Die Welt - 22.02.2020

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22.02.20 Samstag, 22. Februar 2020DWBE-HP

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DIE WELT SAMSTAG,22.FEBRUAR2020* WIRTSCHAFT 11

A

llianz-Chef Oliver Bäte hat

im Laufe seiner Karriere

viele Menschen mit seinem

starken Selbstbewusstsein

verstört. Nicht wenige

empfinden den 54-Jährigen als unange-

nehm arrogant. Sie wird es umso mehr

ärgern, dass Bäte aktuell allen Grund

dazu hat: Er liefert Rekordergebnisse.

Jahr für Jahr.

VON ANNE KUNZ

Die Allianz ist seit Jahren eine Ge-

winnmaschine und der erfolgreichste

deutsche Finanzkonzern. Mit einer

Marktkapitalisierung von rund 96 Milli-

arden Euro ist der Versicherer das dritt-

wertvollste Unternehmen im deutschen

Leitindex Dax – nur das Technologieun-

ternehmen SAP und der Gasehersteller

Linde kommen auf eine höhere Markt-

kapitalisierung.

Damit lässt die Allianz nicht nur die

Deutsche Bank deutlich hinter sich,

sondern ist sogar wertvoller als die Au-

tohersteller Volkswagen, BMW oder

Daimler, das Industrieunternehmen

Siemens oder der Pharmakonzern Bay-

er. Es scheint fast so, als wäre sie das

einzige Unternehmen, der einst so

mächtigen Deutschland AG, das noch

kerngesund ist.

„Hoffentlich Allianzversichert“. Der

frühere Werbeslogan des Versicherers

hat sich tief in das Gedächtnis vieler

Deutscher eingegraben und wirkt dort

noch heute. Während die Reputation

vieler anderer Finanzkonzerne in den

vergangenen zehn Jahren stark gelitten

hat, ist der Ruf der Allianz immer noch

makellos – und das Vertrauen in den

blauen Riesen immens.

Davon haben die Münchner insbe-

sondere in der Niedrigzinsphase pro-

fffitiert. Während viele Lebensversiche-itiert. Während viele Lebensversiche-

rer unter den hohen Garantieverspre-

chen der Vergangenheit japsten und

das Neugeschäft angesichts sinkender

Renditen zurückging, reagierte die Al-

lianz schnell und brachte ein neuarti-

ges Produkt mit gelockerten Garan-

tienaber höheren Renditen auf den

Markt. Die Wettbewerber reagierten

erst Jahre später mit einem vergleich-

baren Produkt.

Doch gerade in unsicheren Zeiten wie

diesen vertrauen viele Menschen ihr

Geld lieber dem blauen Riesen an – in

der Hoffnung, dass dieser in einer Krise

als Letzter fällt. Kein Unternehmen gilt

als so solide und stabil. Inzwischen gibt

die Allianz im Neugeschäft branchen-

weit den Ton an – vor allem ihr ist es zu

verdanken, dass die Beitragseinnahmen

der deutschen Lebensversicherer deut-

lich stiegen.

Konzernweit stieg der operative Ge-

winn im vergangenen Jahr auf fast zwölf

Milliarden Euro. Unter dem Strich blie-

ben mit knapp acht Milliarden Euro

sechs Prozent mehr übrig als ein Jahr

zuvor. Die Gewinnerwartung für das

laufende Jahr schraubte der Versiche-

rungsriese weiter nach oben: 11,5 bis 12,

Milliarden Euro sollen 2020 zu Buche

stehen.

Die aktuellen Zahlen sind das eine.

Die langfristigen Zukunftsaussichten

sind das andere. Hier steht die Allianz

vor großen Herausforderungen. Diese

treffen auf einen Konzern, der traditio-

nell sehr solide ist, aber eben auch sehr

technokratisch und hierarchisch ge-

prägt. Gründlichkeit geht dabei vor

Tempo, hohe Kosten haben Tradition

und waren bislang nie ein Problem.

Doch das ändert sich gerade. Bäte weiß

das, und er will, dass die Allianz schnel-

ler und effizienter wird.

Ihre Produkte sollen trotz der sehr

komplexen Anforderungen deutlich

günstiger und kundenfreundlicher wer-

den sowie länderübergreifend einsetz-

bar sein. Hierbei gibt es langsame Fort-

schritte. So verkauft die deutsche Alli-

anz Leben die Produktlinie „Perspekti-

ve“ inzwischen auch in Italien. Die On-

line-Tochter Allianz Direct bietet euro-

paweit Auto-Policen an. „Technologie

ist nicht nur ein Übel“, sagte Bäte am

Freitag. Und machte damit deutlich, wie

wichtig es ist, die Chancen der Digitali-

sierung zu erkennen. Offenbar geht es

nicht allen Mitarbeitern in seinem Un-

ternehmen so.

Wenn der Allianz-Chef seine Visio-

nen erläutert, wirkt er zwar überzeu-

gend, aber auch auffallend übereifrig.

Manche Gesprächspartner fühlten sich

dadurch überrannt. Im Gespräch mit

Investoren ließ er mitunter den eigenen

Finanzvorstand nicht zu Wort kommen.

Er kann sich selbst einfach nicht brem-

sen. Manches lässt sich durch seinen be-

ruflichen Hintergrund erklären. Bäte

startete seine Karriere bei der Unter-

nehmensberatung McKinsey. Schon

hier galt er als sehr kreativ und visionär,

aber nicht sonderlich strukturiert. Er

sei ein Multisprinter, sagt ein ehemali-

ger Kollege, der ihn schon seit mehr als

20 Jahren kennt. Er laufe viele Rennen

ohne Pause und wolle dann an mehre-

ren Stellen gleichzeitig sein.

Doch in der behäbigen Allianz hat der

aktivistische Chef seit Beginn seiner

Amtszeit viele verstört. Bäte war schlau

genug, darauf zu reagieren. Er will die

Mitarbeiter ja mitnehmen, sie sollen

sich nicht als Befehlsempfänger, son-

dern als seine Sparringpartner fühlen.

„Das Leben ist keine gerade Linie, aber

es ist schön zu sehen, dass wir immer

besser werden“, sagte er am Freitag ver-

söhnlich. Immerhin. Lob und Anerken-

nung klingen jedoch anders.

Für erneute Unruhe dürfte jedoch

sorgen, dass er nun die Führungsstruk-

turen des Münchner Versicherungskon-

zerns straffen will. Das könnte auch die

Deutschland-Tochter betreffen. Ihr

Chef Klaus-Peter Röhler rückt Anfang

April in den Konzernvorstand auf – ein

Bruch mit der Tradition, dass die Vor-

standsmitglieder nicht zugleich eine

Landesgesellschaft führen. Bäte wollte

sich nicht dazu äußern, ob die Deutsch-

land-Einheit aufgelöst und der Konzern

nur noch nach Sparten ausgerichtet

werden soll.

Eine unsichere Zukunft, ein unduld-

samer Chef, unausgegorene Pläne – was

bleibt als Ausweg? Vielleicht eine Über-

nahme? Der erste Megadeal kommt erst

mal nicht, sagte Bäte. Tatsächlich gebe

es nur Zukäufe in einzelnen Ländern.

Stattdessen gibt die Allianz ihr Geld

derzeit lieber aus, um am Kapitalmarkt

eigene Aktien zurückzukaufen. Bis zum

Jahresende will Bäte eigene Aktien im

Wert von bis zu 1,5 Milliarden Euro

kaufen. Seit seinem Amtsantritt hat er

schon 7,5 Milliarden Euro für eigene Ak-

tien ausgegeben.

Aug.Sept.Okt.Nov.Dez.Jan.Feb.

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Allianz-Papier an der Börse stark gefragt

Quelle: Bloomberg

Aktienkurs in Euro

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PICTURE ALLIANCE/ AKG-IMAGES

Die Deutschen

vertrauen dem

blauen Riesen

Allianz steigert Gewinn um sechs Prozent.

Sie ist der erfolgreichste Finanzkonzern im Land

mal gut ein Drittel der Infrastruktur

versorgen können.

Huawei-Manager Ding machte bei

seinen Angaben keinen Unterschied

zwischen Kernnetz-Versorgung und An-

lagen in der Fläche. Experten verweisen

in diesem Zusammenhang auch darauf,

dass die Abgrenzung zwischen Kern-

netz und Peripherie immer schwerer

falle, weil mit dem Trend des sogenann-

ten Edge-Computings immer mehr Da-

tenverarbeitung in den Randbereichen

der Netze stattfinde. 5G soll dank ex-

trem schneller Reaktionszeit eine Kom-

munikation praktisch in Echtzeit er-

möglichen. Das gilt als wichtige Voraus-

setzung zur Fernsteuerung von Indus-

trieanlagen oder Roboterautos. Daher

ist es notwendig, die Laufzeiten (La-

tenz) in den Netzen zu reduzieren.

Zu den Huawei-Kunden in Europa ge-

hört unter anderen die spanische

Telefónica-Gruppe, die in Deutschland

mit der Marke O2 präsent ist. Außer-

dem hatten Sunrise in der Schweiz und

KPN in den Niederlanden eine Zusam-

menarbeit mit Huawei beim Thema 5G

kommuniziert. Auch in Deutschland

wird seit Monaten darüber diskutiert,

ob Huawei vom 5G-Ausbau ausgeschlos-

sen werden soll. Vodafone und Deut-

sche Telekom haben in ihren 4G-Netzen

auch Huawei-Technik verbaut, setzen

aber auch Anlagen der Huawei-Wettbe-

werber Nokia und Ericsson ein.

Huawei-Manager Ding bezeichnete in

London sein Unternehmen als Techno-

logieführer. Wettbewerber lägen hier

hinter Huawei zurück. Vertreter von

Ericsson und Nokia haben diese Be-

hauptung allerdings schon in den ver-

gangenen Monaten in Frage gestellt und

auf wichtige 5G-Patente verwiesen, die

von den den Europäern gehalten wür-

den. Ding betonte, 5G biete den Provi-

dern die Möglichkeit sich vom reinen

Preiskampf zu verabschieden, der bis-

lang den Wettbewerb von 4G dominie-

re. „Bei 5G können sich die Provider mit

neuen Funktionen differenzieren.“ Da-

bei verwies er Innovationen wie mobile

Virtual-Reality-Anwendungen oder dies

Aussicht auf Video-on-Demand-Dienste

in höchster Auflösung (UHD)

Die US-Regierung plant in rund ei-

nem Monat eine Konferenz zur Zukunft

des schnellen 5G-Handynetzes. An den

Gesprächen sollten auch Telekom-Fir-

men wie die koreanische Samsung

Electronic teilnehmen, sagte der Wirt-

schaftsberater der US-Regierung, Larry

Kudlow, am Freitag in Washington.

Auch Präsident Donald Trump werde

bei dem Treffen anwesend sein. dpa/rtr

D

er chinesische Telekomkonzern

Huawei hat weltweit 91 Verträ-

ge mit Mobilfunkprovidern

zum Aufbau von Mobilfunknetzen der

fünften Generation (5G) gewonnen.

Das teilte Huawei-Manager Ryan Ding

auf einer Hausmesse des Unterneh-

mens in London mit. Über die Hälfte

der Verträge – nämlich 47 Kontrakte –

stammen von europäischen Mobilfunk-

anbietern. 27 Verträge seien mit Provi-

dern in Asien unterzeichnet worden.

Die Regierung von US-Präsident Do-

nald Trump versucht seit Monaten, eine

Beteiligung von Huawei am Aufbau von

5G-Netzwerken außerhalb Chinas zu

blockieren. Huawei sei eng mit der chi-

nesischen Regierung und der Kommu-

nistischen Partei verbandelt und werde

im Zweifelsfall Spionage- oder Sabota-

gebefehle der chinesischen Führung

umsetzen, so der zentrale Vorwurf. US-

Geheimdienste streuten die These,

Huawei könne heimlich über eigentlich

für Sicherheitsbehörden vorgesehene

Schnittstellen auf Netze zugreifen. Die-

se Vorwürfe weist Huawei zurück.

Zuletzt hatten selbst enge Verbünde-

te wie Großbritannien darauf verzich-

tet, Huawei ganz grundsätzlich von der

Vergabe von 5G-Verträgen auszuschlie-

ßen. Die Regierung von Boris Johnson

legte lediglich fest, dass Anbieter, die als

„risikobehaftet“ gelten, nicht in Kern-

netzen und in der Nähe von wichtigen

Anlagen wie Flughäfen oder Atomkraft-

werken eingesetzt dürfen – und maxi-

Huawei kommt in Europa zum Zuge

Chinesischer Telekomriese hat 47 Verträge zum Aufbau von 5G-Netzen geschlossen

US-REGIERUNG

PLANT KONFERENZ

ZUR ZUKUNFT DES

5G-HANDYNETZES

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