Frankfurter Allgemeine Zeitung - 05.03.2020

FRANKFURTER ALLGEMEINE ZEITUNG Unternehmen DONNERSTAG, 5.MÄRZ 2020·NR.55·SEITE 21

FIRMENINDEX Seite

Aldi .................................................................... 21

Andritz ........................................................... 21

Apple ............................................................... 19

Asklepios ..................................................... 20

Brenntag ...................................................... 19

Eon ..................................................................... 20

Ericsson ................................................. 20, 22

Evonik .............................................................. 22

HannoverMesse ..................................... 22

Hapag-Lloyd ............................................. 19

Huawei ........................................................... 22

ING .................................................................... 23

Innogy ............................................................ 20

Lego ......................................................... 21, 22

Metro .............................................................. 19

Mærsk .............................................................. 19

Pfandbriefbank ........................................ 19

Raiffeisen ...................................................... 25

Real ................................................................... 19

Rhön-Klinikum ......................................... 20

Scalable Capital ...................................... 25

Schuler ........................................................... 21

Zoom ............................................................... 20

D

as Alter ändertsoeiniges.Aus

der Freude an Puppen wird

möglicherweise eine Leiden-

schaf tfür diewöchentliche

Skat-Runde. EineKonstanteaber gibt es:

Gespielt wird immer.Das hat Lego schon

länger im Blick. Undsowar eine der zahl-

reichen Erfolgsgeschichten, die das däni-

sche Unternehmen imvergangenen Jahr

schrieb,wohlehereine,diedur ch erwach-

sene Spielfreunde befördertwurde:

„FriendsCentralPerk“ausde rReihe„Ide-

as“ wurde zu dem Lego-Set, das 2019 am

schnellstenverkauftwurde. Sechs kleine

Figuren sitzen auf einer Couchund trin-

kenKaffee, wermeint, das aus demFern-

sehen zukennen, hatrecht: DasSet zeigt

Schauplatz und Charaktereder beliebten

amerikanischenFernsehserie „Friends“.

Das Beispiel istinvielerlei Hinsichtre-

präsentativ für den Erfolg vonLego, des-

sen Umsatz 2019 imVergleichzum Vor-

jahr um6Prozent aufrund 5,1 Milliarden

Euro(38,5 Milliarden dänische Kronen)

anstieg. Der Gewinn legteum3Prozent

auf 1,1 Milliarden Eurozu. Neben den ty-

pischen Lego-Bausteinen und den Klassi-

kern Lego City und LegoFriends, die im-

mer noch einengroßen Teil des Absatzes

ausmachen, istLego auchmit Sonderedi-

tionensehr erfolgreich. Einerder Bestsel-

ler2019waretwadieHar ry-Potter- Reihe.

Dochrichten sichdiese Editionen, die

meistens er folgreichen Filmenund Seri-

en nachempfunden sind, längstnicht nur

an Kinder:Auchzu„Stranger Things“,

der amerikanischenNetflix-Serie, gibt es

inzwischen ein Sammler-Set.

Teil dieserStrategie is tesauch, Kun-

den durch aktiveTeilhabe in die Produkt-

entwicklung mit einzubeziehen. Sokön-

nen Fans in derReihe „Ideas“ eigeneVor-

schläge, wie eben dieFriends-Couch, ein-

reichen.Zusätzlichübernahm Lego zum

Ende desvergangenen Jahres die Platt-

form „Bric kLink“, auf derFans sic hon-

lineaustauschen undmitLego-Produkten

handeln können.DieCommunity dort

zählt mehr als eine Million Mitglieder

und soll die Bindung an dasUnterneh-

men weiter stärken.

Auch außerhalb der Produktsparte,in

der 60 Prozent 2019 neuwaren, will Lego

investieren. Dabei setzt das Unterneh-

men trotz eines immergrößer werdenden

Online-Absatzmarktes auchweiterhin

auf denstationären Handel. Lego, das

sichnoch2017 in der Krise befand und

mit Niels Christiansen einen neuenKopf

an die Spitze holte, eröffnete 2019 150

neue Läden.DerAusbau soll 2020weiter-

gehen. Allein in China sind 80 neue Ge-

schäf te geplant, um dortEnde des Jahres

mit220LädeninmehralsdreißigStädten

vertretenzusein. Lego-Flagship-Stores

wirdesinPeking und Amsterdam geben.

Mit denNeueröffnungen soll einerseits

ausgeglichenwerden,dassSpielwarenket-

tenwieToys’R’UsoderTop Toyindenver-

gangenen zweiJah renInsolvenzangemel-

dethatten,wodurch entscheidendeVer-

kaufsstellen für Legowegbrachen. Ande-

rerseits möchtedas Unternehmen sich

neue Märkteerschließen. Denn 90 Pro-

zent der Kinder auf derWelt werden zu-

künftig weder inNord amerikanoch in

der EU,den klassischenAbsatzmärkten

des Unternehmens, geboren werden.

Auch diese Kinder möchteLego errei-

chen. 2020 istein BüroinBombayge-

plant,vonwoauchder indische Markt

weiter erschlossenwerden soll.Nordafri-

ka und den Mittleren Ostenhat das däni-

sche Unternehmen ebenfalls im Blick.

Auch im digitalenRaum will Lego sich

breiter aufstellen. Anfang des Jahresgab

dasUnt ernehmenbekannt,dieKooperati-

onmitTencent, einemchinesischenInter-

netunternehmen, erweiter nzuwollen,

um auchimdigitalenRaum sichereSpiel-

möglichkeiten für Kinder zu bieten. 2019

kamzudem „Hidden Side“ auf den Markt,

eine sogenannteAugmented-Reality-An-

wendung:AusLego-Steinen gebauteMo-

delle werden hier zu einer digitalenKulis-

se, in der dieNutzer anhand einerkosten-

losen App Geisterjagen können.

Hinter demKonzeptsteht der Grund-

satz, den Lego bei allen neuen Produkten

verfolgt.Sollten diese auchdie Grenze

zum Digitalen teilweise überschreiten:

Das Herzdes Unternehmens istund

bleibt der einzelne Lego-Baustein. Denn

gerade dieTatsache, dassElternihren

Kinderneigene Lego-Steine weiter verer-

ben und diese damit die eigenen Sets pro-

blemlos erweiter nkönnen, istTeil des Er-

folgsmodells.DeshalbseiLego Classicim-

mer nochseine allerliebste Reihe, sagte

Lego-Chef Christiansen.

Ein Kinderspiel:Lego bleibt seinerKernklientel treu, kommt aber auchmit deren Elterngerne ins Geschäft. FotoImago

Lego wirderwachsen

cmu. HAMBURG. Die Verhandlungen

über einen Verkauf des Bankhauses

Lampestehen offenbar kurz vordem

Abschluss.Wieaus Finanzkreisenver-

lautet,soll dieFrankfurterPrivatbank

Hauck&Aufh äuser,hinter der daschi-

nesischeKonglomeratFosun steht, das

Institut übernehmen. DieVerträge dürf-

teninden kommendenTagenunter-

zeichnetwerden, hieß es. Die Lampe-

Bank gehörtzum Oetker-Konzernaus

Bielefeld, derschon längerkeine Freude

mehr an dem 1852gegründeten Geld-

haus hat.Zu den potentiellen Bietern,

mit denen Oetker im Laufedes Verfah-

rengesprochen hatte, sollen die Schwei-

zer Bank UBS, der französische Bankier

Philippe Oddo und die Bethmann Bank

gehörthaben. Zuletzt liefen aber nur

nochVerhandlungen mit Fosun, das

durch eine Übernahme der Lampe-

Bank seine Expansion in Deutschland

fortsetzen würde. Die Chinesen sind

hierzulande neben Hauck&Aufhäuser

an TomTailor be teiligt.Außerdemge-

hörtihnen ein Innovation Hub fürFi-

nanz-Start-up-Beteiligungenund die

Versicherungsplattform Frankfurter Le-

ben. Die Lampe-Bank beschäftigtezu-

letzt rund 600 Mitarbeitern.

sdie. FRANKFURT. Wiebringt man

Teenager inWallung? Der Discounter

AldiSüd scheint es zu wissen. „Oh mein

Gott, JAAA!!!“, schreibt eineNutzerin

auf dem sozialenNetzwer kInstag ram.

Eine andere: „Wir haben euch ver-

misst.“ In dervergangenenWochehat

derDiscounterangekündigt,dieKosme-

tikm arke P2 Cosmetics für einenkurzen

Zeitraum in sein Sortiment aufzuneh-

men. Das freutvorallem Teenager und

jungeErwachsene,denndieMarkeist

im Handelkeine Unbekannte. Bis zum

Jahr 2018verkaufte der Drogeriemarkt

DM exklusiv die Produkteder Marke.

ZumSortiment zählen zum Beispiel

Wimperntusche, Lippenstifte oder Na-

gellacke. Als der Drogeriemarkt im Au-

gust2018 ankündigte, diese nicht mehr

zuverkaufen,wardie Kritik jungerKäu-

fergroß.Denn P2 Cosmeticsgalt voral-

lem unterTeenagernals beliebt.Das

liegt auchamgünstigen Preis, der meist

weit weniger als fünf Eurobeträgt.

AldiwillfortanauchseinKosmetikge-

schäf taufhübschen. Zwarwerden Kos-

metik -und Schönheitspflegeprodukte

seit vielen Jahren in Discounternund

Supermärktenverkauft. Bisher handelt

es sic haber um ein kleines Sortiment.

„Inzwischen umfasst das Standardsorti-

ment mehr als 20 Artikel“, so eine Aldi-

Sprecherin.Dazuzählennebendekorati-

verKosmetik–also Schminke, Lippen-

stift, NagellackundCo.–auchGesichts-

cremes oderReinigungstücher.Wer sich

dekorativeKosmetikkaufen will, der

landetbisher am häufigsten in den Dro-

geriemärkten–mehr als die Hälfte aller

Kosmetikprodukte, nämlich51,7 Pro-

zent, gehen dortüber die Ladentheke.

Rund 12,7 Prozent der klassischenKos-

metikwerden im Discounterverkauft.

Nurrund 1,3 Prozent im klassischen Le-

bensmittelhandel, zu dem zum Beispiel

die SupermärkteReweund Edekazäh-

len.

Unddas Geschäftmit der Schönheit

lohnt sich: Die Branche nahm imVor-

jahralleininDeutschland knapp14Mil-

liarden Euromit Schönheitspflegepro-

dukteein. Fast 2Milliarden Euroentfal-

len alleinauf dekorativeKosmetik,da-

mitwuchsderUmsatzinnerhalbderver-

gangenen zehn Jahreumfast50Pro-

zent.Getrieben wirddas vorallem

durch eine jungeund kaufkräftigeZiel-

gruppe. Mit durchschnittlich 13 Jahren

beginnenTeenager sichzuschminken,

sagt eineStudie vonBauermedia, zwei

Drittel der 10- bis 14-Jährigentun dies

ein bis mehrmals dieWoche. Die Dis-

counterverkaufen in derRegelEigen-

marken, die vorallem unter der älteren

Kundschaftbeliebt sind, und haben nur

ein kleines Sortiment an dekorativer

Kosmetik.

Vomgroßen Kuchen scheinen nun

auchDiscounter mehr haben zuwollen.

AldiversuchtsichschonseiteinigenJah-

ren, sic hmit seinenKosmetikmarken

stärkerunter Teenagernzuetablieren.

So kooperierte der Discounter mit zwei

Influencern, um für seine Eigenmarke

Lacuraunter Jugendlichen zuwerben.

Die Markenbotschafterinnen entwarfen

eigene Produkteund gingen damit in

Düsseldorf,Stuttgar tund München auf

Tour.Die Eigenmarke,die Aldi seit den

90er Jahrenverkauft, solltedamit einen

frischen Anstrichbekommen. „Sowohl

Influencer als auchBeauty-Produkteer-

freuen sichbesondersbei einer jungen

Zielgruppe einergroßen Beliebtheit“,

hieß es damals in der Pressemitteilung.

Damit orientierte sichder Discounter

am Konkur renten DM, der seit Jahren

gemeinsam mit InfluencernProdukte

entwickelt.

Drogeriemärktewie DM oderRoss-

mann dürften über Aldis Engagement

im Kosmetikbereichnicht gerade er-

freu tsein.DennschoninderVergangen-

heit listeten Discounter wie Aldi oder

Lidl Markenprodukteein, die es zuvor

hauptsächlichinDrogeriemärkten und

Supermärkten zukaufen gab. Dazuge-

hörtenzum Beispiel dieWaschmittel

Ariel undPersil, mit denen Drogerie-

märkt eind er Regelhohe Margenerzie-

len. ZumVerkaufsstartvon Persil redu-

zierte Aldi die Preise deutlichundsetzte

die Drogeriemärktedamit unter Druck.

Auch sonstversuchten die Discounter,

den Drogeriemärkten das Geschäftab-

zugrasen, sagen einigeExperten. Zum

Beispiel,indem sie mehrfaireund öko-

logischproduzierte Produkteverkaufen.

Ob dasKonzeptmit P2 Cosmetics für

Aldi aufgeht, wirdsicham6. Märzzei-

gen. Dannkommen die Produkteind en

Handel.ZumindesteinigeTeena gerha-

ben sichden Termin of fenbar schonrot

in demKalendergeschrieben: „Ichwer-

de gleichden ganzen Aufstellerkau-

fen“, schreibt eineNutzerin.

MitdemAboderF.A.Z.Wocheliefer nSieIhremKindein-

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bild ungermöglichen–sachlich,faktenbasiertundkompakt.

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schwören aufden

stationä renHandel: Ihr

Netz an Lädenwird

engerund en ger.

VonAnnaVollmer,

Frankfurt

Oetkerverkauft Lampe-Bank

Hauck&Aufhäuser sollZuschlag bekommen

Aldi macht sich

mitKosmetik hübsch

Der Discounter nimmt jungeKlientel insVisier