Süddeutsche Zeitung - 22.02.2020

von Cupertino aus eine Nachricht ver-
schickt, die die Welt in Unruhe versetzt
hat. Eine Umsatzwarnung, die kürzlich ver-
öffentlichten Prognosen für die kommen-
den vier Monate werde man wohl nicht er-
reichen. „Die Situation entwickelt sich ge-
rade“, heißt es in der Mitteilung, was man
wohl so lesen muss: Das Erdbeben fällt
stärker aus als erwartet – doch wie stark
die Erschütterung am Ende sein wird, und
vor allem, wie hoch der Gesamtschaden
ausfällt, ist noch nicht abzusehen.
So eine Nachricht, noch dazu von einem
der verschwiegensten und auch wertvolls-
ten Konzerne der Welt, macht die Anleger
nervös. Besonders im Silicon Valley. Einer
Gegend, die im vergangenen Jahr Produk-
te im Wert von 15,9 Milliarden Dollar nach
China exportiert und für 129 Milliarden
Dollar importiert hat. Touristen aus China
haben 2019 insgesamt 1,3 Milliarden Dol-
lar in der Region ausgegeben. Und jeder
fünfte Einwohner der Bay Area hat auch
noch chinesische Vorfahren, so viele wie
nirgends sonst in den USA. Es gibt keine Ge-
gend in diesem Land, die so sehr mit China
verknüpft ist wie diese. Und wohl kaum ein
Unternehmen, das so stark von Chinas Fa-
briken abhängt wie Apple.
Daniel Ives von der Analysefirma Wed-
bush Securities sagt: „Apples Ankündi-
gung bestätigt die schlimmsten Befürch-
tungen, wie verwundbar Apple ist und wie
dramatisch die Folgen für iPhone und iPad
sein könnten.“ Apple sei das erste globale
Unternehmen, das die Auswirkungen des
Coronavirus zu spüren bekomme.

Stockdorf, 8390 Kilometer
von Wuhan entfernt

Wie spürt ein Unternehmen das Virus,
wenn nicht nur der Aktienkurs infiziert ist,
sondern tatsächlich die Belegschaft? Die
erste Firma, die in Deutschland betroffen
war, heißt Webasto. Ein Autozulieferer,
der Dächer, Heizungen, Batterien und La-
destationen herstellt. Der Chef, Holger En-
gelmann, erinnert sich an den Moment, als
der Erreger nach Stockdorf kam, in das be-
schauliche Städtchen nahe dem Starnber-
ger See. Eine chinesische Kollegin war Mit-
te Januar zu Gast in der Zentrale. Drei Tage
Meetings mit den Kollegen, Alltag in einem
internationalen Unternehmen. Doch nach-
dem die Mitarbeiterin wieder nach Shang-
hai zurückgeflogen war, wurde sie krank –
und positiv auf das Virus getestet.
Dann ging es Schlag auf Schlag: Zuerst
war es nur ein Mitarbeiter in Stockdorf, bei
dem das Virus nachgewiesen wurde. Er hat-
te mit der erkrankten Kollegin zusammen-
gearbeitet. Dann wurden es immer mehr.
Schließlich schickte Engelmann einen
Großteil seiner 1000 Mitarbeiter in der Zen-
trale nach Hause. Er stellte schnell einen
Krisenstab zusammen, Listen wurden ge-
macht, um den Weg des Virus zu verfolgen.
Wer hatte wann Kontakt mit welchem Kol-
legen, der bereits infiziert ist? In welchen

Familien könnte sich die Krankheit weiter-

verbreitet haben, wer könnte als Nächster

infiziert worden sein? Natürlich war es Zu-

fall, dass Webasto zum Einfallstor des Coro-

navirus in Deutschland wurde. Es hätte ge-

nauso gut woanders passieren können, in

Düsseldorf, Frankfurt, Wolfsburg, Ingol-

stadt. Andererseits: Das Familienunterneh-

men hat elf Werke in China. Das größte

steht in Wuhan, also genau da, wo das Vi-

rus ausbrach und die Schnellzüge jetzt

nicht mehr halten.

Und so sagte Engelmann als einer der

ersten Manager weltweit schon Anfang Fe-

bruar klar, was andere erst einmal lieber

für sich behielten. Er gehe „davon aus,

dass die Lage in China Auswirkungen auf

unsere Geschäftszahlen haben wird“. Am

vergangenen Montag musste dann auch

Apple zähneknirschend seine Umsatzpro-

gnose kippen.

New York, 12 045 Kilometer

von Wuhan entfernt

Es ist nicht gerade viel los im „Ulysses“, ei-

nem urigen Pub, keine fünf Minuten von

der New Yorker Börse entfernt. Gerade

eben, kurz nach Handelsschluss an diesem

Dienstag, sind einige Wall-Street-Banker

hineingehuscht und haben an den Barti-

schen Platz genommen. Auf der Speisekar-

te stehen Mini-Burger und Pommes Frites,

aber auch Austern und Champagner.

Die meisten Gäste trinken heute nur

Bier oder einen Martini, reden möchte kei-

ner. Es war kein guter Tag. Dass der Dow-

Jones-Index am Morgen gleich nach Han-

delsbeginn in den Keller gerauscht ist, weil

Apple seine Umsatzwarnung verkündet

hat, nehmen die Finanzprofis noch gelas-

sen hin – die Aktie wird sich tatsächlich

schnell wieder erholen. Was sie mehr

nervt: dass es dem Index schon seit Wo-

chen nicht gelingen will, die Rekordmarke

von 30 000 Punkten zu nehmen. Schuld

daran könnte der Corona-Erreger sein.

Das Virus ist für die Banker keine poten-

ziell tödliche Krankheit. Quarantäne? Lee-

re Fabriken? Kontrollen im Wohnviertel?

Alles weit weg. Für die Zocker der Wall

Street ist Corona schlicht eine Unsicher-

heit in ihren Prognosen. Größter Verlierer

ist am Dienstag die Apple-Aktie, die inner-

halb weniger Stunden fast sechs Dollar an

Wert einbüßt, umgerechnet fast zwei Pro-

zent.

Natürlich wissen auch die Investoren,

wie Apple funktioniert: Der Konzern ist ex-

trem erfolgreich, hat sich aber gleichzeitig

extrem abhängig gemacht von China und

anderen Ländern Südostasiens. Dass es

Apple gelingen könnte, die Produktion

kurzfristig zu verlagern, glauben Börsenex-

perten nicht. Zwar könne der Konzern sein

Standbein in Indien stärken, sagt Shannon

Cross vom Investmentberater Cross Re-

search. Aber: „Die Lieferkette von Apple in

China ist so straff und so lang, dass es

schwierig wäre, das Gleiche außerhalb der

Region noch einmal aufzubauen.“

Und noch ein Problem gibt es: Die Volks-

republik ist für Apple nicht nur so wichtig,

weil dort die iPhones zusammengebaut,

sondern vor allem auch, weil sie dort mas-

senweise verkauft werden: Jeder sechste

Dollar, den Apple auf der Welt einnimmt,

kommt aus China. Im vergangenen Ge-

schäftsjahr machte der Konzern dort 17

Prozent seines Geschäfts. Sollten die chine-

sischen Behörden die Ausbreitung des Vi-

rus also nicht rasch in den Griff bekom-

men, geriete Apple von zwei Seiten unter

Druck und die Aktie gleich mit. Aus der Par-

ty, auf die an der Wall Street alle warten,

könnte bald eine Trauerfeier werden.

Barcelona, 9407 Kilometer

von Wuhan entfernt

In zwei Tagen hätte es losgehen sollen, am

Montag, den 24. Februar: der Mobile

World Congress. Überall in der Stadt hätte

man dann wieder die Pfeifen der Verkehrs-

polizisten gehört. Sie trillern, wenn die

Menschenmassen stehen bleiben sollen,

sie trillern, wenn sie die Straße zur Fira

Gran Via überqueren dürfen, dem Messege-

lände am südlichen Rand von Barcelona.

Aber in diesem Jahr gibt es nichts zu tril-

lern. Die Messe fällt aus. Mehr als 100 000

Besucher reisen gar nicht erst an.

Je näher der Termin rückte, desto mehr

Aussteller sagten ab. Aus Angst vor dem Vi-

rus verzichteten LG, Nokia, Ericsson, Sony,

Intel und Amazon auf ihren Auftritt. Apple

gehört zwar nicht zu den Ausstellern, der

Konzern veranstaltet eigene Events, aber

iPhones und iPads waren in Barcelona den-

noch allgegenwärtig. Schon allein, weil alle

Zulieferer da waren.

Dass die Präsentationen neuer Smart-

phones nun ausfallen, ist nicht das

Schlimmste. Die einen Unternehmen ha-

ben Liveshows im Internet angekündigt,

die anderen haben ihre neuen Produkte

schon vor der Messe gezeigt. Doch eine bes-

sere Gelegenheit, die wichtigsten Leute an

wenigen Tagen an einem Ort zu treffen, fin-

det man nicht. Auf dem Messegelände gibt

abseits des Trubels in den großen Hallen

lange Fluchten von Einzelzimmern, in de-

nen verhandelt wird, und auch in den no-

blen Restaurants rund um die Fira Gran

Via wird gefeilscht. In Barcelona kommen

die Manager zusammen, um neue Deals

einzufädeln. Nur in diesem Jahr nicht.

München, 8376 Kilometer

von Wuhan entfernt

Messehalle, Dienstag in der vergangenen

Woche. Der Lichtkonzern Osram hält seine

Hauptversammlung ab. Der Chef Olaf Ber-

lien, dunkler Anzug, dunkle Krawatte, wei-

ßes Hemd, hat es nicht leicht, manche Akti-

onäre sind wütend. Einer sagt: „Ihr Name

wird immer mit der Zerschlagung von Os-

ram verbunden sein.“ Ein anderer kriti-

siert unter Beifall, dass das traditionsrei-

che deutsche Unternehmen nun vom Chip-

hersteller AMS aus der Steiermark über-

nommen wird.

AMS will Osram auch deshalb, um sich

unabhängiger zu machen: von Apple.

Apple ist der Hauptkunde des Chipherstel-

lers, unter anderem liefert AMS die Senso-

rik für die Displays der iPhones – doch

dann ließ die Corona-Krise in China den

Aktienkurs des österreichischen Unterneh-

mens abstürzen.

Düsseldorf, 8502 Kilometer

von Wuhan entfernt

AMS liefert auch die 3-D-Gesichtserken-

nung, und gerade mit der tun sich die

iPhone-Besitzer in Düsseldorf an diesem

Donnerstag recht schwer. Die allermeisten

tragen Masken. Nicht die weißen, sondern

die bunten – Weiberfastnacht in der Innen-

stadt, Ausnahmezustand. So ist auch das

Schild im Apple Store in der Innenstadt,

am Kö-Bogen, zu erklären: „Diese Woche

sind unsere Öffnungszeiten ein bisschen

anders“, steht da.

Diese Woche ist tatsächlich vieles an-

ders. EU-Wirtschaftskommissar Paolo

Gentiloni etwa gibt am Donnerstag im itali-

enischen Radio ein Interview. In der jüngs-

ten Prognose der Kommission steht noch,

dass das Bruttoinlandsprodukt der Euro-

Zone in diesem und im kommenden Jahr

um jeweils 1,2 Prozent wachsen wird – die

Prognose geht allerdings noch davon aus,

dass die weltweiten Folgen der Corona-Kri-

se in China begrenzt bleiben. Nun sagt Gen-

tiloni im Radio: Deutschland werde wirt-

schaftlich unter der Krise leiden, ebenso

Frankreich und Italien. Die Wirtschaft war

in diesen beiden Ländern zuletzt leicht ge-

schrumpft, in Deutschland stagnierte sie.

Die erhoffte Konjunkturerholung ist we-

gen der Epidemie in Gefahr.

Und wie bekommt ganz am Ende der

iPhone-Kunde die Krise zu spüren? Apple

teilte am Montag ungewöhnlich offen mit:

Die weltweite Versorgung mit dem iPhone

werde „vorübergehend eingeschränkt“

sein. Was das konkret heißt? In Düsseldorf

sagt der Apple-Mitarbeiter, er könne ja

nicht in die Zukunft sehen. Aber vielleicht

hätten ja bereits die aktuellen Engpässe

mit dem Stillstand in China zu tun, sagt er,

ja, vielleicht.

Sicher ist nur eines: dass es in Düssel-

dorf, 8502 Kilometer von Wuhan entfernt,

derzeit kein iPhone 8 mehr zu kaufen gibt.

Euro sind die Apple-Aktien

umgerechnet wert. In gerade

einmal 15 Jahren ist der Kurs

von 2,50 Dollar pro Aktie

um sagenhafte 13 000

Prozent gestiegen. Damit ist

das Unternehmen mehr

wert, als das Bruttoinlands-

produkt (BIP) vieler Volks-

wirtschaften, reicht etwa an

das BIP von Australien

oder Spanien heran. Die

Firma ist auch wertvoller

als alle Aktien, die an der

Börse in Singapur gehandelt

werden. Und Apple hat

ein gewaltiges Barvermögen

angehäuft: 200 Milliarden

Dollar. Nur ganz wenige

Staaten haben ähnlich hohe

Devisenreserven.

gibt es in der Volksrepublik.

Anfang Februar entschied

sich das Unternehmen,

alle Läden in China

erst einmal zu schließen.

Es gab kaum Personal, das

hätte arbeiten können,

und schon gar keine Kunden.

Seit ein paar Tagen hat

sich die Lage wieder

entspannt. Erst öffneten

drei Läden, dann sieben,

inzwischen haben 17 Stores

im Land wieder geöffnet.

Von Normalität ist

man jedoch noch weit

entfernt. Die Öffnungszeiten

sind recht kurz – und

wer einen Laden betreten

möchte, muss eine

Maske tragen und seine

Temperatur messen lassen.

An der Wall Street trinkt

man an einem Tag wie diesem

lieber Bier statt Champagner

Apple gibt am Montag bekannt:

Die „weltweite Versorgung“ mit

iPhones wird eingeschränkt sein

42

Apple Stores

1,

Billionen

DEFGH Nr. 44, Samstag/Sonntag, 22./23. Februar 2020 HF2 BUCH ZWEI 13