20 // FINANCE & MARCHES Mercredi 14 et jeudi 15 août 2019 Les Echos

ministère des Finances, avant

d’être, dès 2011, secrétaire géné-

rale du Club de Paris et chef du

bureau endettement internatio-

nal à la direction générale du Tré-

sor. C’est en 2015 qu’elle a rejoint

le groupe Crédit Agricole pour

assurer la direction de la stratégie

de Crédit Agricole S.A.

CRÉDIT AGRICOLE

Clotilde L’Angevin

assure désormais la direction

de la communication financière

de Crédit Agricole S.A.

Clotilde L’Angevin, 40 ans,

ancienne élève de l’Ecole poly-

technique et de l’Ensae, titulaire

d’un master d’économie à la Lon-

don School of Economics, a

débuté à l’Insee. Après avoir

œuvré à la direction du Trésor,

elle fut conseillère technique

pour la macroéconomie et les

prévisions économiques auprès

du Premier ministre en 2007.

Deux ans plus tard, elle est deve-

nue chef du bureau diagnostic et

prévisions international au

assume la responsabilité de la

comptabilité d’AIG. En 2016, il

rejoint la filiale française du

groupe bancaire russe VTB, où il

était dernièrement directeur

financier, en charge de la compta-

bilité, du contrôle de gestion, du

reporting réglementaire et de la

fiscalité.

ENTREPRISES

HISCOX FRANCE
Jean-Valéry Guebin
est le nouveau directeur financier.
Il est membre du comité
de direction.

Jean-Valéry Guebin, 53 ans,
diplômé de l’Ecole Supérieure
Libre des Sciences Commerciales
Appliquées, est titulaire d’un
diplôme d’expertise comptable et
financière. Il débute sa carrière
en 1994 et est responsable des ser-
vices comptabilité et contrôle
financier au sein de Bank of Ame-
rica avant de rejoindre, trois ans
plus t ard, ABN AMRO en tant que
responsable comptabilité et fis-
calité. Dès 2003, il officie en tant
que responsable administratif et
financier – directeur finance de
l’assureur-crédit Atradius. Après
être passé chez AXA Investment
Managers, où il est directeur
financier adjoint, il rejoint la ban-
que KBL Richelieu en 2009,
comme directeur comptabilité et
contrôle de gestion. En 2013, il

Pascal Jahan, 54 ans, diplômé de

l’Ecole de commerce et de gestion

d’Orléans, débute en tant que

chargé d’affaires au sein de Gam-

Auxibat. Dès 1989, il est responsa-

ble du développement chez Feu

vert, puis exerce la même fonc-

tion au sein de Portrex Photo-Me.

En 1995, il rejoint le groupe Carre-

four comme responsable foncier

France, avant d’être nommé, en

1996, directeur expansion et

actifs de Carrefour République

tchèque et Slovaquie. En 2003, il

devient directeur projets produc-

tivité et amélioration continue.

En 2006, il prend la direction

organisation des hypermarchés

France. Quatre années plus tard,

il est nommé à la direction orga-

nisation et méthodes France

avant d’accéder, en 2014, au poste

de directeur technique hyper-

marchés France. En 2017, il est

nommé directeur actifs France de

Carrefour.

ÉTABLISSEMENT

PUBLIC

CAISSE DES DÉPÔTS

Pascal Jahan

devient directeur de l’immobilier

et de l’environnement de travail

au sein du secrétariat général

du groupe.

MACIF

Françoise Lareur

accède à la présidence

de la Fondation d’entreprise

du groupe Macif.

Françoise Lareur, 57 ans, titu-

laire d ’un BTS technique agricole

et gestion de l’entreprise et d’un

diplôme d’ingénierie de forma-

tion, a d’abord été technicienne

agricole en production laitière.

Sociétaire Macif depuis 1994,

elle est devenue administratrice

du groupe en 2013. Présidente de

la région Macif Ile-de-France,

c’est en 2017 qu’elle a rejoint la

Fondation Macif en qualité de

vice-présidente.

BRED

Antoine Mathot

est promu directeur de la

communication institutionnelle,

interne et des relations médias

du groupe Bred.

Antoine Mathot, 37 ans, diplômé

de l’IÉSEG, est entré chez CDC

entreprises en 2012. Il a travaillé à

la direction de la stratégie avant

de devenir chargé de mission à la

direction des relations institu-

tionnelles et médias de bpifrance

lors de sa création en 2013. Quatre

ans plus tard, il a rejoint la BRED

en tant que directeur adjoint de la

communication institutionnelle,

interne et des relations médias

du groupe.

+

Ils sont nés

un 14 août

• Emmanuelle Béart,^
  actrice, 56 ans.


• Halle Berry, actrice, 53 ans.


• Romane Bohringer,^
  actrice, 46 ans.


• Stephen Burke,^
  CEO de NBCUniversal, 61 ans.


• Jean-Christophe
  Cambadélis,
  ex-premier secrétaire du Parti
  socialiste, 68 ans.


• Michaël Fribourg, PDG
  du groupe Chargeurs, 37 ans.


• Franck Goldnadel,^
  président Europe du groupe
  Atalian, 50 ans.


• David Hallyday, auteur-
  compositeur-interprète, 53 ans.


• Mila Kunis, actrice, 36 ans.


• Laurent Musy,^
  PDG de Terreal, 53 ans.


• François-Xavier Pietri,^
  journaliste, 60 ans.

Sharon Wajsbrot
@Sharonwaj

P

our sa première année
en tant que sponsor
officiel d’une équipe du
Tour de France, Arkéa,
la banque rebelle, ne
sera pas parvenu à détrôner son
grand rival, le Crédit Mutuel. Son
équipe Arkéa-Samsic se classe 18e,
juste derrière Cofidis, l’é quipe de la
filiale de crédit à la consommation
du... Crédit Mutuel. Mais, dans le
vélo comme dans la banque, Arkéa a
de grandes ambitions. Il vient
d’ailleurs de recruter une star du
cyclisme mondial, le Colombien
Nairo Quintana.
Le cyclisme n’est pas une nou-
veauté pour Arkéa. Sa banque en
ligne Fortuneo s’est mise au vélo dès
2014, sponsorisant une équipe bre-
tonne pour se faire connaître. Mais,
aujourd’hui, c’est Arkéa qui a surtout
besoin de notoriété puisque la ban-
que entend s’émanciper de la Confé-
dération nationale du Crédit Mutuel.
Elle a donc repris sous ses couleurs
cette équipe, en partenariat avec la
société de services bretonne Samsic.
« Avec la voile, le cyclisme est le seul
sport dans lequel une équipe est iden-
tifiée exclusivement par le nom de son
partenaire. Pour Cofidis, qui n’a pas
de réseau d’agences, le vélo a toujours
été essentiel en termes de notoriété.

D’autant que c’est un sport popu-

laire », explique Daniel Baal, le direc-

teur général de Crédit Mutuel

Alliance Fédérale, qui a présidé la

Fédération française de cyclisme

dans les années 2000. Le groupe

finance en quasi-totalité le budget de

l’équipe Cofidis. Le jeu en vaut la

chandelle, explique Daniel Baal, car

« il y a un effet levier très important

entre les montants investis et les

retombées médiatiques. Pour un bud-

get de l’équipe Cofidis de 11,5 millions

d’euros en 2019, on parvient à près de

110 millions d’euros en équivalent

publicité brut, selon Kantar Media ».

Des tickets d’entrée moins

élevés que dans le foot

Les budgets des équipes Groupama-

FDJ et AG2R La Mondiale – les deux

équipes françaises qui figurent

parmi la première division du

cyclisme mondial – varient plutôt

entre 15 à 20 millions d’euros. Cela

reste toutefois nettement moins

important que les tickets d’entrée

dont doivent s’acquitter les entrepri-

ses dans le football, par exemple.

Pour les financiers, souvent mal

aimés, le vélo permet, en outre, de

doper leur capital sympathie. « Par-

ler de vélo ne crée pas de “bank

bashing”. Le Tour de France rassem-

ble toutes les générations, c’est un spec-

tacle populaire et gratuit », rap-

pelle Caroline Arnould, directrice de

Les financiers se disputent la petite reine

Vecteur de notoriété, le sponsoring

du cyclisme attire les banquiers

comme les assureurs, qui veulent

adoucir leur image et promouvoir

des valeurs de mobilité durable.

6

Vendredi

Sponsoriser le basket,

un pari gagnant

la communication de LCL. Sponsor

du maillot jaune depuis 1987, l’ex-

Crédit Lyonnais a renouvelé son par-

tenariat en 2018 pour quatre ans.

Selon « L’Equipe », ce contrat avoisi-

nerait 1 0 millions d’euros par an. C ela

ne s’est pas fait sans quelques ajuste-

ments. Les coups durs passés liés au

dopage mis à part, la banque recon-

naît qu’elle ne tirait plus tous les

fruits de ce partenariat historique.

« On a mené une réflexion en 20 17

pour reconnecter l’univers du vélo

avec notre A DN de banque urbaine. C e

partenariat fait écho aux ambitions

des villes, qui souhaitent améliorer les

transports et miser sur l’écologie »,

explique Caroline Arnould.

Désormais, le mois de juillet est en

fête dans les agences LCL. Des

fanions jaunes et des concours pour

gagner des vélos viennent capter

l’œil des clients, à qui l’on propose

des crédits vélo sans frais de dossier

pendant la durée du Tour. En

interne, assureurs et banquiers

prise pour gravir le mont Ventoux.

« C’est un sport qui attire des person-

nes qui faisaient peut-être du golf

auparavant. Le vélo se démocratise

dans tous les sens du terme! », pointe

le directeur général de Crédit

Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal, lui-

même cycliste aguerri.n

Pour les financiers, souvent mal aimés, le vélo permet de doper leur capital sympathie. Photo Philippe Lopez/AFP

tâchent aussi de jouer la carte vélo.

Le 21 juillet dernier, une cinquan-

taine de banquiers de LCL sont par-

tis d’Albertville pour rejoindre Val

Thorens : ils ont parcouru 135 kilo-

mètres et 4.563 mètres de dénivelé

pour boucler l’Etape du Tour, cette

épreuve amateur qui se déroule

juste avant l’arrivée des équipes offi-

cielles. Parfois, ce sont même les

clients qui chaussent les pédales.

Arkéa a ainsi récemment réuni une

trentaine de clients chefs d’entre-

LESPARIS SPORTIFS DE LA FINANCE

SÉRIED’ÉTÉ

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