Première N°499 – Septembre 2019

très satisfaisant. Les gros budgets peuvent

assez vite noyer les metteurs en scène. À

une époque, je devais faire un film qui s’ap-

pelait Cannabis. C’était un très beau scéna-

rio sur la naissance du trafic de haschich sur

la Côte d’Azur dans les années 80. Pathé et

Jamel [Debbouze] étaient dans l’équation.

Au départ, le budget était de 18 millions ;

pa r fait. P uis il tombe à 14 : pas de problème.

Un jour, je discute avec Sylvie Pialat, qui

devait produire le film, et je lui dis : « Bon,

ils ont dit 14, mais en fait on en aura 12.

Jamel va demander telle somme ; moi, nor-

malement, je demande telle somme, mais là,

si je veux parler à mon acteur d’égal à égal,

je ne peux pas demander dix fois moins

que lui. Donc ce sera tant. Les partenaires

vont prendre tant ; on ne pourra pas avoir

les techniciens au tarif syndical. Et puis toi,

tu vas demander de l’argent aussi, plus que

d’habitude, c’est normal c’est une grosse

Par pudeur, par modestie?
Un déficit d’imaginaire plutôt. Je ne sais pas
trop... Mais surtout par manque de moyens.

Pourtant, pour Trois Jours et une vie,
vous avez eu plus de moyens
que sur vos précédents films?
Non. On a tourné en sept semaines. L’avan-
tage de travailler avec des budgets où tu dois
toujours t’adapter, c’est que tu acquiers un
certain savoir-faire et tu parviens finale-
ment à gérer ta prod au figurant près. C’est

production. À l’arrivée, j’aurai moins de

moyens pour tourner que sur Cortex qui est

un petit budget. Alors à quoi bon? » Sylvie

était en colère, mais elle savait que j’avais

raison. Et ça se voit dans les gros films!

Les charges, les salaires des acteurs : c’est

énorme ce que ça coûte. Et tu n’as plus rien

pour tourner. Le gros budget peut être un

piège. C’est également fascinant de voir que

les metteurs en scène qui passent à de gros

budgets reviennent rarement à des produc-

tions plus petites. Dès qu’un type monte une

marche, il ne tourne pas pendant cinq ans

plutôt que de faire un film sur le même mo-

dèle économ ique que ceux de ses débuts. On

les connaît les cinéastes qui ont fait des pre-

miers films mortels avec très peu d’argent,

puis qui, après être montés en gamme en

termes de production, n’en sont plus jamais

redescendus. Ce n’est pas ce dont j’ai envie.

Et vous n’avez jamais voulu monter

votre société de production?

En France, quand les réalisateurs montent

leur boîte de prod, les films deviennent

moins bien. Avec ma manière de travailler,

quand je tourne un film, j’embarque tout le

monde dans un projet de cinéma. Le fait que

je ne sois pas producteur fait que je suis avec

eux. Si j’étais le producteur, j’aurais l’im-

pression d’être malhonnête. Aujourd’hui,

je suis salarié, comme mon assistant. Il y

a certains films où j’étais moins payé que

mon assistant, parce qu’il fallait que je le

fasse, coûte que coûte. Si tu commences à

être coproducteur tu deviens le patron, le su-

périeur de tes équipes. C’est sans doute un

peu romantique comme vision, mais bon...

Nicolas Boukhrief

et Pierre Lemaitre

Margot Bancilhon, Charles Berling

et Pablo Pauly

INTERVIEW