Frankfurter Allgemeine Zeitung - 02.03.2020

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen MONTAG, 2.MÄRZ 2020·NR.52·SEITE 19

Wenn es in Deutschland einStahlunter-

nehmen gibt, das sichvon Grund auf neu

erfunden hat, istesdie 164 JahrealteGe-

orgsmarienhütte in derNähe vonOsna-

brück. Der Hochofen istlangeverschwun-

den, an seineStelle ist1994 einriesiger

Gleichstrom-Lichtbogenofen getreten.

Statt Koks und Eisenerzwerden seitdem

Schrotteeingeschmolzen.Die Umrüstung

auf Elektrostahl hat dasWerk,dem die

Stadt GeorgsmarienhütteihrenNamen

verdankt, seinerzeitvordem Untergang

gerettet: Während dieKonkur renz ihre

Hochöfen üblicherweise per Schiffver-

sorgte, musstedie Georgsmarienhütte

(GMH) Erzund Koks zu hohenKosten

auf dem Landweg herbeischaffen. Die

aus derNotgeboreneUmst ellungkönnte

sichals Segen erweisen. Angestoßen wur-

de sievomUnternehmer und späteren

RWE-Vorstandsvorsitzenden Jürgen

Großmann,der das defizitäreUnterneh-

men vomKlöckner-Konzernübernom-

men hatte.

Grund istdie vergleichsweise günstige

Kohlendioxid-Bilanz.Verglichen mit der

Hochofenroutefallen bei derStahlerzeu-

gung aus Schrottrund 80 Prozentweniger

Treibhausgase an. „Beim Klimaschutz

sind wirvorn dabei.Mit Recycling und

Kreislaufwirtschaftleistenwir einengro-

ßen Beitrag zu einer nachhaltigenStahl-

produktion“, sagtFrank Koch,der dasUn-

ternehmen seit Anfang 2017 leitet.Er

setzt darauf, dasssichdies mitwachsen-

den Klimaschutzansprüchen schonkurz-

und mittelfristig in denAuftragsbüchern

niederschlagen wird. 60 Prozent des

GMH-Gruppenumsatzeskommen aus

der Autoindustrie: InForm vonAchstei-

len, Zahnstangen, Lenkungskomponen-

tenund vielen anderen Bauteilenfahreje-

des vierte A utoaus deutscher Produktion

mit Stahl vonGMH. „DerCO 2 -Fußab-

druc kwirdsichzueinem wichtigenVerga-

bekriterium für die Zulieferer entwi-

ckeln“, glaubt Koch.

Vorläufig machtdie Autokonjunktur

auchdem Familienunternehmenmit sei-

nen rund 7000 Mitarbeiterngehörig zu

schaf fen. Im Branchenvergleichsteht es

freilichnochziemlichrobustda. „Beim

Umsatz sind wir mit 1,9 Milliarden Euro

einigermaßengeradeausgefahren“, sagt

Koch.Erdeutet an, dasssichdas Konzern-

ergebnis imvorigenJahr inetwa entlang

der Null-Linie bewegt haben dürfte. Von

Stellenstreichungen wieetwabei Thys-

sen-Krupp,woinder Stahlproduktion

2800 Arbeitsplätzewegfallen sollen, ist

bisherkeine Rede. Koch stemmt sichmit

Kurzarbeit und betrieblichenVereinba-

rungen zur Beschäftigungssicherungge-

gendie Absatzflaute:„Wenn irgend mög-

lich, wollen wir dieKolleginnen undKol-

legen in den Betrieben an Bordhalten.“

Dochder Vorstandsvorsitzende bleibtvor-

sichtig.„Wir fahren auf Sicht.Bis zum

Sommer wirdesnicht besserwerden, und

weiter können wir im Moment nicht

schauen.“

0,4 statt 1,7TonnenKohlendioxid

Die Unkenruf eüber dieFolgen der Elek-

tromobilität für dieStahlkocher hält er al-

lerdings für übertrieben.„Wenn wir es

richtig machen, wirdgenug Geschäftfür

uns da sein.“ Sostehen jetzt schon auchei-

nigeTesla-Lieferanten auf derKundenlis-

te,und das in Brandenburggeplanteneue

Werk könne fürweiter eAufträgesorgen.

„Wir sind einStücknäher dran, und das

eröffnetChancen in der Zulieferung“,

meinteer. Auflänger eSicht rechneter

mit zusätzlichem Rückenwind für die

Elekt rost ahlkocher. Je nach aktuellenEin-

kaufspreisen für Erze,Koks und Schrott

liegen ihreHerstellungskostenbisher

meistens etwashöher als in der Hochofen-

route. Aufgewogen werdedies unterande-

remdurch eine deutlichgrößereFlexibili-

tät, weil die Elektroproduktion sehr viel

einfacher als ein Hochofen herauf- und

heruntergefahren werden könne. „Wir

produzieren nicht auf Halde“, sagtKoch.

Mit strengeren Klimaschutzvorgaben und

steigenden Preisen fürCO 2 -Emissionszer-

tifikatedürften sichinwenigen Jahren

auchdie Kostenkurvenkreuzen, so dass

Koch dann eine gutePosition für den

Elektrostahl er wartet.

In den modernstenHüttenwerken fal-

len bei der Produktion einerTonne Roh-

stahl rund 1,7TonnenKohlendioxid an.

Nur0,4 Tonnen sind es,wenn derStahl

aus Schrottenerschmolzen wird.Rund

ein Drittel des deutschen Rohstahls

kommt bisher aus dem Elektroofen.War-

um geht die Branche nichtstärkerindie-

se klimaschonende Richtung? „Rohmate-

rial gäbe es. In Deutschland istsoviel

Schr ottwirtschaftlichverfügbar,dassder

Elektrostahlanteil auf vierzig Prozentstei-

genkönnte“, sagtKoch.Die „konventio-

nelle“Konkur renz vonArcelor über Salz-

gitter bis Thyssen-Krupp undTata arbei-

tetderweil an neuenTechnologien, um

im Klimaschutz aufzuholen.AusKohlen-

dioxid, das im Produktionsprozessent-

steht, könnten Synthesegas oder Ammoni-

ak gewonnenwerden. AuflangeSicht

geht es darum,Koks und Kohlenstaub

mit Milliardenaufwand durch Wasserstoff

als Reduktionsmittelzuersetzen. Bis

2050 will Thyssen-Krupp soweit sein.

Um den Wasserstoffklimaneutral herzu-

stellen, sind aberUnmengenvonÖko-

stromerforderlich.„Allein dafür müsste

Deutschland an die 11000 neueWindrä-

der aufstellen“, rechnet Koch vor. Die

Kosten der Industrie für dieUms tellung

auf eine CO 2 -freie Produktion veran-

schlagt der BranchenverbandWirtschafts-

vereinigungStahl aufwenigstens 30 Milli-

arden Euro. Deutlichgeringer sind die

Kosten im Elektrosegment:Für dasDrit-

telder deutschenStahlproduktion, das

aus Schrotten erschmol zenwird, hält

Koch In vestitionenvon grob 5Milliarden

Eurofür nötig.Auch dortkommt es auf

die CO 2 -Bilanz desStroms an. Dochfür

klimaneutralen Elektrostahl sei der Be-

darfanerneuerbaren Energien um den

Faktor fünfgeringer als für die energiein-

tensiveWasser stoff-Direktreduktion.

„KlimaneutralerStromist überallVor-

aussetzung fürgrünenStahl“, sagtKoch.

Ohne Scheuklappen verweisterauf

Frankreich:Wegendes hohen Anteilsvon

Atomstrom an der Energieversorgungfal-

le dieCO 2 -Bilanz derStahlindustriedort

deutlichbesser aus als in Deutschland.

„Wir sollten ergebnisoffendarüber disku-

tieren, wie wir Klimaschutz und einever-

lässliche Energieversorgung am besten

hinbekommen.Aber in Deutschland ha-

ben wir einigeMöglichkeiten wie dieKoh-

lendioxid-Abscheidungkategorischausge-

schlossen“, sagt er.Damit istKoch bei der

Frage, wie sichdie deutschen Hersteller

in Zukunftiminternationalen Wettbe-

werb behauptensollen.„Ichmöcht eden

chinesischen Stahlkonzernsehen, der

vonKoksauf Wasserstoffumstellt.“ Die

voneinigen anderenStahlkonzernenge-

forderte und vonder EuropäischenKom-

mission unterstützteCO 2 -Abgabe auf

„schmutzigen“ Importstahl hält er für ei-

nen gefährlichenWeg–schon deshalb,

weil sie das Prinzip derFreiwilligkeit des

Klimaschutzesverletze. „Die europäische

Wirtschaf tist vomExportabhängig.Da

können wir nicht einfachunseren Markt

teilweise abschotten und erwarten, dass

es in dieandereRichtungweiter reibungs-

losläuft“, sagt der 48 JahrealteManager.

„Wir brauchen Planungssicherheit“

Wasihm fehlt, is tein klarerFahrplan für

die bis 2050 angestrebteKlimaneutrali-

tät: „Wir brauchen Planungssicherheit“ –

zum Beispiel für dieStromerzeugung. Es

sei schwerverständlich, dassdie Bundes-

regierung immernochmit einem inetwa

konstanten Stromverbrauchbis 2030kal-

kuliere. Dagegen prognostizierenrenom-

mierte Instituteeinen deutlichen Anstieg

des Bedarfs,das Kölner EWIgarumdrei-

ßig Prozent.Wie volatil dieVersorgungin-

zwischen manchmal ist, zeigesichim

Saarland,wo das Unt ernehmen einenwei-

terenElektroofen betreibt, sagt Koch:

„Diese Anlagehaben wir schon mehrfach

mit kurzfristiger Ankündigungherunter-

fahren müssen.“ Elektrizität istfür das

Unternehmen eine der wichtigstenKos-

tenpositionen. Trotzder Teilbefreiung

vonder EEG-Abgabe zur Ökostromförde-

rung rechnetKoch in diesem und denfol-

genden Jahren mit einem deutlichenKos-

tenschub in Millionenhöhe.Weiter eBe-

lastungen seien durch das Klimaschutz-

prog ramm der Bundesregierung in Gieße-

reien undStahlverarbeitung zu befürch-

ten. Vomeuropäischen Emissionshandels-

system bisher ausgenommen, würden

dortinZukunftEmissionszertifikatefür

den Einsatzzum BeispielvonErdga sbe-

nötigt. „Esgibt technischkeinerleiökono-

mischsinnvolle Ausweichmöglichkeiten,

das wäre eine reine Strafsteuer“, sagt

Koch, der deshalb zeitnah auf inzwischen

diskutierte Entlastungsregelungen hofft.

A

ls Martin Ott imvergangenen

Juli zum Europa-Chefvon We-

work berufen wurde, schien

die Welt für den Bürovermitt-

ler nochinOrdnung. Ott ließ einen promi-

nenten Arbeitgeber hinter sich–er führte

die Geschäfte des sozialen Netzwer ks

Facebook in Europa–aber ihn erwartete

ein Posten in einemUnternehmen, dem

Großes zugetraut wurde.Wework gehör-

te zu den am höchstenbewertete nameri-

kanischenStart-ups und bereitetegerade

den Börsengangvor, dem dieWall Street

mit Spannungentgegenblickte. Als Ott

seinenPosten dann aber Anfang Septem-

ber offiziell antrat, hattesichdie Aus-

gangslagedramatischgeändert. Wework

hattekurzzuvor seinen Börsenprospekt

vorgelegt und damit den Countdown für

sein Debüt an derWall Street eingeläutet,

aber dieResonanzwarvernichtend. Das

Dokument legtenicht nur hoheVerluste

offen, sondernauchein fragwürdigesVer-

ständnisvonUnternehmensführung oder

„CorporateGovernance“, das dieFinanz-

szene alarmierte.Mitgründer undVor-

standschefAdam Neumannwarmit einer

enormen Machtfülle ausgestattet, undWe-

work hattesichauf allerleiTransaktionen

mit ihm eingelassen, die den Eindrucker-

weckten, dasUnternehmen sei sein per-

sönlicher Selbstbedienungsladen. Die Er-

eignisse überstürzten sich:Neumann wur-

de abgelöst, der Börsengang wurde abge-

blasen, eskamzuEntlassungen, und der

japanische Großaktionär Softbank

schnürte ein milliardenschweres Ret-

tungspaket für Wework.Softbank

schraubteseine Bewertung für dasUnter-

nehmen aufweniger als acht Milliarden

Dollar zurück. Weniger als ein Jahrvor-

her lag sie nochbei 47 Milliarden Dollar.

Bereut Ott angesichts dieses schnellen

und tiefenFalls seinenWechsel?„Nein,

absolut nicht“, beteuerterimGespräch

mit derF.A.Z. in derWework-Zentrale in

NewYork. Er gibtzu, dievergangenen

Monate seien „eine Herausforderung“ge-

wesen und „nicht,waswir uns erhoffthat-

ten“.Das Unternehmenhabesichzu„dra-

matischen Veränderungen“ gezwungen

gesehen.Zum Beispiel in der Corporate

Governance, in der esvorher „klareVer-

säumnisse“gegeben habe. Oder in der

vormalssehr aggressivenExpansionsstra-

tegie, die jetzt dasWachstum verstärkt

der Profitabilität unterordne.Aber Ott

sagt auch, nachseinerÜberzeugungste-

he Wework auf einem soliden wirtschaft-

lichen Fundament. DasUnternehmen be-

treibe ein„außergewöhnliches Ge-

schäft“, dasvoneiner „riesigenNachfra-

ge“seinerKunden angetrieben werde,

und daran habe sichtrotz derTurbulen-

zen dervergangenen Monatebis heute

nichtsgeändert.

Wework istmit dem Anspruchangetre-

ten, die Arbeitswelt zurevolutionieren,

und hat in denvergangenen Jahren dazu

beigetragen, sogenanntes „Coworking“

zumTrend zu machen, alsogemeinschaft-

licheBüronutzung. Das Unternehmen

mietetBüroräume langfristig an, peppt

sie technischund optischauf, undvermie-

tetsie dann für deutlichkürzer eZeiträu-

me weiter .Esverspricht seinenKunden

Flexibilität,weil sie sich nicht in langfristi-

genMietverträgen binden müssen, außer-

dem ein kreativesUmfeld und Gemein-

schaftsgefühl. In derNeumann-Ärareich-

te das SelbstverständnisvonWeworkin-

dessenweit darüber hinaus,ein Bürover-

mittler zu sein. Der Mitgründer positio-

nierte das Unternehmen alsTechnologie-

spezialistenund weiteteden Aktionsradi-

us auf Geschäfte ohne direkten Bezug zu

Gewerbeimmobilienaus. Ähnlichwie es

die Technologieszene im SiliconValley

ofttut, gaberWeworkeine blumigeMissi-

on, die lautete, „das Bewusstsein derWelt

zu erhöhen“. All das dürftedem Unter-

nehmen langegeholfen haben, seine Be-

wertung in die Höhe zu treiben.

Nunstehen dieZeichen aufNeuan-

fang. Nach einer Zwischenlösung mit

zwei Übergangschefshat Wework seit der

vergangenenWochewieder einenVor-

standsvorsitzenden, der auf Dauer blei-

ben soll. Sandeep Mathranikommt aus

der Immobilienbranche und hattedortzu-

letzt vorallem mit Einkaufszentren zu

tun. Das wurde als Signalgewertet,dass

Wework seinen Schwerpunktfortan in

erster Linie im Immobiliengeschäftsieht.

So beschreibt es auchEuropa-Chef Ott:

Das Unternehmen habe sein „Funda-

ment“ und seineStärke in Immobilien

und konzentrieresichdarauf. Das habe

sichinjüngsterZeit in derTrennungvon

Randgeschäftengezeigt und sei in Euro-

pa ohnehinauchinder Vergangenheit

schon derFall gewesen. Technolog ie blei-

be derweil ein wichtiger Alltagshelfer in

den Wework-Büros, wieetwa die Smart-

phone-App,die es denNutzernerlaubt,

miteinander zukommunizieren oderKon-

ferenzräume zu buchen.Wework istnoch

immer klar defizitär.ImjüngstenGe-

schäftsquartal, vondem Zahlen vorlie-

gen, gabeseinen Nettoverlustvon 1,

Milliarden Dollar. Das Unternehmen hat

für 2021 ein positives Ergebnis vorZin-

sen, Steuern,Abschreibungen und ande-

renPosteninAussichtgestellt, aber offen-

gelassen,wann es unter demStrich Ge-

winne ausweisenkönnte.

Ott, der neben Europa auchfür denNa-

hen Ostenund Afrikaverantwortlich ist,

sieht Wework allerdings auf gutemWeg.

Wenn Wework Büroimmobilien erst ein-

mal 24 Monatebetreibe und Anfangs-

investitionen hinter sichhabe, sei das Ge-

schäf t„sehr profitabel“. Als Beispiele

nennt er drei Gebäude aus demWework-

Portfolio in London, die schon 2018 je-

weils mehr als drei Millionen Pfund(3,

Millionen Euro) Nettog ewinn einge-

bracht hätten. Dabei seien auchanteilige

Gemeinkostendes Gesamtkonzerns be-

rücksichtigt.

Mit Blickauf die Profitabilitätexpan-

diertdas Unternehmen heutevorsichti-

ger, auch wenn Ott sagt, es schließe noch

immer neueMietverträgeab. Dabei setze

es zunehmend auf Modellemit niedrige-

renKostenund weniger Risiko, bei de-

nen es sichnicht mehr sofest an einzelne

Immobilien binde. Dieskönne inForm

vonGemeinschaftsunternehmenmit

Eigentümerngeschehen und soweit ge-

hen, nurdas ManagementvonGebäuden

zu übernehmenund selbstgar nicht zum

Mieter zuwerden.Das Interesse, inWe-

work-Räumlichkeiten als Unte rmieter

einzuziehen, istnachDarstellung von

Ott jedenfallsweiter hoch. Beispielswei-

se sei das bislanggrößteWework-Gebäu-

de derWelt, da simvergangenen Jahr in

London eröffnethabe und über 6000

Schreibtischeverfüge, heutefastvollstän-

dig ausgebucht. Alleindie Bank HSBC,

die vorher nu reine kleine Präsenzinei-

ner anderenWework-Immobiliegehabt

habe,besetze hier jetzt 1000Schreibti-

sche. In Berlin habeWeworkEnde 2018

ein ganzesGebäude mit neunEtagenin

der Nähe desPotsdamer Platzes an die

Deutsche Bahnunter vermietet, die hier

diverse digitaleProjekte angesiedelt

habe.Solche Großkunden werden für

Wework heute immer wichtiger,obwohl

Coworkingtraditionellinerster Linie

mehraufFreiberufle roder Start-ups ab-

gezielt hat.Weworkversucht auchzuneh-

mend, jenseitsdes reinenUnte rvermie-

tens zusätzlicheUmsatzquellen zu er-

schließen,etwa durch das Anbietenvon

Dienstleistungenrund um Informations-

technologie. In Deutschland hatWework

derzeit insgesamt 15Standorte, da von

sieben in Berlin.

Über dengestürztenWework-Mitgrün-

der Adam Neumann, der ihn imvergange-

nen Jahr nochpersönlicheinges tellt hat,

will Ottkein schlechtesWort verlieren.

Auch wenn er heuteselbstzugibt, dasses

in derNeumann-Ära mit der Corporate

Governance gehaperthabe, meint er

doch, der Mitgründer sei „ein beeindru-

ckender Unternehmer“, dem Wework

nochimmer einiges zuverdanken habe.

„Es istoffensichtlich, dassereine kühne

Vision hatte, und die hat uns zumgloba-

len Marktführer in unseremGeschäftge-

macht.“

Wework blickt nachvorn

Es gibt nochfreie Plätze: Wework-BüroinSanFrancisco FotoReuters

Grüner Stahl aus dem Elektroofen

Die Georgsmarienhüttesetzt aufRückenwind durch den Klimaschutz–und steht robustda /Von Helmut Bünder, Düsseldorf

Stahlprobe am Lichtbogenofen der Georgsmarienhütte Fotodpa

csc. DÜSSELDORF.Schon seit eini-

gerZeit wirft das Bundeskartellamt

einenverschärften Blickauf den deut-

schen Möbelhandel.Nunhaben die

Wettbewerbshüterdie XXXLutz-

Gruppe, dieNummer zwei am Markt

hinterIkea, in ihre Schrankenverwie-

sen .Auf Dru ck der Behörde ni mmt

das Unternehmen seineForderung

nacheinem „Jubiläumsrabatt“ zu-

rück. Vordiesem Hintergrund werde

voneiner weiteren Prüfung des Sach-

verhalts abgesehen,teiltedas Kartell-

amt mit.

Ihr 75-jähriges Bestehen in diesem

Jahr hattedie XXXLutz-Gruppe zum

Anlassgenommen,vonihren Liefe-

ranten über sechs Monatehinwegei-

nen Sonderrabatt von7,5 Prozent zu

verlangen. In einem Schreiben wurde

die Forderung damit begründet,dass

es zum Jubiläum umfangreiche Wer-

bemaßnahmen geben werde. Da-

durch sei ein deutlicherUmsatzzu-

wachszuerwarten. „Nachunserer

vorläufigen Bewertung könnten die

ursprünglichen Sonderrabattforde-

rungen, die XXXLutz gegenüber klei-

nen und mittleren Möbelherstellern

erhoben hat, missbräuchlichgewesen

sein“, sagteKartellamtspräsident An-

dreas Mundt.Zwarseien solcheRa-

battenicht grundsätzlichverboten.

AberHerstellern,dievoneinerLiefer-

beziehung zu XXXLutz abhängig sei-

en, müssten angemessene Gegenleis-

tungengebotenwerden wieetwa eine

zusätzlicheAusstellungsfläche.

Anstelle desgeplanten Jubiläums-

rabatts verhandelte das Unterneh-

men die Höhe und Daueretwaiger Ra-

battemit seinen Lieferanten individu-

ell undvereinbarte Gegenleistungen.

Die Rabatteseien gegenüber den ur-

sprünglichverlangten 7,5 Prozent zu-

meistdeutlichreduziertworden,

heißt es. SämtlicheVereinbarungen

wurden der Behördevorgelegt.Daes

in der Möbelbranche häufiger zuRa-

battforderungen dieser Artkommt,

will dasKartellamt das Thema im

Blickbehalten und bei Hinweisen ge-

gebenenfalls abermalstätig werden.

Jan Kurth, Geschäftsführer desVer-

bands der Deutschen Möbelindustrie,

begrüßt das Einschreiten derWettbe-

werbshüter,„denn es dient demfai-

renMachtausgleichineiner auf Her-

stellerseitemittels tändischgeprägten

Branche“.Zuletzt hattesichdie Be-

hörde schon mit derfortschreitenden

Konzentration unter denEinkaufsver-

bünden im Möbelhandel befasst.

Die aus Österreichstammende

XXXLutz-Gruppe, die 320 Einrich-

tungshäuserinzwölf Ländernbe-

treibt, befindetsichseit Jahren auf ei-

nem ehrgeizigen Expansionskurs.

Dergestrauchelt eBürovermittler setzt aufeinenNeuanfang. Europa-Chef

Martin Ottverbreitet Zuversicht undbeteuert,das Geschäftsmodellseisolide.

VonRoland Lindner,NewYork

sup. STUTTGART. Autoskauftman

beimAutohändler,bisher jedenfalls.

Mit neuen Anbietern vonElektroau-

toskommt aber Bewegung in den

Markt.Euronics,der größteVerb und

vonElektrohändlerninEuropa, hat

eine Kooperation mit demchinesi-

schen Hersteller Aiwaysangekün-

digt.Wer das elektrische SUV-Mo-

dell U5testen will,könne ab Mai Pro-

befahrtenbuchen,kündigt Euronics

an. Bis April sollfeststehen,welche

Händler zwischenWaschmaschinen

und Musikanlagen Platz schaffenfür

eine Sonderfläche zumAutoverkauf.

Vorläufig plant die Handelskette mit

30 Standorten.

Interessenten müssen Geduld mit-

bringen. Aiwayshat wegendes Coro-

navirus Lieferschwierigkeiten, dertat-

sächliche Marktstartsei daher nun

auf denAugustterminiert. Einziger

Handelspartner in Europa istbisher

Euronics, und hier wiederumstartet

die Kooperation erst einmal nur in

Deutschland: „Wir sind Vorreiter“,

heißt es bei derZentrale der Händler-

GenossenschaftinDitzingen beiStutt-

gart.Esgebe keine anderen Elektro-

händler, die Elektroautos anböten.

Die Aktion wirdvon Euronics-

Chef BenediktKober als „logischer

nächs terSchritt“ in derWeiterent-

wicklung des Produktportfolios be-

trachtet:„E-Mobilität istfür uns ein

wichtigesZukunftsthema.“ Sogebe

es auchschon den Installationsser-

vice fürWallboxenund eineKoopera-

tion mit dem EnergiekonzernENBW,

der Ladesäulen auf denPark plätzen

vonElektrohändlerninstalliere.

Den AiwaysU5charakterisiertder

Euronics-Chef als „smartes High-

Tech-Produkt aufRädern“, das zeige,

dassdas vernetzteZuhause derZu-

kunftnicht an der Haustür ende, „son-

dernalle Facetten des Alltags sinnvoll

miteinanderverbindenwerde“. Der

chinesische SUV hat den Angaben zu-

folge140 KW undkommt mit einer

63-Kilowatt-Stunden-Batterie nach

dem WLTP-Standardauf eineReich-

weite von400 Kilometern.Der Markt-

preis liegeunter 40 000 Euro, heißt es

bei Euronics.FürService- undWar-

tungsarbeitengebe es eineKooperati-

on mit derWerkstattkette ATU.

Kartellamt

bremst

XXXLutz aus

Euronics plant

Elektroauto