orderbücher – vor

allem in Lateinamerika, Australien und

Asien – voll. Aber auch das hat am En-

de nun nichts mehr gebracht. Ein Blick

in die Zahlen zeigt, warum.

Kein Geld mehr vom Investor

Im vergangenen Jahr lag der Umsatz

nur bei 1,45 Milliarden statt der erhoff-

ten 1,6 Milliarden Euro. Am Ende des

dritten Quartals 2018 hatte das Unter-

nehmen gerade mal 221 Millionen Euro

an Kapital, bei einer Verschuldung von

1,2 Milliarden Euro.

Haupteigentümer Centerbridge woll-

te das fehlende Geld offenbar nicht

mehr selbst zuschießen. Der US-Inves-

tor hatte bereits über 80 Millionen

Euro in den angeschlagenen Konzern

gesteckt. Die letzte Tranche von 40 Mil-

lionen Euro gab es erst im Januar.

Keine leichte Aufgabe für Senvion-

Chef Rannou, der erst Anfang des Jah-

res vom Konkurrenten General Electric

zu Senvion gewechselt ist. Seine Aufga-

be war es, einen „sicheren Hafen für

Senvion zu finden“, wie er es im April

in einem Interview mit dem Handels-

blatt genannt hat. Das hat er jetzt nur

für einen Teil des Unternehmens ge-

schafft.

Windkonzern

Ausverkauf bei

Senvion

Der insolvente Turbinenhersteller hat nur für Teile seines

Geschäfts Käufer gefunden. Jetzt beginnt die Zerschlagung.

1 800

MITARBEITER

von Senvion warten allein in

Deutschland darauf, wie es für sie

weitergeht. Weltweit hat die Firma

4 000 Angestellte.

Quelle: Senvion

Unternehmen & Märkte

DONNERSTAG, 29. AUGUST 2019, NR. 166

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