Frankfurter Allgemeine Zeitung - 05.03.2020

SEITE 20·DONNERSTAG, 5.MÄRZ2020·NR.55 Unternehmen FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG

I

nder Entstehungsgeschichtevon

Zoom Video steckt einStückRo-

mantik. EricYuan hat den Spezia-

listenfür Videokonferenzenüber

das Internet2011 gegründet, aber so wie

er es erzählt,kamihm die Idee dahinter

schon fast 25Jahrevorher .Dergebürtige

Chinesewardamals inseinem ersten

Studienjahr in seiner Heimatprovinz

Shandong, und seineFreundin, die spä-

terzuseiner Frau werden sollte, lebte

zehn Stunden mit demZugentferntvon

ihm. Also sah er sie nur zweimal im Jahr

in denFerien. Underwünschtesicheine

Technologie herbei, die es ihm ermög-

licht, sie zu sehen,wann immer ihm da-

nachist.

Heutelebt Yuan in denVereinigten

Staaten, undKommunikation perVideo

istsein Geschäft. Sein Unternehmen,

das er alsVorstandsvorsitzender führt

und an dem er einengrößeren Anteil

hält, zählt derzeit zu denAufsteiger nin

der amerikanischen Technologiebran-

cheund hat einen der erfolgreichsten

Börsengängedes vergangenen Jahres

hingelegt.Esfeierteein rauschendesDe-

bütan derWall Stre etunderlebteamers-

tenHandelstageinen Kurssprungvon

mehr als 70 Prozent.Das is tein krasser

Gegensatz zumFahrdienstUber,der nur

wenigeWochen nachZooman die Börse

kam, dabeiaberaufenttäuschendeReso-

nanz stieß, oder auchzum Bürovermitt-

ler Wework,der seinen einstmit Span-

nung erwarteten Börsengang sogarganz

absagen musste.

And ersals Uber undWework kann

Zoom behaupten, nicht nur rasant zu

wachsen, sondernauchGewinne zu er-

wirtschaften, wasanden Finanzmärkten

gernegehörtwird. Undnun er weistsich

auchdie Ausbreitungdes Coronavi rus,

die ansonsten für schwereErschütterun-

genander Bö rsegesorgthat,al sKurstrei-

berfür Zoom. DasUnternehmen gilt als

Profiteur der Gesundheitskrise,weil im-

mer mehr Menschen aus Angstvor einer

Ansteckung vonzuHause aus arbeiten

und persönlicheBesprechungen deshalb

womöglichverstärkt durch Videokonfe-

renzenersetztwerden.DerKurznachrich-

tendienstTwitter ging sogar soweit, sei-

ne gesamteBelegschaftzur Heimarbeit

aufzufordern, der Internationale Wäh-

rungsfonds und dieWeltbank haben ihre

im April angesetzteFrühjahrstagung ab-

gesagt undwollen sie in einem „virtuel-

len Format“ stattfinden lassen. Das Ana-

lysehaus Bernstein schätzt,Zoom habe

seitAnfangJanuarschonmehrNutzerge-

wonnenalsimGesamtjahr2019. DerAk-

tienkur sist seit Jahresbeginn um mehr

als 70 Prozentgestiegen, und dasUnter-

nehmen wirdjetzt mit mehr als 32 Milli-

arden Dollar bewertet.

VorwenigenTagen thematisierte

Yuan dieCorona-Epidemie in einem

Blogeintrag, der eine Mischungaus Ei-

genwerbun gund Hilfsangebotwar.Da-

bei verwies er auf seineWurzeln i nChi-

na, wo das Virus zuerst aufgetaucht ist

undwo esbi sheutedie mei stenInfektio-

nen gibt.Ersagte, er hängenochimmer

an dem Land undwolle hierdieZeit be-

schränkung von40Minuten für die Gra-

tisnutzungvonZoom aufheben. DieVi-

deoplattform seiimZugeder Epidemie

in China schonauf vielfältigeWeisege-

nutztword en,etwavon Ärzten, um

Menschenzuberaten und zu diagnosti-

zieren .Yuanversprachauchzusätzliche

Anstrengungen,umdie Zuverlässigkeit

der Videoplattform sicherzustellen. Er

sagte, ihm sei bewusster gewo rden,

„was es heißt, inNotzeitenein Anbieter

vonTechnologie zurVideokommunika-

tion zu sein“.

DassYuan, der in seinerchinesischen

HeimatMathematikund Informatikstu-

dierthat, überhauptinAmerika Karrie-

re gemacht hat, führterzum Teil auf

Bill Gates zurück. 1994 hörte er eine

Rede de sMitgründersvon Microsoft

über die Verheißungen des Internets,

dasdamals nochinden Anfängensteck-

te.Erfanddas so inspirierend, dasser

nachAmerik awollte. Das sollte sichals

schwierigesUnterfangen herausstellen,

denn sein Antragauf ein Visum wurde

achtmal abgelehnt.Aberer blieb hartnä-

ckig, und 1997kam er imkalifornischen

SiliconValleyan.

Dortwurde er zu einemfrühenMitar-

beitervonWebex, einem Spezialisten

fürVideokonferenzen. Er sprachzu-

nächs tkaum Englisch,arbeit etesich

aber stetig nachoben und blieb zu-

nächst, alsWebex2007 füreinenMilliar-

denbetragvom Netzwerkausrüster Cis-

co Sy stems gekauftwurde. Aber wie er

selbst sagt, wurde er immer unzufriede-

ner,weil er fand, Ciscos Videoplattform

sei nicht gutgenug und dieKunden sei-

en un glücklic hdamit .Soreifte in ihm

der Entschluss,mit einemeigene nUn-

ternehmen ein konkur rierendes Pro-

dukt aufden Markt zu bringen, und

2011 entstandZoom.

DieAusgangsposition warfreilich

nichtleicht,dennYuansah si ch einer

ganzenFüllevonWettbewerberngegen-

über,darun ternebenCiscoauch ande-

renTechnologiegiganten wie Microsoft

undGoogleund derenAngebotenfür Vi-

deokonferenzen. Anfangstat si ch Yuan

schwer,Investoren zufinden.Aber mit

seinem selbsterhobenen Anspruch,sich

in punctoBenutzerfreundli chkeit und

Qualitätvon derKonkur renzabzugren-

zen, schaffteere s, sic hzuetablieren.

Heut ehat Zoom mehrals 70 000Un-

ternehmenskunden, derUmsatz dürfte

im gerade ab gelaufenenGeschäftsjahr

um mehrals 80 Prozentgewachsensein.

Der Wettbewerb bleibt freilichhart, und

mancheBeobachter haltenZoom an der

Börse mittlerweile fürüberbewertet.An-

dererseits gibtesa uch nochviel uner-

schlossenesPotential,gerade außerhalb

desamerikanischen Heimatmarktes,wo

das Unte rnehmen erst rund 20 Prozent

seinesUmsatzes erzielt.

Yuan is tselbstein eifriger Nutzer sei-

nesProdukts,wasden Ef fekt hat,dasser

üblicherweise nicht mehr als zweimal

im Jahrauf Geschäftsreisen ist, alsoviel

weniger ,als dies für die meistenVor-

standschefsdie Regelist.Der Er folg von

Zoom hat ihnreichgemacht, auf der

„Forbes“-Liste ste ht er mit einemVer-

mögenvonmehr als6Milliarden Dollar.

Eris toffenbaraucheinSympathieträ-

gerins einereigenen Belegschaft,vor

zwei Jahren wurde er in einerUmfrage

der Karriereplattform Glassdoor zum

beliebtestenVorstandschef Amerikas.

Vielleichthat das damit zu tun, dassder

verheirate te Vater vondreiKindernsei-

ne Mitarbeiter ermutigt, neben dem Be-

rufreichlichZeitfür ihreFamilienzulas-

sen, so wie er das nacheigenem Bekun-

denauchselbstmacht.SeineBeschäftig-

tenkommen auch in denGenussvonun-

gewöhnlichenAnnehmlichkeiten.Zoom

erstattet ihnenalle Bü cher,die sie für

sichselbstoderihreFamiliekaufen, egal

um welche Bücher es sichhandelt.Yuan

sagt, Bücher seien der beste Weg, etwas

dazuzulernen, und erwolle diesfördern.

Deshalb frageerauchKandidaten bei

Bewerbungsgesprächen immer als Ers-

tes, welches Buchsie zuletzt gelesen

haben.Und wersagt, er sei zu beschäf-

tigt zum Lesen,komme für ihn nicht in

Frage. ROLAND LINDNER

InflationohneImmobilienpreise

SolldasWohnen inderBerechnung

derIn flationsratewichtigerwerden?

Kostenloses Probeabo:

0697591-3359; http://www.faz.net/probeabo

Vererbte Schrottimmobilien

BundesländermüssenImmobilien

übernehmen,dieErbenausschlagen.

Brennbare Fassaden

ZahlreichebritischeWohnungensind

wegenihrer Fassadenunverkäu flich.

EricYuan FotoGetty Images

MORGEN

IN IMMOBILIEN

MENSCHENUNDWIRTSCHAFT

HAMBURG/FRANKFURTdpa. Die Kli-

nikkette Asklepioshatsic hschonvorBe-

ginn desÜbernahmeangebots die Mehr-

heit amKonkur renten Rhön-Klinikum

gesichert.ManhabeeinweiteresAktien-

paket vonrund 1,08 Prozent derStimm-

rech tezum Preisvon18,00EurojeAktie

erworben, teilteAsklepios am Mittwoch

in Hamburgmit. Damit ergatter eAskle-

pios in der Gemeinschaftsfirma mit

Rhön-Gründer Eugen Müncheine

Stimmrechtsmehrheitvonetwas mehr

als 50 Prozent an Rhön. AmFreitag hat-

te Asklepios erklärt, das Rhön-Klinikum

übernehmen zuwollen. Das Asklepios-

Aktienpaket unddie AnteilevonFamilie

Münchwurden in einer Gemeinschafts-

firmagebündelt, die auf 49 Prozent an

Rhönkommt.Die Hamburgerund der

Rhön-Gründerwollen mit ihremÜber-

nahmeangebotvon 18 Euro je Aktie

möglichstviele Rhön-Anteile einsam-

meln. Mit dem Deal würden sichzwei

führende Klinik-Konzerne in Deutsch-

land hinter PlatzhirschFresenius Helios

zusammenschließen. Rhön behandelte

2019 mehr als 860 000Patienten, Askle-

pios 2018rund 2,3 Millionen.

Milos Zeman warParlamentspräsident,

Ministerpräsident und istseit 2013

Staatspräsident derTschechischenRe-

publik. Als solcher hat er lautVerfas-

sung eherrepräsentativeFunktionen.

Dochdas hindertden Freund des klar

und lautgesprochenenWortes nicht,

faktischseine eigene politischeAgenda

zuverfolgen.2015,imStreitumdieVer-

teilungderFlüchtlingeinderEU ,gehör-

teerzuden os teuropäischenNeinsa-

gern.Während seine Regierungver-

suchte, den Schaden in Brüssel klein zu

halten, schimpfte Zeman gegenMusli-

me,dachtelaut überPlebiszitezum Ver-

bleib in EU undNato nachund über

mehr Nähe zu Russland und China.

MiteinigemPompinszenierterwech-

selseitigeStaatsbesuchemitChinasFüh-

rung. Europapolitischsolltedas Unab-

hängigkeit beweisen, wirtschaftspoliti-

scherHintergrundi ndeswarenHoffnun-

genaufgroßeIn vestmentsChinasindas

Zehn-Millionen-Einwohner-Land.

Dochdie trogen.WährendPeking sei-

nem südosteuropäischen Ableger der

„NeuenSeidenstraße“vieleDollarspen-

dierte,bliebenfürTschechiennurBrosa-

men –und selbstdie brachtenkaum

Wertschöpfung und Arbeitsplätze.

Vizepremier KarelHavlícek be-

schwerte sichunlängstnochimGe-

sprächmit der F.A.Z. darüber,dassdie

tschechischen Importe aus China jene

der Exporte nachChina um dasZehn-

facheüberträfen.„Wir respektieren das,

aber dieVerhältnisse sind nicht opti-

mal.“ Optimalwarendaauchdie politi-

schen Beziehungen nicht mehr,seitdem

die neue Prager Stadtregierung mit dem

vonChina nicht anerkanntenTaiwan

Partnerschaftenpflegt –ungerührtvon

handfesten DrohungenPekings.

BrieflichhattePekings Botschaftge-

genden Taiwan-Besuch desSenatsprä-

sidenten JaroslavKubera protestie rt

und lautPragerMedienberichten mit

„Strafen“ fü rtschechische Betriebege-

droh t. DerBesuch kamnur deshalb

nicht zustande ,weil Kubera plötzlich

versta rb. Zeman hatte da schonverlau-

tet, der Besuchstehe nicht im wirt-

schaftlichenInteresseTschechiens. An-

derseits hatte erselbstvorherdurchbli-

cken la ssen, nicht an demfür April an-

gekündigten Gipfeltre ffen der osteuro-

päischenStaatschefsmit ChinasFüh-

rung teilzunehmen–aus Är gerüber

das als zugering empfundeneFinanz-

engagement Chinas. Jetzt fliegtZe-

man doch,was zu neuen Spekulatio-

nen anreizt. ami.

Frauen und Männerunterscheiden sich

in vielen Dingen. Dies gilt auchfür den

Beruf. Sokann sic hoffenbar mehr als

die Hälfte der berufstätigenFrauen in

Deutschland ein Leben ohne ihren Be-

rufnicht vorstellen.Unterdenarbeiten-

den Männernsagen das im Durch-

schnitt nur 44 Prozent.Dies jedenfalls

sind Ergebnisse einerrepräsentativen

Umfrag edes ForschungsinstitutsYou-

gov, die imAuftragdes Versicherers

HDIdurchgeführtwurdeundderF.A.Z.

exklusivvorliegt.Auchregional gibt es

demnachUnterschiede. So sind mehr

Frauen im OstenDeutschlands dieser

Ansicht als imWesten. Esvergleicht

sichein Anteilvon56Prozent derweib-

lichen Befragten mit 51 Prozent.

Die Fachleute nennen in der Analyse

mögliche Gründe für diese Ergebnisse.

So sei die soziale Anerkennung als Be-

rufstätigefür Frauen deutlichwichtiger

als für Männer. Dies sagen zwei Drittel

der weiblichen Befragten, aber nur gut

die Hälfte der männlichenUmfrag eteil-

nehmer.Zudem sind demnachim

Durchschnitt für mehr als dreiViertel

aller berufstätigenFrauen die sozialen

Kontakt edurch den Beruf entschei-

dend, vonden Männernantwor ten

zwei Drittel entsprechend. Einengere-

gelten Tagesablauf durch den Beruf zu

haben, schätzen ebenfalls mehrFrauen

als Männer,die Verteilung der Anteile

istähnlich. DieUnterschiede dürften

aber auchhistorischgewachsen sein.

Dennochlegen laut der Umfrage

mehr Frauen als MännerWert auf ein

ausgeglichenesVerhältnis zwischen Ar-

beit und Privatleben (Work-Life-Ba-

lance). DerAussage„Man solltearbei-

ten, um zu leben, und nicht leben, um

zu arbeiten“stimmt fast die Hälfte der

Frauenvoll und ganzzu,unterdenMän-

nernsagen das 39 Prozent.

Die Analysezeigeeindrucksvoll die

unterschiedlichen Einstellungen der

Geschlechter zu ihrem Beruf, sagtPa-

tric kDahmen,Vorstandsvorsitzender

der HDI LebensversicherungAG.Die

Ergebnisse würden helfen,Kundenbes-

ser zuverstehen undVorsorgelösungen

sowi eDienstleistungenaufdieindividu-

ellen Bedürfnisse abzustellen.

In manchen Dingen ähneln sich

Frauen undMännerdennochdeutlich.

So sind die wichtigstenKriterieninder

Berufswahldemnachdie Interessen

und Neigungen.Das sagt jeweils ein

Drittel der Befragten .Darüber hinaus

sindAngehörigen desweiblichen Ge-

schlechts guteVerdienstchancenver-

gleichsweiseweniger wichtig.Frauen

legen dagegen mehrWertauf die Nähe

zum Wohnortals zweitwichtigstesKri-

terium für ihreBerufswahl.Zudem hat

demnach die Vereinbar keit vonFami-

lie un dBeruf einehöher eBedeutung

als für Männer, die wiederum ver-

gleichsweisehäufigernannten,das ssie

sichdurch den Berufselbstverwirk-

lichenwollten .Inder Bereitschaft, für

die Arbeit denWohnortzuwechseln,

unterscheiden sichdie beiden Ge-

schle chterebenfalls:Deutlich mehr

Männerals Frauen sindbereit für ei-

nen Umzug. UndMänner habenlaut

der Umfragedoppelt so häufig wie

Frauen sowohl Personal-als auch Pro-

jektleitungsverantwortung. DieEinstel-

lungzum Beruf wird in vielenFragen

natürlichmaßgeblichvon denFamilien-

verhältnissenbeeinflusst. kpa.

Die Corona-Krise mehrt

Eric Yuans Reichtum

Asklepios mit

Mehrheit

Ts chechiens Präsident

bleibt ChinasFreund

Milos Zeman FotoAP

bü.DÜSSELDORF.Siekonntennochih-
remÄrger über die „lumpige“Abfindung
Luft machen, aber zu sagen hatten die
Minderheitsaktionäreauf der außeror-
dentlichen HauptversammlungdesStrom-
versorgers Innogy nichts mehr.Mit sei-
nem Aktienanteilvonmehr als 90 Pro-
zentbestimmtlängstder EssenerEnergie-
riese Eon die Marschrichtung.Unddie ist
seit langem klar:Die Minderheitsaktionä-
re sollen herausgedrängtwerden, um den
vonRWE übernommenenKonzernvoll-
ständig integrieren zukönnen. EineAus-
gleichszahlungvon42,82 EurojeAktie
soll es dafürgeben –viel zuwenig, wie
etwa Joachim Krekelvonder Schutzge-
meinschaftder Kapitalanleger auf dem
Aktionärstreffen in Essen schimpfte.
FürInnogygehteinekurze, wechselhaf-
te GeschichtezuEnde. Erst im Herbst
2016 wardas Unternehmenan di eBörse
geko mmen,abgespaltenvonRWE, die in
der TochtergesellschaftihreGeschäfte
miterneuerbarenEnergienundNetzenge-
bündelt hatte. Die Aktie entwickeltesich
prächtig, aber dannkamimMärz
das böse Erwach en fürden neuenBörsen-
star:Eon undRWEverkündetenihren
Deal zurZerschlagungund Aufteilung
des Unternehmens. Er istnicht weniger
als einegrundlegende Neuordnungdes
deutschen Energiemarktes. Die beiden
Dauerrivalen habenFrieden und sogar
eine Partnerschaftgeschlossen. Mit einer
Beteiligung vonknapp 17 Prozent ist
RWEinzwischen größter Investor von
Eon und profitiertdirekt vondessen Ge-
schäf ten–sehr zurFreude vonRWE-Vor-
standschef Rolf Martin Schmitz, der
schon über die „Dollarzeichen“ in seinen
Augenerzählte.
Mit dem Squeeze-out bei Innogy ist
Eon-Lenker JohannesTeyssen am Ziel.
Es sei eineTransaktion, „bei der es nur
Gewinnergibt“, hatteernachder Verkün-
digung des Dealsversprochen.Wieviel
sein Konzerngewinnt, hat Eon-Vorstand
LeonhardBirnbaum auf der Hauptver-
sammlungpräzisiert: knapp 740 Millio-
nen EuroimGeschäftsjahr 2022 und ein
Potential vonrund 780 MillionenEuro
zwei Jahre später,sagteBirnbaum, der In-
nogy bis zurAbwicklung führen wird.Auf
der Verliererseitestehen mindestens 5000

Mitarbeiter,die Eon nachHause schicken

will, um Synergien zu heben.Natürlich

möglichst„sozialverträglich“, aber ohne

Härtengeht es auchdann nicht.

Undwie steht es um dieStromkunden?

Eine solche Machtkonzentration hat es

schließlich auf dem deutschen Energie-

markt nochnie gegeben. Mit künftig

mehr als 50 MillionenKunden in 15 Län-

dernwirdEon zu einem der führenden

Stromversorgering anz Europa und belie-

fert allein auf dem Heimatmarktrund 14

Millionen Haushalte.Auch die Verteilnet-

ze fürStromund Gasgehen vonInnogy

auf Eon über.Glaubtman der Europäi-

schenKommission, die denZusammen-

schlus swettbewerbsrechtlichüberprüft

hat, müssen sichdie Verbraucherkeine

Sorgenmachen. DieNetze würden ohne-

hin staatlichbeaufsichtigt und die Preise

behördlichfestgesetzt.Undauf dem Ener-

giemarktgebe es immer nochgenügend

Alternativen zu den vielen Angeboten,

mit denen Eon nun aufKundenjagd ist.

RWEund Eon kommen sichdabei

nicht mehr in die Quere.RWEkonzen-

trier tsichvollständig auf dieStromerzeu-

gung.MitAtomstromundKohlegroßund

zum Hassobjektgeworden, soll es mit den

vonInnogy übernommenen Ökostromak-

tivitäten in dieZukunftgehen. Aufeinen

Schlag istder als Klimakillerverfemte

Konzernzueinem dergrößten Anbieter

vonerneuerbarenEnergien in derganzen

Welt geworden. Er istaber auchimmer

nocheinerder beherrschendenkonventio-

nellenStromkonzerne, und deshalb blickt

das Bundeskartellamt seit dem Deal mit

Misstrauen aufRWE.

Die BonnerWettbewerbshüter haben

den Energieriesenwegenseines hohen

Marktanteils in der konv entionellen

Stromerzeugung unter besondereBeob-

achtunggestellt.IhreSorge:RWE könnte

in Zeiten, in denen derWind nichtweht

und die Sonne nicht scheint, dieStrom-

preise bestimmen und in die Höhe trei-

ben. Tatsächlichbekommen dieVerbrau-

cher die Marktentwicklung schon auf ih-

rerStromrechnung zu spüren. Mit den

starkanziehendenNotierungen im Groß-

handelistderVerbraucher-Durchschnitts-

preis zum ersten Malauf mehr als 30 Cent

je Kilowattstundegestiegen.

Frauen istder Beruf

wichtiger alsMännern

tih. FRANKFURT. Das wirdder ameri-
kanischePräsidentgernehören: Imtexa-
nischen Lewisville hat der schwe dische
MobilfunkausrüsterEricssongeradesei-
neerste 5G-Basisstationproduziert.
„Das imvergangenen Jahr angekündigte
Werk wirdeine derfortschrittlichstenFer-
tigungsanlagender Branche sein,wenn
es im Laufedes Jahresvollstä ndig in Be-
trieb genommen wird“,teilteEricsson
am Mittwochmit.
Das ersteschwedisch-amerikanische
Produkt zum neuen Mobilfunkstandard
isteine sogenannte Millimeterwellen-
Street-Macro-Lösung. Sie sei der Schlüs-
selzuEricssons5G-Portfoliofürnordame-
rikanischeKunden, heiß tes. AlleFunkzu-
gangskomponenten seien in einem leich-
tenGehäuseunter gebracht,so dassMobil-
netzbetreiber die Funkabdeckung „in
komplexenStadtumgebungen“ schneller
ausbauenkönnten.
Diese Mitteilung istinzweierlei Hin-
sichtinteressant.ZumeinendürfteesDo-
naldTrump überaus freuen, dass ein po-
tenter 5G-NetzausrüsterseineDevise
„Americafirst“beherzigt–unddamitun-
terBeweis stellt,dassdie Vereinigten
Staatennicht vomverha ssten chinesi-
schen Wettbewerber Huawei abhängig
sind. Zumandere nkannder europäische
Konzern Ericsson damit zeigen,dasser
in Sachen5Gvorne mitspielt.
Undzwarnicht nurvorne, sondern
ganz vorne. Darauf legt derVorstandsvor-
sitzende Börje Ekholmgroßen Wert.Vor
kur zem hat er diesbezüglichpersönlich
die Marketingtrommelgerührt. Im jüngs-

tenJahresbericht desUnternehmens will

Ekholmkeinen Zweifel aufkommen las-

sen: Wirsind die Größten und Besten,

wenn es um die Mobilfunktechnologie

des neuen Jahrzehntsgeht.„Seit mehr als

drei Jahrzehnten haben wir zig Milliarden

DollarinsämtlicheGenerationen derMo-

bilfunktechnologie investiert; mit 5G le-

genwir nun den Grundstein für eine neue

Ära der Konnektivität“, betont der

Ericsson-Chef darin.

Derzeit sei die 5G-Technologie desUn-

ternehmens in 25 Live-Netzen derKun-

den auf vierKontinentenkommerziell im

Einsatz. Dank der „frühen und signifikan-

ten“ In vestitionen im BereichForschung

und EntwicklungverfügeEricsson über

das auf derWelt führendePate ntportfolio

in Sachen Mobilfunktechnologie mit

mehr als 54 000Pate nten und mehr als

100 unterzeichnetenLizenzvereinbarun-

gen.„Umeseinfachauszudrücken,von

der Technologieführerschaftbis hin zum

Ausrollen in der Fläche gibt es in der

5G-Technologie niemanden, der unsvor-

aus ist“,resümiertEkholm.

Selbstwenn derName desKonkur ren-

tennichtfällt:Klarist,dasssichdieseLeis-

tungsaufstellungvorallem gegenHuawei

richtet.DennauchderchinesischeTechno-

logiegigant sieht sichganz vorne. Man sei

Weltmarktführer mit Blickauf 5G. Allein

in denvergangenen vier Jahren habe das

Unternehmen mehr als 500 Millionen

Euroinvestiert, um im Setzen von

5G-Standards dieNummer eins zu sein.

DerStreitumdie5G-Kronescheintalsoal-

les andereals entschieden.(Kommentar

Seite22.)

InnogyistbeinaheGeschichte

Aktionäreherausgedrängt/Eon undRWEamZiel

Um Ansteckungen zuvermeiden ,gibtesmehrVideok onferenzen.

Diese bietet Yuansrasant wachsendesUnternehme nZooman.

Der Milliardär soll einerder beli ebtes tenVorstandschefsinAmerika sein.

DerStreit

um die 5G-Krone

Ericsson-Chef Ekholmversicher t:Wirsind die Besten