Frankfurter Allgemeine Zeitung - 05.03.2020

Frankfurter Allgemeine Zeitung Verlagsspezial / InnovationimMittelstand / 5. März 2020 V3

M

it einem Senkrechtstart

hebt die weiße For-

schungsdrohne TRON mit

ihren vier Propellern von

der Wiese ab. In rund 180

Meter Höhe überfliegt das

Kleinflugzeug mit einer Flügelspannweite

von dreieinhalb Metern autonom Äcker,

Maisfelder und Waldstücke. „TRON ist ein

Hochleistungssystem, das bei einem Flug bis

zu 800 Bilder eines 60 Hektar großen Feldes

liefern kann“, erklärt Marc Wehrhan, der

beim Leibniz-Zentrum für Agrarlandschafts-

forschung (ZALF) für die Forschungsdrohne

verantwortlich ist. „Entscheidend für unsere

Arbeit ist jedoch die Wahl der richtigen

Kamera.“ Er und seine Kollegen sind Unter-

schieden in der Bodenbeschaffenheit und bei

Pflanzenbeständen auf der Spur, um daraus

mittelfristig Empfehlungen für Landwirte

abzuleiten.

Daten für eine differenzierte

Steuer ung erforderlich

Derzeit kommt vor allem eine Multispek-

tralkamera zum Einsatz, die Aufnahmen

im sichtbaren und nahinfraroten Bereich

ermöglicht. Auf den hochauflösenden

Bildern lässt sich sehr gut erkennen, wie

unterschiedlich gut die Feldfrüchte in der

kuppigen Landschaft im Nordosten Deutsch-

lands wachsen. „In einem sehr trockenen

Sommer wie 2018 können die Ertragsunter-

schiede beim Weizen zwischen Kuppe und

Senke durchaus bei einem Verhältnis von

eins zu zehn liegen“, berichtet der Boden-

wissenschaftler am ZALF, Professor Michael

Sommer. Unter diesen Bedingungen habe es

keinen Sinn, auf beiden Flächen die gleiche

Menge Dünger auszubringen. Wo Wasser im

Boden fehle, könne nur eine geringe Dünger-

menge von den Pflanzen aufgenommen

werden. „Die Kamerabilder ermöglichen

hier die hochgenaue Abbildung der räum-

lichen Verteilung unterschiedlicher Böden

auf einem Feld.“ Damit können Drohnen

dazu beitragen, die deutsche Landwirtschaft

nachhaltiger zu gestalten – zum Beispiel

durch eine bessere Steuerung und Redu-

zierung des Einsatzes von Düngemitteln

ohne Ertragsverluste. Zudem arbeitet die

Forschung daran, mit den Drohnen Pflan-

zenkrankheiten möglichst frühzeitig zu

erkennen, um Pestizide gezielt einsetzen zu

können. Helfen sollen dabei die Aufnahmen

im Nahinfrarotbereich. „Zwar können wir

auf den Bildern bereits Frühindikatoren

ausmachen. Ob die Pflanze aber wirklich

von einem Schädling befallen ist oder ein

Nährstoffdefizit die Ursache der Verän-

derungen ist, das lässt sich derzeit nur

mit Messungen am Boden feststellen“, so

Sommer.

Im Zentrum seiner Forschungsarbeiten

beschäftigt Michael Sommer und seine

Kollegen am ZALF jedoch eine Frage, die

unmittelbar mit der aktuellen Klimaschutz-

debatte verknüpft ist: Welchen Beitrag

können landwirtschaftlich genutzte Böden

zur Verringerung des CO 2 -Gehalts in der

Atmosphäre leisten? Die Beantwortung

dieser Frage ist unmittelbar mit dem aktu-

ellen Zustand der Böden verknüpft: Je nied-

riger der Kohlenstoffgehalt im Vergleich

zu seinem maximalen Speichervermögen,

desto größer ist potentiell die positive

Klimawirkung eines Bodens. Die Bilder der

Drohne erlauben nun erstmalig eine genaue

Verortung, wo sich Böden mit zusätzlichem

Kohlenstoffspeicherpotential auf einem Feld

befinden. Die ZALF-Forscher wollen auf

Basis dieser Informationen neue, innova-

tive Bodenbearbeitungstechniken einsetzen,

umdas zusätzliche Speicherpotential auch

zu nutzen. Die Antwort auf obige Frage ist

jedoch nicht nur für den Wissenschaftler

und Klimaschützer interessant, sondern

auch für Landwirte. Denn sie könnten mit

einer Steigerung des Kohlenstoffgehalts

von einer höheren Bodenfruchtbarkeit und

damit mehr E rtragssicherheit profitieren.

Die Mehrzahl der deutschen Bauern

zeigt sich dennoch bisher skeptisch gegen-

über der neuen Technik. Sie kostet nicht nur

Geld, sondern die Bilder müssen auch ausge-

wertet und interpretiert werden. Dass sich

die Kosten und der Aufwand dafür lohnen,

davon sind sie noch nicht überzeugt. Zwar

setzte laut einer Bitcom-Studie Ende 2018

schon fast jeder zehnte Landwirt Drohnen

ein – insbesondere Betriebe mit mehr als 10 0

Hektar Fläche. Ein Drittel von ihnen haben

dabei aber weniger die Bodenbeschaffenheit

oder höhere Erträge im Blick. Stattdessen

werden die Fluggeräte mit Wärmebild-

kameras kurz vor der Ernte eingesetzt, um

Rehkitze und Hasen auf Wiesen oder Feldern

zu entdecken, die versuchen sich vor dem

Mähdrescher zu verstecken – statt wegzu-

laufen. Sie können damit vor dem Mähtod

gerettet werden.

EinesderpraktischenBeispielefürden

Drohneneinsatz aufdeutschen Äckern ist

zudemdie BekämpfungdesMaiszünglers

–einesSchmetterlings,dessenRaupendie

Maisernte deutlich dezimieren können.

BereitsvoreinigenJahren hatdieKarls-

ruherGenossenschaftZGRaiffeisendamit

begonnen,perMultikopterKapselnmitEiern

vonSchlupfwespenaufdenMaisfeldernzu

verteilen,diesichwiederumaufKostendes

Maiszünglersvermehren.NachderBitcom-

Umfragegehörtdas„Ausbringenvon Nütz-

li ngen“heuteebenfallszudenHaupteinsatz-

gebietenfürDrohneninderLandwirtschaft.

Während Reisbauern in Japan bereits

seit Jahrzehnten Drohnen nutzen, um auf

ihren Feldern Pflanzenschutzmittel zu

versprühen, geht eine Marktanalyse des

Verbandes Unbemannte Luftfahrt (VUL) von

20 19 davon aus, dass sich die Fluggeräte in

der deutschen Landwirtschaft erst in den

nächsten fünf bis zehn Jahren durchsetzen

werden. Entscheidender Hemmschuh der

Entwicklung war bisher aber nicht nur die

Zurückhaltung vieler Bauern, auch die frag-

mentierten behördlichen Zuständigkeiten

und die restriktiven rechtlichen Rahmen-

bedingungen wirkten wie ein Bremsklotz. So

wird die Betriebserlaubnis für eine Drohne

in Deutschland nicht zentral erteilt, sondern

durch die Luftfahrtbehörden der einzelnen

Bundesländer.

Drohnenherste ller stehe n

bereit s in den Startlöchern

„Die Technik kann heute schon viel mehr,

als sie bisher darf“, sagt Paul Eschbach vom

Verband UAV DACH (Unmanned Aviation

Association) auf. So sei die weiträumige

landwirtschaftliche Bewirtschaftung durch

Drohnen bisher gar nicht explizit erlaubt,

sondern lediglich über Sondergenehmi-

gungen möglich. Die größte Einschränkung

sieht der Experte jedoch in der Vorgabe,

dass die unbemannten Flieger nur auf Sicht

gesteuert werden dürfen, um Kollisionen zu

verhindern. „Es reicht nicht, dass der Pilot

mit der Fernsteuerung in der Hand nur noch

einen schwarzen Punkt erkennen kann,

sondern er muss die Lage und die Ausrich-

tung der Drohne genau bestimmen können“,

sagt Eschbach. „Ein Einsatz auf großen

Flächen scheidet damit praktisch aus.“

Der UAV DACH plädiert daher für eine

Neuregelung unter sicherheitsorientierten

Gesichtspunkten: „Die potentiellen Gefahren

unterscheiden sich einfach grundlegend – je

nachdem, ob ich über einen menschenleeren

Acker oder den Frankfurter Römer fliege.“

Eschbach setzt dabei auf eine neue Verord-

nung der EU-Kommission, die eine europa-

weite Vereinheitlichung der Regeln für Droh-

nenflüge vorsieht und die Mitgliedsländer

verpflichtet, diese bis Juni 2020 national

anzuwenden. „Damit wird der europäische

Markt für Drohnenanwender attraktiver,

und es wird deutlich einfacher werden, auch

außerhalb der Sichtweite zu fliegen.“

Anbieter bringen sich bereits in Stellung.

So haben beispielsweise der amerikanische

Landtechnikkonzern John Deere und Volo-

copter, ein badisches Unternehmen, das

sich bisher auf die Entwicklung autonomer

Flugtaxis konzentriert hat, im November

20 19 auf der Leitmesse Agritechnica ein

Kooperationsprojekt vorgestellt. Die Volo-

Drone soll die erste landwirtschaftliche

Großdrohne sein, die bis zu 200 Kilogramm

Pflanzenschutzmittel versprühen kann. An

einer Technologie hingegen, die kommerzi-

elle Drohnenflüge im großen Stil außerhalb

der Sichtweite ermöglichen soll, arbeitet die

Firma Droniq. Das Mitte 2019 gegründete

Gemeinschaftsunternehmen der Telekom

und der Deutschen Flugsicherung (DFS) soll

die Ortung der unbemannten Fluggeräte

über das Mobilfunknetz ermöglichen.

Dass die Mehrheit der Landwirte in

naher Zukunft selbst in die neue Technik

investiert und sich mit Spezialkameras,

speziellen Lichtfiltern und der Analyse

unzähliger Bilder auseinandersetzt, erwar-

tet Paul Eschbach vom UAV DACH dennoch

nicht. „Die Perspektive besteht eher in der

Entwicklung eines europäischen Dienst-

leistungsmarktes, auf dem die Anbieter den

Landwirten Komplettpakete vom Drohnen-

flug über die Datenauswertung bis zur Emp-

fehlung für die nächsten Schritte offerieren.“

Ob Dünger und Pflanzenschutzmittel dann

ebenfalls mit einer Drohne verteilt werden,

ist zweitrangig. Hauptsache, sie werden end-

lich gezielter u nd sparsamer eingesetzt.

EineuropäischerDrohnenmarktentsteht

Wie sich in der Landwirtschaft weniger Dünger und Pflanzenschutzmittel einsetzen lassen, ohne dabei die Erträge zu gefährden, w ird aktuell kontrovers diskutiert. Mit der EU-weiten

Vereinheitlichung der Regeln für den Drohnenflug kann die innovative Technik einen wichtigen Beitrag für einen nachhaltigeren Einsatz leisten. Von Benjamin Kleemann-von Gersum

Landwirtschaftliche Großdrohne: Die VoloDrone soll bis zu

200 Kilogramm Pflanzenschutzmittel versprühen können.

FOTOPICTUREALLIANCE/ZUMAPRESS

Um von der Digitalisierung

zu profitieren, nutzen Mittel-

ständler unterschiedliche

Strategien. Sie starten unter-

nehmensinterne Initiativen,

gründen unabhängige Start-

ups oder setzen gleich auf

ein rein digitales Geschäfts-

modell.

VONMICHAELDÖRFLER

S

o kann man das auch betrachten:

„Weiterbildung und Anpassungen der

Geschäftsmodelle stehen angesichts

der Digitalisierung bei produzieren-

den Unternehmen des Mittelstandes ganz

oben auf der Agenda“, stellt der Detmolder

Elektrotechnikhersteller Weidmüller fest.

Der Elektronikspezialist hat gut reden: Im

produzierendenMittelstand istWeidmüller

ein leuchtendes Beispiel dafür, wie sich

aus einem klassischen Fertigungsunter-

nehmen ein Digitalisierungsexperte ent-

wickeln kann. Nun hat das Unternehmen

zum hausinternen Gebrauch weitere Digi-

talisierungsinitiativen gestartet. Erklärtes

Ziel: alte Prozesse zu überdenken und bei

Bedarf aufzubrechen sowie neue Business-

modelle zu finden. Ermöglicht werden soll

der interne Change-Prozess etwa durch

einen „Open Digitalization Circle“. Hier geht

es um Diskussionen, den Wissenstransfer

und die Bildung von Netzwerken zwischen

den Mitarbeitern, die an digitalen Lösungen

arbeiten. Aber auch bei der kundenbezoge-

nen Produktentwicklung kann Weidmüller

schon erste Erfolge vorweisen: das Präsen-

tationsformat „Holocube“ etwa, mit dessen

Hilfe Projektergebnisse mit holografischer

Technik dargestellt werden.

Online-Plattformen statt Kataloge

Wer sich mit solchen Themen beschäftigt, ist

ganz weit vorn in Sachen Digitalisierung, ist

sichMarkusDeutsch,DirectorConsultingbei

der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,

sicher: „Woran erkennt man Digitalisierung?

Etwa daran, dass Unternehmen mit Online-

plattformen statt Katalogen aufwarten oder

Geschäftsprozesse auf Smartphones abwi-

ckeln können“, sagt der Experte. Tatsäch-

lich arbeiten seiner Beobachtung nach aber

„sehr viele Unternehmen noch mit einer

Vielzahl manueller Prozesse, und die Mitar-

beiter sind mit antiquierter Technologie

konfrontiert“.

Zurückhaltung gegenüber Innova-

tionen ist für Experten wie Professor Odej

Kao, Vorstandssprecher des Einstein Center

Digital Future und Professor an der Techni-

schen Universität Berlin, zwar verständlich,

weil es eben um mehr als die Anschaf-

fung von moderner Hardware gehe. Aber

die Zauderer riskierten, aussichtsreiche

Geschäftschancen zu vergeben. „Digita-

lisierung ist anders, risikoreicher, und

es geht darum, eigene Geschäftsmodelle

völlig neu zu denken“, sagt Kao. Doch selbst

Unternehmen, die eigentlich bereit sind

für Veränderungen, tun sich oft schwer,

weil ihre Organisation zu traditionell ist,

um „an die frischen Köpfe, die neu denken,

heranzukommen“, weiß der Fachmann.

Sein Vorschlag: die digitalen Vordenker am

besten in einer eigenen Tochtergesellschaft

auszugliedern.

Ganz in diese Richtung zielt die Digita-

lisierungsstrategie des Familienunterneh-

mens Mapal Fabrik für Präzisionswerk-

zeuge Dr. Kress mit Hauptsitz in Aalen.

„Wir wollen digitale Leistungen zu unseren

Produkten anbieten. Daher haben wir mit

C-Com ein Start-up gegründet, das unab-

hängig von unseren etablierten Strukturen

arbeiten kann“,sagtAndreasEnzenbach,

Vice President Marketing and Manage-

ment. „Aus der Notwendigkeit heraus, auch

digitale Services für unsere Kunden anzu-

bieten, haben wir dieses Geschäftsmodell

entwickelt, in dem kreative Köpfe zusam-

menarbeiten, aber eben der Name Mapal

nicht auftaucht. Das ist schon ein Kultur-

wechsel für ein Traditionsunternehmen wie

uns“, betont E nzenbach.

Dabei verbindet eine schlaue Idee das

Angebot des Herstellers mit dem Start-up:

Denn die 17 Mitarbeiter bei C-Com entwi-

ckeln eine elektronische Plattform für die

Beschaffung von C-Teilen, dazu gehören

webbasierte Module wie beispielsweise ein

„Tool Dashboard“ oder ein „Dynamic Order

Optimizer“. Solche Softwareprodukte sind

auf den ersten Blick weit weg vom Kernge-

schäft des Herstellers, der Metallwerkzeuge

wie „Schaftfräser mit festen Schneiden“ oder

„Aufsteckfräserdorne“ fertigt. Die inhalt-

liche Nähe zum Stammgeschäft von Mapal

kommt durch die elektronische Beschaffung

von C-Teilen – und die Werkzeuge für Fräser

zählen zu den C-Teilen.

Mit der Gründung des kleinen, vom

eingespielten Entscheidungsräderwerk der

Muttergesellschaft unabhängigen Start-

ups hat Mapal die Zeichen der Zeit erkannt.

C-Com kann eine eigene, digitale Kultur

entwickeln undpflegen.Zugleichflankiert und

ergänzt das digitale Projekt das Geschäfts-

modell des E isenverarbeiters.

Anders dagegen sieht es bei Unter-

nehmen aus, die auf ein rein digitales

Geschäftsmodell setzen. Das gilt beispiels-

weise für Hersteller von Augmented-Reality-

Lösungen. „Der Digitalisierung verdanken

wir unsere Existenz“, bekennt Frank

Lampe, Marketingleiter bei Ubimax. Der

20 14 gegründete Entwickler von Wearable

Computing – intelligenter Elektronik an oder

in der Bekleidung – beschäftigt 70 Mitar-

beiter in seinem Hauptsitz in Bremen und

in zwei Niederlassungen in den Vereinigten

Staaten sowie in Mexiko.

Steuer n per Sprachbefehl

Die technologische Grundlage bilden Mixed-

Reality-Brillen wie Google Glass oder die

Hololens von Microsoft. Die Lösungen,

die Ubimax dafür entwickelt hat, werden

beispielsweise in der Intralogistik einge-

setzt. Steuern lassen sich die Programme

per Sprachbefehl. Zudem dienen optische

Anzeigen als Wegweiser. „Die Brillengläser

bekommen ein Menü eingeblendet, das den

Anwender etwa auf optimierten Laufwegen

durch ein Lager leitet, wenn er verschiedene

Kisten an unterschiedlichen Plätzen zusam-

mensuchen muss“, sagt Lampe.

Auch die Beschreibung und der Abla-

geplatz der gesuchten Boxen sind in den

Brillen-Wegweisern enthalten. Die optische

Wahrnehmung übernimmt eine winzige

Kamera in der Halterung. Das System wiegt

unter 50 Gramm und damit nicht mehr

als eine normale Brille. Daher finden die

Gestelle auch bei den Anwendern große

Zustimmung, wie Lampe betont. Und was die

Zukunft anbelangt, ist er optimistisch: „Alle

Vorhersagen zeigen, dass der Markt weiter

wachsen wird.“

EinKulturwechsel

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Zauderer

riskieren,

aussichtsreiche

Geschäftschancen

zu vergeben.

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