Echos - 2019-08-14

(coco) #1

20 // FINANCE & MARCHES Mercredi 14 et jeudi 15 août 2019 Les Echos


ministère des Finances, avant
d’être, dès 2011, secrétaire géné-
rale du Club de Paris et chef du
bureau endettement internatio-
nal à la direction générale du Tré-
sor. C’est en 2015 qu’elle a rejoint
le groupe Crédit Agricole pour
assurer la direction de la stratégie
de Crédit Agricole S.A.

CRÉDIT AGRICOLE
Clotilde L’Angevin
assure désormais la direction
de la communication financière
de Crédit Agricole S.A.

Clotilde L’Angevin, 40 ans,
ancienne élève de l’Ecole poly-
technique et de l’Ensae, titulaire
d’un master d’économie à la Lon-
don School of Economics, a
débuté à l’Insee. Après avoir
œuvré à la direction du Trésor,
elle fut conseillère technique
pour la macroéconomie et les
prévisions économiques auprès
du Premier ministre en 2007.
Deux ans plus tard, elle est deve-
nue chef du bureau diagnostic et
prévisions international au

assume la responsabilité de la
comptabilité d’AIG. En 2016, il
rejoint la filiale française du
groupe bancaire russe VTB, où il
était dernièrement directeur
financier, en charge de la compta-
bilité, du contrôle de gestion, du
reporting réglementaire et de la
fiscalité.

ENTREPRISES


HISCOX FRANCE
Jean-Valéry Guebin
est le nouveau directeur financier.
Il est membre du comité
de direction.


Jean-Valéry Guebin, 53 ans,
diplômé de l’Ecole Supérieure
Libre des Sciences Commerciales
Appliquées, est titulaire d’un
diplôme d’expertise comptable et
financière. Il débute sa carrière
en 1994 et est responsable des ser-
vices comptabilité et contrôle
financier au sein de Bank of Ame-
rica avant de rejoindre, trois ans
plus t ard, ABN AMRO en tant que
responsable comptabilité et fis-
calité. Dès 2003, il officie en tant
que responsable administratif et
financier – directeur finance de
l’assureur-crédit Atradius. Après
être passé chez AXA Investment
Managers, où il est directeur
financier adjoint, il rejoint la ban-
que KBL Richelieu en 2009,
comme directeur comptabilité et
contrôle de gestion. En 2013, il


Pascal Jahan, 54 ans, diplômé de
l’Ecole de commerce et de gestion
d’Orléans, débute en tant que
chargé d’affaires au sein de Gam-
Auxibat. Dès 1989, il est responsa-
ble du développement chez Feu
vert, puis exerce la même fonc-
tion au sein de Portrex Photo-Me.
En 1995, il rejoint le groupe Carre-
four comme responsable foncier
France, avant d’être nommé, en
1996, directeur expansion et
actifs de Carrefour République
tchèque et Slovaquie. En 2003, il
devient directeur projets produc-
tivité et amélioration continue.
En 2006, il prend la direction
organisation des hypermarchés
France. Quatre années plus tard,
il est nommé à la direction orga-
nisation et méthodes France
avant d’accéder, en 2014, au poste
de directeur technique hyper-
marchés France. En 2017, il est
nommé directeur actifs France de
Carrefour.

ÉTABLISSEMENT
PUBLIC

CAISSE DES DÉPÔTS
Pascal Jahan
devient directeur de l’immobilier
et de l’environnement de travail
au sein du secrétariat général
du groupe.

MACIF
Françoise Lareur
accède à la présidence
de la Fondation d’entreprise
du groupe Macif.

Françoise Lareur, 57 ans, titu-
laire d ’un BTS technique agricole
et gestion de l’entreprise et d’un
diplôme d’ingénierie de forma-
tion, a d’abord été technicienne
agricole en production laitière.
Sociétaire Macif depuis 1994,
elle est devenue administratrice
du groupe en 2013. Présidente de
la région Macif Ile-de-France,
c’est en 2017 qu’elle a rejoint la
Fondation Macif en qualité de
vice-présidente.

BRED
Antoine Mathot
est promu directeur de la
communication institutionnelle,
interne et des relations médias
du groupe Bred.

Antoine Mathot, 37 ans, diplômé
de l’IÉSEG, est entré chez CDC
entreprises en 2012. Il a travaillé à
la direction de la stratégie avant
de devenir chargé de mission à la
direction des relations institu-
tionnelles et médias de bpifrance
lors de sa création en 2013. Quatre
ans plus tard, il a rejoint la BRED
en tant que directeur adjoint de la
communication institutionnelle,
interne et des relations médias
du groupe.

+
Ils sont nés
un 14 août


  • Emmanuelle Béart,^
    actrice, 56 ans.

  • Halle Berry, actrice, 53 ans.

  • Romane Bohringer,^
    actrice, 46 ans.

  • Stephen Burke,^
    CEO de NBCUniversal, 61 ans.

  • Jean-Christophe
    Cambadélis,
    ex-premier secrétaire du Parti
    socialiste, 68 ans.

  • Michaël Fribourg, PDG
    du groupe Chargeurs, 37 ans.

  • Franck Goldnadel,^
    président Europe du groupe
    Atalian, 50 ans.

  • David Hallyday, auteur-
    compositeur-interprète, 53 ans.

  • Mila Kunis, actrice, 36 ans.

  • Laurent Musy,^
    PDG de Terreal, 53 ans.

  • François-Xavier Pietri,^
    journaliste, 60 ans.


Sharon Wajsbrot
@Sharonwaj


P


our sa première année
en tant que sponsor
officiel d’une équipe du
Tour de France, Arkéa,
la banque rebelle, ne
sera pas parvenu à détrôner son
grand rival, le Crédit Mutuel. Son
équipe Arkéa-Samsic se classe 18e,
juste derrière Cofidis, l’é quipe de la
filiale de crédit à la consommation
du... Crédit Mutuel. Mais, dans le
vélo comme dans la banque, Arkéa a
de grandes ambitions. Il vient
d’ailleurs de recruter une star du
cyclisme mondial, le Colombien
Nairo Quintana.
Le cyclisme n’est pas une nou-
veauté pour Arkéa. Sa banque en
ligne Fortuneo s’est mise au vélo dès
2014, sponsorisant une équipe bre-
tonne pour se faire connaître. Mais,
aujourd’hui, c’est Arkéa qui a surtout
besoin de notoriété puisque la ban-
que entend s’émanciper de la Confé-
dération nationale du Crédit Mutuel.
Elle a donc repris sous ses couleurs
cette équipe, en partenariat avec la
société de services bretonne Samsic.
« Avec la voile, le cyclisme est le seul
sport dans lequel une équipe est iden-
tifiée exclusivement par le nom de son
partenaire. Pour Cofidis, qui n’a pas
de réseau d’agences, le vélo a toujours
été essentiel en termes de notoriété.


D’autant que c’est un sport popu-
laire », explique Daniel Baal, le direc-
teur général de Crédit Mutuel
Alliance Fédérale, qui a présidé la
Fédération française de cyclisme
dans les années 2000. Le groupe
finance en quasi-totalité le budget de
l’équipe Cofidis. Le jeu en vaut la
chandelle, explique Daniel Baal, car
« il y a un effet levier très important
entre les montants investis et les
retombées médiatiques. Pour un bud-
get de l’équipe Cofidis de 11,5 millions
d’euros en 2019, on parvient à près de
110 millions d’euros en équivalent
publicité brut, selon Kantar Media ».

Des tickets d’entrée moins
élevés que dans le foot
Les budgets des équipes Groupama-
FDJ et AG2R La Mondiale – les deux
équipes françaises qui figurent
parmi la première division du
cyclisme mondial – varient plutôt
entre 15 à 20 millions d’euros. Cela
reste toutefois nettement moins
important que les tickets d’entrée
dont doivent s’acquitter les entrepri-
ses dans le football, par exemple.
Pour les financiers, souvent mal
aimés, le vélo permet, en outre, de
doper leur capital sympathie. « Par-
ler de vélo ne crée pas de “bank
bashing”. Le Tour de France rassem-
ble toutes les générations, c’est un spec-
tacle populaire et gratuit », rap-
pelle Caroline Arnould, directrice de

Les financiers se disputent la petite reine


Vecteur de notoriété, le sponsoring


du cyclisme attire les banquiers


comme les assureurs, qui veulent


adoucir leur image et promouvoir


des valeurs de mobilité durable.


6
Vendredi
Sponsoriser le basket,
un pari gagnant

la communication de LCL. Sponsor
du maillot jaune depuis 1987, l’ex-
Crédit Lyonnais a renouvelé son par-
tenariat en 2018 pour quatre ans.
Selon « L’Equipe », ce contrat avoisi-
nerait 1 0 millions d’euros par an. C ela
ne s’est pas fait sans quelques ajuste-
ments. Les coups durs passés liés au
dopage mis à part, la banque recon-
naît qu’elle ne tirait plus tous les
fruits de ce partenariat historique.
« On a mené une réflexion en 20 17
pour reconnecter l’univers du vélo

avec notre A DN de banque urbaine. C e
partenariat fait écho aux ambitions
des villes, qui souhaitent améliorer les
transports et miser sur l’écologie »,
explique Caroline Arnould.
Désormais, le mois de juillet est en
fête dans les agences LCL. Des
fanions jaunes et des concours pour
gagner des vélos viennent capter
l’œil des clients, à qui l’on propose
des crédits vélo sans frais de dossier
pendant la durée du Tour. En
interne, assureurs et banquiers

prise pour gravir le mont Ventoux.
« C’est un sport qui attire des person-
nes qui faisaient peut-être du golf
auparavant. Le vélo se démocratise
dans tous les sens du terme! », pointe
le directeur général de Crédit
Mutuel Arkéa, Ronan Le Moal, lui-
même cycliste aguerri.n

Pour les financiers, souvent mal aimés, le vélo permet de doper leur capital sympathie. Photo Philippe Lopez/AFP

tâchent aussi de jouer la carte vélo.
Le 21 juillet dernier, une cinquan-
taine de banquiers de LCL sont par-
tis d’Albertville pour rejoindre Val
Thorens : ils ont parcouru 135 kilo-
mètres et 4.563 mètres de dénivelé
pour boucler l’Etape du Tour, cette
épreuve amateur qui se déroule
juste avant l’arrivée des équipes offi-
cielles. Parfois, ce sont même les
clients qui chaussent les pédales.
Arkéa a ainsi récemment réuni une
trentaine de clients chefs d’entre-

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