EMPRESAS
4 ExpansiónJueves 8 agosto 2019Expansión. Madrid
La familia Martinavarro se ha
convertido en accionista de
referencia de Amper tras ha-
cerse con un 4,547% del capi-
tal hasta ahora en manos de
Amento Capital en una ope-
ración valorada en unos 12,
millones de euros a precios de
mercado. Según detalló ayer
la empresa tecnológica e in-
dustrial a la CNMV, José Luis
Martinavarro Dealbert es ti-
tular directo del 0,236% del
capital y de otro 4,310% de
forma indirecta.
La operación ha supuesto
la salida de Amper de Amen-
to Capital, que hasta ahora
controlaba un 5,9% y que,
además de vender a Martina-
varro el 4,54%, se ha despren-dido del resto de las acciones
colocándolas en el mercado.
En total, Amento Capital ha-
bría obtenido casi 16 millones
por su desinversión.
Según Amper, con la ope-
ración logra “una mayor esta-
bilidad accionarial, en el con-
texto de la nueva participa-
ción relevante de un family
office con visión de largo pla-
zo, coherente con el creci-
miento orgánico e inorgánico
y la creación de valor que está
implementándose”. Amper
consideraba a Amento un
fondo buitre vinculado al em-
presario valenciano Eduardo
Navarro. La familia Martina-
varro ya estuvo presente en el
capital de Amper a través de
Áuriga Capital.Amento Capital sale
del capital de Amper
MásMóvil supera
el millón de clientes
de fibra óptica
I. del Castillo. Madrd
MásMóvil, el cuarto operador
español de telecomunicacio-
nes, ha superado en julio la ci-
fra del millón de clientes de fi-
bra óptica en España.
El grupo de telecomunica-
ciones había alcanzado en el
primer semestre del año un
total de 1,244 millones de
clientes de banda ancha, aun-
que de esa cifra, el 78% co-
rrespondía a clientes de ban-
da ancha y el 22%, aún a clien-
tes de ADSL. Es decir, que los
clientes de fibra óptica al final
del mes de junio se elevaban a
970.000.
A lo largo del mes de julio,
la compañía ha continuado
con el crecimiento de la base
de clientes, tanto por medio
de portabilidad como de cap-
tación, de forma que durante
el pasado mes ha superado la
barrera psicológica del millón
de usuarios de fibra óptica.Portabilidad
El cuarto operador ha logrado
un saldo neto positivo en julio
de 25.800 lineas fijas, frente a
las 21.100 líneas que ha perdi-
do Telefónica, las 18.800 que
se han dado de baja de Voda-
fone y las 1.000 que perdió,
también, Orange.
En cuanto al negocio de la
portabilidad móvil, MásMó-
vil ganó en julio 32.000 clien-
tes netos, mientras que el gru-
po rumano DigiMobil se hizo
con un saldo neto de 13.800 lí-
neas. Los grandes perdedores
de julio fueron Orange, quetuvo un saldo negativo de
43.900 líneas y Movistar, con
25.400, mientras que Vodafo-
ne logró un saldo positivo y
recuperó 6.100 líneas, al igual
que Euskaltel, que cambió de
tendencia y logró 2.800.
En el acumulado del año
hasta el mes pasado, MásMó-
vil se ha hecho con 152.
líneas fijas y 248.700 móvi-
les, mientras que Telefónica
ha perdido 217.000 fijas y
137.500 móviles; Vodafone
perdió 46.300 fijas y 183.
móviles; y Orange ha cedido
1.300 líneas fijas y 222.000 lí-
neas móviles.Meinrad Spenger, consejero
delegado de MásMóvil.ACS negocia la
compra del grupo
de redes Cotronic
CONCENTRACIÓN/ Cobra, filial del grupo constructor, busca
reforzarse en el despliegue y mantenimiento de redes de ‘telecos’.Ignacio del Castillo. Madrid
El mercado de los servicios de
despliegue, gestión y mante-
nimiento de las redes de tele-
comunicaciones se encuentra
en plena transformación.
Si el pasado lunes Ezentis
anunciaba la compra de los
negocios de su rival Liteyca
en varias regiones españolas,
ahora es el grupo Cobra, filial
industrial de ACS, el que se
encuentra en negociaciones
muy avanzadas para adquirir
la compañía Construcciones
de las conducciones del sur
(Cotronic), uno de las firmas
importantes del mercado es-
pañol en este tipo de negocio,
según indica a EXPANSIÓN
fuentes del mercado.
Cotronic está controlada
por el grupo italiano Sielte,
también dedicado a la inge-
niería de redes, tanto de tele-
comunicaciones como de
energía, y que cuenta en Italia
con todos los grandes opera-
dores de telecomunicaciones
de ese país como clientes. Es
el caso de Telecom Italia,
Wind o la filial transalpina de
Vodafone.
En España, Cotronic tiene
como principal cliente a Tele-
fónica, aunque también traba-
ja para otros operadores del
sector de las telecomunica-
ciones como Vodafone, o del
sector energético, como En-
desa o Iberdrola.
El grupo contaba en 2018
con una plantilla media de
874 empleados, con un fuerte
crecimiento respecto a los 787
trabajadores del año anterior,
ya que Cotronic asumió nue-
vas responsabilidades en los
contratos de despliegue y
mantenimiento de redes de
Telefónica en las provincias
de Sevilla, Granada y Cádiz,
en función del nuevo contrato
trienal (2018-2020) con la
operadora española.
La actividad de la compa-
ñía se centra en Madrid, Bar-
celona, Zaragoza, Huesca,
Teruel, Sevilla, Málaga, Gra-
nada y Cádiz.
El pasado ejercicio, Cotro-
nic logró una facturación de
77,23 millones de euros, fren-
te a los 72,51 millones del ejer-
cicio anterior, con un resulta-
do bruto de explotación (ebit-
da) de 2,4 millones de euros (
millones en 2017) y un benefi-
cio neto de 1,36 millones, infe-Florentino Pérez, presidente del grupo ACS.JMCadenasrior a los 1,57 millones de
2017, debido a los cambios y
ajustes generados por el nue-
vo contrato con Telefónica.Movimientos
La adquisición de Cotronic
por parte de Cobra reforzaría
a ésta en el sector de redes de
telecomunicaciones y energía
y forma parte de un proceso
de progresiva concentración
del sector, que ya se ha inicia-
do y que seguirá producién-
dose en los próximos semes-
tres, según señalan fuentes
del sector. Los expertos con-
sideran que este sector, que se
enfrenta a algunos riesgos, co-
mo el futuro fin del desplie-
gue de redes de fibra óptica
–que ha sido el maná del que
ha alimentado a esta industria
en España desde 2012–, que
obligan a que las compañíassean más grandes para abor-
dar una mayor profesionali-
zación, con una mejora de la
formación de los trabajado-
res. En este sentido, las mis-
mas fuentes señalan que, al fi-
nal del proceso, quedarán só-
lo unos pocos grandes grupos,
entre los que figuran Cobra,
Elecnor, Ezentis o Dominion,
que habrán consolidado a la
mayoría de los actores de me-
nor tamaño.Más valor añadido
Por una parte, esa evolución
tiene como objetivo dotar de
mayor sostenibilidad al sector
en España. Se trata, por tanto,
de crear compañías más gran-
des que sean capaces de ofre-
cer servicios de mayor valor
añadido y que, al mismo tiem-
po, mejoren las condiciones
laborales de los trabajadores,
cuiden más su formación y re-
duzcan la subcontratación en
cadena que precariza los
puestos de trabajo.
Además, las operadoras ne-
cesitarán subcontratar cada
vez más actividades para re-
ducir sus costes y hacer frente
al despliegue de nuevas redes
y, para ello, será necesario que
sus proveedores tengan ma-
yor músculo para poder abar-
car más actividades.La Llave / Página 2La firma es filial del
grupo italiano Sielte
y, en 2018, facturó
77 millones de euros
con 870 empleadosMásMóvil es, junto
con DigiMobil, el
gran ganador en
la portabilidad de
líneas fijas y móvilesColonial
vende activos
de Axiare
por unos
800 millones
Rebeca Arroyo. Madrid
Colonial ha hecho los debe-
res. Apenas un año después
de concluir la integración con
Axiare, la compañía –que
compró en febrero de 2018 su
rival valorándola en 1.451 mi-
llones de euros– se ha des-
prendido ya de aquellos acti-
vos no estratégicos heredado
tras la opa captando unos 800
millones. Colonial anunció
ayer la venta de una docena
de activos logísticos a Prolo-
gis. La operación, que adelan-
tó ayer EXPANSIÓN en su
edición escrita, se ha cerrado
por unos 425 millones. La car-
tera incluye 18 instalaciones
logísticas repartidas en 12
complejos con una superficie
total de 473.000 metros cua-
drados.
El acuerdo incluye la com-
pra inmediata de los activos
de Rivas Vaciamadrid, Car-
marma de Esteruelas, Azu-
queca 1, Cabanillas del Cam-
po, Constantí, Valls, Dos Her-
manas y San Agustín de Gua-
dalix, que suman 314.000 me-
tros cuadrados. Además, Pro-
logis cuenta con una opción
para adquirir los activos situa-
dos en Azuqueca 2, San Fer-
nando de Henares I y II y Al-
calá, con 159.000 metros cua-
drados. Esta opción se podrá
ejecutar en los próximos tres
trimestres.
Prologis negociaba ya en
exclusiva con Colonial desde
hace varias semanas el cierre
de la operación tras desban-
car a Blackstone y a DWS, la
gestora del banco alemán
Deutsche Bank, que también
había llegado a la final, como
adelantó este periódico el pa-
sado mes de junio.
Esta operación se suma a la
que ejecutó Colonial en octu-
bre, con la venta de siete edifi-
cios de oficinas y de un pro-
yecto llave en mano para la
nueva sede de Catalana Occi-
dente en Méndez Álvaro
(Madrid) por 440 millones.
De los siete edificios vendi-
dos, cinco procedían de Colo-
nial con un valor de entre 360
millones y 380 millones.
En los últimos dos años,
Colonial ha captado con la
venta de activos no estratégi-
co unos 1.500 millones, más
de la mitad de los cuales los
heredó de Axiare. La Socimi
explicaba en sus resultados
semestrales que, como conse-
cuencia de la creación de va-
lor, ha absorbido el fondo de
comercio de la adquisición de
Axiare un año después de cul-
minar la fusión.Cotronic opera en el
negocio de tendido
y mantenimiento
de redes de
telecomunicaciones