- Incentivar novas atitudes;
- Melhorar o desempenho;
- Fortalece-se para novas tarefas e desafios.
Para John Kotter (1997) “gerenciamento é um conjunto de processos que podem
manter um complicado sistema de pessoas e tecnologias funcionando satisfatoriamente”,
para que isso ocorra, devem ser desenvolvidas as competências humanas –
conhecimentos, habilidades e atitudes – do gestor através de um programa específico de
desenvolvimento, de acordo com suas necessidades e da organização.
O desenvolvimento gerencial é uma das principais necessidades das empresas e
profissionais de liderança hoje, pois o mercado de trabalho vive em constante evolução e
os novos estilos comportamentais da geração de funcionários de hoje exigem que os
gestores vão muito além das habilidades técnicas.
Segundo Chiavenato (2000), “Desenvolvimento Profissional é a educação que
visa ampliar, desenvolver e aperfeiçoar o homem para seu crescimento profissional em
determinada carreira na empresa ou para que se torne mais eficiente e produtivo no seu
cargo. Hoje, o líder deve entender e atender às exigências de um mercado atualizado,
entendendo também a organização e sua equipe, para conseguir alcançar os resultados
desejados. Ocupar um cargo de gestão, não é apenas desempenhar as tarefas ou saber
utilizar algum software, pois a arte de liderar pessoas, necessita de constante
desenvolvimento por partes dos líderes, é caminhar junto e incentivar sua equipe.
Chiavenato (2003, p. 122) define liderança como sendo um “processo que
influência e induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a necessidade e
situação, que as levam a realizar um ou mais objetivos”.