Les Echos - 02.03.2020

20 // ENTREPRISES Lundi 2 mars 2020 Les Echos

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tes surfaces (+10,3 % en un an pour

les studios et deux-pièces), que les

grandes (+10 % au-delà de 3 pièces).

Cette progression tend même à

s’accélérer au fil des mois avec une

augmentation des prix de 2,3 %

depuis le début de l’année. « Si

rien ne vient enrayer le rythme actuel,

Paris devrait atteindre l es 11.000 euros

le mètre carré dès cet été. Il manque

aujourd’hui 4,7 % pour les atteindre.

C’est exactement la tendance de Paris

sur les sept derniers mois », constate

Thomas Lefebvre, directeur scienti-

fique chez MeilleursAgents.

Phénomène de rattrapage

Conséquence de cette flambée des

prix, la capitale ne compte au-

jourd’hui plus que cinq arrondisse-

ments à moins de 10.000 euros le

mètre carré (les 12e, 13e, 18e, 19e e t 20 e),

contre sept en janvier. Mais cela

ne devrait pas durer. Car si le 19e

(8.501 euros/m²) et le 20e

(8.880 euros/m²) affichent encore

des prix inférieurs à 9.000 euros le

mètre carré, les 12e, 13e et 18 e ont

quant à eux déjà passé ce seuil.

« Ce sont précisément ces arrondis-

sements en transition qui connais-

sent à l’heure actuelle les plus fortes

hausses de prix, mus par un phéno-

mène de rattrapage », indique Tho-

mas Lefebvre. Ainsi, alors qu’en un

an, le 6e (14.638 euros/m²) et le 7e

Immobilier : Paris pourrait atteindre

les 11.000 euros le mètre carré cet été

(14.119 euros/m²) ont pris seulement

2,8 % et 3,5 %, le 20e a p our sa part

grimpé de 11,6 %. Quant au 13e et au

19 e, ils ont progressé de 10,5 % et

9,3 %. Le fort rebond des prix de

l’immobilier est également très sen-

sible dans d’autres grandes villes

françaises. L es 10 plus grandes (hors

Paris) ont vu leurs prix grimper de

0,7 % en un mois, alors que leur pro-

gression mensuelle habituellement

constatée excède rarement le 0,5 %.

d’euros pour son développement,

qui se fera à 60 % hors d’Europe, là

où la demande est la plus forte, en

particulier en Asie. La France, qui

représentait 23 % des 24 milliards d e

chiffre d’affaires du groupe en 2014,

ne représente plus que 21 % des

27 milliards réalisés l’an dernier tan-

dis que la zone « reste du monde »

(c’est-à-dire hors d’Europe) a déjà

bondi de 22 % à 27 % de l’activité et

continuera son expansion. Sur

5 milliards d’investissements pré-

vus, 60 % seront des acquisitions.

Déchets dangereux

No mbre des nouveaux métiers ont

déjà été identifiés, tel le démantèle-

ment des centrales nucléaires, où le

groupe a structuré une offre. Le

marché n’a pas encore décollé, car

« cela ne rapporte rien au client

public, mais sous la pression de l’opi-

nion les choses bougent », a estimé

Antoine Frérot.

D’autres activités sont moins nou-

velles mais appelées à se développer

fortement, comme le recyclage des

plastiques et, surtout, le traitement

des déchets dangereux, qui est un

des métiers les plus rentables du

groupe. Les incinérateurs d e

déchets dangereux sont totalement

saturés en Europe, et ailleurs le

monde s’équipe à grande vitesse.

« L’objectif est de doubler notre chiffre

roulettes » sans besoin de construc-

tion en dur. Il confiera désormais le

génie civil à d’autres pour se concen-

trer sur les technologies de l’eau,

plus rentables et moins risquées que

la partie BTP. Les activités d’eau

municipales, elles, sont le métier le

plus ancien du groupe mais ne sont

pas sur la liste des cessions. « Il y a

encore du potentiel, en Europe, au

Japon et ailleurs, assure Antoine Fré-

rot. On enregistre aujourd’hui une

demande de services d’eau innovants

dans certaines villes », pour adoucir

l’eau par exemple.

Au final, en 2023, Veolia compte

avoir porté ses 4 milliards d’euros

de résultat brut d’exploitation (Ebi-

tda) actuels entre 4,7 et 4,9 mil-

liards. La moitié de cette croissance

viendra des métiers en expansion e t

l’autre moitié des réductions de

coûts, qui se poursuivront à raison

de 250 millions par an, soit un mil-

liard sur la période.

Son résultat net courant (part du

groupe) devra aussi atteindre un

milliard à cet horizon, contre

760 millions en 2019. Quant au divi-

dende, qui a déjà augmenté de 37 %

entre 2016 et 2019, il sera porté de 1 à

1,30 euro par action d’ici à 2023. Cela

représente 80 % de plus qu’en 2015.

(

Lire « Crible »

Page 38

My riam Chauvot
[email protected]

Dix ans et deux plans stratégiques
après son arrivée à la tête de Veolia,
Antoine Frérot a dévoilé la feuille de
route 2020-2023 du leader mondial
de l’eau et des déchets. Il ne s’agit plus
de redresser le « Titanic », Veolia est
aujourd’hui en bonne forme et
l’enjeu est d’accélérer la croissance
dans les métiers les plus nouveaux
et/ou porteurs de la transformation
écologique.
Beaucoup des savoir-faire qui
permettront de lutter contre le
réchauffement climatique restent à
mettre au point, mais « les solutions
dont Veolia dispose déjà, si elles
étaient systématiquement mises en
place à travers le monde, réduiraient
de 30 % les émissions gaz à effet de
serre », a estimé le dirigeant. Veolia
investira d’ici à 2023 5 milliards

ENVIRONNEMENT

Le géant de l’eau
et des déchets entend
accélérer dans
les nouveaux métiers
de l’environnement
et le traitement des
déchets dangereux.

Plus extraordinaire encore : quatre

des principales métropoles françai-

ses ont enregistré une hausse de

plus de 1 % au cours du mois (+1,3 %

à Lyon, Lille, Paris et Rennes). Et

une cinquième e n était t oute p roche

(+0,9 % à Nantes). Tandis que

Marseille et Montpellier (+ 0,5 %)

ainsi que Toulouse (+0,4 %)

connaissent également des

augmentations notables.

Pour l’instant, le resserrement des

conditions de crédit, suite aux

recommandations du Haut Conseil

de stabilité financière (HCSF), ne

semble donc pas ralentir le marché

immobilier. « La demande est telle

que les restrictions autour de l’accès

au crédit n’ont pour le moment aucun

impact sur la dynamique du marché

de l’immobilier », indique Thomas

Lefebvre. Il semble lointain le temps

où était évoqué un retournement du

marché immobilier en 2020...n

« La demande

est telle que

les restrictions

autour de l’accès

au crédit n’ont

pour le moment

aucun impact

sur la dynamique

du marché

de l’immobilier. »

THOMAS LEFEBVRE

Directeur scientifique

chez MeilleursAgents

plus bas depuis la crise financière

de 2008-2009 », a commenté

Martin Brudermüller.

Déjà, en 2019, les bénéfices

ont chuté de 28 %, à 4,5 milliards

d’euros, moins les éléments

exceptionnels. Le conflit com-

mercial entre la Chine et les

Etats-Unis, allié à la crise du sec-

teur automobile ont pesé sur les

bénéfices dans le secteur des

produits chimiques et des maté-

riaux. Le chiffre d’affaires s’est

réduit de 2 %, à 59,3 milliards

d’euros. Près de 6.000 postes,

sur 20.000, vont être supprimés,

pour moitié en Allemagne.

Réorientation

Pour autant, la réorientation de

la production vers une chimie

« spécialisée » semble porter

ses fruits. Côté chimie classique,

la session au fonds Lone Star

des activités de produits pour la

construction devrait être clôtu-

rée au troisième trimestre 2020.

La fusion de la division hydro-

carbure Wintershall avec DEA

« devrait être achevée en décem-

bre 2020 », a indiqué le directeur

financier du groupe, Hans-

Ulrich Engel. L’introduction en

Bourse, l’une des plus grandes

annoncée au DAX cette année,

« est prévue pour le second sem-

estre 2020 ». Côté chimie spécia-

lisée, les semences et pesticides

repris en 2017 à Bayer, ont

contribué à l’augmentation du

chiffre d’affaires et des bénéfi-

ces, souligne Martin Bruder-

müller. Les technologies de sur-

face et la « Nutrition & Care » se

sont également relativement

bien portées.

Enfin, BASF finit l’année avec

un cash-flow libre de 3,7 mil-

liards et propose des dividendes

de 3,30 euros par action.n

Na thalie Steiwer

— Envoyée spéciale

à Ludwigshafen

A l’est, toute. BASF concentre ses

forces sur la Chine et l’Asie. Le

géant mondial de la chimie va

consacrer 41 % de ses investisse-

ments à l’Asie-Pacifique dans les

cinq prochaines années, contre

27 % dans la période précé-

dente. La Chine représente

actuellement 45 % de la produc-

tion mondiale chimique avec

une croissance annuelle de 5 %

depuis cinq ans. « Qui veut croî-

tre sur le marché mondial doit

participer à la croissance chi-

noise », a martelé le patron de

BASF, Martin Brudermüller, en

présentant vendredi les résul-

tats annuels du groupe. BASF va

installer dans le cœur industriel

du Guangdong, à Zhanjiang, un

complexe intégré de la taille de

son site historique de Ludwig-

shafen. Près de 10 milliards de

dollars vont être investis d’ici

2030 dans le site, qui doit com-

mencer la production en 2022.

BASF s’attend néanmoins à ce

que les effets de la crise sanitaire

sur ses chaînes d’approvisionne-

ment et ses clients « se fassent

sentir particulièrement au pre-

mier et deuxième trimestre

2020 ». La production chimique

mondiale ne progressera que de

1,2 % cette année, « le niveau le

CHIMIE

Le géant allemand

de la chimie investit

dans un complexe

en Chine, malgré

des bénéfices

en chute de 28 %.

BA SF se projette

en Chine malgré

la crise sanitaire

Veolia dévoile sa feuille de route pour 2023

Des résultats 2019 solides

Veolia a réalisé un chiffre d’affaires 2019

de 27,2 milliards d’euros, en croissance de 3,2 %

à périmètre et changes constants avec une nette

hausse de rentabilité. En un an, son résultat net part

du groupe est passé de 440 à 625 millions d’euros

tandis que sa dette nette ne représente que l’équivalent

de 2,6 fois son résultat brut d’exploitation,

« ce qui nous laisse une marge de manœuvre

pour réaliser tôt sur la période 2020-2023 les 5 milliards

d’investissements prévus », a noté son PDG,

Antoine Frérot. Malgré sa forte présence en Chine,

il n’a quasiment pas été impacté par le Covid-19,

contrairement à Suez.

d’affaires sur ce marché pour le porter

à 4 milliards en 2023 », souligne

Antoine Frérot.

Parallèlement, Veolia prévoit

3 milliards d’euros de cessions, le

groupe comptant se désengager des

activités manquant de valeur ajou-

tée. Ce sera par exemple le cas de la

collecte des déchets municipaux

quand elle ne s’accompagne pas de

leur traitement. « Nous avons déjà

une liste de projets, d’acquisitions

comme de cessions, et nous avons pris

de l’avance sur ces dernières en ven-

dant à la fin de 2019 pour plus d’un

milliard d’euros notre activité de

réseau de chaleur aux Etats-Unis »,

commente le dirigeant.

Veolia arrête aussi son activité de

construction d’usines d’eau, qu’il

avait déjà réduit, imaginant même

récemment une « usine d’eau sur

Veolia prévoit

3 milliards

d’euros de cessions

d’activités.

Parmi elles,

la construction

d’usines d’eau.

Hélène Dupuy
@helenedupuycp

Le mois de février aura été eupho-
rique en matière d’immobilier,
alors que le marché traverse tradi-
tionnellement une accalmie au
cœur de l’hiver. Moins de sept mois
après avoir franchi la barre des
10.000 euros le mètre carré, les prix
parisiens dépassent désormais celle
des 10.500 euros, selon les derniers
chiffres de MeilleursAgents. Les
prix de la capitale ont littéralement
explosé en un an (+10,2 %). Et cette
hausse concerne aussi bien les peti-

IMMOBILIER

Le fort rebond des prix
de l’immobilier est
très sensible dans
les dix plus grandes
villes françaises.

Lyon, Lille, Paris et
Rennes ont enregistré
une hausse de plus
de 1 % en février,
selon l’indice des prix
immobiliers Meilleurs
Agents-« L es Echos ».