Frankfurter Allgemeine Zeitung - 04.09.2019

SEITE 18·MITTWOCH, 4. SEPTEMBER 2019·NR. 205 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

itz.WIEN, 3. September. Noch nie haben so viele Deutsche die Türkei be- sucht wie im Juli. Ungeachtet der auto- kratischen Tendenzen in Ankara und der angespannten Situation in den Nach- barländern Syrien, Irak und Iran strö- men die Gäste aus der Bundesrepublik wieder zu Hunderttausenden an den Bosporus, die Mittelmeer- oder Schwarz- meerküste. Neuen Zahlen des Touris- musministeriums in Ankara zufolge be- reisten im Juli 868 000 Deutsche die Tür- kei, 14 Prozent mehr als im Juli 2018. Zu- vor war der bisher stärkste Monat der August 2015 mit 842 000 Ankünften. Der Boom überrascht, da es zuletzt vermehrt Berichte über Einreiseverwei- gerungen und Festnahmen deutscher Ur- lauber gab. Die meisten von ihnen hatten türkische Wurzeln, wurden verdäch- tigt, Organisationen wie die PKK oder die Gülen-Bewegung zu unterstützen oder antitürkische Propaganda zu ver- breiten, etwa im Internet. Das Auswärti- ge Amt warnt in seinen Sicherheitshin- weisen vor „willkürlichen“ Inhaftierun- gen“: „Es ist weiterhin von einem erhöh- ten Festnahmerisiko auszugehen.“ Offenbar schlagen immer mehr Urlau- ber diese Bedenken in den Wind. „Die Buchungen lassen nicht darauf schlie- ßen, dass unsere Kunden Probleme mit der Türkei haben“, sagt eine Sprecherin von TUI, dem größten Reiseveranstalter Europas. Im Gegenteil: Für den Kon- zern ist das Land „der Shootingstar dieses Sommers“. Die Buchungsrate sei zweistellig, sagt die Sprecherin: „Die Türkei ist auf dem besten Weg zu alten Rekorden.“ Tatsächlich könnte 2019 das stärkste Jahr für den deutschen Tourismus in der Türkei werden. Bisher hält 2015 diesen Rekord mit fast 5,6 Millionen Ankünf- ten. Im vergangenen Jahr entschieden sich 4,5 Millionen Deutsche für die Tür- kei. Die ersten sieben Monate 2019 ver- zeichnen jetzt schon den zweitstärksten Wert der Geschichte. Zwischen Januar und Juli reisten knapp 2,7 Millionen Per- sonen aus Deutschland ein, 15 Prozent

mehr als im Vorjahr. Im Spitzenjahr 2015 waren es 2,9 Millionen gewesen. In den Jahren, 2016 und 2017 hatte es einen starken Abschwung gegeben: wegen der Terroranschläge, des Putschver- suchs und des darauf folgenden Ausnah- mezustands, wegen der Inhaftierung deutscher Staatsbürger und generell wegen der Verschlechterung des bilatera- len Verhältnisses. Seit 2018 erholt sich der Fremdenverkehr aber wieder. Das hat auch mit starken Preissenkungen in der Türkei zu tun und mit dem Verfall der Landeswährung. 2018 sank der Au- ßenwert der Lira um fast 30 Prozent. Insgesamt feiert der Tourismus in der Türkei jetzt schon einen Rekord. Die Zahl von fast 25 Millionen ausländi- schen Gästen zwischen Januar und Juli (plus 14 Prozent) ist der höchste jemals gemessene Wert. Zu verdanken ist das besonders den russischen Gästen, die nach einer Phase der politischen Eiszeit zwischen beiden Regierungen so zahl- reich kommen wie nie zuvor. Im Juli reisten mehr als eine Million Russen in die Türkei ein (plus 16 Prozent), womit zum ersten Mal in einem Monat aus einem einzigen Land mehr als eine Million Ur- lauber kamen. Auch in der Sieben-Mo- nats-Betrachtung führt Russland mit 3, Millionen Ankünften die Liste vor Deutschland an. 15 Prozent aller Aus- landstouristen kamen aus Russland, 11 Prozent aus Deutschland. Nach den Flauten der Vorjahre haben sich die Auslastung der Hotels und das Preisniveau in der Türkei wieder etwas gefangen. Der Hotelverband TÜROB meldet für Juli eine Auslastung der Fünf- sternehotels von 76 Prozent, 2 Punkte mehr als vor einem Jahr. Der Durch- schnittszimmerpreis in dieser Kategorie habe sich um 14 Prozent auf 112 Dollar je Nacht erhöht. Der Fremdenverkehr ist enorm wichtig für die türkische Wirt- schaft. Die Welttourismusorganisation WTTC beziffert seinen Beitrag auf 96 Milliarden Dollar im Jahr – oder 12 Pro- zent des Bruttoinlandsprodukts. Wichti- ger sei nur die Bauindustrie.

joja.DÜSSELDORF, 3. September. Der Pharma- und Agrarchemiekonzern Bayer hat für sein umsatzstarkes Medikament Xarelto eine Empfehlung der Europäi- schen Gesellschaft für Kardiologie bekommen. Der Gerinnungshemmer könne für Patienten mit einer bestimmten Herz- erkrankung und auch für Patienten mit Diabetes eingesetzt werden, heißt es in einer aktualisierten Leitlinie. Für Bayer ist das Medikament sehr wichtig, es trug zuletzt neben dem Augen- medikament Eylea im Pharmageschäft deutlich zum Umsatz bei. Das insgesamt schwache Wachstum von zuletzt 0,9 Pro- zent auf 11,49 Milliarden Euro war vor al- lem von den umsatzstarken Medikamen- ten getragen. Mit Xarelto hatte Bayer indes in der Vergangenheit auch Ärger: So sah sich der Konzern etwa 2017 zahlrei- chen Patientenklagen wegen des Blutver- dünnungsmittels ausgesetzt. Auch An- fang dieses Jahres lautete der Vorwurf von insgesamt 25 000 amerikanischen Klägern, dass Xarelto schwere Gesund- heitsschäden auslösen könnte. Zwar entschieden Gerichte stets zugunsten von Bayer, doch legte Bayer die Klagen gegen

Zahlung von mehreren hundert Millio- nen Dollar bei. Ein Vergleich wird auch in den Prozes- sen um die angeblich krebserregende Wir- kung des im Unkrautvernichter Roundup enthaltenen Stoffes Glyphosat erwartet. Anders als im Fall von Xarelto hatte Bay- er in bisher verhandelten Glyphosat-Kla- gen nur Niederlagen einstecken müssen. Zwar reduzierten Richter den verhängten Schadenersatz mehrfach deutlich, hielten das Urteil aber aufrecht. Insgesamt gibt es 18 400 Kläger. In Kalifornien, wo die meisten Glypho- sat-Fälle verhandelt werden, holt sich Bay- er unterdessen Unterstützung für seine Pharmasparte: Mit der Managerin Marian- ne De Backer wirbt das Unternehmen eine Spezialistin für Zukäufe und Koopera- tionen vom Konkurrenten Johnson & Johnson ab. In der neuen Position als Lei- terin Business Development & Licensing berichtet die Belgierin an Pharmachef Ste- fan Oelrich. Bayer will künftig stärker auf Partnerschaften setzen, auch um erwarte- te Umsatzverluste auszugleichen, die durch auslaufende Patente für Kassen- schlager wie Xarelto entstehen könnten.

thwi.RÜSSELSHEIM, 3. September. Ein halbes Jahr später und mit deutlich kleinerer Mannschaft als geplant hat der neue Opel-Partner Segula in Rüssels- heim den Betrieb aufgenommen. „Die Partnerschaft mit Opel ist in Kraft“, ver- kündete Martin Lange, Geschäftsführer der Segula Technologies GmbH, am Dienstagmorgen. Gut 750 Männer und Frauen zählt die Belegschaft. Laut Lan- ge ist der Betrieb zum Marktstart und mittelfristig gut ausgelastet. Vorerst brauche der Dienstleister sogar Hilfe von Opel. Das ist ein Ergebnis der Wirren um die Partnerschaft in den vergangenen Monaten. Zwar hatte Segula im Spät- herbst noch mit 2000 Mitarbeitern von Opel gerechnet, die auf den eigenen Be- trieb übergehen sollten. Außerdem woll- te das deutsche Tochterunternehmen ei- nes 12 000 Mitarbeiter starken Familien- konzerns aus Frankreich ursprünglich schon im Frühjahr an den Start gehen. Doch die Personalauswahl verlief bei Opel weit weniger glatt als erhofft, denn Arbeitnehmervertreter wehrten sich gegen den Teilverkauf des Entwicklungs- zentrums in Rüsselsheim an Segula. 1340 Opel-Beschäftigte verließen lieber den Autohersteller mit einer Abfindung, gingen in Altersteilzeit oder Vorruhe- stand, statt zu Segula zu wechseln. Lan- ge gibt sich gleichwohl zuversichtlich. 750 Ingenieure, Techniker, Mechani- ker und Mechatroniker seien derzeit „im Engineering-Umfeld keine kleine Mann- schaft“. Personalchef Udo Bekker stellte dessen ungeachtet Neueinstellungen in dreistelliger Höhe in Aussicht. Opel und PSA haben Segula nach den Worten von Lange mit 63 Projekten aus- gestattet, 40 davon entfallen auf An-

triebstechnik, wie es heißt. Mit diesen Aufträgen im Rücken wollen Lange und Bekker gemeinsam mit der Belegschaft in den nächsten drei bis vier Jahren den eigenen sogenannten Engineering-Cam- pus in direkter Nachbarschaft zu Opel ausgestalten und weitere Aufträge und Kunden gewinnen. Wie Lange zum wie- derholten Male hervorhob, haben unter anderen Autobauer aus Asien und nam- hafte Zulieferer ihr Interesse an den Diensten von Segula angemeldet. Zu den von dem Unternehmen gekauften Gebäuden zählen das erst im Oktober 2016 von Opel in Betrieb genommene Motorentestzentrum und eine Teststre- cke im Kreis Offenbach.

ela.WIEN, 3. September. Im Zuge des Bieterkampfs um den angeschlagenen Lichttechnikkonzern Osram hat der österreichische Chiphersteller AMS am Dienstag die Angebotsunterlage für sein Übernahmeangebot veröffentlicht. Dem- nach läuft die Annahmefrist für Osram- Gesellschafter vier Wochen, bis zum 1. Oktober. Für den Erfolg ist eine Mindest- annahmequote von 70 Prozent aller Os- ram-Aktien erforderlich. Die Angebots- unterlage wurde von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht geneh- migt. Das Angebot an die Osram-Aktio- näre entspricht einem Unternehmens- wert von 4,3 Milliarden Euro und liegt um 3,50 Euro über jenem der Finanzin- vestoren Bain Capital und The Carlyle Group. Die Finanzinvestoren Bain und Carlyle bieten 35 Euro je Aktie, was einem Unternehmenswert von vier Milliar- den Euro entspricht. Jenen Aktionären, die bereits das Kon- kurrenzangebot angenommen haben, rät AMS, davon zurückzutreten und sich die Prämie im höheren Angebot von AMS zu sichern. Dieses Angebot und der

Zusammenschluss von Osram mit AMS seien eine bessere Option für alle Betei- ligten als das Private-Equity-Angebot, teilte der Vorstandssprecher von AMS, Alexander Everke, in einer Mitteilung mit. Demnach will der Chiphersteller die starke Position von Osram in den Spar- ten optische Halbleiter und Automotive nutzen, um einen führenden Anbieter von Sensoriklösungen und Photonik zu schaffen. AMS grenzt sich nach eigener Darstel- lung von den Finanzinvestoren deutlich ab: Im Vergleich zu Beteiligungskapital- gebern werde aufgrund des höheren Wachstumspotentials, der erheblichen Mittelzuflüsse und der niedrigeren Kapi- talkosten eine bessere Perspektive gebo- ten, die sich in einer schnelleren Verrin- gerung des Verschuldungsgrades und mehr verfügbaren Investitionen in das ge- meinsame Geschäft zeige. Es wird speku- liert, dass die Finanzinvestoren nachbes- sern könnten. Das Ziel einer Mindestan- nahmequote von 70 Prozent anzudienen- der Aktien ist nach Ansicht von Beobach- tern kaum zu erreichen.

guth.FRANKFURT, 3. September. Der
Facebook-Konzern hat den Likes den
Kampf angesagt: In sieben Ländern kön-
nen Nutzer in einem Pilotversuch auf Ins-
tagram nicht mehr sehen, wie viele Likes
die Posts anderer Leute erhalten haben.
Nun weitet der Konzern den Test aus.
Wie er der Website Techcrunch bestätig-
te, hat er auch für das Facebook-Netzwerk
einen Prototyp entwickelt, in dem die
Like-Anzahl versteckt wird. Noch wird
das den Nutzern jedoch nicht angezeigt.
Entdeckt wurde der Facebook-Test von
der Social-Media-Analystin Jane Man-
chun Wong, die auf Twitter und ihrem
Blog darüber schrieb. Sie analysierte die
Android-App von Facebook und entdeck-
te im Code erste Anzeichen für ein Verste-
cken der Likes. Mit der gleichen Methode
hatte Wong im April schon den Insta-
gram-Test aufgedeckt und einige Tage vor
der öffentlichen Bekanntgabe darüber be-
richtet. Der Versuch war zunächst in Ka-
nada angelaufen. Mit den ersten Ergebnis-
sen zeigte sich Facebook zufrieden und
weitete das Projekt daraufhin auf Australi-
en, Brasilien, Irland, Italien, Japan und
Neuseeland aus. Für deutsche Nutzer soll-

te sich vorerst eigentlich nichts ändern, allerdings gab es Mitte August Aufregung, als auch einigen deutschen Instagram- Nutzern die Likes nicht mehr angezeigt wurden. Instagram teilte dann mit, dass es sich um ein Versehen gehandelt habe, das nach kurzer Zeit behoben worden sei. Der Facebook-Konzern begründet die Tests mit dem Schutz der Nutzer: Man wolle ihnen „helfen, sich auf ihre geteil- ten Fotos und Videos konzentrieren zu können – und nicht darauf, wie viele Likes sie bekommen“, sagte Tara Hop- kins, Instagrams Cheflobbyistin in Euro- pa, im Juli. Menschen sollten sich auf Ins- tagram frei ausdrücken können. „Wir wollen nicht, dass sich die Nutzer zu sehr darauf fokussieren, miteinander zu konkur- rieren“, hatte Instagram-Chef Adam Mos- seri zuvor im Interview mit der F.A.Z. ge- sagt. Er wolle nicht, dass Instagram ein Wettbewerb sei. „Wenn die Menschen weniger Zeit auf Instagram verbringen, aber die Zeit viel mehr schätzen, in der sie sich dort aufhalten, könnte das ein guter Tausch für uns sein“, sagte Mosseri. Parallel zu dem Test untersuche der Konzern, ob die Nutzer sich durch die Än-

derungen anders verhielten und wie sich die versteckten Likes auf das Wohlbefin- den der Nutzer auswirkten, sagte Mosse- ri. Die Arbeit an dem Facebook-Prototyp dürfte nun ein Indiz dafür sein, dass der Konzern die bisherigen Ergebnisse auf Instagram positiv einschätzt. Einige Wissenschaftler sehen die Tests dagegen skeptisch. „Das wird nicht funk- tionieren“, sagte der Münsteraner Me- dien- und Marketingprofessor Thorsten Hennig-Thurau im Juli der F.A.Z. „Wir Nutzer brauchen Heuristiken, die uns schnell gute Entscheidungen ermögli- chen. Einzelne Posts anschauen und dann ihre wahre Schönheit und Qualität bewer- ten, das ist uns viel zu aufwendig. Das ist kein Ersatz für eine simple Heuristik wie die Anzahl an Likes.“ Den eigentlichen Grund für die Tests sieht er in dem gestie- genen gesellschaftlichen und politischen Druck: „Die haben einfach Angst“, meint Hennig-Thurau. Erst Ende August wurde bekannt, dass etliche amerikanische Bun- desstaaten kartellrechtliche Untersuchun- gen gegen die Technologiekonzerne vor- bereiten. Auch das Justizministerium und die Wettbewerbsbehörde FTC haben kar-

tellrechtliche Überprüfungen angekün- digt. Dort teilen sie die Zuständigkeiten auf: Die FTC ist dabei für Facebook zu- ständig. Erst im Juli hatte sie eine Rekord- strafe von 5 Milliarden Dollar gegen das Unternehmen verhängt. Die Tests machen zudem deutlich, wie sich die Position von Facebook gegenüber den Likes gewandelt hat. Ab dem Jahr 2009 trug die Like-Funktion maßgeblich zum Wachstum des sozialen Netzwerks bei. Noch im Jahr 2016 ging der Konzern gegen Add-ons vor, die Zahlen auf Face- book und Instagram versteckten. Entwi- ckelt hatte diese der Wissenschaftler und Künstler Ben Grosser, der im Jahr 2012 einen „Facebook-Demetricator“ veröffent- licht hatte, um den Fokus von den Zahlen auf die Inhalte zu verschieben, wie er der F.A.Z. sagte. Nach einer Beschwerde von Facebook habe Google im Juli 2016 den Demetricator aus dem Web-Store für den Chrome-Browser genommen. Grosser wehrte sich mit Hilfe von Anwälten, der Demetricator ging wenig später wieder online. Jetzt sieht es so aus, als würde Facebook seine Plattformen selbst von den Likes befreien.

tko.FRANKFURT, 3. September.Das
Selbstbewusstsein ist in die Welt der
Lego-Steine zurückgekehrt. 2017 sprach
der Spielwarenkonzern nach einem Ge-
winneinbruch noch davon, dass im Ge-
schäft der Reset-Knopf gedrückt werden
müsse. Nun wird ein Gewinnrückgang in
der ersten Jahreshälfte gar zur Strategie
erklärt, denn es würden mehr Bau-Sets
verkauft, der Umsatz steige, man inves-
tiere, um Lego für die Zukunft stark zu
halten. Der Lego-Chef Niels Christian-
sen solle dafür sorgen, dass Lego auch
künftig effektiv arbeite und in drei, vier
oder fünf Jahren weiter der führende
Spielwarenhersteller sei, sagte er am
Dienstag.

Für künftigen Erfolg setztLegoin mehr- facher Hinsicht auf das Entdecken neuer Seiten in der Klötzchenwelt. Im Sortiment rückt der Konzern im zweiten Halbjahr seine neue Produktreihe „Hidden Side“ (ver- steckte Seite) in den Vordergrund. Zu bau- en sind Häuser und ein Zug für die Phanta- siestadt Newbury. Und wenn alle Klötz- chen richtig zusammengesetzt sind, sollen nach dem Abfilmen die Stadt und jede Menge Geister auf dem Smartphone-Bild- schirm zum Leben erwachen. Die Hidden- Side-Reihe hatte Lego vorab als eine Art Meilenstein in der Digitalisierung von Spielzeug angekündigt, die anderen sogenannten Augmented-Reality-Anwendun- gen überlegen sei. Unter Bausteine-An- hängern hat die Produktreihe zum Markt- start freundliche Kritiken bekommen, of- fen ist allerdings noch, ob die Kombinati- on von Bausteinen und Smartphone-Apps nachhaltig zum Erfolg wird. Andere Her- steller hatten früher ähnliche Experimen- te wieder aufgegeben. Um mehr Packungen zu verkaufen, wählt Lego grafisch neue Seiten bezie- hungsweise Landstriche. Während die Ex-

pansion in China noch in einer Frühphase steckt, nimmt sich der Konzern Indien vor. „Wir sehen eine Chance, mehr indi- sche Kinder und Familien zu erreichen, die die Vorteile von spielerischem Lernen schätzen“, sagte Christiansen. Nicht nur in China, auch in Indien soll 2020 das erste Büro eröffnen. Wegen des Wachstums von Wirtschaft und Mittelschicht wird in dem Gang nach Indien der logische nächs- te Schritt gesehen, um mehr Kinder auf der ganzen Welt zu erreichen. „Wir inves- tieren in neue Läden in Teilen der Welt, in denen unsere Marke noch nicht so bekannt ist“, sagte Christiansen. Allein in China solle es bis Ende des Jahres 140 Lego-Läden in 35 Städten geben. Etwa je- der vierte Lego-Steinchen-Shop wäre dann in der Volksrepublik. In Nordamerika und erst recht in Mittel- europa, wo Lego unangefochtener Spiel- zeug-Marktführer ist, spürt der Konzern, dass sich die Verkaufszahlen nur mit wach- senden Anstrengungen erhöhen lassen. In den angestammten Absatzmärkten wächst Lego mit einstelligen Raten, in Fernost sind es zweistellige. Anfang des Jahres hatte der damalige Deutschland-

Chef Frédéric Lehmann vor überzogenen Erwartungen an das hiesige Geschäft ge- warnt. „Drei Prozent Wachstum oder mehr wären eine Zielerfüllung“, sagte er. Die Branchenverbände rechnen nur mit einem Nachfrageplus von 2 Prozent. Mit den Zahlen zur traditionell schwä- cheren ersten Jahreshälfte – das Hauptge- schäft macht die Branche vor Weihnach- ten – sieht sich Lego auf Kurs. Der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 4 Prozent auf 14,8 Milliarden dänische Kronen (2,0 Milliarden Euro). Unterm Strich verdiente Lego mit 2,7 Milliarden Kronen (360 Millionen Euro) allerdings 12 Prozent weniger. Lego schiebt diesen Rückgang auf die hohen Investitionen – zur Erschließung neuer Märkte, zur Eröff- nung neuer eigener Läden und zur Digitali- sierung des Klötzchen-Spielzeugs. Zu den absatzstärksten Produkten im Sortiment zählten indes eher klassische Bausets. „Wir sind erfreut mit der Entwicklung un- serer Evergreen-Favoriten“, sagte Christi- ansen. Dazu zählt er die komplexeren Lego-Technic-Packungen und die seit Jahr- zehnten bestehende Lego-City-Reihe mit Polizei, Krankenhaus und Bahnhof.

Touristen stürmen die Türkei

„Shootingstar unter den Sommerzielen“ / Preise ziehen an

Mal gute Nachrichten für Bayer

Medikament empfohlen / Managerin von J&J abgeworben

Segula braucht vorerst Opel-Hilfe

Dienstleister zum Marktstart in Rüsselsheim ausgelastet

Osram-Interessent AMS

überbietet Investoren

Der österreichische Chiphersteller bringt sich in Position

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Ö f f e n t l i c h e A u s s c h r e i b u n g e n

Facebook werkelt am Aus für die Like-Anzahl

Nutzer können die Anzahl in Prototyp nicht mehr sehen / Instagram-Tests offenbar erfolgreich

Lego erkundet neue Seiten der Spielzeugwelt

Opel in Rüsselsheim Foto Kretzer

Bloß Kinder mit Bauklötzchen

zu versorgen, das war einmal.

Der dänische Konzern

macht das Spiel mit Noppen

digital und strebt in die

Kinderzimmer in China und

in Indien.

Manuell und digital:Wenn alle Klötzchen richtig zusammengesetzt sind, erwachen auf dem Smartphone jede Menge Geister. Foto Lego

Frankfurter Allgemeine Zeitung - 04.09.2019

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