Pequenas Empresas & Grandes Negócios - Edição 332 - (Setembro 2016)

SETEMBRO,2016 pequenasempresas&grandesnegócios 49

ASLIÇÕESDEEDNEY

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fazia,sim,partedocorebusiness.”

Comoavaldediversasáreas,osacio-

nistasaprovaramumaportedeR$ 40

milhões,queincluíaacomprade

equipamentosetreinamentodemão

deobra.Afábricafoiinauguradaem

agostode 2015 .Passadoumano,ano-

vaunidadegerouumaeconomiade

58%nogastocominsumos.Umapar-

tedaproduçãoestásendovendida

paraumafábricaderefrigerantesda

região.ValenteFilhofoipromovido

acoordenadordeprojetosestratégi-

cos,umcargoquenãoexistiaantes.

Suafunçãoébuscarnovasfontesde

receitaseoportunidadesderedução

decustos.Hápoucosmeses,elecon-

seguiuautorizaçãoparagastarmais

R$ 17 milhõesnamontagemdeuma

miniusinaquevaigerarenergiaelé-

tricaapartirdaqueimadebiomassa

renovável.“Empoucotempo,sere-

mosautossuficientesemenergiaelé-

trica”,dizele.

H

áquatroanos,quandoo

administradorEdneyVa-

lenteFilho, 29 anos,en-

troucomotraineenaAlgar,

emUberlândia(MG),recebeuamis-

sãodeesmiuçaroscontratosdaAl-

garAgro(obraçodeagronegóciosdo

grupo).Aintençãoeraidentificar

eventuaisdesperdícios.“Quandono-

teiqueaaquisiçãodeembalagens

PETeraaterceiramaiordespesacom

insumos,imagineiqueasoportuni-

dadesdeeconomiaestavamescon-

didasali”,dizValenteFilho.Pormais

deumadécada,aAlgarAgrogastou

cercadeR$ 50 milhõesanuaisemgar-

rafasplásticasparaarmazenaroóleo

desojaprocessadoemsuasfazendas.

Apóstrêsmesesdeestudos,Valente

Filhoapresentoutrêspropostasao

chefe.Aprimeirarecomendavaabrir

umaconcorrênciaentrefornecedo-

res.Asegundaenvolviacomprarmol-

dessemiprontosefazeroacabamen-

todasembalagensemcasa.Atercei-

ra—emaisaudaciosa—sugeria

montarumafábricacompletaesetor-

narautossuficientenessetipodema-

téria-prima.Oadministradorestava

convictodequeaúltimaalternativa

eraamelhoreoinvestimentoseria

recuperadoempoucosanos.“Napri-

meirareunião,apropos-

tadeconstruirafábrica

foirecusadaporquenão

tinhanadaavercomo

nossonegócio”,dizele.

“Meuscolegasmecha-

maramdelouco,pois

nenhumconcorrentefaziaalgopare-

cido.”Semanasdepois,ValenteFilho

pediuumanovareunião,destavez

commaisdepartamentos.Naapre-

sentação,propôsumexercícioque

incluíaimaginaravendadoóleopor

meiosacessíveisquenãofossema

própriagarrafaplástica.“Consegui

provarque,paranós,aembalagem

MUITOALÉMDOCOREBUSINESS

Oadministrador EdneyValenteFilho,doGrupoAlgar,convenceuadiretoria

quevaliaapenainvestirR$40milhõesnumafábricadeembalagensPET—

aparentementenadaavercomosprincipaisnegóciosdacompanhia

SEJAPERSISTENTE

“Nãodesistaaoouvirosprimeirosnãos.Perdi

ascontasdequantashorasgasteiparaestu-

daroempreendimento,aprimoraroudescartar

argumentoserefazerosslidesqueeram

apresentadosemreuniões.”

TENHAUMAPOSTURAHUMILDE

“Hojeconsigoenxergarcomooprojetomudou

desdeaconcepçãoinicialatéoseufuncionamento

nomundoreal.Paraviabilizarumaideia

inovadora,vocêprecisafazerconcessõese

aceitarsugestõesdoscolegasedomercado.”

SEPREPAREPARAASDÚVIDAS

“Nasapresentações,pegabemmostraro

quantovocêsepreparouparaasdúvidasque

costumamaparecer,principalmentesobreos

pontosfracosdoprojeto.Issomostraqueo

seuconhecimentoéconsistente.”

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