Neue Zürcher Zeitung - 17.07.2019

20 WIRTSCHAFT Mittwoch, 17. Juli 2019

Automechanikermachen sichheute die Händekaum nochschmutzig. PD

Blick in die Autowerkstatt derZukunft

hdt.· Dass dem klassischenAutowerk-

stattgeschäft mit aufkommender Elek-

trifizierung und den wartungsärmeren

und wenigerreparaturanfälligenFahr-

zeugen die Arbeit auszugehen droht, ist

eine Binsenweisheit.Auch derAutoge-

werbeverband SchweizAGVS hat nun

die Zeichen an derWand erkannt.

DerAGVS stellt eine Studie des

HSG-Instituts fürWirtschaftsinforma-

tik vor, in der nach einer Marktanalyse

Werkstattprozesse definiert undkon-

krete Massnahmen ausgearbeitet wur-

den. Insgesamt 45Vorschläge zeigen auf,

wie dieWerkstattprozesse mittels digi-

talerTechnologien vereinfacht und be-

schleunigt werdenkönnen. Schlankere

Prozesse sollen Zeit undKosten sparen.

Zum Beispiel kann perAugmen-

ted Reality etwa dasFahrzeuginnere

visualisiert werden, um zu erkennen,

wo Reparaturbedarf besteht. In weite-

res Aktionsfeld sind wiederkehrende

Arbeitsabläufe, die durch Roboter

ausgeführt werdenkönnen. Die ein-

zelnen Massnahmenvorschläge sollen

nun nach und nach demAutogewerbe

vorgestellt und zur Umsetzung emp-

fohlen werden.

MarkusAegerter,Geschäftsleitungs-

mitglied desAGVS, meint:«Jeder Gara-

gist, der sich ernsthaft mit derThema-

tik auseinandersetzt, wird die eine oder

andere Idee finden, mit der er seinen

Betrieb effizienter gestalten und die

Dienstleistungsqualitäterhöhenkann ».

Dünnere Margen

bei der

DKSH-Gruppe

gvm. · Die Zürcher Dienstleistungs-

gruppe DKSH (DiethelmKeller Siber

Hegner) weist für das erste Semester

2019 einen stagnierendenUmsatz sowie

einen um rund 30% geringeren Nach-

steuergewinn aus (vgl.Tabelle).Pro

Aktie ging der Gewinn ebenfalls um

30% aufFr. 1.03 (i.V. 1.47) zurück. Die

Analytiker hatten imVorfeld mit etwas

besseren Zahlen gerechnet.

Grund für diesenRückgang war

hauptsächlich derAusstieg ausdem chi-

nesischen Healthcare-Geschäft im ver-

gangenenJahr. Bereinigt um diese Des-

investition,lag der Umsatz der Ge-

schäftseinheit Healthcare in der Be-

richtsperiode um 7, 7% über dem

Vorjahr,und auch der Betriebsgewinn

auf Stufe Ebit nahm im verbleibenden

Geschäft um 8% (in Lokalwährung) zu.

Auf dieser bereinigtenBasis verbesserte

sich die Ebit-Marge in der umsatzstärks-

ten Division von 2,0% auf 2,3%. Ge-

samthaft und umWechselkursverände-

rungen und Akquisitionen bereinigt, lag

der Umsatz um 3,1% über demVorjahr.

Im Semesterausweis fielen zudem bei

der zweiten wichtigen DKSH-Sparte, der

GeschäftseinheitKonsumgüter, Restruk-

turierungskosten im Umfang von 13,

Mio. Fr. an, u. a. wegenWertberichtigun-

gen und der Schliessung defizitärer Ge-

schäftsfelder. Doch auch wenn diese ein-

maligenFaktoren ausgeklammert wer-

den, reduzierte sich die Ebit-Marge in

der Berichtsperiode gegenüber dem

Vorjahr um 20Basispunkte auf 1,6%.

Die Restrukturierung schreite derweil

gut voran.Personell wurden die ent-

sprechenden Massnahmen eingeleitet:

Ab nächstem Monat wird derAustralier

Terry Seremetis die SparteKonsumgüter

leiten. Er ersetzt die langjährige Mana-

gerin Martina Ludescher, die Ende 20 18

das Unternehmen verlassen hatte.

Derzeit am meistenFreude berei-

tet dem DKSH-Management die Ge-

schäftseinheit Spezialrohstoffe, die nicht

nur beim Umsatz (+6%auf 504 Mio. Fr.)

zulegte,sondernauch überdurchschnitt-

lich rentabel arbeitete.

Unter der Annahme, dass sich die

Lage in den 35 Märkten, in denen die

DKSH-Gruppe tätig ist, stabil ent-

wickelt, stellt das Unternehmen für das

Gesamtjahr einen höheren operativen

Gewinn inAussicht.

«Reflexe», Seite 28

IN KÜRZE

HERAUSGEGRIFFEN

London will keine Tulpe

neben der Gurke

Andreas Hippin,London· DemBanker Joseph Safra ist es nicht

vergönnt, sich mit dem 300 Meter hohenTulip Tower schon

zu Lebzeiten ein Denkmal in der britischen Metropole zu set-

zen. Sein Architekt, das Universalgenie NormanFoster, hat

sich bereits mit demWolkenkratzer 30 St MaryAxe im Londo-

ner Finanzbezirk verewigt. Safras SohnJacob, der die Schwei-

zer PrivatbankJ. Safra Sarasin führt, fabulierte von der Ele-

ganz derTulpe und ihrer weichen Stärke. Sie sollteFosters 180

Meter hohe «Gurke» (The Gherkin) ergänzen, die Safra vor

fünf Jahren erworben hatte.

Safra soll dafür noch mehr bezahlt haben als einst die

Unternehmensgruppe IVG, die den Solitär mit ihremPart-

ner EvansRandall gekauft hatte, als die erste britische Immo-

bilienblase des 21.Jahrhunderts ihre grössteAusdehnung er-

reichthatte .Foster seinerseits feierte seinen Entwurf für die

«Tulpe» alsVerkörperung des Geists von London als progressi-

ver, innovativ denkender Stadt. Ihr Bürgermeister Sadiq Khan

aber machte ihm nun einen dicken Strich durch dieRechnung.

Die Londoner Stadtverwaltung hatte den Plan für das

zweithöchste Gebäude inWesteuropa bereits imApril geneh-

migt– entgegen allen Bedenken vonden ehrwürdigen Insti-

tutionen Historic England und HistoricRoyal Palaces, denen

mehr daran gelegen war, den Geist der historischenStadtzu

erhalten.Labour-Politiker legten ihrVeto gegen die«Tulpe»

ein. Ein guter Entscheid, denn an Gebäuden, die weder mit

ihrem Umfeld noch zueinander in irgendeinem Bezug stehen,

herrschtkein Mangel in der City.

In städtebaulicher Hinsicht werten viele Zeitgenossen eine

solche Häufung von Solitären in derThemse-Stadt als Kata-

strophe.Der Tulip Tower wärezudem nichtviel mehrals ein

Aufzugsschacht mit einer knospenförmigenAuskragung an

der Spitze. Aussichtsplattformen dieser Art gibt es bereits

genug. Das Umfeld desTower of London, das bereits durch

«WalkieTalkie» – ein Gebäude, welches durch seine parasi-

täre Form seinen Nachbarn das Sonnenlicht stiehlt – Schaden

genommen hat, wäre dadurch weiter beeinträchtigt worden.

DKSH in Zahlen

Geldwerte in Mio. Fr. (IFRS)

Januar bis Juni 2018 2019 ± %

Umsatz 5671 5619 –

Betriebsergebnis Ebit 139,5 110,7 –

Ebit-Marge (%) 2,5 2,2 –

Konzernergebnis 97,5 68,3 –

Betrieblicher Cashflow 82,9 101,7 23

Freier Cashflow 69,6 32,1 –

Eigenkapitalquote (%) 36,1 32,6 –

Personalbestand 32 045 32 535 2

Christine Lagarde

tritt offiziell vom IMF zurück

mla.Washington· Die Chefin des Inter-
nationalenWährungsfonds (IMF),Chris-
tine Lagarde, wird per 12. September
2019 von ihrem Amt zurücktreten.Das
teilte dieWashingtoner Institution am
Dienstag mit.Jetzt,wo Klarheit herrsche
über den Prozess für ihre Nominierung
als Präsidentin der Europäischen Zen-
tralbank (EZB) und über die Zeit, die
dieser Prozess beanspruche, habe sie sich
im Interesse des IMF für diesesRück-
trittsdatum entschieden, sagteLagarde.
Damit könne auch derAuswahlprozess
für ihre Nachfolge im IMF beschleunigt
werden. Unterdessen bleibt der Ameri-
kanerDavid Lipton, der bisherige erste
Stellvertreter vonLagarde, Interimschef.
Die Finanzminister der EU haben längst
Anspruch angemeldet auf den IMF-Spit-
zenposten. Euro-Gruppen-Chef Mario
Centeno und Mika Lintilä, der finnische

US-Grossbanken

verdienen Milliarden

(dpa) ·Während sich die grossen deut-

schenBanken schwertun, fährt die US-

Konkurrenz Milliardengewinne ein.

Amerikas Branchenprimus JPMorgan

Chase gab am Dienstag bekannt,alleine

im zweiten Quartal fast 10 Mrd. $ ver-

dient zu haben.DieKontrahenten Gold-

man Sachs undWells Fargo schnitten

zwar deutlich schlechter ab, doch auch

von deren Ergebnissen können die

DeutscheBank oder die Commerzbank

derzeit nur träumen. Sondererlöse und

ein starkes Geschäft mit Privatkunden

haben den Gewinn der grössten US-

Bank, JPMorgan, in den drei Mona-

ten bis EndeJuni auf 9,7 Mrd. $ klet-

tern lassen. Damit verdiente das Geld-

haus rund16% mehr als vor einemJahr.

Finanzminister undVertreter derRats-

präsidentschaft,koordinieren die Suche

nach einem gemeinsamen EU-Kandida-

ten. Gewählt wird der IMF-Chef vom

24-köpfigen Exekutivrat.

«Wir hatten ein starkes zweites Quartal

und eine gute ersteJahreshälfte 2019»,

freute sichKonzernchefJamie Dimon.

Die Schwäche im Handelsgeschäft mit

Wertpapieren wie Anleihen und Aktien

hielt allerdings an, und auch im klas-

sischen Investmentbanking, das etwa

die Betreuung von Börsengängen um-

fasst, lief es nicht rund.Dafür boomt

das Geschäft mit Kreditkarten. Zudem

konnte JPMorgan im abgelaufenen

Quartal eine Steuergutschrift in Höhe

von 768 Mio.$ verbuchen. Die gesam-

ten Einnahmen derBank legten um 4%

auf fast 30 Mrd. $ zu. Die führende US-

Investmentbank Goldman Sachs bekam

die Handelsflaute hingegen voll zu spü-

ren und musste deutliche Abstriche ma-

chen.Verglichen mit demVorjahres-

wert fiel der Gewinn im zweiten Quartal

um rund 6% auf 2,2 Mrd. $, wie Gold-

man Sachs in NewYork mitteilte. Ins-

gesamt sanken die Erträge um 2% auf

9, 5Mrd.$. Der US-RivaleWells Fargo

kämpft nach verschiedenen Skanda-

len zwar weiter um seinenRuf, hat den

Quartalsgewinn dankKostensenkungen

und lukrativen Kreditgeschäften aber

kräftig erhöht. Unter dem Strich legte

der Überschuss imJahresvergleich um

20% auf 6,2 Mrd. $ zu, wieWells Fargo

in mitteilte. Die Erträge stagnierten je-

dochbei 21,6 Mrd. $.

Schadenssumme

im Glyphosat-Fall reduziert

lma. SanFranci sco· Ein US-Bundesrich-

ter hat die Strafe stark nach untenkor-

rigiert, die ein Geschworenengericht im

März gegen dieBayer-Tochter-Mon-

santo verhängt hatte. Geklagt hatte der

70-jährige Edwin Hardeman aus Nord-

kalifornien, der den glyphosathaltigen

Unk rautvernichterRoundup 26Jahre

lang auf seinem Grundstück versprüht

hatte;2015 war bei ihm eineForm von

Lymphdrüsenkrebs diagnostiziert wor-

den. RichterVince Chhabria entschied

am Montag, dass die von derJury ver-

hängte Summe von 80,2 Mio.$jenseits

der verfassungsrechtlichen Grenzen

liegt, die der Supreme Court für solche

Fälle festgelegt hat. Erkorrigierte den

Betrag auf 25,2 Mio.$.

SPINAS CIVIL

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