Frankfurter Allgemeine Zeitung - 02.09.2019

SEITE 20·MONTAG, 2. SEPTEMBER 2019·NR. 203 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

O

oshi hat es in sich, auch wenn

das nicht sofort ins Auge

springt. Auf den ersten Blick

sieht sie aus, wie ein nicht allzu

extravaganter Slip eben aussieht: etwas hö-

herer Beinausschnitt, dezente Spitze,

schwarz. Wer sie anfasst, spürt indes so-

fort: Da ist mehr. Die Partie im Schritt und

am Po ist mit einer Stärke von ein bis zwei

Millimetern dicker als üblich.Ooshinäm-

lich hat einiges zu schlucken. Der Slip ist

schließlich kein Fähnchen, sondern eine

Periodenunterhose, die es mit Tampons,

Binden, Slipeinlagen aufnehmen soll. So

etwas ist in Deutschland ziemlich neu und

erklärungsbedürftig.

Vor fast genau einem Jahr haben die

Freundinnen Kristine Zeller und Kati

Ernst Ooshi von Berlin aus übers Internet

auf den Markt gebracht und, Stand Juni,

ausschließlich online mehr als 25 000

Stück verkauft. Bis zum Sommer war jede

neue Lieferung vorab immer schon vergrif-

fen. Die Kundinnen mussten teils bis zu

neun Wochen warten, bis die Bestellung

eintrudelte. „Ganz klar, der Markt ist da“,

resümieren die Gründerinnen. „Nur hat

das ziemlich lange niemand gesehen“,

schiebt Kati Ernst nach.

Sie selbst habe zum ersten Mal während

eines Abendessens unter Frauen von Peri-

odenunterwäsche gehört, erzählt die pro-

movierte Diplom-Kauffrau. Damals war

sie für die Unternehmensberatung McKin-

sey tätig, zu ihren Schwerpunkten gehörte

„Fashion“. Eine der Teilnehmerinnen be-

richtete von dieser Neuheit aus Amerika,

wo Thinx Menstruationsunterwäsche be-

kannt gemacht hat. Ernst war neugierig

(„aus persönlichem Interesse“), recher-

chierte im Internet und gewann folgende

Erkenntnis: Erstens war zu diesem Zeit-

punkt Periodenunterwäsche hierzulande

gar nicht so einfach zu bekommen, da sie

im Ausland bestellt werden musste. Zwei-

tens stieß sie auf Beiträge und Produktbe-

wertungen, in denen Käuferinnen

schwärmten, endlich eine Alternative zu

den üblichen Hygieneartikeln zu haben.

Denn der sogenannte Damenhygiene-

Markt besteht fast ausschließlich aus zwei

Produkten: Binden und Tampons. Manche

fühlen sich damit schlicht unbehaglich,

manche hadern mit der Ressourcenver-

schwendung durch Wegwerfprodukte,

manche mit beidem. Tatsache ist, der Ver-

brauch ist gewaltig: Die Durchschnittsfrau

blutet im Schnitt mehr als 3500 Tage oder

fast zehn Jahre ihres Lebens. Etwa ein

Viertel der Bevölkerung ist monatlich auf

diese Artikel angewiesen, da kommt eini-

ges zusammen. Entsprechend groß ist der

Markt. In Deutschland schätzt Statista das

diesjährige Umsatzvolumen auf 577 Mil-

lionen Euro.

„Ich muss da selbst etwas machen“,

habe sie sich gedacht und ihre Freundin

Kristine Zeller zu Rate gezogen, erzählt

Kati Ernst. Die Anregung stieß auf offene

Ohren. Zeller, die mehrere Einkaufsabtei-

lungen von Zalando führte und Textilbe-

triebswirtschaft studiert hatte, steckte ge-

rade in einer Krise. Ein Burnout zwang sie

zum Pausieren – und bot Zeit zum Nach-

denken. An sich habe ihr die Arbeit für

den Online-Versandhändler gefallen.

Aber sie habe damit gehadert, dass dessen

Geschäft nach dem Prinzip „Je mehr Kon-

sum, desto besser“ funktioniert. Sie habe

sich ein anderes Arbeiten und ein nachhal-

tigeres Produkt gewünscht.

Dass Frauen und Mädchen monatlich

bluten, ist auch in der westlichen Welt im-

mer noch ein mit Scham und Peinlichkeit

behaftetes Igitt-Thema. Die seit kurzem

auch in Drogeriemärkten erhältlichen

Menstruationstassen, die im Körper das

Blut abfangen, wie auch Period Panties

bieten Frauen nicht nur die Möglichkeit,

ihre Periode anders zu managen. Sie for-

dern die Nutzerinnen zugleich heraus,

sich mit dem Thema neu auseinanderzu-

setzen. Jedenfalls reklamieren das die An-

bieter für sich. „Ooshi ist deshalb mehr als

nur eine Unterhose“, sagt Ernst.

Anfangs überlegten die beiden Unter-

nehmerinnen, eine Marke aus dem Aus-

land auf den heimischen Markt zu brin-

gen. Doch die Idee war schnell verworfen.

„Wir wollten ein Produkt, das unseren ei-

genen Ansprüchen genügt“, sagen die bei-

den 38 Jahre alten Geschäftsfrauen. Was

aber macht gute Periodenunterwäsche

aus? Sie soll nicht auslaufen, sich trocken

anfühlen, gut sitzen, atmungsaktiv und

waschbar sein, und das nicht nur kalt, son-

dern bei 40 Grad. „Das ist der deutschen

Kundin wichtig“, weiß Zeller.

Sie analysierten den Markt und suchten

sich eine Produktagentur, mit der sie bis

heute zusammenarbeiten, um ihre eige-

nen Modelle zu entwickeln. Wenn man ih-

nen zuhört, wie sie in dem kleinen, zum

Firmensitz umfunktionierten Ladenlokal

nahe der U-Bahn-Station Schönhauser Al-

lee über diese Phase sprechen, gewinnt

man den Eindruck, sie hätten sich mit ei-

gentlich jedem beraten, der irgendwie zu

dem Thema beitragen konnte: den Ehe-

männern, die selbst Unternehmer sind,

ehemaligen Professoren, Kollegen, Gynä-

kologinnen, Freundinnen, anderen Grün-

dern.

Was den Ooshi-Schnitt anbelangt, ori-

entierten sie sich an den „Top-Sellern in

Europa“, sagt Textilexpertin Zeller. An

den verstärkten Stellen besteht die Unter-

hose aus vier Schichten. Obenauf aus Meri-

nowolle, weil sie die Feuchtigkeit weiterlei-

tet und an der Oberfläche trocken bleibt.

In der Mitte liegt Frotteestoff, der das Blut

aufsaugt und mit einem Wirkstoff aus

Zink und Silber versehen ist – ohne die für

die Gesundheit als bedenklich geltenden

Nanopartikel, darauf legen die beiden

Wert. Dafür bakterienhemmend, das ha-

ben sie sich zertifizieren lassen, um im

Wettbewerb zu punkten. Denn inzwischen

sind in Deutschland auch andere Anbieter

präsent. Die äußerste Schicht schließlich

bildet eine atmungsaktive, aber auslaufsi-

chere Membran. Auch die Nähte sind so

gearbeitet, dass sie dicht halten, ohne ein-

zuschneiden. Eine Näherei in Portugal

und neuerdings eine in Litauen fertigen

die Ooshis – nach einem Standard für öko-

logische und sozial verantwortliche Textil-

produktion. Mit der Saugkraft von bis zu

drei normalen Tampons soll es diese Un-

terhose aufnehmen und – je nach Stärke

der Blutung – allein getragen werden oder

eine Menstruationstasse ergänzen.

Im September 2018 kam Ooshi auf den

Markt – im Rahmen einer Crowdfunding-

Kampagne, um die Produktion zu finan-

zieren. Der Name ist ein Kunstprodukt,

abgeleitet von Mooshi. „Das war uns

dann aber zu anzüglich“, räumt Zeller

ein. Schon in den ersten sieben Stunden

haben die beiden 10 000 Euro umgesetzt.

„Da hatten wir unser Ziel eigentlich er-

reicht“, sagt Ernst. Am Ende hätten sie

insgesamt 47 000 Euro eingenommen.

Anders als sie anfangs dachten, hat das

junge Unternehmen bisher keine Investo-

ren gebraucht. Die GmbH ist komplett ei-

genfinanziert. Im zweiten Monat sei das

Geschäft profitabel gewesen. Mittlerwei-

le erzielen sie monatlich einen sechsstelli-

gen Umsatz und zahlen sich auch ein „an-

gemessenes Gehalt“ aus (Zeller). Die Pro-

duktpalette besteht aus drei verschiede-

nen Modellen in den Größen 32 bis 54.

Zudem gibt es seit diesem Sommer unter

Ooshi Teens auch zwei Größen für Ju-

gendliche. Zum Anspruch gehört, dass

ihre Marke zum Synonym für Periodenun-

terwäsche werden soll.

Für keine von ihnen habe es nahegele-

gen, sich selbständig zu machen, stellen

die beiden klar. „Wir sind eigentlich ziem-

lich risikoavers“, meint Kati Ernst. Doch

wie ihre Freundin störte sie sich zuneh-

mend daran, dass es in Deutschland

kaum die Möglichkeit gibt, eine ambitio-

nierte Führungsrolle einzunehmen, aber

zugleich flexibel zu sein, was Arbeitszeit

und Arbeitsort angeht. Ernst hat drei Kin-

der, Zeller zwei. Dank Ooshi, sagen sie,

hätten sie einen Weg gefunden, ihren be-

ruflichen Ambitionen gerecht zu werden

und zugleich am Familienleben teilzu-

haben. BIRGIT OCHS

Eine Unterwäsche für besondere Tage

Kristine Zeller (links) und Kati Ernst Foto Matthias Lüdecke

A

nfangs ging es Nkosana Makate nicht

um das große Geld. Er wollte einfach

nur mit seiner Freundin telefonieren. Der

24 Jahre alter Südafrikaner war im Jahr

2000 Auszubildender bei dem Telekommu-

nikationskonzern Vodacom in Sandton

bei Johannesburg. Seine Freundin hinge-

gen studierte in der Ferne, an der Fort-

Hare-Universität. Die beiden sahen sich

selten, und Telefonieren war mühsam,

denn die Studentin hatte fast nie ein Gut-

haben auf ihrer Prepaidkarte. Schwer zu

erreichen war sie außerdem. Da hatte Ma-

kate eine Idee: Wenn ihm seine Herzens-

dame eine kostenlose SMS mit der Nach-

richt „Please call me“ – Bitte ruf mich an –

schicken könnte, dann könnte er sie auf

seine Kosten zurückrufen. Die beiden wür-

den damit häufiger telefonisch zusammen-

kommen als vorher, lautete sein Kalkül.

Wie so viele einfache Geschäftsideen er-

wies sich auch diese als brillant. Schon am

ersten Tag der Einführung machten

140 000 Kunden Gebrauch von den SMS.

Mittlerweile dürfte es kaum jemand in

Südafrika geben, der noch nie eine Please-

call-me-Nachricht erhalten oder versandt

hat. Vodacom-Konkurrenten folgten mit

ähnlichen Angeboten. Doch der wirt-

schaftliche Erfolg ist nur ein Teil der Ge-

schichte. Seit mehr als zehn Jahren tobt

nämlich ein Rechtsstreit zwischen dem Er-

finder – er hat das Unternehmen mittler-

weile verlassen – und seinem früheren Ar-

beitgeber. Denn bisher hat Makate nur

Lob für seine Idee geerntet, aber kein

Geld gesehen. Statt „Please call me“ geht

es ihm heute gewissermaßen um „Please

pay me“. Ob er sich damit durchsetzt, wird

sich demnächst zeigen.

In Südafrika hat der Streit ein enormes

öffentliches Interesse ausgelöst. Ein pfiffi-

ger und sympathischer junger Mann aus ei-

nem Dorf bietet einem Telekommunikati-

onsriesen unerschrocken die Stirn. So ein

David-gegen-Goliath-Gefecht kommt an,

zumal Makate eine dunkle Hautfarbe hat

und Vodacom als „weißer“ Konzern gilt –

verbandelt mit der früheren Kolonial-

macht, denn größter Anteilseigner ist der

britische Vodafone-Konzern.

In den sozialen Medien laufen Kampa-

gnen mit dem Hashtag „Pay Nkosana“. An-

fang dieses Jahres versammelten sich De-

monstranten vor dem Vodacom-Hauptsitz

in Johannesburg und drohten einen „tota-

len Shutdown“ an, wenn der Please-call-

me-Erfinder nicht endlich Geld erhalte.

Einige Protestler schwangen Plakate mit

der Aufschrift „Vodacom-Schuld 70 Milli-

arden Rand“, also umgerechnet 4 Milliar-

den Euro. Auch Politiker sahen die Chan-

ce, Wählerstimmen zu fangen. Der Vize-

chef der Regierungspartei ANC in der Pro-

vinz Gauteng schrieb auf Twitter: „Zahlt

ihm das Geld bis 10 Uhr am 31. Januar

2019, oder ihr bekommt den Zorn der Nati-

on zu spüren. Wir sind die Wirtschaft, und

wir können sie stilllegen.“

Nach Makates Darstellung hatte ihm

ein Vodacom-Manager einst eine angemes-

sene Beteiligung versprochen, allerdings

nur mündlich. Der Konzern bestreitet das,

verweist darauf, dass der Azubi angestellt

gewesen sei. Seine Leistungen seien also

mit dem Gehalt abgegolten. Das Verfas-

sungsgericht gab in einer vielbeachteten

Entscheidung schließlich Makate recht.

Über die Höhe einer angemessenen Betei-

ligung müssten sich die Streitparteien je-

doch untereinander einigen. Seitdem wird

in Johannesburg hart gepokert. Anfang

des Jahres legte Vodacom ein Angebot

vor, forderte aber Stillschweigen über die

Höhe. Vor kurzem konterte Makate. Voda-

com habe ihm 47 Millionen Rand (2,8 Mil-

lionen Euro) geboten, verriet er. Das sei

ein „unfairer“ Betrag. Nach seinen Hoch-

rechnungen werde der Konzern von 2001

bis 2020 mehr als 200 Milliarden Rand (

Milliarden Euro) dank „Please call me“

einnehmen. Davon stünden ihm 5 Prozent

zu, also umgerechnet 600 Millionen Euro,

plus Anwalts- und Prozesskosten.

„47 Millionen Rand klingt wie ein ho-

her Betrag“, gibt er zu, „aber es sind nur

0,023 Prozent des Umsatzes. Das kann kei-

ne angemessene Beteiligung sein.“ Seine

Anwälte wollen nun abermals vor Gericht

ziehen. Vodacom stemmt sich dagegen,

wirft der Gegenseite vor, mit Phantasie-

zahlen zu jonglieren. Schätzungen über

das zusätzliche Gesprächsvolumen durch

„Please call me“ seien hochspekulativ. Di-

rekte Einnahmen gebe es nicht, abgese-

hen von Werbung in den SMS. Makate ar-

beitet heute als Finanzfachmann für eine

Behörde, er hat eine Familie und ist mit

der Frau verheiratet, die ihn einst zu der

Geschäftsidee seines Lebens inspirierte.

Ein Sieg vor Gericht könnte ihn zum

Rand-Milliardär machen. Für viele in Süd-

afrika wäre das ein perfektes Happy End

einer filmreifen Geschichte. Die Anwälte

des Mobilfunkkonzerns werden sich in der

Realität allerdings nicht so leicht geschla-

gen geben. CLAUDIA BRÖLL

J

ack Dorsey, Mitgründer und Vor-

standsvorsitzender des Kurznach-

richtendienstes Twitter, ist auf seiner

eigenen Plattform Ziel eines spektaku-

lären Hacker-Angriffs geworden. Am

Freitag wurde von seinem Konto eine

Serie rassistischer und antisemitischer

Botschaften verschickt. In einem der

Einträge hieß es, Hitler sei unschuldig,

ein anderer suggerierte, in der Haupt-

verwaltung von Twitter befinde sich

eine Bombe. Die Tweets wurden zwar

nach weniger als 30 Minuten wieder

entfernt, gleichwohl unterstrich die At-

tacke, wie anfällig Online-Dienste für

Manipulationen sind. Es ist ein Rück-

schlag für die Bemühungen Twitters,

seine Plattform von anstößigen Inhal-

ten frei zu halten. Diensten wie Twitter

und Facebook ist oft vorgehalten wor-

den, Horte von Falschnachrichten, Het-

ze und Terrorpropaganda zu sein. Twit-

ter hat es zur „höchsten Priorität“ er-

klärt, die „Gesundheit“ des Diskurses

auf der Plattform zu verbessern.

Twitter machte für die Attacke Dor-

seys Mobilfunkanbieter verantwort-

lich. Es habe bei diesem ein „Sicher-

heitsversehen“ gegeben. Dies habe es

unautorisierten Personen erlaubt,

Nachrichten unter Dorseys Telefon-

nummer zu versenden. Beobachtern

zufolge dürfte dies den Hackern gelun-

gen sein, indem sie Dorseys Nummer

auf eine andere SIM-Karte übertrugen.

Damit könnten diese auch die Zwei-

Faktor-Authentifizierung umgangen

haben, mit der Dorsey nach eigener

Aussage sein Konto sichert. Bei die-

sem Verfahren müssen Nutzer neben

dem Passwort noch eine zweite Form

der Identifikation eingeben. Nach An-

gaben von Twitter gibt es keine Anzei-

chen, dass Computersysteme des Un-

ternehmens kompromittiert wurden.

Dorsey war nicht das erste Mal Ziel

von Hackern. 2016 verschafften sich

Angreifer schon einmal Kontrolle über

sein Konto und auch über die von Face-

book-Vorstandschef Mark Zuckerberg

und Google-Chef Sundar Pichai. Da-

mals wurden keine anstößigen Inhalte

verbreitet, vielmehr sagten die Angrei-

fer, sie hätten die Sicherheit der Kon-

ten testen wollen. Hinter dem Angriff

vom Freitag steht ein Gruppe, die sich

„Chuckling Squad“ („Kichernde

Schwadron) nennt. Mit ihr werden

auch Attacken auf die Twitter-Konten

bekannter Produzenten von Youtube-

Videos in Verbindung gebracht. lid.

Wenn das

Handelsblatt

fürSie

nichtrelevant

ist,habenSie

hoffentlichnichts

mitGeldzutun.

Ein An

gebot der Handelsblatt GmbH, Toulouser Allee 27, 40211 Düsseldorf.

Jetzt umdenken:

handelsblatt.com/wenn

DieGründer

D

er Schwede Hans Rausing, der mit

Tetra-Pak-Getränkekartons zum

Milliardär wurde, ist im Alter von 93

Jahren in seiner südenglischen Wahl-

heimat gestorben. Dort lebte er seit fast

vier Jahrzehnten. Geboren wurde er

1926 in Göteborg als einer von drei Söh-

nen von Ruben Rausing, einem Erfin-

der und Kleinunternehmer, der in den

vierziger Jahren neuartige Getränkekar-

tons aus beschichteter Pappe entwickel-

te. Ruben gelang es, Milch darin keim-

frei zu verpacken und diese Verpackun-

gen einer Reihe schwedischer Molkerei-

en zu verkaufen. Groß war das Unter-

nehmen aber nicht. Sohn Hans studier-

te Wirtschaft und Russisch an der Uni-

versität Lund und trat in den fünfziger

Jahren in das Unternehmen ein.

Dort wurde er zum Architekten des

Tetra-Pak-Siegeszugs. Zusammen mit

seinem Bruder Gad machte er in den

folgenden vier Jahrzehnten aus dem Fa-

milienbetrieb mit sechs Mitarbeitern ei-

nen multinationalen Konzern mit Milli-

ardenumsätzen. Hans Rausing betrieb

aufgrund seiner Russisch-Kenntnisse

schon früh die Expansion nach Osteuro-

pa. 1981 verlegte er den Hauptsitz des

Unternehmens aus dem Hochsteuer-

land Schweden in die Schweiz. Im fol-

genden Jahr zog er nach Wadhurst in

der englischen Grafschaft East Sussex.

Rausing und seine Frau Märit taten

sich als Mäzene und Förderer von Wis-

senschaft und Kunst hervor. Sie gaben

Geld etwa für medizinische Forschungs-

projekte oder ein Programm zur Erfor-

schung bedrohter Sprachen; zudem

spendete Rausing größere Summen an

die britischen Konservativen. Rausing

erhielt zahlreiche akademische Ehren-

würden und wurde zum Ritter des Or-

dens des britischen Empires (KBE) er-

nannt. 1995 verkaufte er seine Anteile

am Unternehmen für 7 Milliarden Dol-

lar an seinen Bruder Gad. In der „For-

bes“-Reichenliste wird das Familienver-

mögen auf 12 Milliarden Dollar ge-

schätzt, damit rangiert sie knapp unter

den 100 Reichsten der Welt.

In die Schlagzeilen gelangte die Fami-

lie vor sieben Jahren durch die Verhaf-

tung von Sohn Hans Kristian Rausing

wegen Drogenbesitzes. In dessen Villa

fand man dann die verweste Leiche sei-

ner an einer Überdosis gestorbenen

Frau. Die Drogensucht des Sohnes über-

schattete das Leben des Patriarchen im

Alter. Hans Rausing hinterlässt neben

seiner Frau die zwei Töchter Lisbet und

Sigrid und seinen Sohn. ppl.

Der Mann, der Vodacom

in die Knie zwingen will

Nkosana Makate Foto Getty Images

Twitter-Chef

Dorsey Opfer von

Hacker-Angriff

Hans

Rausing

Ooshi aus Berlin bietet

eine Alternative zu

Binden und Tampons.

Die große Nachfrage

hat die Gründerinnen

selbst überrascht.

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