Die Zeit - 08.08.2019

Die mittelständischen Unterneh-

men in Baden-Württemberg

sollen die Zukunft innovativ,

digital und nachhaltig mitge-

stalten. In Zeiten des (Klima-)

Wandels keine leichte Aufgabe.

Wie können derartige Herausfor-

derungen am besten bewältigt

werden? Welche Finanzierungs-

maßnahmen helfen dabei? Und

warum ist der Faktor Flexibilität

so entscheidend?

Wie es der Zufall wollte, fand das Mit-

telstandsforum am bis dahin heißes-

ten Tag des Jahres statt. Den rund

700 Teilnehmerinnen und Teilneh-

mern wurde jedoch nicht nur vom

Wetter, sondern auch thematisch

eingeheizt. Denn der Klimawandel

stellt die innovationsorientierte Un-

ternehmerschaft neben der Digitali-

sierung aktuell vor große Herausfor-

derungen. Der Mittelstand solle nicht

nur innovativ, sondern auch nachhal-

tig handeln und arbeiten, dürfe dabei

aber den ökonomischen Aspekt

nicht aus dem Blick verlieren, warnte

Ministerpräsident Winfried Kretsch-

mann. Aber wie bekommen die

mittelständischen Unternehmen in

Baden-Württemberg  das alles am

besten unter einen Hut?

Bernd Röck von der Firma Ruchti

ließ sich im Jahr 2011  auf das Aben-

teuer Unternehmertum ein. Damals

übernahm er den Dreimannbetrieb

seines Vaters, der Wohnungseinrich-

tungen entwickelte, jedoch nicht

selbst herstellte. Die Frage, die er sich

stellen musste: Wie geht es mit der

Firma weiter? Röck nahm Eigenkapi-

tal in die Hand und führte die Projekt-

entwicklung fort. Alles aus einer Hand

anzubieten, war seine Vision. Der

ganze Prozess habe »irrsinnig viel«

Geld geschluckt und wäre ohne die

Unterstützung der Sparkasse Heidel-

berg nicht realisierbar gewesen. »Ich

bin dankbar, dass ich von Anfang an

begleitet und vor allem auch ernst

genommen wurde«, so Röck.

Mittlerweile ist die Ruchti GmbH

ein 80 Mitarbeiter starkes Unterneh-

men, »hochmodern und innovativ«,

freute sich Steffen Förster von der

Sparkasse Heidelberg und betonte:

»Wer an Grenzen stößt, soll sich

Unterstützung suchen.« Es gibt För-

dermittel, zinsgünstige Darlehen

etwa, mit denen neuartige Ideen un-

problematisch finanziert werden

können. »Kein Vorhaben scheitert an

Sicherheiten. Wenn das Konzept

passt, finden wir Lösungen.« Der re-

gelmäßige Austausch mit den Ban-

ken sei dabei entscheidend. »Damit

wir frühzeitig reagieren können. Das

ist der Schlüssel zum Erfolg.«

Ähnlich wie Röck war es Thomas

Schranzhofer von der Firma CT-

Systemtrennwände ergangen. Zu-

sammen mit seiner Frau entschied

er im Jahr 2015, den Vertrieb von

Systemstellwänden voranzutreiben.

Dem Paar war klar: »Wir müssen auf

das digitale Pferd setzen, um schnel-

ler zu sein als die anderen.« Man

habe sich an der Industrie 4.0 orien-

tiert – sie sei das Maß aller Dinge,

auch für den kleinen Unternehmer.

Doch wie wird die Digitalisierung

als ständiger Prozess, in den immer

wieder neu investiert werden muss,

am besten unterstützt? Die BW-

Bank hat dafür eine neue Herange-

hensweise entwickelt. Der Kunde

soll stärker in den Fokus rücken,

seine Bedürfnisse differenzierter

beleuchtet und für den ermittelten

Schmerzpunkt eine Lösung gefun-

den werden. Dabei hilft unter ande-

rem der Digitalisierungscheck, der

hinterfragt: Wie steht das Unterneh-

men digital da? Schranzhofer ist

diesbezüglich gut aufgestellt. Auch

wenn der Weg steinig gewesen sei,

müsse man einfach mit der Zeit ge-

hen und sich darauf einlassen. »Wir

werden immer flexibler und können

heute von überall auf der Welt arbei-

ten. Dafür brauchen wir nur Internet

• und am besten schnelles.« 
  Die Logik der Digitalisierung, die
  für Offenheit, Transparenz und Flexi-
  bilität sorgt, verknüpft Rudolf Pütz
  von Vitra mit der Organisation von
  Büroräumen. Er stellte die Frage nach
  der Agilität und forderte: »Die Raum-
  gestaltung muss flexibel bleiben. Der
  Mitarbeiter soll sich wohlfühlen.« Und
  dafür muss der Unternehmer sor-
  gen:  Die Bedürfnisse der Mitarbeiter
  sollen für  eine angenehme Atmo-
  sphäre berücksichtigt werden. Und

am besten setze man dabei immer

mehr auf Nachhaltigkeit.

Aber nicht nur der Klimawandel,

auch der Mut zum Wandel war

Thema beim 16. Mittelstandsforum.

Ioniq, das Corporate Start-up der

J. Wagner GmbH, beschäftigt sich

seit einigen Jahren mit Sonnen-

schutz. Und das obwohl die Kern-

kompetenz des schwäbischen

Mittelstandsunternehmens bei der

Beschichtung von Alufelgen, Ikea-

Regalen und Co. liegt. »Wer an

alten Strukturen festhält und sich

wenig risikobereit und offen

zeigt, behindert eine unternehme-

rische Fortentwicklung«, betonte

Dr. Valentin Langen, Managing

Director von Ioniq. Er ermutigte

die  Unternehmerschaft, sich auch

mal etwas zu trauen – gerade in

Zeiten des Wandels.

Flexibilität statt Endzeitstimmung

Veranstalter: Mitveranstalter: In Zusammenarbeit mit dem Zeitverlag:

Fotos: © Steffen Burger

In einem der zahlreichen Foren konnten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu

unterschiedlichsten Themen informieren, unter anderem über Work Hacks. Die Firma

sipgate etwa gab dazu spannende Einblicke in ihre 100 Prozent effiziente und agile

Arbeitsweise.

16. Mittelstandsforum
    Baden-Württemberg 2019^
    Mittelständische Unternehmen
    mit Banken und Sparkassen
    zusammenzubringen, war Ziel
    des diesjährigen Mittelstands-
    forums. In der Messe Stuttgart
    informierten sich die Unterneh-
    mer über Finanzierungsmög-
    lichkeiten für innovative Projekte
    oder die Wichtigkeit des Büros
    als Keimzelle guter Ideen.
    Convent und DIE ZEIT organi-
    sierten die Konferenz, Mitver-
    anstalter waren das Staats-
    ministerium, die Sparkassen,
    Volksbanken und Raiffeisen-
    banken, die privaten Geschäfts-
    banken und Förderinstitute des
    Landes. Weitere Infos:
    http://www.convent.de/bw


17. Juli 2019 | Stuttgart


18. MITTELSTANDSFORUM BADEN-WÜRTTEMBERG

Foto: Staatsministerium Baden-Württemberg

Die Schlagworte Abschwung und Rezession ließen im Eröffnungsplenum wenig Raum für

positive Prognosen. Doch Prof. Dr. Lars P. Feld machte Mut und forderte Flexibilität statt

Endzeitstimmung. Die Digitalisierung habe insgesamt betrachtet zu mehr Beschäftigung

geführt. »Ich sehe keinen Grund, warum sich das in Zukunft ändern sollte.«

Winfried

Kretschmann,

Minister-

präsident

von Baden-

Württemberg

Der Klimawandel ist das Thema un-

serer Zeit. Wie geht der Mittelstand am

besten damit um? Beim Klimawandel

sind gravierende Entwicklungen festzu-

stellen. Diese jedoch rein ökologisch zu

bekämpfen, ohne dabei ein Augenmerk

auf die ökonomische Komponente zu

legen, halte ich für falsch. So werden wir

die Welt nicht retten. Dafür aber mit

unserer innovationsorientierten Unter-

nehmerschaft, die starke Instrumente

mit marktwirtschaftlicher Imprägnie-

rung kreiert, damit wir beim Klimaschutz

etwas erreichen und gleichzeitig auch

die Wirtschaft voranbringen.

Vor welchen Herausforderungen stehen

mittelständische Unternehmen außer-

dem? Wir befinden uns in Zeiten des

Wandels – und darauf müssen wir schnel-

ler reagieren. Als erste Landesregierung

mit einer Digitalisierungsstrategie wissen

wir, dass Innovationen mit Herausforde-

rungen einhergehen. Unser großes Pro-

blem ist das Tempo, und das wirft die

Frage auf: Wie kann die Politik schneller

werden? Denn die aktuell zähen Prozesse

gefährden den internationalen Spitzen-

platz des Industriestandorts Baden-

Württemberg. Die Verwaltung muss

moderner und agiler werden, um mit

dem Tempo der Veränderung Schritt zu

halten. Unsere Steckenpferde Künstliche

Intelligenz und Transformationsprozesse

der Automobilbranche verlangen nach

zügigeren Entscheidungen; Bund und

Länder müssen sich committen, ohne

dabei den Blick in die Welt zu verlieren.

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22 WIRTSCHAFT 8. August 2019 DIE ZEIT No 33

W

enn Donald trump
ein Dokument nicht
mehr braucht, reißt
er es in stücke und
wirft es in den Pa­
pierkorb. Eine »An­
gewohn heit«, wie die
us­amerikanische Zeitung Politico berichtet –
und ein ständiger Rechtsbruch. Denn für
trump gilt der Presidential Records Act aus dem
Jahr 1978. Alle Memos, Briefe, E­Mails und Pa­
piere, mit denen Präsident und Vizepräsident in
Berührung kommen, müssen demnach auf­
bewahrt werden. Im Weißen Haus soll heute
eine ganze Abteilung damit beschäftigt sein, die
zerrissenen Papiere wieder zusammenzusetzen.
Damit sich trump nicht strafbar macht.
Wie Regierungen, Behörden oder einzelne
Politiker mit Dokumenten umgehen, sorgt
immer wieder für schlagzeilen. In Österreich
ließ dieser tage ein Mitarbeiter des ehemaligen
Bundeskanzlers sebastian Kurz fünf Festplat­
ten schreddern, die geheime Details über die
Ibiza­Affäre enthalten haben sollen. Dieser
Vorgang wiederum gilt heute als eigenständiger
skandal und wird unter dem schlagwort Reiss­
wolf­Affäre diskutiert – benannt nach dem
unternehmen, das mit dem schreddern beauf­
tragt wurde. Denn, was viele nicht wissen: Das
Vernichten von Daten ist inzwischen ein ge­
schäft. Eine ganze Branche verdient ihr geld
mittlerweile damit, analoge und digitale spu­
ren zu verwischen.
Barbara gehrke­Haan ist geschäftsführerin
der Mammut Datenvernichtung in Hamburg,
neben Reisswolf und Documentus eines der
größeren unternehmen am Markt. Fragt man
sie nach ihrem geschäftsmodell, betont sie,
dass nichts Anrüchiges hinter ihrer Arbeit ste­
cke. »seine Festplatten zu schreddern ist ein
selbstverständlicher Vorgang, den alle unter­
nehmen vornehmen sollten«, sagt sie. tatsäch­
lich ist es so, dass die meisten Kunden ihre
Daten professionell vernichten lassen, um sie
zu schützen. Das können Behörden, unter­
nehmen und Krankenhäuser sein, die ihre Ar­
chive ausmisten, aber auch Kleingewerbetrei­
bende und Privatkunden. Der grund ist meist
derselbe: sie alle möchten sichergehen, dass
personenbezogene Daten nicht in falsche Hän­
de geraten. Deswegen landen die unterlagen
nicht einfach in Papiercontainern, werden die
Festplatten ausrangierter Laptops nicht einfach
nur gelöscht, sondern enden bei Vernichtungs­
spezialisten.
träger digitaler Daten sind dabei aber im­
mer noch eine Ausnahme. Weitaus relevanter

Mit dem schreddern von Akten verdient eine ganze Branche

geld – aber ein skandal schadet ihrem Image VON MARC LATSCH

sind klassische Akten, die Vernichtung von be­

drucktem Papier macht bei Mammut, ähnlich

wie bei anderen Anbietern, meist 80 bis 90 Pro­

zent des geschäfts aus. »Wir leben ja auch vom

Wiederverkauf«, sagt gehrke­Haan. Chinesische

Recyclingfabriken waren lange Zeit die größten

Abnehmer der schredderware, aber auch in­

dische Firmen zählen mittlerweile zu ihren

Kunden. Die Menge ist gewaltig: Von den 16

Millionen tonnen Altpapier, die jedes Jahr in

Deutschland anfallen, stammen 500.000 ton­

nen aus der Papier­ und Aktenvernichtung.

Doch die Digitalisierung verändert das ge­

schäft. Immer weniger Akten werden analog ge­

führt, vieles läuft heute digital. gehrke­Haan ist

trotzdem optimistisch. »Die Branche wurde

schon vor acht Jahren totgeredet«, sagt sie. Der

Wandel vollziehe sich nur langsam. Die Daten­

schutz­grundverordnung habe sogar für einen

kleinen Boom gesorgt. Mehr

unternehmen würden sich über

eine sichere Papierentsorgung

gedanken machen.

und doch wappnen sich

die unternehmen für eine Zu­

kunft, in der statt Akten

zunehmend Festplatten ver­

nichtet werden sollen. Das Pro­

blem ist nur: Das ist deutlich

schwie riger, als Papierblätter zu

schreddern.

Johannes Obermaier ist Ex­

perte für Produktschutz und die

sicherheit industrieller Anla­

gen. Er arbeitet am Fraunhofer­

Institut für Angewandte und

Integrierte sicherheit in gar­

ching bei München und kennt

sich aus mit den unterschied­

lichen Löschalternativen. »Eine

einfache Formatierung der Fest­

platte reicht nicht aus«, sagt er,

»spezialisten bräuchten nur ein paar Minuten,

um an die Daten zu kommen.« Auch das Über­

schreiben der Festplatte bringe wenig. »schon bei

teilweise defekten Festplatten lässt sich nicht

mehr garantieren, dass ein Lösch­ oder Über­

schreibvorgang wirklich korrekt stattgefunden

hat«, sagt er. Empfehlenswert sei eine Verschlüs­

selung, um die Daten zusätzlich zu schützen.

Doch 100­prozentige sicherheit bietet den

Experten zufolge keine software­Lösung. Wie

bei Akten sei auch bei Festplatten daher das

schreddern eine oft gewählte Methode. Es gibt

sogar geräte, die Festplatten zu einer Art granu­

lat verarbeiten. Wer ganz sichergehen will, kann

die Festplatte hoch erhitzen.

Vernichtung ist aber nie gleich Vernichtung.

Zwischen drei sicherheitsklassen können Kun­

den wählen, deren unterlagen von vergleichs­

weise harmlosen telefon­ oder Lieferantenlisten

bis hin zu geheiminformationen des Bundes

reichen. Für jede sicherheitsklasse wiederum

gibt es empfohlene sicherheitsstufen. Je siche­

rer die Daten vernichtet werden sollen, desto

teurer wird es.

geld verdienen unternehmen wie Mammut

aber vor allem über die Masse der Daten, die sie

vernichten. Das einfache schreddern kostet nur

ein paar Euro – erst bei großen Aktenmengen

rechnet sich das. um mehr geld zu verdienen,

haben manche Firmen spezielle Angebote

entwickelt wie etwa eine gPs­gestützte Fahrzeug­

verfolgung beim Abtransport der Reste. »un­

sere Branche hat sich in den letzten zehn Jahren

sehr professionalisiert«, sagt thomas Braun,

geschäftsführer des Fach ­

verbands Akten­ und Daten­

träger vernichtung in Bonn.

Neben technischem Know­

how kommt es vielen Kunden

vor allem auf das Vertrauen an,

das sie in die unternehmen set­

zen können. Das erklärt auch,

warum so mancher in der Bran­

che kritisch auf die Reisswolf­

Affäre in Österreich blickt.

Während die Öffentlichkeit

über die geschredderten Fest­

platten diskutiert, kritisieren

manche Datenvernichter das

unternehmen, das den Job er­

ledigt hat. Ein Manager hatte

sich öffentlich darüber ge­

äußert. »Die haben sich wichtig

gemacht, das sollte nicht so

sein«, wirft Barbara gehrke­

Haan ihren Kollegen von Reiss­

wolf vor. Auch Braun fürchtet,

dass die mediale Aufmerksamkeit ihrem geschäft

schaden könnte. »Auf unsere Dis kre tion können

wir stolz sein«, sagt er. Die Anfrage der ZEIT für

ein gespräch zur Affäre lehnte das unternehmen

Reisswolf ab.

Was für die österreichische Öffentlichkeit

eine schlechte Nachricht ist, könnten Bran­

cheninsider aber auch als gute Arbeit interpre­

tieren. Eine professionell geschredderte Fest­

platte lässt sich nicht mehr rekonstruieren. »Die

teilchen sind am Ende so klein, da lässt sich

nichts mehr retten«, sagt Mammut­Chefin

gehrke­ Haan. Nicht einmal die geschulten

Mitarbeiter des Weißen Hauses könnten dann

noch etwas zusammensetzen.

Sebastian

Kurz

Der ehemalige österrei­

chische Bundeskanzler

ließ unmittelbar nach

der Ibiza­Affäre mehrere

Festplatten vernichten

Foto: Photo Simonis/Parlamentsdirektion; ZEIT-Grafik