O Estado de São Paulo (2020-03-22)

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B2 Economia DOMINGO, 22 DE MARÇO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

O anúncio feito pelos
dirigentes de grandes
bancos do País de que
estão prontos para am-
pliar a oferta de crédi-
to em resposta às difi-
culdades econômicas
decorrentes da crise do coronavírus
tende a aliviar um pouco a apreensão

de devedores em geral e daqueles

que estão próximos da inadimplên-

cia. Está claro que os atrasos provo-

cam ansiedade nos devedores, segun-

do pesquisa recente da Confedera-

ção Nacional de Dirigentes Lojistas

(CNDL) e do Serviço e Proteção ao

Crédito (SPC Brasil) com consumi-

dores que estão em mora com seus

compromissos há mais de três me-

ses. Oito em cada 10 desses inadim-

plentes declararam sofrer impacto

emocional negativo por conta de dívi-

das. Ou seja, não só a vida financeira

é afetada, mas também “a saúde físi-

ca e mental dos endividados”, segun-

do o levantamento feito com 600 pes-

soas e com grau de confiança de 95%.

A ansiedade, o estresse e a irrita-

ção atingem cerca de 6 em cada 10

entrevistados, enquanto outros são

vítimas de tristeza e desânimo, an-

gústia e vergonha – esta, mais inten-

sa entre mulheres (57,6%) do que en-

tre homens (49,4%). A economista-

chefe do SPC Brasil, Marcela Kawau-

ti, explica que o levantamento revela

“o que já desconfiávamos, que as frus-

trações e incertezas provocadas pela

inadimplência não se restringem ao

campo financeiro”.

As causas da inadimplência são

múltiplas e bem conhecidas. Elas

decorrem do endividamento excessi-

vo das famílias. Em parte, isto se de-

ve ao pagamento de compromissos

regulares como o fornecimento de

água, luz, condomínio e tributos.

Mas há também a insuficiência de

educação financeira, cujos efeitos

são a contratação de dívidas de cus-

to muito elevado e o compromisso

com prestações que o salário não

comporta.

Dívidas demais não só afetam o pa-

drão de vida das famílias. Inadim-

plentes têm medo de não poder par-

celar novas compras, ser qualifica-

dos como desonestos, não conseguir

achar emprego e não poder contrair

empréstimos. Entre as consequên-

cias estão insônia ou o dormir exces-

sivo, apetite demais ou de menos e

fuga dos problemas – caindo em ví-

cios ou até em compras compulsivas,

o que agrava as dificuldades. Ameaça

ainda mais grave é a da perda do em-

prego, por falta de concentração nas

atividades regulares, desatenção e

perda de produtividade.

Alto Escalão

Editorial Econômico

O custo extra

das dívidas

para as famílias

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A

famosa expressão do mundo dos negócios “Cash is King” – que se
refere a ter dinheiro na mão – é hoje a mais utilizada no dia a dia
das companhias. Ao longo desta semana, o alto escalão das empre-
sas se debruçou sobre o plano de contingenciamento para o período no
qual a população estará de quarentena. Além de cuidar dos funcionários,
o principal objetivo da força-tarefa foi preservar caixa. Corte de investi-
mentos, menor distribuição de dividendos e renegociação para alonga-
mento de dívidas foram as alternativas mais citadas. A rede varejista Cen-
tauro, por exemplo, que terá grandes impactos em seu negócio com o fe-
chamento do comércio, criou um comitê que prepara providências para
minimizar o dispêndio de caixa. Outras adotaram a mesma estratégia.

S

empre chega o dia em que não há

mais escapatória e, uma a uma, as

pessoas são obrigadas a reconhe-

cer que estão ficando velhas. Há anos se

repete que o Brasil é um país de jovens,

por mais que as estatísticas agora de-

monstrem o contrário (veja o gráfico).

O alastramento do coronavírus, que

pôs os mais velhos no grupo de risco,

mostra que o Brasil não se preparou

para lidar com essa relevante mudança

demográfica. O envelhecimento da po-

pulação não teve correspondência em

políticas de saúde apropriadas.

Não é apenas o Sistema Único de Saú-

de (SUS) que se mostra desequipado

para atender à cada vez maior deman-

da pelos idosos. Também o setor priva-

do expõe graves deficiências. A princi-

pal delas é a de que os planos de saúde

cobram mensalidades impraticáveis

dos associados mais velhos para lhes

garantir atendimento médico, exames

clínicos e internação hospitalar.

André Fattori, professor de Geria-

tria da Faculdade de Ciências Médicas

da Universidade de Campinas (Uni-

camp), adverte: “Agentes de saúde, co-

mo enfermeiros e médicos, não estão

capacitados para lidar com problemas

mais comuns da idade avançada”.

As universidades cuidam do ensino e

treinamento dos futuros médicos, en-

fermeiros e outros profissionais de saú-

de, mas preveem pouca carga horária

para tratar de geriatria e de gerontolo-

gia. Continua excessivo o foco na pedia-

tria, num país cuja taxa de natalidade

vem caindo. Não por acaso, essa situa-

ção se reflete sobre toda a rede nacional

de saúde, que atua com profissionais

pouco habilitados para as novas necessi-

dades da população.

Mesmo diante da omissão das uni-

versidades na adaptação dos seus currí-

culos, há o que pode ser feito imediata

e diretamente no SUS em benefício da

população sênior. Fattori explica que o

foco do atendimento deveria se ater ao

prolongamento das funcionalidades

cognitiva e motora do idoso, para que

ele se mantenha autônomo e se sinta

acolhido durante o maior tempo de vi-

da possível. Uma debilidade nos ossos,

por exemplo, pode comprometer a in-

dependência, o que não acontece se

um diagnóstico de diabetes é devida-

mente acompanhado. O tratamento in-

tensivo de doenças crônicas pode se

tornar insuficiente para a saúde inte-

gral dos mais velhos no dia a dia.

Como afirma Luiz Roberto Ramos,

professor de Geriatria da Universida-

de Federal de São Paulo (Unifesp), é

preciso aumentar o escopo da atenção

primária nas Unidades Básicas de Saú-

de (UBS), com o objetivo de prevenir

doenças. Os médicos de família, por

exemplo, precisam saber recepcionar

os idosos para avaliar sinais de demên-

cia e perdas de funções orgânicas e, ao

mesmo tempo, conferir se as dosagens

dos remédios estão corretas.

Além disso, acrescenta ele, faltam

profissionais especializados que com-

plementem o trabalho do médico de

família. É preciso formar mais fisiotera-

peutas e fonoaudiólogos que encami-

nhem adequadamente demandas espe-

cíficas e ajudem a montar redes de

apoio aos idosos. Ele também sugere

que seja expandido o atendimento do-

miciliar, para que, assim, se poupem os

que têm dificuldades de locomoção.

No entanto, falar em cuidados para

idosos pode ser algo genérico demais,

adverte o geriatra Marcos Daniel Sarai-

va, da Santa Casa de Misericórdia de

São Paulo. “O envelhecimento não de-

pende só de fatores genéticos. Pesam,

também, fatores ambientais, culturais,

psicológicos e o estilo de vida”, diz. Es-

tes são decisivos no registro de tantas

diferenças. Enquanto muitos com mais

de 80 anos se mantêm independentes e

ativos, outros, com menos de 70, se

mostram prostrados, incapazes dos cui-

dados mais simples consigo próprios.

Saraiva recomenda que os investi-

mentos públicos destinados ao atendi-

mento dos idosos não se restrinjam a

questões de saúde somente, mas tam-

bém contemplem as atividades das se-

cretarias de urbanismo, cultura e trans-

portes, de modo a garantir maior inclu-

são daqueles que logo serão a maior

parte da população brasileira. / COM

GUILHERME GUERRA

»Mão de Deus. Para ajudar a lidar
com esse período, as empresas es-
tão direcionando também questiona-
mentos a seus advogados. Segundo
fontes, começaram a surgir deman-
das para o uso de cláusulas de “Ato
de Deus” ou força maior. Muitas
companhias querem saber se é possí-
vel usar a cláusula para não pagar
fornecedores e bancos. Além disso,
já surgem muitas discussões para
reestruturação de dívidas. O acompa-
nhamento de custos está sendo feito
praticamente em tempo real, de acor-
do com um consultor. As empresas
estão tomando ações prevendo três
meses de crise.

»Conta. O sócio-fundador da Mar-
frig, Marcos Molina, continua au-
mentando sua participação na com-
panhia, comprando ações em bolsa.
Ele quer chegar a uma fatia de 51%,
ante os 45% atuais. No fim do ano,

ele detinha 34%. Para chegar ao ob-

jetivo, Molina tem feito emprésti-

mos e compras a termo. Nesse tipo

de transação, a pessoa se compro-

mete a comprar um ativo por preço

predefinido.

»Conta. Para evitar ser diluído na

oferta subsequente de ações da Mar-

frig em dezembro do ano passado,

na operação em que o Banco Nacio-

nal de Desenvolvimento Econômi-

co e Social (BNDES) vendeu sua

participação no frigorífico, Molina

participou da oferta prioritária, de-

sembolsando quase R$ 400 mi-

lhões. Na ocasião, ele comprou a

ação a R$ 10, valor do papel na ofer-

ta. Hoje a ação vale 30% a menos,

dada a aversão ao risco nos merca-

dos. Procurados, a Marfrig e o exe-

cutivo não comentaram.

»Fechadas. O PIB do varejo deve

encolher entre 20% e 30% este ano

em relação aos cerca de R$ 600 bi-

lhões, em valor agregado, de 2019,

de acordo com os cálculos da con-

sultoria de empresas Alvarez & Mar-

sal. O varejo é um dos setores que

mais será afetados pelo isolamento

da população. A A&M calcula que a

retração pode reduzir entre 1 e 3

pontos porcentuais o PIB do País.

Enquanto os setores de alimentos,

supermercados, logística e limpeza

serão sobrecarregados nos próximos

quatro meses, o de companhias aé-

reas, hotelaria, calçados e vestuário,

eletroeletrônicos, venda de carros e

material de construção devem so-

frer brutalmente.

»Em casa. O Bradesco prevê que

vai alcançar 50% de seu quadro de

funcionários em esquema de home

office, por conta do coronavírus.

Não é pouca gente: o banco tem na-

da menos do que 100 mil emprega-

dos. Nesse momento de isolamento

para evitar a propagação da epide-

mia, o Bradesco já colocou 40% do

pessoal em casa. Todos os funcioná-

rios pertencentes a grupos de risco

(pessoas com mais de 60 anos, ges-

tantes, diabéticos, hipertensos e es-

tagiários), que somam 4 mil pessoas,

já foram liberados.

»Monitorados. Hoje, o presidente

do Bradesco, Octavio de Lazari, fa-

lou aos funcionários do banco em

vídeo pela intranet. Ele disse que

três pessoas já foram confirmadas

com o coronavírus no Bradesco.

Elas estão sendo monitorados pela

área médica do banco, assim como

seus familiares. Os colegas que tive-

ram contato direto com os contami-

nados foram liberados para casa e

também estão sendo monitorados.

Foi instituído um comitê emergen-

cial no banco, formado pelo Conse-

lho, presidente, vice-presidente e

diretores para agilizar a tomada deci-

sões, com a evolução da pandemia.

»Corrente. A plataforma de inova-

ção aberta 100 Open Startups, que

conecta empresas e startups, lançou

um sistema pelo qual companhias

expõem dificuldades causadas pelo

coronavírus e as novatas tentam re-

solvê-los. Os desafios podem ser

postados de maneira gratuita por

empresas de qualquer porte, gover-

nos e sociedade civil. Em 24 horas

de funcionamento da plataforma,

houve 48 solicitação de entidades,

oito desafios lançados e 115 startups

cadastradas. Entre os problemas a

serem resolvidos, estão a crise en-

frentada por artistas, a logística do

varejo e o transporte público.

FERNANDA GUIMARÃES, CYNTHIA

DECLOEDT E CRISTIANE BARBIERI

CELSO

MING

JONNE RORIZ/ESTADÃO

Marfrig troca de presidente

Antes CEO para América do
Sul, Miguel Gularte é o dire-
tor presidente no lugar de Jo-
sé Eduardo de Oliveira Miron.

»SAS. Ex-Citrix e SAP, Simo-
ne Bervig assume a função de
go-to-market manager para
América Latina.

»TozziniFreire. Promovidos a

sócios Bruna Borghi Tomé

(Contencioso Digital); Liv Ma-

chado (Reestruturação e Recu-

peração de Empresas); Mario

Pati (Direito da Concorrên-

cia) e Silvia Castro Cunha Zo-

no (Societário/M&A e Agro).

»BDO. A nova diretora de Au-

ditoria Tributária é Vanessa

Bernardo Bonetti.

»Algar Tech. Para responsá-

vel por segurança da informa-

ção e cumprimento da LGPD

foi nomeado Reginaldo Tostes

como Data Value Officer.

»Opentech. O novo diretor

de operações é Rodrigo César

de Oliveira (ex-ALL e

Ferroeste).

»Keyrus. Marcelo Mendes

chega como diretor comercial

e marketing América Latina.

»F.biz. Foi contratada Mirian

Cumino (ex-Havas) como di-

retora de Mídia da área b2biz.

»Think. O novo diretor para

divisão de Edge Computing é

Olavo Poleto Filho.

»RJ Investimentos. Juliana

Cordovil (ex-Falconi e Grupo

Aquila) ingressa como Head

de Planejamento, Gestão e

Performance Corporativa.

»Juntos Somos Mais. Fábio

Viegas chega como diretor de

fidelização, vindo da Restoque.

»Grupo Cataratas. Com a

saída de Bruno Marques, o

diretor Pablo Mórbis passa a

presidente.

»Ihara. O novo vice-presiden-

te de Pesquisa, Marketing e

Comercial é Roberto Carlos

Oliveira.

Saúde despreparada no

tratamento dos idosos

Velhice. Brasil muda rapidamente

| LUANA PAVANI | E-MAIL: [email protected]

coluna do

De olho no caixa, empresas

veem custo em tempo real

E-MAIL: [email protected]

VANESSA CARVALHO-14/5/2019

TABA BENEDICTO/ESTADÃO–6/2/2020

● População com 60 anos ou

mais no Brasil

FONTE: IBGE INFOGRÁFICO/ESTADÃO

EM PORCENTAGEM

5,0 1991 2019 2060

15,0

25,0

35,0

PROJEÇÃO

13,4

7,3

33,7

BRADESCO

ABNER REISES