Você S A - Edição 217 - (Agosto 2016)

FOTO: LINCOLN IFF VOCÊ S/A | AGOSTO 2016 |^51

“EXISTEM DADOS

QUE MOSTRAM QUE A

VERBA DEDICADA AO

DESENVOLVIMENTO DOS

EMPREGADOS É MAIOR

NAS PÚBLICAS DO QUE NAS

EMPRESAS PRIVADAS”

Joel Dutra, professor da Faculdade

de Economia e Administração da USP

PRESTAR OU NÃO PRESTAR?

• AVALIE-SE: defina seu perfil e quais são os seus objetivos. Imagine o que
  o fará feliz: estabilidade ou crescimento rápido? Dinheiro ou segurança?


• PESQUISE: sabendo o que você quer, é hora de pesquisar quais órgãos
  públicos se encaixam nos seus interesses. Conversar com quem já está no
  setor é uma boa maneira de descobrir detalhes sobre o ambiente de traba-
  lho e sobre os desafios envolvidos.


• ESTUDE: verifique as datas dos editais e elabore um plano de estudos.
  Cursinhos preparatórios podem ajudar, mas a internet está recheada de
  grupos de discussão sobre concursos públicos e simulados de provas.

TRÊS PASSOS PARA AJUDAR VOCÊ A DECIDIR E

A INGRESSAR NA CARREIRA PÚBLICA

tecem por todo o país e há vagas para

instituições como Dataprev e Minis-

tério Público do Rio Grande do Sul.

“Esses concursos são tão disputa-

dos que muitas vezes o jovem enfrenta

um dilema: a prova se mostra muito

mais complexa do que o trabalho que

ele exercerá”, diz Joel Dutra, professor

da Faculdade de Economia e Admi-

nistração da USP e especialista no

setor público. Mas há instituições

em que há, sim, desafi os. Uma delas

é o Banco do Brasil, em que Tharley

Salvador trabalha. Ele passou no con-

curso do BB aos 18 anos e começou

como escriturário na pequena cidade

de Alexânia, em Goiás. Três anos de-

pois, teve duas promoções e, hoje, é

gerente de relacionamento em uma

agência de Brasília. “Entrei sem saber

se faria carreira no banco. Agora te-

nho certeza de que quero fi car aqui”,

afi rma. Para ele, o fato de o banco va-

lorizar a meritocracia contou muito a

favor. “Se você fi zer um bom trabalho,

terá chances de crescimento. Estou

cursando direito com a ajuda do ban-

co. Tenho bolsa de 70% e espero fazer

parte da diretoria jurídica no futuro.”

O investimento em desenvolvimen-

to dos empregados, aliás, é forte nas

públicas. “Existem dados compara-

tivos que mostram que a verba des-

tinada a isso é maior no orçamento

das estatais do que no das privadas”,

diz Joel. No Banco do Brasil, a uni-

versidade corporativa tem mais de

590 cursos e os funcionários passam,

em média, 77 horas anuais em treina-

mento. “É através da nossa universi-

dade que geramos maior qualidade

no trabalho”, afi rma José Caetano de

Andrade Minchillo, diretor de ges-

tão de pessoas do Banco do Brasil.

relacionamentos, pois as promoções

ocorrem, na maioria das vezes, por

indicação. “A estrutura é hierarqui-

zada, exigem-se vários relatórios e

quase tudo precisa de assinatura. Não

são todos que se adaptam a tantas

regras”, diz Nelio Bilate, da NB Heart,

consultoria de desenvolvimento hu-

mano, de São Paulo. Para ter certeza

de que o funcionalismo é o seu lu-

gar, uma boa saída é testar a carreira

antes de fazer um concurso. Muitas

estatais admitem jovens aprendi-

zes, estagiários e, até, voluntários.

Aptidão para servir

Um lado interessante da carreira

pública é o da aproximação com os

cidadãos. “No setor público, é possí-

vel fazer diferença para a sociedade”,

diz Nélio. Para exemplifi car, ele conta

a história de uma jovem da qual foi

coach anos atrás. Recém-formada em

arquitetura e urbanismo, ela o procu-

rou com o sonho de melhorar espaços

públicos para que as pessoas pudes-

sem viver com mais qualidade de vida

na cidade. Depois de fazer uma avalia-

ção do cenário, prestou um concurso

da prefeitura de São Paulo e conse-

guiu uma vaga na Secretaria Muni-

cipal do Verde e do Meio Ambiente.

“Esse é um exemplo claro de alguém

que conseguiu casar seu propósito de

vida com a carreira pública”, diz Nélio.

Se o seu objetivo pessoal tiver a ver

com políticas públicas e você não se

importar com uma lentidão maior no

crescimento profi ssional, é preciso

criar um plano de ação para conquis-

tar uma vaga – ou seja, é necessário

estudar bastante. “A preparação leva

de seis meses a seis anos”, diz Nestor

Távora, coordenador da LFG, uma das

maiores redes de cursos preparatórios

para concursos públicos do país. Mes-

mo com anúncio do governo interino

de que não haverá novos concursos

até o ano que vem, eles ainda acon-

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