Die Welt - 08.08.2019

D

isney steigt mit geballter

Kraft in den umkämpften

Streamingmarkt ein: In

den USA bietet der Un-

terhaltungskonzern ab

dem 12. November sein Videostrea-

ming-Angebot Disney+ in einem Paket

mit zwei weiteren, zugekauften Diens-

ten an: Hulu und ESPN+ sollen zusam-

men mit Disney+ 12,99 Dollar im Monat

kosten. Damit hat Disney-Chef Bob Iger

für den Heimatmarkt USA ein sehr ge-

schickt gestaltetes Bündel aus Bewegt-

bildern geschnürt. Disney+ liefert die

Familienklassiker sowie Superhelden

aus dem Marvel-Universum und sämtli-

ches „Star Wars“-Material. Hulu richtet

sich klar an erwachsene Kunden, die Fil-

me und Serien jenseits der Disney-Mar-

ken suchen. Mit ESPN+ schließlich holt

Iger die Millionen amerikanischer

Hardcore-Sportfans ab, die regelmäßig

American Football, Baseball und Basket-

ball bis hinunter in die College-Ligen

verfolgen.

VON BENEDIKT FUEST

12,99 Dollar zahlen auch Netflix-Kun-

den in den USA für das Standardange-

bot, Iger hat nicht umsonst den glei-

chen Preis gewählt. Die drei Dienste

kosten im Paket 30 Prozent weniger als

im Einzel-Abo, ein klares Lockangebot

an die Netflix-Kundschaft. Im Gespräch

mit Analysten verkündete der Disney-

Chef, er wolle bereits Ende 2020 min-

destens zwölf Millionen zahlende Abo-

Kunden in den USA für sein neues An-

gebot gewinnen, das wären 20 Prozent

von Netflix’ aktueller Kundenzahl auf

dem amerikanischen Markt.

In Deutschland soll es noch etwas

länger dauern, bis Disney+ auf den

Markt kommt: Bis März 2020 will Iger

das Angebot in Westeuropa auf die Bild-

schirme bekommen, danach soll Osteu-

ropa folgen. Wie Disney die Inhalte

hierzulande bündeln will, verrät der

Konzern noch nicht. In Europa hat der

Name ESPN längst nicht die Anzie-

hungskraft wie in den USA – der Sport-

sender verfügt nicht über vergleichbar

attraktive Lizenzen für nationale Sport-

ligen. Inhalte der ersten und zweiten

Bundesliga zum Beispiel überträgt

ESPN zwar live in Irland und Großbri-

tannien, jedoch nicht in Deutschland.

Für Disney geht es beim Start seiner

Streamingangebote um sehr viel. Bis-

lang verdiente der Konzern gutes Geld

mit Kabel-TV-Angeboten – doch allein

bis Ende 2018 kündigten 35 Millionen

amerikanische Kabelkunden ihre Be-

zahlfernsehangebote und stiegen auf

Streamingdienste um. Da etwa ESPN

und Disneys Familienfernsehkanäle bis-

lang als Teil solcher Bündelangebote

vermarktet werden, muss dem Unter-

haltungskonzern nun der Einstieg in die

Streamingwelt gelingen. „Disney+ ist

das wichtigste Produkt, das die Firma in

meiner Amtszeit gestartet hat“, kom-

mentiert Iger seine Offensive.

Dafür investiert er aktuell Millionen,

Disney verpasste deswegen im vergan-

genen Quartal sogar die ursprünglich

angepeilte Gewinnmarke. Im Vergleich

zum Vorjahresquartal sank der Gewinn

um mehr als 39 Prozent auf 1,76 Milliar-

den Dollar, trotz Rekordeinnahmen an

der Kinokasse dank des Blockbusters

„Avengers: Endgame“. Iger begründet

den Einbruch in erster Linie mit den In-

vestitionen ins Streaminggeschäft. Der

Konzern kauft aktuell vor allem Inhalte

zusammen, um den Kunden mehr als

nur Familienprogramm bieten zu kön-

nen. Der größte Einkauf war der Me-

dienkonzern 21st Century Fox inklusive

einem 30-Prozent-Anteil am Streaming-

dienst Hulu, der im Frühjahr 2019 abge-

schlossen wurde. Disney kaufte die ver-

streuten restlichen Anteile von Hulu

von diversen Konkurrenten zusammen,

allein das kostete das Unternehmen

mehr als sieben Milliarden Dollar.

Doch nicht nur die Inhalte kosten

Geld – globales Streaming ist technisch

relativ komplex und teuer, da Anbieter

wie Netflix und Disney ihre Infrastruk-

tur bis in die Rechenzentren der jeweili-

gen nationalen Internet-Provider legen

müssen, um die Streaminginhalte in 4k-

Qualität ruckelfrei zum Kunden zu

bringen. Die entsprechende Technolo-

gie liefern Streaming-Provider wie das

Unternehmen BAMTech, das Disney für

über zwei Milliarden Dollar übernahm.

Denn würde sich Disney gleich zum

Start eine technische Blöße geben und

die Zuschauer mit über den Bildschirm

ruckelnden Superhelden vergraulen,

dann dürften die meisten wechselwilli-

gen Streamingkunden schnell wieder

zurück zu Netflix flüchten.

Was die Inhalte angeht, muss sich

Disney dagegen wenig Sorgen machen:

2019 war das bislang erfolgreichste Jahr

an der Kinokasse – mit „Captain Mar-

vel“, „Avengers Endgame“ und „Alad-

din“ hatte Disney gleich drei Filme, die

jeweils mehr als eine Milliarde Dollar

einspielten. Mit solchen Inhalten kann

der Konzern darauf hoffen, auch die TV-

Zuschauer an sich zu binden – und sorgt

daher aktuell konsequent dafür, dass

niemand außer Disney Disney-Inhalte

und -Marken streamen darf.

Systematisch hat der Konzern in den

vergangenen Monaten die eigenen Mar-

ken – von Star Wars über Marvel bis hin

zu den klassischen Animationsfilmen –

von Netflix, Amazon Prime und diversen

nationalen Streaming-Plattformen der

privaten Fernsehsender zurückgezogen.

Bestehende Verträge verlängert Iger

nicht mehr und verzichtet damit auf Ein-

nahmen; neue Deals mit Neueinsteigern

wie Apple werden gar nicht erst abge-

schlossen. Exklusivität ist das Mittel, mit

dem Disney Netflix und Amazon Prime

seine Kunden abspenstig machen will.

Darauf setzt seit jeher auch Netflix

mit seinen Serien-Eigenproduktionen.

Doch die neue Konkurrenz kommt für

den Marktführer zur Unzeit. Aktuell

flacht seine Wachstumskurve deutlich

ab, insbesondere in den USA scheint ei-

ne gewisse Marktsättigung einzusetzen.

Im vergangenen zweiten Quartal ver-

fehlte Netflix das selbst gesteckte Ziel

von fünf Millionen neuen Abo-Kunden

deutlich, stattdessen gewann der

Marktführer nur 2,7 Millionen hinzu,

insgesamt hat Netflix damit gut 152 Mil-

lionen zahlende Kunden. Schlimmer

noch, im wichtigen Heimatmarkt USA

musste Netflix sogar eingestehen, un-

term Strich 126.000 Abonnenten verlo-

ren zu haben. Als Ursache nennt Netflix

selbst zu schwache neue Serieninhalte,

die nicht genügend Neukunden über-

zeugen konnten. Doch externe Analys-

ten gehen davon aus, dass die Kunden

Netflix die Preiserhöhung um zwei Dol-

lar übel genommen haben.

Das jedoch zeigt auch, wie schwer es

Disney in dem Markt haben wird: Bis-

lang waren die Konzerne davon ausge-

gangen, dass die Nutzer ähnlich viel

Geld für Streaming-Abonnements aus-

geben wie zuvor für ihre Kabelfernseh-

Verträge, die leicht 50 Dollar und mehr

pro Monat kosten. Damit wäre genü-

gend finanzieller Spielraum für mindes-

tens drei verschiedene Abonnements

mit Preisen von rund 15 Euro vorhanden

gewesen. Doch die Reaktion der Netflix-

Kunden zeigt, dass die Streaming-Nut-

zer extrem preissensitiv reagieren.

Analysten werten Disneys Einstiegs-

preise – 12,99 Dollar für das Paket mit

Hulu und ESPN+, 6,99 Dollar für Dis-

ney+ allein – als Lockangebote und ge-

hen davon aus, dass der Konzern die

Preise mittelfristig anheben kann. Das

gelang früher vor allem deshalb spie-

lend, weil Preissteigerungen in der Ka-

belfernsehrechnung versteckt werden

konnten. Doch jetzt, im direkten Kon-

takt mit dem Kunden, müssen die Preise

klar kommuniziert werden. Wie schwie-

rig das ist, zeigt das Beispiel Netflix. Iger

könnte sein Lockangebot spätestens im

kommenden Jahr bereuen, wenn er

zwölf Millionen Kunden gewinnen

muss. Der Marktführer gibt die Preise

aktuell vor. Wer als Erster mehr kostet,

muss dafür sehr gute Gründe vorbrin-

gen – oder er hat das Nachsehen.

„

Narcos“ oder „Avengers“? Mit exklusiven Inhalten wollen Netflix und Disney bei Streamingkunden punkten

PA/ DPA

/ SAB/ DANIEL DAZA

Es kann nur EINEN geben

Disney geht in den USA demnächst mit einem

eigenen Streamingdienst an den Start. Ein

echtes Kampfangebot soll die Kunden

überzeugen, von Netflix herüberzukommen –

doch diese Strategie kann sich rächen

Die beliebtesten Video-on-Demand-

Anbieter in Deutschland

Quelle: Statista Global Consumer Survey

Kostenpflichtige Nutzung in den vergangenen �� Monaten,

Anteil der Befragten in Prozent, ����

Amazon Prime Video

Netflix

YouTube

Sky Go

Maxdome

Google Play Store

Sky Ticket

iTunes

Telekom Entertain TV

PlayStation Store

Unitymedia

Dazn

Chili

Sonstige

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PA/ DPA

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12 WIRTSCHAFT *DIE WELT DONNERSTAG,8.AUGUST

M

itneuen Flaggschiff-Smartpho-

nes versucht Samsung im

Markt der Premium-Geräte

wieder Boden gut zu machen. Der Welt-

marktführer hat am Mittwoch in New

YYYork zwei neue Note-Modelle vorgestellt.ork zwei neue Note-Modelle vorgestellt.

Das Note 10 hat ein 6,3 Zoll großes Amo-

led-Display, der Bildschirm des Note 10+

misst sogar 6,8 Zoll. Samsung konnte

sich zuletzt im Smartphone-Markt zwar

gggut behaupten. Nach den neusten ut behaupten. Nach den neusten Zahlen

des Marktforschers Strategy Analytics

konnte das Unternehmen wieder mehr

Smartphones verkaufen und seinen

Marktanteil von 20 auf 22 Prozent heben.

VON THOMAS HEUZEROTH

Doch die Gewinne aus den Smartpho-

ne-Verkäufen gingen zurück. Denn Sam-

sungs Erfolg ging vor allem auf seine

günstigeren Geräte der A-Modellreihe

zurück. Das Samsung A50 mit seiner

Dreifach-Kamera und einen Fingerab-

drucksensor im Display verkauft der

Hersteller für knapp 300 Euro. Samsung

selbst beklagte zuletzt eine „schwache

Umsatzdynamik für das Galaxy S10 und

stagnierende Nachfrage nach Premium-

produkten“. Für Samsung sind die Ga-

laxy-S-Modelle traditionell die wichtigs-

ten und populärsten Premium-Geräte.

Der Nachfolger der schwächelnden

Galaxy-S10-Modelle ist noch einige

Monate entfernt. Deswegen versucht

Samsung nun einen neuen Aufschlag

mit den Note-Geräten, die in der Ver-

gangenheit eher Geschäftsleute und

produktive Anwender ansprechen soll-

ten. Bei seinen Note-Modellen setzte

Samsung in der Vergangenheit eher

auf größere Displays und einen Stift,

mit dem das Display bedient werden

konnte. Der Stift kann im Gehäuse un-

tergebracht werden.

Doch diese Trennlinie gibt es schon

länger nicht mehr, da auch die Galaxy-

S-Modelle inzwischen ein großes Dis-

play haben. Somit ist der Hauptunter-

schied inzwischen der S-Pen, mit dem

Nutzer handschriftliche Notizen auf

dem Note machen können. Außerdem

lässt sich über den Stift die Musik

steuern, ohne dass man das Note dafür

berühren muss.

Beim Note 10 hat Samsung noch ein-

mal nachgelegt. Schon bisher konnten

Nutzer den Stift als Fernauslöser bei-

spielsweise für Gruppen-Selfies ver-

wenden. Nun lässt sich damit bei-

spielsweise auch die Kamera umschal-

ten. In seiner Werbung bezeichnet

Samsung seinen Stift als „magischen

Zauberstab“. Neu sind einige Gesten,

die Nutzer in der Luft machen können,

um Funktionen in der Kamera-Anwen-

dung auszulösen. So lässt sich mit ei-

ner Stift-Bewegung vom Foto- in den

Video-Modus umschalten und ein Ob-

jekt heranzoomen. Diese Fuchtel-Ges-

ten können künftig auch App-Entwick-

ler in ihre Anwendungen einbauen.

Mit dem Note 10 geht Samsung ei-

nen Schritt weiter in Richtung Full-

Screen-Display, bei dem kein Rahmen

mehr zu sehen ist. Nur ein kleines

Loch befindet sich dort, wo die Front-

kamera untergebracht ist. Huawei und

OnePlus hatten zuletzt Smartphones

auf den Markt gebracht, deren Selfie-

Kamera aus dem Gehäuse ausfährt, so

dass auf dem Display gar keine Ausspa-

rung mehr zu sehen ist. Auch Samsung

hat mit dem A80 eine ähnliche Lösung

präsentiert. Hier wird die Rückkamera

über einen Schiebemechanismus nach

oben gefahren und rotiert dann nach

vorn. Beim Note 10 verzichtet der Her-

steller aber auf solche Spielereien.

Samsung betont inzwischen auch

beim Note die Qualität seiner Kamera.

Mit dem Note 9 hatte der Hersteller im

vergangenen Jahr eine Kamera mit ei-

ner variablen Blende vorgestellt. Doch

bei der Kamera-Qualität hatten es die

Südkoreaner immer schwer gehabt, ge-

gen das iPhone von Apple anzutreten.

Inzwischen ist Huawei der schärfste

Konkurrent auch bei der Kamera-Qua-

lität geworden. Das Note 10+ hat auf

der Rückseite drei Kameras und einen

Tiefensensor, das kleinere Note 10 ver-

zichtet auf den Tiefensensor. Beide Ge-

räte beherrschen nun auch den Bokeh-

Effekt bei Video-Aufnahmen. Dabei

wird über die Software gesteuert der

Hintergrund eines Bildes unscharf dar-

gestellt, wie man es von Aufnahmen

mit Spiegelreflex-Kameras kennt.

Smartphones beherrschen den Bokeh-

Effekt schon länger bei Fotos.

Auch der Ton soll sich bei Video-Auf-

nahmen mit dem Note verbessern, weil

drei Audio-Zoom-Mikrofone verbaut

sind. Sie nehmen den Angaben zufolge

vor allem den Ton im Bildausschnitt

auf und nicht so sehr die Umgebungs-

geräusche wie bisher. Zoomt der Nut-

zer beim Filmen, wird auch die Tonauf-

nahme neu ausgerichtet.

Das Note 10+ hat den größten Akku

bekommen, der je in einem Note ver-

baut wurde. Mit 4300 Milliampere-

stunden soll er mehr als einen Tag

durchhalten und dank einer Superfast-

Charge-Technik nach wenigen Minu-

ten Ladung wieder für mehrere Stun-

den Ausdauer haben. Das kleinere Note

10 hat eine Akkuleistung von 3500 Mil-

liamperestunden. Das kleinere Note 10

verkauft Samsung ab 949 Euro, das

größere Note 10+ gibt es ab 1099. Sam-

sung hat auch eine Variante für die

nächste und damit fünfte Mobilfunkge-

neration 5G angekündigt, die es ab 1199

Euro geben wird.

Samsungs neuestes Smartphone bekommt einen Stift zum Fuchteln

Für das Note 10 hat der südkoreanische Hersteller seinem S-Pen Luft-Gesten beigebracht und die Kameras verbessert. Das soll die Konkurrenz auf Abstand halten

Mini-Aussparung für die Kamera: Samsung Galaxy Note 10+ und Note 10

SAMSUNG

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