Handelsblatt - 08.08.2019

Gunnar Herrmann

Den Wandel vorantreiben

Der Vorsitzende der

Geschäftsführung der

Ford-Werke besuchte Schüler

des Berufskollegs des Rhein-

Sieg-Kreises in Siegburg.

Welche Führungsqualitäten brau-

chen Chefs von morgen?

Mut, Offenheit und ein gewisses Un-

ternehmertum: Wir wünschen uns

Unternehmer im Unternehmen, die

bereit sind, neue Wege zu gehen, In-

novationen voranzutreiben und ih-

re Mitarbeiter darin zu unterstüt-

zen, kreative Lösungen zu entwi-

ckeln. Denn das Wichtigste in Zeiten

wie diesen sind gute Ideen – und de-

ren möglichst effektive Umsetzung.

Was tun Sie angesichts des Fachkräf-

temangels, um Mitarbeiter zu gewin-

nen?

Die zielgruppengerechte und direk-

te Ansprache über soziale Medien

wird beim Rekrutieren von Fach-

kräften immer wichtiger. Mit unse-

ren dualen Studienprogrammen

„do2business“, „do2informatik“

und „do2technik“ bilden wir künfti-

ge Fach- und Führungskräfte auch

direkt bei uns im Unternehmen aus.

Wo sehen Sie Ford in zehn Jahren?

Die Automobilbranche wird sich bis

2030 mehr verändern als in den

100 Jahren zuvor. Bei Ford treiben

wir den Wandel vom reinen Auto-

mobilhersteller zum Auto- und Mo-

bilitätsanbieter bereits mit aller

Kraft voran. Der neue Ford Focus ist

beispielsweise dank integriertem

Modem ein fahrender Computer,

der dem Fahrer das nächste freie

Parkhaus oder die günstigste Tank-

stelle anzeigt. Auch ohne Auto ist

man mit der Ford-Pass-App mobil

und kann über sein Handy Ford-

Car- oder Bikesharing nutzen. Und

das ist alles erst der Anfang!

Wie verbinden Sie Ihren Beruf mit Ih-

rem Privatleben? Und was sagt Ihre

Frau dazu?

Ich lebe Ford – und zwar sieben Ta-

ge die Woche. Schon auf der Fahrt

zu Ford, morgens vor acht Uhr,

fange ich an zu arbeiten, telefonie-

re oder nehme an Videokonferen-

zen teil. Meine Termine sind dann

nahtlos getaktet. Abends reserviere

ich mir in der Regel noch mal zwei

Stunden nur für E-Mails. Dazu

kommen noch Abendtermine und

Dienstreisen. Natürlich bedeutet so

ein Pensum, dass auch meine Fa-

milie und vor allem meine Frau

mitziehen müssen. Sie ist so was

wie eine verdeckte Ford-Angestell-

te, denn bei vielen Veranstaltungen

begleitet sie mich. Wichtig ist:

Wenn ich Urlaub mache, verab-

schiede ich mich ganz. Da gibt es

nur eine Notfallnummer.

Herbert Schein

„Für Ideen begeistern“

Der Vorstandsvorsitzende der

Varta AG stellte sich am

Theodor-Heuss-Gymnasium

in Nördlingen Fragen der

Elftklässler.

Welche Führungsqualitäten brau-

chen Chefs von morgen?

In der Batteriebranche ist das Ta-

lent gefragt, Sachverhalte schnell zu

analysieren und rasch zu reagieren.

Das Arbeiten in Projektteams wird

zunehmen, und dabei werden so-

ziale Kompetenzen an Bedeutung

gewinnen. Ein guter Manager zeich-

net sich dadurch aus, dass er seine

Mitarbeiter für Ideen begeistert,

motiviert und zu Höchstleistungen

anspornt.

Was tun Sie angesichts des Fachkräf-

temangels, um Mitarbeiter zu gewin-

nen?

Unsere firmeninterne Ausbildung

wird auch in Zukunft das A und O

bleiben. Dabei arbeiten wir eng mit

den Hochschulen zusammen. In

der Batteriebranche ist zudem viel

spezielles Fachwissen nötig, das

man am besten in der Praxis bei

uns im Unternehmen lernt. Des-

halb sind uns die duale Ausbildung

und das duale Studium sehr wich-

tig. Künftig werden wir 70 bis 80

Prozent der Fach- und Führungs-

kräfte selbst ausbilden. Wir haben

eine sehr geringe Fluktuation, und

viele unserer Mitarbeiter sind

schon seit Jahrzehnten für die Var-

ta-AG-Gruppe tätig.

Wie stark wird die Digitalisierung un-

sere Arbeitswelt verändern?

Die Digitalisierung wird die Arbeits-

welt in der Zukunft maßgeblich ver-

ändern. Bei der Digitalisierung in

der Batterieindustrie geht es um

selbstregelnde Prozesse, das heißt,

die Maschinen passen sich auf Mate-

rialabweichungen oder andere Ab-

weichungen automatisch an. Wir

betrachten die Digitalisierung ganz-

heitlich, sprich angefangen von der

Generierung des Auftrags beim

Kunden bis das Produkt am Haken

im Geschäft abverkauft wird. Somit

ist die Digitalisierung die große

Chance für Produktionsunterneh-

men in Deutschland, weltweit noch

wettbewerbsfähiger zu werden.

Klaus Meier-Kortwig

Transformation gestalten, Tradition bewahren

Der Vorsitzende der

Geschäftsführung der

Wanzl Metallwarenfabrik

traf an der Montessori

Fachoberschule München

Zwölftklässler.

Welche Führungsqualitäten brau-

chen Chefs von morgen?

Moderne Chefs müssen in der Lage

sein, alle Arten von Teams zu füh-

ren. Sie müssen beurteilen kön-

nen, wo die Stärken jedes einzel-

nen Teammitglieds liegen und wie

jedes einzelne zu motivieren ist.

Sie müssen Freiheiten lassen kön-

nen. Gleichzeitig müssen sie ihre

Teams anleiten und, wo erforder-

lich, anschieben. Denn, wenn sie

der Gruppe zu viel selbst überlas-

sen, schleicht sich der Schlendrian

ein, auch bei guten Mitarbeitern.

Das ist menschlich – aber trotzdem

nicht gut. Sie müssen also Verant-

wortung delegieren, dazu Freihei-

ten gewähren und die notwendigen

Stellhebel zur Verfügung stellen.

Basis dafür ist, dass sie ihren Mitar-

beitern vertrauen, auch wenn mal

etwas schiefläuft. Trotzdem müs-

sen sie regelmäßig nach dem Rech-

ten sehen. Das motiviert und baut

Schlendrian vor. Das sind aus mei-

ner Sicht wesentliche Aspekte der

Führung.

Freiheit und Flexibilität sind für

den Nachwuchs ein großes Thema.

Und es ist tatsächlich so: Die Men-

schen sind in ihrer Arbeit dann

gut, wenn sie ihrem eigenen Rhyth-

mus folgen. Ich versuche deshalb,

meinen Mitarbeitern entgegenzu-

kommen. Sie bestimmen selbst,

wann sie eine Aufgabe erledigen.

Abends um zehn Uhr, morgens um

sechs oder eben zur normalen Ar-

beitszeit – Hauptsache pünktlich er-

ledigt. Das geht natürlich nicht in

allen Bereichen eines Unterneh-

mens, wie etwa in Produktionsbe-

reichen mit festen sequenziellen

Abläufen. Wo es aber möglich ist,

sollte man diese Freiheit im Sinne

des Mitarbeiters und seiner Motiva-

tion nutzen.

Was tun Sie angesichts von Fach-

und Führungskräftemangel, um

Mitarbeiter zu gewinnen und zu

halten?

Das Thema beschäftigt uns tatsäch-

lich. Als „Metallwarenfabrik“ ist es

nicht ganz leicht, Softwareentwick-

ler auf uns aufmerksam zu machen.

Deshalb haben wir unser Employ-

er-Branding intensiviert. Wir arbei-

ten zunehmend über soziale Me-

dien oder über Veranstaltungen.

Besonders bei Führungspositionen

setzen wir stark auf bestehende

Kontakte oder Empfehlungen aus

unserem Netzwerk.

Bei uns geht es familiär zu. Karrie-

ren sind flexibler, und wir haben

attraktive Auslandsstandorte zu

bieten. Damit lässt sich bei Bewer-

bern punkten und damit, dass man

sich in unserer Gegend als junge

Familie noch ein Haus leisten

kann.

Im Grunde müssen wir mit unserer

Unternehmenskultur überzeugen.

Schon im Bewerbungsgespräch soll

der Kandidat spüren: „Bei Wanzl

decken sich meine Erwartungen

und Ansprüche mit den Anforde-

rungen. Hier kann ich mich entwi-

ckeln und mich mit der Philosophie

des Unternehmens identifizieren.“

kann der Kunde den Markt betre-

ten. In Ballungsgebieten könnte

man dagegen bald auf individuelle

Kühlschränke verzichten und den

Tagesbedarf zentral in kleinen Lä-

den mit digitaler Zugangsberechti-

gung und automatischer Abrech-

nung auf dem Smartphone des Kun-

den bereitstellen.

Vor allem der barrierefreie Einkauf

ist ein großes Thema für uns. In der

Kassenzone scannen Sie Ihre Ein-

käufe selbst, ein Scanntunnel erfasst

Ihre Einkäufe automatisch oder die

Ware kann am Einkaufswagen di-

rekt gescannt werden und rechnet

vollelektronisch ab. Kein Anstehen

mehr, kein Warten an der Kasse.

Der Traum jedes Discounters. An

solchen Lösungen tüfteln wir.

Wenn der Bedarf an einfachen Beru-

fen künftig deutlich nachlässt, was

passiert dann mit den Mitarbeitern?

Schulen Sie die alle zu Softwareexper-

ten um?

Zwei von drei Arbeitsplätzen in un-

serer Fertigung sind zurzeit mit

Nichtfacharbeitern besetzt. Natür-

lich können wir nicht alle zu Pro-

grammierern umschulen. Aber die

Mitarbeiter können sehr wohl in

neue Aufgabengebiete eingearbeitet

werden: Wer bislang Einkaufswagen

geschweißt hat, kann mit entspre-

chender Anleitung beispielsweise

Automaten zusammenbauen.

Wie viele andere Unternehmen be-

finden wir uns in einer Transforma-

tion. Wir müssen uns weiterentwi-

ckeln – und dabei die alten Werte

beibehalten. Führungskräfte stehen

vor der Aufgabe, altgediente Mitar-

beiter mitzunehmen und sie für

neue Tätigkeiten zu begeistern.

Sonderveröffentlichung

DONNERSTAG, 8. AUGUST 2019, NR. 151

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Klaus Meier-Kortwig:

Vorsitzender der Ge-

schäftsführung Wanzl

Metallwarenfabrik.

Thomas Einberger

Wenn sich Einkaufsgewohnheiten

und -orte ändern, wie reagieren Sie

darauf?

Statt auf rein produktgetriebene An-

sätze wie Einkaufswagen setzen wir

mehr auf lösungsorientierte, digita-

le Konzepte. Beispiel ländlicher

Raum: Dort wird es immer schwieri-

ger, Läden kostendeckend zu betrei-

ben. Eine Lösung könnten zum Bei-

spiel kleine, leicht versetzbare Lä-

den sein, die nur zeitweise Personal

zu Bestückung mit Waren benöti-

gen. Mittels einer Authentifizierung

über die jeweilige Kundenkarte

oder App auf dem Smartphone

Herbert Schein: Vorstandsvorsit-

zender Varta AG.

Jürgen Altmann Photographer

Gunnar Herrmann:

Vorsitzender der

Geschäftsführung

Ford-Werke GmbH.

Uta Wagner,