Les Echos - 30.07.2019

Les Echos Mardi 30 juillet 2019 ENTREPRISES// 13

http://www.credit-agricole.fr Crédit Agricole NorddeFrance ca_ndf

440676 559 RCS LILLE-ND:1929C

DEBONSRÉSULTATSFINANCIERS

PORTÉSPARUNEACTIONCOMMERCIALEDYNAMIQUE

*depuis le 31/12/

évolutions en%constatées parrapportàjuin 2018

RÉSULTATSFINANCIERSAU 30 JUIN 2019

DU CRÉDITAGRICOLE MUTUEL NORD DE FRANCE

RÉSULTAT SOCIAL RÉSULTATCONSOLIDÉ

Cours de clôtureau28juin 2019:24,45€

(+ 10,1% depuis le 31/12/2018)

CERTIFICATCOOPÉRATIF

D’INVESTISSEMENT

PERSPECTIVES

126,8 M€ (+2,8%)

85,8 M€ (-14,6%)

Produit Net Bancaire

Charges de fonctionnement

Résultat Brut d’Exploitation

Résultat Net Social

304,4 M€ (+1,6%)

177,5 M€ (+0,8%)

NOUVEAUX SOCIÉTAIRES

433 000 sociétaires

+11 000

NOUVEAUX CLIENTS*

+31 000

1,1M clients

+3,9%

ENCOURS DECOLLECTE

29 659Mds€

ENCOURS DE CRÉDIT

23 896Mds€

+5,4%

Retrouvez l’ensemble des informations financières surhttp://communication.ca-norddefrance.fr,rubrique publications

Contact :[email protected]@ca-norddefrance.fr

Le CCINorddeFrance est coté au compartimentBd’EuronextCode Isin FR0000185514-Code Mnémo CNF

ASSURANCE IARD**

SQUARE HABITAT

2120 transactions

+5,3%

+19%

447 000contrats Premierpartenai re du territoireetf ortdeson modèle coopératif

et mutualiste,leCrédit Agricole Nord de Frances’inscritdans

unerelation durable et engagéepourque ses clients bénéfici ent

de la meilleure expertisedansles domainesdelaBanque,

de l’Assuranceetdel’Immobilier.

Avec le lancementprochaindeson nouveauProjetd’Ent reprise

2022,laCaisserégional eréaffirmerason ambi tion de toujours

mieuxsatisfaire ses clients,enétant utileetr esponsable.Elleaura

égalementcommeobjectif unegesti on prudente de couverture

desesrisquesafinderépon dreauxexigencesd’unenvir onnement

économique complexifiéetd’uncadre réglementairerenforc é.

82,8 M€ (+0,5%)

76,2 M€

6,6 M€

ca_ndf

**contrats d’assurance de biens et de personnes

Résultat net consolidé du Groupe

dont:

-contributionautres pôles métiers

-contributionpôle bancassurance

Rugby : le Racing 92

et Toulon

sanctionnés

par la Ligue

SPORT Les deux c lubs du Top 14

• la première division du rugby
  « pro » – RC Toulon et le Racing
  92 ont été sanctionnés par la
  section « salary c ap » de la com-
  mission de discipline de la
  Ligue nationale de rugby (LNR)
  pour des « manquements à la
  communication des pièces
  nécessaires », a annoncé lundi
  la LNR.
  La commission de discipline a
  prononcé une amende d e
  50.000 e uros avec sursis p our l e
  Racing 92 ainsi qu’une amende
  de 80.000 euros, dont
  40.000 e uros avec sursis pour l e
  RC Toulon. Les deux clubs
  avaient été entendus le 4 juillet
  par cette cellule chargée de
  réguler la masse salariale des
  clubs de Top 14. Ils ont sept
  jours, à partir de la notification
  de leur sanction, pour faire
  appel. Le dispositif du « salary
  cap » a été instauré en 2010 et
  renforcé en septembre dernier
  par la LNR, avec notamment
  une masse salariale maximale
  plafonnée à 11,3 millions
  d’euros par an jusqu’en 2021.

à suivre

L’annonce, lundi, du projet de
fusion entre les opérateurs britan-
niques Just Eat et néerlandais
Takeaway.com en dit long sur la
structuration express des plates-
formes de livraison de repas à domi-
cile ou au bureau. Levées de fonds,
consolidation, évolution des modè-
les économiques le cas échéant : le
secteur, en voie de mondialisation,
est sujet à moult changements
simultanés, alors même que sa
spectaculaire croissance ne se
dément pas. Dans un rapport publié
en février, le cabinet Research and

Markets l’estimait à 81,6 milliards

de dollars et prévoyait une crois-

sance annuelle moyenne de 9,8 %

pour la période 2018-2026. D e fait, la

livraison de repas, un « vieux » ser-

vice revigoré par la révolution du

smartphone, suscite l’appétit des

investisseurs. Selon « The Wall

Street Journal », DoorDash, l’un des

principaux opérateurs américains,

était valorisé à 13 milliards de dol-

lars après en avoir levé 600 millions

en mai dernier. Au même moment,

Deliveroo en recevait 575 millions

de la part d’un groupement d’inves-

tisseurs mené par Amazon, portant

alors à 1,53 milliard de dollars le

montant total levé depuis sa créa-

tion en 2013. L’appui du géant amé-

ricain du commerce électronique

est toutefois dans le collimateur de

l’autorité britannique chargée de la

concurrence.

Quelques morts

et des acteurs absorbés

Le projet de mariage entre Just Eat

et Takeaway.com montre toutefois

que cet eldorado de la foodtech n’est

pas garanti à tous ces conquista-

dors. Ultra-concurrentiel, le secteur

compte aussi ses morts ou ses

acteurs absorbés. Avec une crois-

sance annuelle de 20 %, selon le

cabinet Food S ervice Vision, le mar-

ché français, à plus de 3 milliards

d’euros en 2018, a valeur d’exemple.

Delivery Hero y a enterré sa marque

Foodora à l’été 2018. Deux ans aupa-

ravant, la jeune pousse belge Take

Eat Easy faisait office de première

victime. De fait, le secteur s’appa-

rente toujours plus à une bataille

de sumos avec des marques

planétaires.

Signe des temps, alors que le sta-

tut des livreurs présumés indépen-

dants fait débat et l’objet de conten-

tieux en France comme à l’étranger,

l’évolution du modèle économique

de certains acteurs illustre aussi les

bouleversements du secteur. Pour

accélérer sa croissance en France, la

jeune pousse espagnole Glovo a

conclu un récent accord avec Carre-

four, tandis qu’Uber Eats veut gros-

sir davantage en ouvrant son appli-

cation aux restaurants ayant leur

propre service de livraison. Delive-

roo, de son côté, vient d’annoncer le

lancement d’un service d’achats ali-

mentaires réservé aux restaura-

teurs.—C. P.

Un secteur qui met en appétit les investisseurs

Mondialisation, consolida-
tion, levées de fonds,
évolution des modèles
économiques : l’heure est
aux grandes manœuvres.

Christophe Palierse
@cpalierse

En voie de mondialisation, le sec-
teur de la livraison de repas a droit
aussi à une consolidation express et
à l’échelle quasi planétaire. Moins
de deux jours après avoir reconnu –
pour cause de fuites d ans les
médias – avoir engagé des discus-
sions en vue d’« une possible combi-
naison de leurs activités », le britan-
nique Just Eat et le néerlandais
Takeaway.com ont annoncé ce
lundi avoir conclu un accord en vue
de créer un nouvel ensemble, Just
Eat Takeaway.com NV.
La nouvelle a été, sans tarder,
saluée par les investisseurs : Just
Eat, dont le cours avait fléchi depuis
un an, bondissait ainsi de plus de
24 % à la Bourse de Londres en
début de séance, Takeaway.com

RESTAURATION

Just Eat et Takeaway donnent naissance

à un nouveau géant de la livraison de repas

gagnant plus de 5 % à Amsterdam,

le néerlandais s’étant particulière-

ment b ien valorisé depuis deux ans.

De fait, leur mariage donnerait

naissance à un géant de la livraison

mieux à même de rivaliser avec

Uber Eats et Deliveroo, ce dernier

cherchant depuis peu à se rappro-

cher d ’A mazon. S ur l a base des don-

nées pour 2018, le nouvel ensemble

afficherait un volume de ventes

annuel de 7,3 milliards d’euros pour

quelque 360 millions de comman-

des. Au-delà de ces grands indica-

teurs, Just Eat Takeaway.com béné-

ficierait d’une position de leader

dans différents marchés, dont le

Royaume-Uni, l’Allemagne, les

Pays-Bas et le Canada.

Sur le plan géographique, les

deux réseaux sont plutôt complé-

mentaires. Just Eat est actif au

Royaume-Uni, en Irlande, au Dane-

mark, en France, en Italie, en

Norvège, en Espagne, en Suisse, en

Australie, en Nouvelle-Zélande

et au Canada. De son côté,

Takeaway.com est présent aux

Pays-Bas, en Allemagne, en Belgi-

que, au Luxembourg, en Autriche,

en Suisse, en Pologne, en Rouma-

nie, en Bulgarie, au Portugal, en

Israël et au Vietnam. Le nouvel

ensemble serait basé à Amsterdam,

tout e n étant coté à Londres. Il serait

présidé par l’actuel président du

conseil d’administration de Just

Eat, Mike Evans, son homologue de

Takeaway.com, Adriaan Nühn,

devenant vice-président du conseil.

Sur le plan opérationnel, l’actuel

directeur général de Takeaway,

Jitse Groen, ferait office de patron,

le directeur financier de Just Eat,

Paul Harrison, assurant ce rôle

dans le nouveau groupe.

Sur le plan capitalistique, il est

prévu que les actionnaires de Just

Eat détiennent environ 52,2 % du

nouvel ensemble. L’opération doit

se faire sous la forme d’une offre

publique d’achat lancée par

Takeaway.com. Le néerlandais a

jusqu’au 24 août, 17 heures, pour la

déclarer. A ce stade, les protagonis-

tes ont précisé que le projet d’OPA à

5 milliards de livres (5,5 milliards

d’euros) se traduirait par une prime

de 15 % pour les actionnaires de J ust

Eat sur la base de son cours du

26 juillet.

(

Lire « Crible »

Page 24

lLes opérateurs britannique et néerlandais ont annoncé lundi avoir conclu

un accord en vue de créer un nouvel ensemble.

lCelui-ci afficherait un volume de ventes annuel de 7,3 milliards d’euros

pour quelque 360 millions de commandes.

Le nouvel ensemble

serait basé à

Amsterdam, tout en

étant coté à Londres.

Les actionnaires de

Just Eat détiendraient

environ 52,2 %

du nouvel ensemble.